Ser el capital de la empresa, como instalaciones, maquinaria, herramientas,

materias primas, naves, edificios, y dinero en caja y bancos.

La organizacin: Combinacin de factores humanos y materiales segn una
determinada estructura y coordinados por el empresario hacia la consecucin de
un fin comn.
El entorno: Es el marco externo que rodea a la empresa del que la empresa
recibe influencias y al que la empresa influye. El entorno va a condicionar el
desarrollo de la actividad empresarial.
Elementos de la empresa
(Del Val Pardo, 2005) Una empresa se compone tradicionalmente de los
siguientes elementos:
Fsicos o tangibles: Son los bienes o activos que la empresa necesita en
alusin a su nmero y capacidad, naturaleza, condicin, localizacin,
antigedad, as como a su relevancia por su utilidad.
Humanos: Corresponde a los recursos humanos necesarios y convenientes.
Intangibles: Corresponde a la tecnologa, la cultura, la informacin interna y
externa, el conocimiento y la formacin de los empleados. Puede tipificarse en
intangibles humanos (oficio, experiencia, habilidades, cultura, etc.) e intangibles
tecnolgicos (dominio de la tecnologa, inmediatez de respuestas a las
contingencias, etc.).
Fuentes de financiacin: Proviene de las aportaciones de los dueos del
capital, instituciones financieras, ingresos por ventas, beneficios, etc.

Determine los elementos ms relevantes y explique de cada uno de ellos.

Despus de haber ledo los elementos de los autores ya mencionados puedo
decir que los elementos ms importantes son: factor humano, los bienes
materialesy la organizacin.
Humano: Es uno de los ms relevantes compuesto por personas que estn
relacionadas con la empresa para cumplir con los objetivos que la empresa se
propone

alcanzar

durante

su

comercial,agropecuario,industrial, etc.

puesta

en

marcha

en

el

mbito

Materiales.- Se refiere a toda las cosas que se utiliza en la empresa para laborar
y comercializar sus productos o servicio como por ejemplo: las instalaciones,
maquinaria, equipos.
Organizacin: Los elementos distintos de la empresa deben ser coordinados,
estableciendo los niveles de jerarqua y reas de actividad para que la empresa
pueda alcanzar los objetivos planteados.

Mediante la determinacin de cada elemento de la empresa porque primero

tenemos que contaron con el factor humano para as desempear las actividades
de la empresa, materiales para la produccin o comercializacin de bienes y
servicios y la organizacin para establecer cada departamento y las actividades
a desarrollar que se utilizaremos como ejemplo para la elaboracin de nuestro
proyecto.

Bibliografa
DOMNNGUEZ, J. M. (1994). ECONOMIA, LEGISLACIN Y ADMINISTARCIN DE EMPRESAS
(ILUSTRADA ED.). EDITUM, 1994.
GARCIA, L. R. (2013). ECONOMIA DE LA EMPRESA. ESPAA: PALIBRIO SPAIN.
DEL VAL PARDO, I. (2005). MANAGEMENT ESTRATGICO: GUA PRCTICA Y CASOS
ILUSTRATIVOS. MADRID: ESIC.