RESEA DEL LIBRO LA META

ESTUDIANTE:
ISAAC SEBASTIAN ESCANDON RESTREPO COD 20152016054

DOCENTE: ING CESAR ASDRALDO VARGAS HERNANDEZ

UNIVERSIDAD DISTRITAL FRANCISCO JOSE DE CALDAS

FACULTAD DE INGENIERIA
INGENIERIA INDUSTRIAL
21 DE SEPTIEMBRE DEL 2016
BOGOTA D.C

INTRODUCCION

Las empresas de alto posicionamiento en el mercado recurren a la utilizacin de nuevas

tecnologas con el ideal de aumentar su productividad y abarcar un mayor capital y
rentabilidad, un caso particular y similar se ve
en la planta UNICO que menciona el libro la meta del escritor ELIYAHU GOLDRATT
donde se destacan una serie problemas de gestin, administracin y anlisis que se viven en
una planta de manufactura

de buen prestigio, donde cuentan con maquinaria que se

encarga de realizar todo un proceso de produccin de forma continua, con los mejores
materiales e insumos requeridos, pero en el cual se hace un notorio dficit de ventas y
utilidades, con retrasos en las ordenes de produccin, donde se encuentran muchos cuellos
de botella, por lo que es necesario tomar medidas drsticas y poner un tiempo lmite para
encontrar la solucin de todos estos problemas, de lo contrario debera ser carrada la planta.
Por lo tanto se ilustrara la metodologa de anlisis que le da unos de los principales
personajes de este libro, llamado Alex Rogo donde se enfrenta a diversas ares de trabajo
que estn fallando y tiene de encontrar los pasos adecuados para dar solucin, donde cuenta
con la ayudad de su amigo Jonah, quien lo asesora para que tenga otra perspectiva ante los
acontecimientos laborales.

RESUMEN

El libro la META, escrita por ELIYAHU GOLDRATT, trata de una empresa llamada
UNICO que se dedica a la manufactura, que cuenta con los mejores medios de trabajo,
como lo son las maquinas, materiales de alta calidad, buen estado fsico de las reas de
trabajo y empleados capacitados para ejercer las labores requeridas en los procesos.
Esta empresa tiene por vicepresidente al seor Bill Peach quien se encuentra muy
preocupado con la situacin de la empresa, ya que se registran bajos niveles de ventas,
adems de un retraso que tienen del pedido de un cliente, el cual hace ms evidente las
fallas que se estn dando en la produccin de la planta, por lo que considera necesario hacer
reuniones con los directivos de la empresa y exponer lo ocurrido. Uno de los ingenieros,
llamado Alex Rogo se ve comprometido con la empresa para ayudar a dar soluciones
rpidas y efectivas en un lapso de tiempo de tres meses, donde se deben mejorar los
ingresos y productividad laborar, ya que la planta est en riesgo de ser cerrada.
Al presentarse toda esta situacin en la empresa, Alex Rogo decide revisar cada punto en el
que pueda estar fallando la planta como para estar en ese contexto tan crtico, donde decide
buscar a amigo Jonah, que aos atrs haba sido su profesor de fsica y en la actualidad era
un especialista en produccin, considerndose la persona adecuada para este tipo de
situaciones. Cuando se lograron reunir, Alex le comento a Jonah todo lo que estaba
sucediendo en la planta y lo angustiado que se senta al no saber cmo crear una estrategia
que lo ayudara a salir de esos problemas, as que Jonan comenz a orientarlo,
preguntndole cual era el objetivo de la empresa UNICO, a lo que Alex no tena completa
certeza e hizo que analizara la problemtica que a la que se estaba enfrentando, donde
despus se dio cuenta que el verdadero objetivo era ganar dinero. Con esta idea clara, Jonah
le fue suministrando mtodos para lograr el objetivo de la empresa, donde se deba tener en
cuenta el Throughput que es la velocidad en la que una empresa gana dinero por medio
de las ventas.

Despus de esa conversacin, Alex regresa a la planta, donde le comenta a su equipo de

trabajo el objetivo de la empresa, siendo este un punto inicial para hallar soluciones a los
problemas. Alex en esos momentos se encontraba atravesando tambin con problemas en su
casa con su esposa, la cual se senta muy disgustada porque su esposo ya no comparta con
ella y solo permaneca trabajando.
Un da Alex tuvo que asistir a una excursin con su hijo Dave, donde pudo experimentar la
organizacin que se necesitaba para llegar caminando con todos los nios a tiempo al
campamento, dndose cuenta que en la fila de nios haba uno de ellos que se le dificultaba
caminar al mismo ritmo que sus compaeros, el cual tuvieron que crear una estrategia de
organizacin en la fila para no generar demoras ni espacios en la fila de nios. Al observar
lo sucedido, Alex hizo una semejanza con las mquinas de la planta, ya que haban unas
que demoraban la produccin y se tenan que realizar esperas para que iniciara de nuevo la
fabricacin de piezas en la maquina siguiente. Fue entonces donde encontr los cuellos de
botella en algunas mquinas, ya que no e poda cambiar el orden de las maquinas porque se
afectaba el procesos de produccin, se solicit de nuevo la ayuda de Jonah, quien lo asesoro
en el are de los inventarios que se registraban y en que lo importante era vender ms para
recibir ganancias.
De este modo Alex con ayuda de su equipo de trabajo creo nuevas estrategias en la forma
de producir diversas piezas, para no generar retrasos ni demorar en las maquinas,
identificndolas con cintas verdes y rojas para saber cules piezas y el procesos que puede
esperar un poco, mientras se va haciendo otro proceso en otra mquina y as agilizar las
productividad y lograr vender las piezas ms solicitadas por los clientes.
A medida que se iban solucionando los problemas de la empresa, tambin mejoraba la vida
personal de Alex, ya que encontr la manera de encargarse de la planta sin necesidad de
abandonar por completo a su familia. Ya con avances en la empresa, el vicepresidente de la
compaa felicito a Alex por la perseverancia y la excelente labor que ejerci durante ese
tiempo, teniendo en cuenta que trabajo en equipo con sus empleados, creando diferentes
estrategias para lograr el objetivo de ganar dinero y cumplir con las los pedidos de los
clientes de una manera eficiente y aprovechando al mximo la tecnologa y maquinaria con
que tiene la empresa.

OPINION

En mi opinin, el libro la meta me pareci muy bueno porque crea una reflexin ante crear
formas diferente de ver un proceso de produccin, la organizacin con que se trabaja y los
medios que se tienen para mejorar cada da mas, sin detenerse ante cualquier adversidad,
adems es un libro que logra captura el inters del lector porque pone como personaje
principal a un ingeniero que quiere superarse y que tiene una vida personal, una familia en
la que tambin se presentan problemas, lo cual causa un que como estudiante de ingeniera
me sienta un poco identificado en el momento de encontrar una solucin a un problema que
se presente, tanto acadmico, laboral o personal.
Otro enfoque me que gusto de la lectura, es que se tiene en cuenta el trabajo en equipo,
donde con ayuda y sugerencia de todos los empleados se crearon estrategias que dieron
magnficos resultados en los procesos de produccin y en las ventas. Adems el contexto en
el que el autor escribi este libro, es muy prctico para aprender e instruirse de algunos
mtodos que se pueden utilizar en la gestin de algunas empresas, y orienta a el anlisis que
se le debe dar a cada proceso, para tener claro que es lo que se quiere lograr, facilitando las
opciones y medidas a tomar en determinada produccin.

CONCLUSIONES

Todo empresa debe contar con un lder que est a cargo de la organizacin y
funcionamiento laboral, el cual debe tener valores morales con sus empleados e
incluirlos en la toma de decisiones y trabajando en equipo para un ptimo

funcionamiento
Se deben tener objetivos claros para saber qu direccin tomar, y las restricciones

necesarias para obtener la mxima eficiencia en todas las reas de la empresa

El uso adecuado de la tecnologa es vital en las empresas, causando impactos positivos

en la productividad.
No es necesario abandonar la vida personal para poder lograr las metas laborales.

BIBLIOGRAFIA

http://es.slideshare.net/guestcbfa5e9a/resumen-por-captulos-de-la-metaeliyahu-goldgrant

http://resumenlibrolameta.blogspot.com.co/