Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
PROYECTO DE AULA
DIRECTOR:
GERALDINE MORALES SIMANCAS
II SEMESTRE
SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
FUNDACION TECNOLGICA ANTONIO DE ARVALO TECNAR
CARTAGENA 2016
CONTENIDO
Pg.
INTRODUCCION
RESUMEN
1.2
JUSTIFICACION
OBJETIVOS
9
10
3.1
OBJETIVO GENERAL
10
3.2
OBJETIVOS ESPECIFICOS
10
MARCO REFERENCIAL
11
4.1
MARCO TEORICO
11
4.2
MARCO HISTORICO
14
4.3
MARCO LEGAL
23
32
33
DISEO METODOLOGICO
7.1
TIPO DE INVESTIGACIN
33
7.2
MTODO DE INVESTIGACION
33
DELIMITACION
34
8.1
ESPACIAL
34
8.2
TEMPORAL
34
CONCLUSION
35
BIBLIOGRAFIA
36
INTRODUCCION
1 http://slt.sanchezpolo.com/index.php/sociedad-tsp/47-sistema-de-gestion-enseguridad-y-salud-en-el-trabajo-sg-sst
5
RESUMEN
ABSTRACT
Today is the importance of safety and health at work, how important it is to know
and apply it in all businesses, therefore the benefits that would bring implement a
management system, within which is the policy, objectives management system
and matrix of legal requirements, defining
Each of these, what are they? Where? Apply How do? What are they doing? ; And
with that the company obtain METAL CONSTRUCTION CIVIL S.A.S. the use and
note the benefits they would bring to the company as: process efficiency, security
for workers, providing them with welfare, physical, mental and social well quality,
good name and excellent services.
1.1
1.2
JUSTIFICACION
empresa
de la salud de los
3.1
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
3.2
OBJETIVOS ESPECIFICOS
MARCO REFERENCIAL
10
4.1
MARCO TEORICO
2 http://200.93.163.76:8080/zpdfsig01/02.pdf
11
Para elaborar la matriz legal se deben cumplir cinco etapas. Estas son:
Identificacin y registro de los requisitos legales en materia ambiental y de
seguridad y salud en el trabajo aplicables a la empresa.
Un requisito legal puede definirse como la exigencia que establece las condiciones
que debe reunir una actividad, instalacin, equipamiento, proceso o servicio
determinado, para cumplir con las especificaciones sealadas en los textos
legales.
En esta fase deben identificarse todas las normas que aplican para cada empresa,
segn su naturaleza y actividad. Se deben tomar en cuenta diferentes tipos de
disposiciones: leyes, decretos, resoluciones, directivas, circulares, reglamentos,
estatutos, acuerdos, convenios y contratos.
Es importante no perder de vista las normas internacionales involucradas en el
tema,
ni
tampoco
las
disposiciones
acordadas
por
negociacin
13
4.2
MARCO HISTORICO
INTEGRANTES
DIANA CAROLINA MONTEALEGRE RODRIGUEZ
MILEIBY ROJAS DIAZ
JOHN FREDY CONTRERAS QUINTERO
UNIVERSIDAD: ESCUELA COLOMBIANA DE INGENIERA -JULIO GARAVITO
BOGOTA D.C., COLOMBIA, MAYO DE 2013
3 http://safetya.co/el-abc-de-la-matriz-legal/
14
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Al desarrollar el diagnostico se evidenci que la gerencia de SGS ETSA no se
encuentra comprometida con el sistema de gestin de la calidad.
Al Identificar, secuencia e interaccin de los procesos y procedimientos se observ
que la empresa no tienen contempladas algunas actividades y otras no se
cumplen.
Adicionalmente gran parte de los empleados de la empresa no muestra motivacin
e inters con el tema y muestran vacos con el manejo del vocabulario.
Se Dise la propuesta para la implementacin del sistema de gestin integrado
de calidad y seguridad de la informacin, aplicando los requisitos de la norma NTC
ISO 9001 y ISO 27000, para una futura implementacin en la empresa.
La Propuesta para la implementacin de un sistema de gestin de la calidad y
seguridad de la informacin en SGS ETSA, con nfasis en procesos
administrativos y operacionales en el ao 2013 servir para proponer mejoras en
la calidad con la prestacin de bienes y Servicios. A nivel interno permitir que
cada persona conozca a fondo el proceso en el que est laborando, haciendo
posible que se detecten debilidades que se debern convertir en oportunidades de
mejoramiento continuo. Se recomienda aplicar la propuesta de implementacin del
sistema de Gestin de Calidad y seguridad de la informacin, con nfasis en
procesos Administrativos y operacionales, con el enfoque de procesos. Realizar
verificacin y seguimiento a travs de auditora a todos los procesos. Que la
Gerencia lidere y apoye el sistema de gestin, socializando la Poltica de Calidad y
Objetivos de Calidad y verificando su entendimiento, para que soporte el Sistema
y a la vez muestre el compromiso del equipo gerencial y que se despliegue a
todos los empleados, usuarios y proveedores. Elaborar un plan de induccin y
reinduccin ya que este ser factor fundamental para que el nuevo personal y el
ya existente tengan conocimiento de los aspectos generales de la institucin, los
especficos del cargo y del Sistema de Gestin de Calidad.
Se logr el diseo de indicadores de gestin a cada proceso para continuar con el
Verificar y Actuar del ciclo DEMING. Ciclo, utilizado en la caracterizacin de cada
15
INTEGRANTES
Jeyson Leonardo Cubaque Sarmiento
Ingeniero Industrial
BOGOT D.C.2014
UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
La implementacin de programas enfocados al mejoramiento, deben iniciarse con
la creacin de una cultura de medicin y evaluacin. Modelos cuantitativos, como
el muestreo de trabajo, se convierten en herramientas tiles para medir prdidas,
variabilidad y otras variables en el desempeo de los proyectos en ejecucin. La
implementacin del sistema de planificacin y control ltimo planificador (Last
Planner), aumenta la confiabilidad del sistema de planificacin de las empresas
que lo utilizan Se debe trabajar en el modelo dinmico utilizando la
implementacin de esta metodologa para reducir la variabilidad de los proyectos y
poder cumplir los plazos pactados al inicio de cada proyecto, se ha evidenciado en
otras constructoras que la implementacin de esta metodologa trae resultado a
corto y largo plazo.5
4 http://repositorio.escuelaing.edu.co/bitstream/001/139/1/PROPUESTA%20DE
%20UN%20SISTEMA%20INTEGRADO%20DE%20GESTI%C3%93N%20PARA
%20LA%20EMPRESA%20SGS%20ETSA.pdf
5 http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/11554/1/DISE%C3%91O
%20DE%20UNA%20PROPUESTA%20PARA%20LA%20IMPLEMENTACI%C3%93N
%20DE%20LA%20METODOLOG%C3%8DA%20LEAN%20CONSTRUCCI%C3%93N
%20EN%20UNA%20EMPRESA%20DEL%20SECTOR%20CONSTRUCCI
%C3%93N..pdf
16
INTEGRANTES
JUAN CARLOS JIMNEZ
UNIVERSIDAD MEDELLN 2012
CONCLUSIONES
A pesar de la representatividad del sector de la construccin en la economa
Colombiana y la necesidad de su crecimiento permanente, son muchos los
factores que afectan la productividad del subsector edificaciones relacionados
frecuentemente con la administracin de los proyectos bajo los cuales se
desarrolla, lo que nos indica que deben ser factores a controlar, independiente de
los grados de dificultad para lograrlo, y por lo que se hace imperativo participar en
la profesionalizacin colectiva de la gestin con el objetivo de reducir los niveles
de incertidumbre que caracterizan hoy el sector; originados, como se ilustr, por la
no adecuada, no completa o quizs no exitosa gestin de las mltiples variables
que integran el desarrollo de los proyectos de construccin. Ms all de los
procesos tcnicos que fundamentan y regulan la actividad industrial del sector de
la construccin inmobiliaria o de edificaciones, la gestin de los proyectos bajo los
cuales opera este sector, debe considerarse como un proceso estratgico que
comprenda la gestin en funcin de su entorno, de sus interrelaciones, sus
recursos, competencias internas y las expectativas e influencias de todos los
interesados cada vez ms influyentes y sofisticados; demandndose as que la
organizacin moderna del proyecto y de las empresas que los lideran, deben
adaptarse permanentemente de manera heurstica a sus ambientes relativamente
inciertos e inestables, con tecnologas complejas y dinmicas, que demandan
mayor flexibilidad y menos jerarquas. Bajo estas premisas se estructur el modelo
de gestin propuesto que se fundamenta en una visin y gestin holstica y
detallada de las interrelaciones internas y externas del proyecto 145 Sin embargo,
17
una
redefinicin
del
concepto
de
proyecto,
incluyndole
las
procesos
que
establecen
las
guas
ms
reconocidas
de cada rea o disciplina. Hasta hoy son grandes los estudios, bibliografa,
tcnicas y herramientas para el anlisis e implementacin, independiente de las
diferentes reas o disciplinas que hoy demanda la administracin de las
organizaciones. Con base en estas la propuesta sugiere como integrar e
implementar un modelo de gestin de proyectos de manera sistemtica, lgica y
configurable informticamente para la completa identificacin, valoracin tcnica,
controles correctos, permanente seguimiento y planes de contingencia para cada
una de las partes y del todo a lo largo del ciclo de vida del proyecto. La propuesta
sugiere planear detalladamente cada proceso (micro) hasta llevarlo a un nivel de
confianza o de reduccin de la incertidumbre, estableciendo as elementos para un
anlisis ms preciso de sus correlaciones y efectos con otros procesos y en el
todo del proyecto. Estos procesos que incluyen los requeridos para gestionar el
producto del proyecto, su comercializacin, las organizaciones y los riesgos de los
entornos; convierten el proceso de gestin en un proceso iterativo y dinmico de
estimaciones detalladas y prospectivas a lo largo de todo el ciclo de vida del
proyecto.
El modelo propuesto por su enfoque sistmico, amplia cobertura en procesos y por
su desarrollo secuencial a lo largo del ciclo de vida del proyecto, integra reas de
conocimiento, procesos tcnicos, comerciales, administrativos y organizacionales
148 que requiere una adecuada gestin de los proyectos de construccin,
fortalece la interaccin entre la organizacin del proyecto y la organizacin de la
empresa lder o permanente, facilita la alineacin de los objetivos del proyecto con
los objetivos estratgicos de la empresa. Igualmente la metodologa propuesta
puede ser utilizada como base para el desarrollo y mejoramiento de competencias
y procesos de maduracin del conocimiento aplicado de los miembros del
proyecto y de la organizacin en la gestin de proyectos y por tanto para
establecer las acciones correctivas oportunas y los planes de mejora que
conduzcan a la estandarizacin de las buenas prcticas y la profesionalizacin de
los practicantes que la organizacin demanda.
20
La propuesta puede tambin ser considerada como una gua para el chequeo de
los procesos ms representativos que frecuentemente demanda un proyecto de
construccin, durante la preparacin de los anlisis de viabilidad del proyecto, de
o de implementacin de la ejecucin. Adicionalmente la gua o modelo propuesto
se convierte en una herramienta de apoyo para la estandarizacin del lenguaje y
requerimientos tpicos de gestin entre patrocinadores, clientes, equipos, usuarios
y proveedores, lo que facilita la comprensin de los entregables mnimos
requeridos en las diferentes etapas de los proyectos y los criterios de evaluacin,
control y aceptacin en los entregables de los diferentes procesos de gestin entre
las diferentes entes que intervienen en los proyectos.
La estandarizacin que promueve la implementacin del modelo de gestin
propuesto evita la corrupcin de los procesos por las incorrectas interpretaciones o
implementacin selectiva o conveniente de los requisitos o especificaciones del
entregable del proyecto o procesos, o de los mnimos exigidos para la gestin o
administracin del proyecto, o por el control de los riesgos inherentes. Esta gua
contribuir a la disminucin de la subjetividad en la evaluacin y seguimiento de
149 las ofertas y la contratacin, porque sern de dominio pblico organizacional
los criterios, conceptos, tcnicas que deben utilizarse para los entregables de cada
proceso.
Con la propuesta metodolgica desarrollada se est contribuyendo a la
profesionalizacin de la gestin de proyectos en Colombia, y podr interesar al
sector acadmico, pblico, empresarial y practicantes al resumir de manera
integrada las reas de conocimiento y mejores prcticas para el desarrollo de
muchos tipos de proyectos. Con esta gua se podran establecer los programas
acadmicos o de competencias corporativas que orienten la enseanza o el
aprendizaje integrado, sistemtico y holstico para la prctica de la gestin o
gerencia de proyectos de construccin o de otras ndoles. De otra parte la
metodologa sugiere implcitamente las competencias contextuales, tcnicas y
conductuales
que
deben
fortalecer
los
directores
de
procesos,
reas,
150
Es
4.3
MARCO LEGAL
24
25
27
7
http://wsp.presidencia.gov.co/Normativa/Leyes/Documents/ley156211072012.p
df
28
29
ORGANI
ZACIN
PLANIFI
No
.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
LINEAMIENTOS
Se tiene un documento escrito de la poltica de Seguridad y Salud en el Trabajo
Se ha comunicado la Poltica de Seguridad y Salud en el Trabajo
Se tienen definidos los roles y responsabilidades en Seguridad y Salud en el Trabajo
Se tiene definido el responsable para la direccin de la Seguridad y Salud en el Trabajo en la empresa
El Sistema de Gestin de Seguridad y Salud en el Trabajo se Integra con otros Sistemas de Gestin
Se capacita en Seguridad y Salud en el Trabajo al personal segn competencias requeridas
Se socializa al Comit Paritario de Seguridad y Salud en el Trabajo el plan de capacitacin
Se realiza la Induccin y re induccin en Seguridad y Salud en el Trabajo
Se realiza el proceso de Identificacin de peligros, evaluacin y valoracin de riesgos
Se conocen las condiciones de salud de los trabajadores y se tiene su perfil sociodemogrfico
Se tienen establecidos estndares de seguridad o de operacin segura
Se tienen registros de entrega de los Equipos de Proteccin Personal
Se realiza el reporte de investigacin de Incidentes, Accidente de Trabajo y Enfermedad Laboral
Se han comunicado los roles y responsabilidades en Seguridad y Salud en el Trabajo
Se realiza el proceso de Identificacin de amenazas y vulnerabilidad
Se tienen procedimientos e instructivos de seguridad y salud en el trabajo
Se tiene un plan de prevencin, preparacin y respuesta ante emergencias
Se cuenta con un sistema de vigilancia epidemiolgica
Se realizan evaluaciones ambientales
Se tienen documentados los perfiles epidemiolgicos del SVE
Se tienen registros de las inspecciones de seguridad
Se tienen registros de la gestin de riesgos
Se cuenta con un procedimiento para conservacin de documentos del SGSST
Se cuenta con un procedimiento de comunicaciones internas y externas y canales de divulgacin
Se ha realizado la rendicin de cuentas en Seguridad y Salud en el Trabajo
Se tiene asignado un presupuesto para el Sistema de Gestin de Seguridad y Salud en el Trabajo
Se tiene asignado el talento humano para el SGSST
Se tiene asignado los recursos para SGSST
Se revisa el cumplimiento de los requisitos legales aplicables del SGSST
Se tiene establecido un plan de trabajo anual del SGSST
Se cuenta con comit paritario o vigia de Seguridad y Salud en el Trabajo, esta capacitado, con plan de traba
31 actas de reunin
1 Se tienen definidas las fichas de los indicadores del SGSST
30
2
3
4
5
6
CACIN
APLICA
CIN
AUDITO
RIA
MEJORA
31
Una matriz de requisitos legales o matriz legal es un documento que contiene toda la
informacin sobre la normatividad que una empresa debe cumplir legalmente. Estas normas
y obligaciones legales estn moderadas por diferentes mecanismos que buscan que una
empresa garantice mediante el evidencia miento de actividades el cumplimiento de la
normatividad concerniente a la seguridad y salud en el trabajo.
32
7.1
DISEO METODOLOGICO
TIPO DE INVESTIGACIN
7.2
MTODO DE INVESTIGACION
33
8.1
DELIMITACION
ESPACIAL
8.2
TEMPORAL
Esta investigacin se efectu tomando como base de estudio el periodo comprendido entre
agosto noviembre de 2016.
34
CONCLUSION
El sistema de gestin es una herramienta que se crea con el fin de mejorar procesos para
controlar los riesgos que puedan afectar la seguridad y salud en el trabajo.
Esta investigacin sirvi para conocer y detallar que es y como se realiza una revisin inicial
y una matriz de requisitos legales.
Se escogi la empresa construcciones metal civiles S.A.S. puesto que es una organizacin
que se encuentra en crecimiento y por ende en pro de implementar el sistema de gestin
teniendo en cuenta cada una de las
35
BIBLIOGRAFIA
http://slt.sanchezpolo.com/index.php/sociedad-tsp/47-sistema-de-gestion-en-seguridad-ysalud-en-el-trabajo-sg-sst
http://200.93.163.76:8080/zpdfsig01/02.pdf
http://safetya.co/el-abc-de-la-matriz-legal/
http://repositorio.escuelaing.edu.co/bitstream/001/139/1/PROPUESTA%20DE%20UN
%20SISTEMA%20INTEGRADO%20DE%20GESTI%C3%93N%20PARA%20LA%20EMPRESA
%20SGS%20ETSA.pdf
http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/11554/1/DISE%C3%91O%20DE
%20UNA%20PROPUESTA%20PARA%20LA%20IMPLEMENTACI%C3%93N%20DE%20LA
%20METODOLOG%C3%8DA%20LEAN%20CONSTRUCCI%C3%93N%20EN%20UNA
%20EMPRESA%20DEL%20SECTOR%20CONSTRUCCI%C3%93N..pdf
http://repository.udem.edu.co/bitstream/handle/11407/81/Propuesta%20metodol
%C3%B3gica%20para%20la%20gesti%C3%B3n%20integral%20de%20proyectos%20de
%20construcci%C3%B3n%20de%20edificaciones%20en%20Colombia.pdf?
sequence=1&isAllowed=y
http://wsp.presidencia.gov.co/Normativa/Leyes/Documents/ley156211072012.pdf
36