INGENIERIA DE METODOS

ING.ALICIA
M.

UNIVERSIDAD CRISTIANA DE HONDURAS

UCRISH

CATEDRATICO: ING. ALICIA MENDOZA

ASIGNATURA: INGENIERIA DE METODOS

ALUMNOS:
MAURICIO FERNANDEZ
RILDO VINDEL
PEDRO MELGAR
DOLMO LORENZO

FECHA: 02/08/2016

INTRODUCCIN
La empresa EMPIRE ELECTRONICS de honduras es una
empresa que elabora eficientemente su producto.
Fue fundada en el ao de 1988, con el propsito de fabricar
arneses electrnicos, instal su primera planta en la ciudad de
Michigan, Estados Unidos, sus fundadores fueron los
hermanos Steven y Edward Doman.
Superando las expectativas de los clientes integrados por un
personal altamente competente.
Ahora la empresa EMPIRE ELECTRONICS
problemtica de no poseer programas de:

enfrenta

la

Gestin de coordinacin en la produccin. Por lo que se hace

necesario contar con una tcnica que, oriente al personal para
que ponga de manifiesto sus conocimientos y habilidades
mejorando de esta forma su desempeo laboral, as como el
crecimiento profesional, por lo que se propone un modelo de
gestin de talento humano.

PRIMER
CAPITULO
GESTION DE LA
PRODUCTIVIDAD

FORMULACIN DEL PROBLEMA

GESTIN DE LA PRODUCTIVIDAD
Propuesta de un modelo de gestin de coordinacin y mejorar
el desempeo laboral en la empresa EMPIRE ELECTRONIC.
Departamento de Puerto Cortes.

SITUACION PROBLEMTICA
La empresa EMPIRE ELECTRONICS enfrenta la problemtica
de:
Como afecta la mala coordinacin en la produccin. Por lo que
se hace necesario contar con una tcnica que, oriente al
personal para que ponga de manifiesto sus conocimientos y
habilidades mejorando de esta forma su desempeo laboral,
as como el crecimiento profesional, por lo que se propone una
buena Coordinacin al momento de elaborar un producto.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Entre los posibles factores que influyen en esta problemtica
podemos mencionar: la falta de planeacin que tiene como
propsito fundamental utilizar los recursos con la mayor
eficiencia posible por lo que deben definirse objetivos, metas,
4

y programas que permitan coordinar al personal, unido a

estos se debe tomar en cuenta que los empleados deben
estar motivados para lograr un mejor coordinacin, tambin
debe de existir una excelente comunicacin entre jefe y
empleado.

OBJETIVO GENERAL
Analizar de qu manera afecta la mala coordinacin que
influye en el desempeo laboral de la empresa EMPIRE
ELECTRONIC.

OBJETIVOS ESPECIFICOS
a) Identificar los factores que afectan en la coordinacin de la
Produccin
b) Evaluar los mtodos de trabajo que se estn utilizando en
el proceso

Preguntas de Investigacin
1) Qu factores afectan en la coordinacin?
No tener una buena Planificacin de la coordinacin
No dar Capacitacin al personal
2) Qu hacer para que el personal este Motivado?
R// Para la motivacin personal se necesita buenas relaciones
sociales en la rea de produccin y la empresa tener

incentivos por cumplir las metas propuestas por la empresa

EMPIRE ELECTRONICS.
3) Cmo mejorar la coordinacin en la produccin?
R//Se mejora con una Coordinacin orientada en la produccin
tambin falta de incentivos que promueven la productividad y
desempeo laboral del personal.
Por lo que se hace necesario contar con una tcnica que,
oriente a la coordinacin para que ponga de manifiesto sus
conocimientos y habilidades mejorando de esta forma la
calidad del producto y el desempeo laboral

JUSTIFICACIN
Los beneficios del modelo de coordinacin, tanto para la
empresa EMPIRE ELECTRONIC como para los empleados,
consiste en una serie de cambios como: incrementar el
desempeo laboral, productividad y la coordinacin del
personal
de
la
empresa
EMPIRE
ELECTRONIC.
Departamento de corts.
Por lo tanto los beneficiados con estn investigacin sern:
La Administracin de la empresa: porque se le
brindara una herramienta que le permitir aplicar los
procesos adecuados para mejorar la coordinacin y
lograr una mejor demanda de la produccin.
Los Empleados: al implementar un instrumento que les
permita el desarrollo constante de sus habilidades y
6

conocimientos, contribuyendo al desarrollo

funciones en forma eficiente y eficaz.

de sus

Al Cliente: para que este reciba una mayor satisfaccin,

obteniendo calidad en el producto en el menor tiempo
posible.
Al equipo investigador: porque ayudara a adquirir
mayor conocimiento como futuro administradores de
empresa, desarrollando todos los conocimientos en la
ctedra, llevndolos de la teora a la prctica.

SEGUNDO
CAPITULO
7

MARCO
TEORICO

MARCO TEORICO
Marco conceptual
Produccin: Proceso por medio del cual se crean los
bienes y servicios econmicos. Esla actividad principal de
cualquier sistema econmico que est organizando
precisamente para reducir, disminuir y consumir los
bienes y servicios necesarios para la satisfaccin de las
necesidades humanas.
Productividad: La productividad es el grado de
utilizacin efectiva de cada elemento de produccin.
Productividad industrial: podemos decir que es la
relacin entre lo producido y los medios empleados, tales
como mano de obra, materiales, energa, etc.
8

 Optimizar: Conseguir que algo llegue a la situacin

ptima o de los mejores resultados posibles.
Productividad Global: Es la nocin empleada por las
grandes compaas para mejorar la productividad a
travs del control y exanimacin de sus factores
determinantes y de los elementos que intervienen en la
misma.

Productividad laboral: hace referencia al incrementar

o la disminucin de los rendimientos, surgidos en las
variaciones del trabaj, el capital, la tcnica u otro factor.
Productividad total: es el cociente entre la produccin
total y el total de factores
Productividad parcial o media: es el cociente entre la
productividad total y un factor concreto.
Eficiencia: es la capacidad de disponer de alguien o de
lago para conseguir un efecto determinado.

MARCO ESPECFICO
Productividad
La productividad es la relacin entre la cantidad de
productos obtenida por un sistema productivo y los recursos
utilizados para obtener dicha produccin. Tambin puede ser
definida como la relacin entre los resultados y el tiempo
utilizado para obtenerlos: cuanto menor sea el tiempo que
lleve obtener el resultado deseado, ms productivo es el
sistema. En realidad la productividad debe ser definida como
el indicador de eficiencia que relaciona la cantidad de
recursos utilizados con la cantidad de produccin obtenida.

El trmino de productividad global es un concepto que se

utiliza en las grandes empresas y organizaciones para
contribuir a la mejora de la productividad mediante el estudio
y discusin de los factores determinantes de la productividad
y de los elementos que intervienen en la misma. A ttulo de
ejemplo se indica lo que establece el Convenio Colectivo de la
empresa SEAT, S.A para definir lo que ellos entienden por
productividad total:
Estudio de los ciclos y cargas de trabajo, as como su
distribucin.
Conjugacin productividad- calidad.
Alternativas de los apoyos de la produccin a fin de
mejorar la eficiencia.
Estudio de la falta de eficiencia tanto proveniente de los
paros tcnicos como de los rechazos.
Estudio de los materiales y obra en curso.
Asesoramiento y participacin.

EMPIRE ELECTRONICS
PROYECTAR LOS PRINCIPALES ASPECTOS QUE BRINDAN
ESTA EMPRESA. RESEA HISTRICA EMPIRE ELECTRONICS
Inc. fue fundada en el ao de 1988, con el propsito de
10

fabricar arneses electrnicos, instal su primera planta en

la ciudad de Michigan, Estados Unidos, sus fundadores
fueron los hermanos Steven y Edward Doman. Para el mes
de Junio de 1997 instal su primera planta de Maquila fuera
de Estados Unidos, en la Zona Industrial de Procesamiento
Calpules, ubicada en el Km. 7 Carretera a la Lima, naciendo
as EMPIRE ELECTRONICS de Honduras, con una fuerza
laboral de 23 empleados (20 personas en planta y 3 en
Oficina), siendo proveedor de 2 clientes, con una capacidad
de 20,000 partes mensuales y abastecidos con materia
prima
por
alrededor
de
10
proveedores.
En febrero del ao 2002 la empresa inicia negociaciones
(asimismo comienza su perodo de prueba) con un cliente
potencial para el cual fabricar mquinas sorteadoras de
sobres, dedicndose as a una actividad diversa al del ramo
automotor.
Actualmente la empresa cuenta con una fuerza laboral de
aproximadamente 1835 empleados, una capacidad de
produccin de ms de 552,968 partes semanales,
abasteciendo a 12 clientes y contando con el suministro de
ms de 70 proveedores. PROCESO DE ARNESES EMPIRE
ELECTRONICS DE HONDURAS Es una sucursal de la
empresa familiar EMPIRE ELECTRONICS INC. La cual es del
ramo industrial y se dedica a la

Definicin - Contenido conceptual del

trmino
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"coordinar"

En general, las definiciones usuales de coordinacin carecen

de un mnimo de precisin conceptual. Se emplean muchos
sinnimos para el trmino coordinar, como: ordenar,
armonizar, ajustar, orquestar, integrar, equilibrar etc. Pero no
debe considerarse sinnimo el concepto de "cooperacin" que
se emplea para designar actitudes internas que pueden
favorecer la coordinacin.
Es muy empleado el sinnimo el de "integracin" (tanto la
socio-econmica como la material-econmica: la primera se
refiere la identificacin de objetivos, la segunda a tareas etc.).
En una primera delimitacin del concepto empleado en
ciencias de la empresa y de la organizacin, la primera
diferencia a trazar es la que distingue "coordinacin
organizacional" (de decisiones que guan actividades o tareas
de personas en un contexto de orientacin al cumplimiento de
objetivos) frente a la "coordinacin interna en un sujeto", por
ejemplo: la coordinacin de movimientos corporales, o de
lenguaje, gesto e intencin
De hecho, la idea del "coordinar" se ha empleado
normalmente al considerar ("observar") distintos mbitos de
problemas internos a un colectivo organizado, empresa
administracin etc.

12

CUESTIONARIO DE EMPIRE ELECTRONICS

1) Qu mtodos utilizan para una buena coordinacin?

2) Qu producto produce la empresa EMPIRE ELECTRONICS?
3) Qu es la productividad?
4) Qu procesos se realiza
5) Cundo fue fundada la empresa EMPIRE ELECTRONICS?
6) Es importante la calidad del producto?
7) Cules son los factores que afectan la productividad?
8) la empresa EMPIRE ELECTRONICS capacita su personal?
9) Qu es una investigacin en desarrollo?
10) Que es un producto

13

TERCER
CAPITULO
ALCANCE Y
ENFOQUE DE
LA INVESTIGACION

14

DISEO DE LA INVESTIGACIN DESCRIPTIVA

El diseo de investigacin descriptiva es un mtodo cientfico

que implica observar y describir el comportamiento de un
sujeto sin influir sobre el de ninguna manera.
El Objetivo de la investigacin descriptiva consiste en llegar a
conocer las situaciones, costumbres y actitudes que se deben
tomar a la buena coordinacin atreves de la descripcin
exacta de las actividades objetos, procesos y personas. Su
meta no se limita a la recoleccin de datos, si no a la
prediccin e identificacin de las relaciones que existen entre
dos o ms variable.
Los investigadores no son meros tabuladores, sino que
recogen los datos sobre la base de una hiptesis o teora,
exponen y resumen la informacin de manera cuidadosa y
luego analizan minuciosamente los resultados, a fin de extraer
generaciones significativas que contribuyan al conocimiento

15

FORMULACION DE HIPOTESIS

El proyecto de investigacin de gestin de la productividad

fue realizada en la empresa EMPIRE ELECTRONICS.
En la cual recolectamos informacin de miembros activos de
la empresa y de esta manera obtuvimos nuestra propia
hiptesis de los factores que podran estar afectando la
productividad de la empresa EMPIRE ELECTRONICS.
Entre ellos esta:
Mala coordinacin
Falta de capacitacin
Salario
Mala relacin entre compaeros
HIPTESIS GENERAL
La Gestin de Coordinacin en la produccin influye en el
desempeo laboral y la mala coordinacin EMPIRE
ELECTRONICS.

HIPOTESIS ESPECFICA
La planificacin recursos humanos propicia mejor
coordinacin en la empresa EMPIRE ELECTRONICS.
La capacitacin de recursos humanos mejora la
productividad del personal en la empresa
EMPIRE
ELECTRONICS
El desarroll profesional incide en la competitividad del
personal en la empresa.
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 La responsabilidad mejora la puntualidad, en la rapidez

de las tareas
La calidad del producto del personal, propicia la
satisfaccin al cliente.

DISEO DE LA INVESTIGACION

Investigacin No Experimental
La investigacin no experimental es aquella que se realiza sin
manipular
deliberadamente
variables.
Es
decir,
es
investigacin donde no hacemos variar intencionalmente las
variables independientes. Lo que hacemos en la investigacin
no experimental es observar fenmenos tal y como se dan en
su contexto natural, para despus analizarlos.
Por lo tanto nuestra investigacin es no experimental, ya que
en la recoleccin de datos con personas activas en la empresa
EMPIRE ELECTRONICS.
Nuestra labor fue analizar los factores ya existentes, no
provocados intencionalmente por el investigador, ni con
posibilidades de manipularse ya que el investigador no puede
influir sobre ellas porque ya sucedieron, al igual que sus
efectos.

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TAMAO DE MUESTRA

El determinar el tamao de una muestra representa una parte

esencial para poder llevar a cabo una investigacin.
Al muestreo lo podemos definir como el conjunto de
observaciones necesarias para estudiar la distribucin de
determinadas caractersticas en la totalidad de una poblacin,
a partir de la observacin de una parte o subconjunto de una
poblacin, denominada muestra.
Por lo tanto nuestra investigacin fue 100% ya que
involucramos a todo el personal que labora en el rea en
donde realizamos la investigacin, para poder tener un dato
en general tomando en cuenta la opinin de todos los
operarios.
Realizamos la investigacin en el rea de Produccin de la
empresa EMPIRE ELECTRONICS, ya que pudimos observar la
mala coordinacin en la produccin y los reclamos por parte
de los clientes involucraban casi directamente
en la
produccin.
Los involucrados en nuestra investigacin fueron los operarios
que laboran en esa rea (Produccin). Su labor es hacer
arneses para carros-empacar y hacer el producto con mayor
cuidado y rapidez posible para luego poder empacar y
entregar la orden al cliente.
18

CUARTO
CAPITULO
RESULTADOS DE
LA INVETIGACION
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RESULTADOS DE LA INVESTIGACION
La empresa EMPIRE ELECTRONICS enfrenta la problemtica de
no poseer programas de:
Coordinacin orientada en la produccin tambin falta de
incentivos que promueven la productividad y desempeo
laboral del personal.
Por lo que se hace necesario contar con una tcnica que,
oriente a la coordinacin para que ponga de manifiesto sus
conocimientos y habilidades mejorando de esta forma la
calidad del producto y el desempeo laboral, as como el
crecimiento profesional por lo que se propone un modelo de
gestin de coordinacin presentando variables importantes:
MODELO DE COORDINACION Y DESEMPEO LABORAL

Modelo de Coordinacin

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Planificacin de la coordinacin
Capacitacin del personal
Desarrollo profesional
Responsabilidad
Calidad del producto

Desempeo laboral

Coordinacin laboral
Productividad Laboral
Puntualidad
satisfaccin del cliente

CONCLUCION

Concluido con el estudio se pudo dar cuenta que el problema

por el cual la empresa de EMPIRE ELECTRONICS, se ve
gravemente afectada por la falta de mala coordinacin por
parte de los empleados ya que esto ocasiona prdidas a la
empresa ya qu no agrega valor al producto.

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ANEXOS

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