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Gestin
Organizacional
ERP
Docente:
Ing. Daniel lvarez Campos
Escuela Acadmica:
Ing. Sistemas e Informtica
Ciclo:
VIII
Introduccin
Es indudable que el ambiente competitivo que se vive dentro del entorno empresarial, requiere
de mejoras en los procesos y actividades de negocio que generan las ventajas competitivas
de las compaas ante sus ms fuertes competidores.
Por esto, desde hace ya varios aos, se ha dado mayor importancia a las Tecnologas de
Informacin y su alineacin con las estrategias del negocio para mejorar sus procesos clave
de negocio. Prueba de ello, es el incremento tan sustancial de adquisiciones de paquetes de
software empresariales tales como el ERP (Enterprise Resource Planning), con el cual los
directivos de las compaas esperan tener integradas todas las reas o departamentos de la
compaa que apoyan para la generacin de sus productos y servicios.
Hoy ms que nunca las empresas requieren de herramientas que les proporcionen control y
centralizacin de su informacin, esto con el fin tomar las mejores decisiones para sus
procesos y estrategias de negocios. Los ERP son una solucin robusta para aquellas
empresas que buscan una solucin universal a la centralizacin de su informacin.
La implementacin de un sistema de ERP por lo general es larga y compleja, ya que implica
redisear los esquemas de trabajo. Su implementacin es de alto riesgo, ya que envuelve
complejidad, tamao, altos costos, un equipo considerable de desarrollo, adems de inversin
de tiempo.
En la mayora de las empresas, se requiere remplazar la infraestructura existente, lo que
implica inversin de capital adicional, especializacin y hasta la posibilidad de parar el negocio
temporalmente para la implementacin: por otra parte es importante sealar que el grado de
experiencia de los proveedores es un factor importante para el buen funcionamiento del
sistema.
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DEFINICIN
Los sistemas de planificacin de recursos empresariales son sistemas de gestin de
informacin que automatizan muchas de las prcticas de negocio asociadas con los aspectos
operativos o productivos de una empresa.
Las aplicaciones ERP son sistemas de gestin global para la empresa. Se caracterizan por
estar compuestos por diferentes mdulos. Estas partes son de diferente uso, por ejemplo:
produccin,
ventas,
compras,
logstica,
contabilidad
(de
varios
tipos),
gestin
de
proyectos, GIS, inventarios y control de almacenes, pedidos, nminas, etc. Lo contrario sera
como considerar un simple programa de facturacin como un ERP por el simple hecho de que
una empresa integre nicamente esa parte.
El propsito fundamental de un ERP es otorgar apoyo a los clientes del negocio, tiempos
rpidos de respuesta a sus problemas, as como un eficiente manejo de informacin que
permita la toma oportuna de decisiones y disminucin de los costos totales de operacin.
Los beneficios que puede aportar una herramienta de ERP se resumen en la resolucin de los
problemas contables, mercantil o fiscal de la empresa. Asimismo, puede permitir un mayor
control del inmovilizado en el inventario permanente, conciliacin bancaria, liquidacin de
impuestos, etc.
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Las soluciones ERP en ocasiones son complejas y difciles de implantar debido a que
necesitan un desarrollo personalizado para cada empresa partiendo de la configuracin inicial
de la aplicacin, que es comn. Las personalizaciones y desarrollos particulares para cada
empresa requieren de un gran esfuerzo en tiempo, y por consiguiente en dinero, para modelar
todos los procesos de negocio de la vida real en la aplicacin.
Las metodologas de implantacin de los ERP en la empresa no siempre son todo lo simples
que se deseara, dado que entran en juego mltiples facetas.
No hay recetas mgicas ni guiones explcitos para implantaciones exitosas; solamente trabajo
bien realizado, una correcta metodologa y aspectos que deben cuidarse antes y durante el
proceso de implantacin, e inclusive cuando el sistema entra en funcionamiento. Por ello,
antes, durante y despus de la implantacin de un ERP es conveniente efectuar los siguientes
procedimientos:
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Controles de calidad.
Sistemas ERP
Los componentes o mdulos que incluyen los actuales sistemas ERP se pueden apreciar en la
siguiente tabla:
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El propsito fundamental de un ERP es otorgar apoyo a los clientes del negocio, tiempos
rpidos de respuesta a sus problemas, as como un eficiente manejo de informacin que
permita la toma oportuna de decisiones y disminucin de los costos totales de operacin.
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Ventajas
1. Mejora el proceso de toma de decisiones.
Tal y como adelantbamos al principio del artculo, los sistemas ERP permiten crear
una base de datos compartida con ms informacin y de mayor calidad que los
responsables podrn visualizar en su pantalla en tiempo real agilizando y mejorando el
proceso de toma de decisiones.
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9. Automatizacin de tareas.
Los sistemas ERP permiten automatizar tareas pesadas y repetitivas que
anteriormente se realizaban a mano (generacin de albaranes, facturas etctera).
De ese modo nuestros operarios podrn dedicarse a tareas ms productivas que
realmente son las que nos aportan valor. Pero es ms, al reducirse el componente
humano, caer el nmero de errores (aunque no se eliminar del todo dado que
seguir siendo necesarias ciertas acciones manuales como la introduccin de datos).
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Desventajas
Muchos de los problemas que tienen las compaas con el ERP se deben a la inversin
inadecuada para la educacin continua del personal relevante, incluyendo los cambios de
implementacin y de prueba, y una falta de polticas corporativas que afectan a cmo se
obtienen los datos del ERP y como se mantienen actualizados.
Limitaciones y obstculos del ERP incluyen:
Conclusiones
Los sistemas ERP son una herramienta absolutamente necesaria para las grandes y
medianas organizaciones. Sealo slo estos dos tipos, ya que sabiendo el costo que tiene
implantar sistemas como estos, es una buena inversin en empresas que mueven una utilidad
anual con cifras razonables. Adems, es aplicable de mejor manera en compaas que
poseen varias plantas, sucursales, etc., repartidas geogrficamente, y que cuidan y mantienen
una importante relacin Proveedor-Cliente.
Considerando la inversin en hardware, software, tecnologa de informacin, personal, y
muchos otros factores, el estudio previo a la implementacin de estos sistemas debe ser
bastante detallado, por lo que el primer costo asociado al sistema sera la asesora y/o
consultora necesaria para una buena evaluacin del proyecto.
Para las empresas preparadas en absorber el costo y el cambio asociado a la implementacin
de sistemas que ayuden en sus negocios, y que buscan redisear y optimizar sus negocios
productivos, los sistemas ERP y sus aplicaciones pueden ayudar a lograr beneficios
significativos.
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Referencias:
(Jarould, 2014)
Jarould. (5 de junio de 2014). wikipedia. Obtenido de wikipedia:
https://es.wikipedia.org/wiki/Sistema_de_planificaci
%C3%B3n_de_recursos_empresariales#Definici.C3.B3n
(Lpez T, 2007)
Lpez T, M. (14 de Noviembre de 2007). vector.ucaldas.edu.co. Obtenido de
vector.ucaldas.edu.co:
http://vector.ucaldas.edu.co/downloads/Vector2_8.pdf
(Martinez, 2012)
Martinez, O. R. (2 de Diciembre de 2012). gestiopolis. Obtenido de gestiopolis:
http://www.gestiopolis.com/erp-planificacion-de-recursos-empresariales
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