Propuesta de valor

Un
modelo de negocio
(tambin conocido como
diseo de negocios
) describe la forma
en que una organizacin crea, captura y entrega valor, ya sea econmico o social. El
trmino abarca un amplio rango de actividades que conforman aspectos clave de la
empresa, tales como el propsito de la misma, estrategias, infraestructura, bienes
que
ofrece, estructura organizacional, operaciones, polticas, relacin con los clientes,
esquemas de financiamiento y obtencin de recursos, entre otros.
Segn lo expuesto, un modelo de negocio podra ser un diagrama de los
componentes clave de la
empresa a integrar al iniciar y operar la misma. Una estructura que ser ciertamente
til y eficaz si se
sigue paso a paso cada uno de los bloques estratgicos que lo conforman. El
emprendedor puede auxiliarse de la planeacin estratgica como una buena herramienta, considerando que
existen elementos
fundamentales de planeacin estratgica para un negocio, que facilitan el desarrollo
del modelo (ver
figura 5.1), entre los ms recomendados se encuentran:

Anlisis FODA (
F
uerzas,
O
portunidades,
D
ebilidades y
A
menazas).

Anlisis de la industria y del mercado (incluso la competencia).

Anlisis tcnicooperativo.

Anlisis organizacional y de gestin del recurso humano.

Anlisis financiero.
De acuerdo con un estudio de Stonehouse & Pemberton (2002) esta combinacin
de elementos tiene
una asociacin positiva con la planeacin a largo plazo.

Al planear un negocio es necesario definir hacia quin se quiere enfocar el producto

o servicio, ya
que el cliente tiene una influencia positiva en el posicionamiento y la
rentabilidad de la empresa, hecho que se ha confirmado en diversos
estudios (Merrilees
et al.
, n.d).
La importancia de un modelo de negocio para el emprendedor
es que, por lo comn, la planeacin que se aplica al inicio de las
operaciones de la empresa determina su xito o fracaso. Un modelo
de negocio es la forma en que se llevar a cabo una actividad de servicios o manufactura, para que sea rentable y se obtengan beneficios
econmicos.
Ramrez cita a Rappa (2005), quien seala que el modelo de negocio es el mecanismo por el cual un negocio describe la mecnica
para la creacin de valor econmico. Es decir, es una representacin
clara y concreta de cmo una empresa espera ofrecer una propuesta
de valor a sus clientes, lo cual implica tanto el concepto de estrategia
como el de impleme
Un
modelo de negocio
(tambin conocido como
diseo de negocios
) describe la forma
en que una organizacin crea, captura y entrega valor, ya sea econmico o social. El
trmino abarca un amplio rango de actividades que conforman aspectos clave de la
empresa, tales como el propsito de la misma, estrategias, infraestructura, bienes
que
ofrece, estructura organizacional, operaciones, polticas, relacin con los clientes,
esquemas de financiamiento y obtencin de recursos, entre otros.
Segn lo expuesto, un modelo de negocio podra ser un diagrama de los
componentes clave de la
empresa a integrar al iniciar y operar la misma. Una estructura que ser ciertamente
til y eficaz si se
sigue paso a paso cada uno de los bloques estratgicos que lo conforman. El
emprendedor puede auxiliarse de la planeacin estratgica como una buena herramienta, considerando que
existen elementos
fundamentales de planeacin estratgica para un negocio, que facilitan el desarrollo
del modelo (ver
figura 5.1), entre los ms recomendados se encuentran:

Anlisis FODA (
F
uerzas,
O
portunidades,

D
ebilidades y
A
menazas).

Anlisis de la industria y del mercado (incluso la competencia).

Anlisis tcnicooperativo.

Anlisis organizacional y de gestin del recurso humano.

Anlisis financiero.
De acuerdo con un estudio de Stonehouse & Pemberton (2002) esta combinacin
de elementos tiene
una asociacin positiva con la planeacin a largo plazo.
Al planear un negocio es necesario definir hacia quin se quiere enfocar el producto
o servicio, ya
que el cliente tiene una influencia positiva en el posicionamiento y la
rentabilidad de la empresa, hecho que se ha confirmado en diversos
estudios (Merrilees
et al.
, n.d).
La importancia de un modelo de negocio para el emprendedor
es que, por lo comn, la planeacin que se aplica al inicio de las
operaciones de la empresa determina su xito o fracaso. Un modelo
de negocio es la forma en que se llevar a cabo una actividad de servicios o manufactura, para que sea rentable y se obtengan beneficios
econmicos.
Ramrez cita a Rappa (2005), quien seala que el modelo de negocio es el mecanismo por el cual un negocio describe la mecnica
para la creacin de valor econmico. Es decir, es una representacin
clara y concreta de cmo una empresa espera ofrecer una propuesta
de valor a sus clientes, lo cual implica tanto el concepto de estrategia
como el de impleme
Un
modelo de negocio
(tambin conocido como
diseo de negocios
) describe la forma
en que una organizacin crea, captura y entrega valor, ya sea econmico o social. El
trmino abarca un amplio rango de actividades que conforman aspectos clave de la
empresa, tales como el propsito de la misma, estrategias, infraestructura, bienes
que
ofrece, estructura organizacional, operaciones, polticas, relacin con los clientes,
esquemas de financiamiento y obtencin de recursos, entre otros.
Segn lo expuesto, un modelo de negocio podra ser un diagrama de los
componentes clave de la

empresa a integrar al iniciar y operar la misma. Una estructura que ser ciertamente
til y eficaz si se
sigue paso a paso cada uno de los bloques estratgicos que lo conforman. El
emprendedor puede auxiliarse de la planeacin estratgica como una buena herramienta, considerando que
existen elementos
fundamentales de planeacin estratgica para un negocio, que facilitan el desarrollo
del modelo (ver
figura 5.1), entre los ms recomendados se encuentran:

Anlisis FODA (
F
uerzas,
O
portunidades,
D
ebilidades y
A
menazas).

Anlisis de la industria y del mercado (incluso la competencia).

Anlisis tcnicooperativo.

Anlisis organizacional y de gestin del recurso humano.

Anlisis financiero.
De acuerdo con un estudio de Stonehouse & Pemberton (2002) esta combinacin
de elementos tiene
una asociacin positiva con la planeacin a largo plazo.
Al planear un negocio es necesario definir hacia quin se quiere enfocar el producto
o servicio, ya
que el cliente tiene una influencia positiva en el posicionamiento y la
rentabilidad de la empresa, hecho que se ha confirmado en diversos
estudios (Merrilees
et al.
, n.d).
La importancia de un modelo de negocio para el emprendedor
es que, por lo comn, la planeacin que se aplica al inicio de las
operaciones de la empresa determina su xito o fracaso. Un modelo
de negocio es la forma en que se llevar a cabo una actividad de servicios o manufactura, para que sea rentable y se obtengan beneficios
econmicos.
Ramrez cita a Rappa (2005), quien seala que el modelo de negocio es el mecanismo por el cual un negocio describe la mecnica
para la creacin de valor econmico. Es decir, es una representacin
clara y concreta de cmo una empresa espera ofrecer una propuesta
de valor a sus clientes, lo cual implica tanto el concepto de estrategia
como el de impleme

Un
modelo de negocio
(tambin conocido como
diseo de negocios
) describe la forma
en que una organizacin crea, captura y entrega valor, ya sea econmico o social. El
trmino abarca un amplio rango de actividades que conforman aspectos clave de la
empresa, tales como el propsito de la misma, estrategias, infraestructura, bienes
que
ofrece, estructura organizacional, operaciones, polticas, relacin con los clientes,
esquemas de financiamiento y obtencin de recursos, entre otros.
Segn lo expuesto, un modelo de negocio podra ser un diagrama de los
componentes clave de la
empresa a integrar al iniciar y operar la misma. Una estructura que ser ciertamente
til y eficaz si se
sigue paso a paso cada uno de los bloques estratgicos que lo conforman. El
emprendedor puede auxiliarse de la planeacin estratgica como una buena herramienta, considerando que
existen elementos
fundamentales de planeacin estratgica para un negocio, que facilitan el desarrollo
del modelo (ver
figura 5.1), entre los ms recomendados se encuentran:

Anlisis FODA (
F
uerzas,
O
portunidades,
D
ebilidades y
A
menazas).

Anlisis de la industria y del mercado (incluso la competencia).

Anlisis tcnicooperativo.

Anlisis organizacional y de gestin del recurso humano.

Anlisis financiero.
De acuerdo con un estudio de Stonehouse & Pemberton (2002) esta combinacin
de elementos tiene
una asociacin positiva con la planeacin a largo plazo.
Al planear un negocio es necesario definir hacia quin se quiere enfocar el producto
o servicio, ya
que el cliente tiene una influencia positiva en el posicionamiento y la
rentabilidad de la empresa, hecho que se ha confirmado en diversos
estudios (Merrilees

et al.
, n.d).
La importancia de un modelo de negocio para el emprendedor
es que, por lo comn, la planeacin que se aplica al inicio de las
operaciones de la empresa determina su xito o fracaso. Un modelo
de negocio es la forma en que se llevar a cabo una actividad de servicios o manufactura, para que sea rentable y se obtengan beneficios
econmicos.
Ramrez cita a Rappa (2005), quien seala que el modelo de negocio es el mecanismo por el cual un negocio describe la mecnica
para la creacin de valor econmico. Es decir, es una representacin
clara y concreta de cmo una empresa espera ofrecer una propuesta
de valor a sus clientes, lo cual implica tanto el concepto de estrategia
como el de impleme
Un
modelo de negocio
(tambin conocido como
diseo de negocios
) describe la forma
en que una organizacin crea, captura y entrega valor, ya sea econmico o social. El
trmino abarca un amplio rango de actividades que conforman aspectos clave de la
empresa, tales como el propsito de la misma, estrategias, infraestructura, bienes
que
ofrece, estructura organizacional, operaciones, polticas, relacin con los clientes,
esquemas de financiamiento y obtencin de recursos, entre otros.
Segn lo expuesto, un modelo de negocio podra ser un diagrama de los
componentes clave de la
empresa a integrar al iniciar y operar la misma. Una estructura que ser ciertamente
til y eficaz si se
sigue paso a paso cada uno de los bloques estratgicos que lo conforman. El
emprendedor puede auxiliarse de la planeacin estratgica como una buena herramienta, considerando que
existen elementos
fundamentales de planeacin estratgica para un negocio, que facilitan el desarrollo
del modelo (ver
figura 5.1), entre los ms recomendados se encuentran:

Anlisis FODA (
F
uerzas,
O
portunidades,
D
ebilidades y
A
menazas).

Anlisis de la industria y del mercado (incluso la competencia).

Anlisis tcnicooperativo.

Anlisis organizacional y de gestin del recurso humano.

Anlisis financiero.
De acuerdo con un estudio de Stonehouse & Pemberton (2002) esta combinacin
de elementos tiene
una asociacin positiva con la planeacin a largo plazo.
Al planear un negocio es necesario definir hacia quin se quiere enfocar el producto
o servicio, ya
que el cliente tiene una influencia positiva en el posicionamiento y la
rentabilidad de la empresa, hecho que se ha confirmado en diversos
estudios (Merrilees
et al.
, n.d).
La importancia de un modelo de negocio para el emprendedor
es que, por lo comn, la planeacin que se aplica al inicio de las
operaciones de la empresa determina su xito o fracaso. Un modelo
de negocio es la forma en que se llevar a cabo una actividad de servicios o manufactura, para que sea rentable y se obtengan beneficios
econmicos.
Ramrez cita a Rappa (2005), quien seala que el modelo de negocio es el mecanismo por el cual un negocio describe la mecnica
para la creacin de valor econmico. Es decir, es una representacin
clara y concreta de cmo una empresa espera ofrecer una propuesta
de valor a sus clientes, lo cual implica tanto el concepto de estrategia
como el de impleme