TRABAJAR EN EQUIPO DIVIDE EL TRABAJO Y

MULTIPLICA LOS RESULTADOS.

Trabajo en equipo es el trabajo hecho por varios
individuos donde cada uno hace una parte pero todos con
un objetivo comn.
Si una persona tarda una hora en realizar una tarea,
cunto tardaran dos? La respuesta matemtica sera: 30
minutos. Pero cuando se trabaja en equipo, los esfuerzos
de los miembros se potencian, disminuyendo el tiempo de
accin y aumentando la eficacia de los resultados.
Esta forma de trabajar, en la que todos los participantes
son responsables de las metas, es la ms asertiva para
cualquier tipo de organizacin. Esto no slo porque es ms
fcil cumplir con los objetivos; sino tambin porque es la
mejor manera de retener talento y fomentar un clima
laboral envidiable.
A continuacin te compartimos algunos consejos para dejar
de operar en grupos o por individuos y empezar a crear
equipos que funcionen como una orquesta:
1. Construye confianza. La confianza es el elemento
principal del trabajo en equipo. Impulsa un ambiente donde
todos los participantes conozcan las habilidades de los
dems, entiendan sus roles y sepan cmo ayudarse
mutuamente
2. Establece objetivos comunes. Para que los alumnos
trabajen en equipo deben perseguir las mismas metas. Por
ello, es importante que comuniques la misin de tu aula de
manera uniforme y que definas cmo cada miembro puede
contribuir a cumplirla
3. Crea un sentido de pertenencia. Los seres humanos
necesitamos sentirnos parte de algo; por eso, el factor ms

poderoso en la creacin de equipos es el desarrollo de una

identidad comn. Define qu identifica a tus equipos, fija
valores y haz que cada miembro est consciente de su
impacto en el equipo.
4. Involucra a tu gente en las decisiones. Nada afecta ms
un trabajo en equipo que el hecho de que las decisiones
sean tomadas por un lder autcrata. Para evitarlo, impulsa
la generacin de ideas, abre tu mente y motiva a cada
compaero a compartir su opinin. Si tienes esta
retroalimentacin, ser ms fcil implementar cualquier
cambio o estrategia.

5. Haz que haya un entendimiento entre las partes. Es

muy fcil criticar o subestimar el trabajo de los dems
cuando uno no lo conoce o no lo ha ejecutado. Para crear
empata entre tus compaeros, realiza ejercicios de
rotacin entre reas. As cada miembro sabr en qu
consiste la labor del otro y cmo puede contribuir a hacerlo
mejor.
6.

Motiva

la

responsabilidad

el

compromiso

mutuo. Cuando una persona es parte de un equipo, sabe

que los logros o fracasos son responsabilidad de todos y
cada uno de los miembros. No fomentes la mentalidad de
ste no es mi problema; haz que los problemas y los
aciertos sean compartidos
7. Impulsa la comunicacin. La nica manera de que todos
los miembros trabajen como una orquesta es que existan
los canales de comunicacin adecuados. Los verdaderos
equipos se escuchan y retroalimentan. Estn dispuestos a
cambiar de opinin y a crear estrategias en conjunto.

8. Aprovecha la diversidad. Un equipo de trabajo

homogneo puede operar con eficiencia pero sin mucha
innovacin. Al momento de crear tus equipos procura que
haya personalidades e intereses distintos, pero que se
compartan valores y un compromiso con el aula.
9. Celebra los xitos grupales. Aunque es importante
tambin reconocer el trabajo individual, es clave que las
recompensas se den por resultados en equipo. Cuando algo
sale bien, rene a todos los implicados y agradceles su
trabajo. Procura destacar el papel de cada uno, pero
celebrar el resultado grupal
10. S un lder. Todo equipo de trabajo necesita un lder
que gue y rena los esfuerzos individuales. No te laves
las manos y s parte del equipo. Como lder tendrs que
llegar a consensos y tomar decisiones, con base en las
ideas y opiniones de tu equipo.

Diferencia entre grupo y equipo

Grupo y equipo son dos palabras que se usan
indistintamente, pero de hecho son muy diferentes.
El equipo se refiere a un grupo de personas. Un
equipo depende de varias personas que trabajan en
comn para lograr un objetivo, mientras que un

grupo, puede ser un conjunto de personas pero sin

un trabajo ni objetivo en comn.
Un grupo es fcil de formar. Slo basta unir a varias
personas y tenemos un grupo, en cambio un equipo
necesita una experiencia o unos conocimientos los
unos de los otros.
Formar un grupo requiere menos tiempo que formar
un equipo. Esto se debe a que en un grupo las
personas no toman un papel activo, en cambio en un
equipo s.
Si falta una persona en un grupo es posible que no
se note su ausencia, en cambio, si falta una persona
en un equipo, seguro que se nota.
Resumiendo, un equipo depende de los objetivos en
comn entre los individuos, mientras que un grupo
depende de la voluntad de cada individuo en
cuestin.
GRACIAS.