IDENTIFICACION DE LA IDEA DE EL PROYECTO:

CENTRO DE ACOGIDA Y REFUGIO TEMPORAL PARA MUJERES

VICTIMAS DE VIOLENCIA
La creacin de nuestro proyecto surge con la idea de satisfacer una necesidad mediante la creacin
de un bien, un establecimiento capaz de acoger y servir de refugio temporal a mujeres vctimas de
violencia.
En esta parte se le da nombre a nuestro proyecto, objetivo general y especfico, justificacin,
descripcin del proyecto, se estiman inversiones globales y posibles fuentes de financiamiento, ya
sean propias o externas.
La identificacin de la idea de nuestro proyecto, responde bsicamente a las preguntas generales
qu producir? y para quin producir?, cuyas respuestas involucran aspectos del mercado tales
como demanda y oferta, precios, etc.En nuestro caso las respuestas propuestas serian producir o
construir un lugar de ubicacin optima capaz de albergar a una cantidad suficiente de personas, para
las mujeres atentadas psicolgicamente o fsicamente.
Los estudios de identificacin tienen por objetivo tratar de detectar en primer lugar si la idea del
proyecto es o no factible realizar.
Las investigaciones que se realizan en esta fase son de carcter preliminar, por lo tanto no poseen la
profundidad de los estudios que siguen, ejemplificando de la siguiente manera:

ID
E
N
T
IF
IC
A
C
IO
ND
ELA
ID
E
A

FACTORES
PERSONALES
FACTORES DE
MERCADO
FACTORES DE
RENTABILIDAD

IDEA

PROYECTO

DECISION DE
INVERSION

 Factor
cultural
La
resiste nci
a al
cam bio
Situacion
em ociona l
de la
ciudad
C ulturizaci
on en
tem as
afine s al
pro yecto
E l punto
de vista
de los
beneficiad
os del
pro yecto
C ap ital
H um an o
del
personal

FACTORES PERSONALES

D efinicion
d el
m ercad o
revelan te
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de
segm enta
cio n
A rea
g eografic
a del
p ro yecto
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d el
m ercad o
Identifi cac
ion d e
insum os

FACTORES DE MERCADO

FACTORES DE RENTABILIDAD

D efinir
b ien el
alcance
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con
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esfuerzo
P la n ifi ca
r con
d e te n im i
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S e le ccio
n ar al
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a d e cu a d
o
A n aliza r
re n ta b ili
dad
d e sd e e l
in icio

1. FACTORES DE RENTABILIDAD
a) DEFINIR BIEN EL ALCANCE: El primer y principal problema de la rentabilidad del
proyecto est en las discrepancias sobre qu se debera incluir y qu queda fuera
del alcance del proyecto. Nuestro proyecto tiene un alcance limitado al sexo
femenino ya que es un albergue solo para mujeres.
b) ESTIMAR CON CUIDADO EL ESFUERZO: En ocasiones no hay mucho tiempo
disponible para hacer llegar una propuesta comercial de un proyecto al cliente, lo
que lleva a hacer estimaciones muy rpidas, nuestro proyecto debe proponer a la
poblacin una idea clara y referencial acerca de cmo funcionara el futuro refugio
temporal.
Una buena estimacin evitar desviaciones en el coste del proyecto.

c) PLANIFICAR CON DETENIMIENTO: La mala organizacin de nuestras actividades

y sus dependencias dar como resultado la necesidad de nuevas tareas o de
realizar unas actividades despus de otras, lo cual puede generar nuevos costes en
el proyecto.
Realizar una planificacin ptima har que la refugiada tenga unas
expectativas altas acerca de su situacin personal.
d) SELECCIONAR AL EQUIPO ADECUADO: El equipo de trabajo es una pieza clave
para hacer realidad la estimacin y planificacin del proyecto, por eso cumpliendo
las expectativas del cliente y manteniendo el nivel de calidad adecuado. Escatimar
en los recursos puede salir caro a largo plazo. Con personal poco cualificado, sin
experiencia o con poca motivacin pueden resultar ms baratos al inicio, pero muy
fcilmente se pueden convertir en un factor negativo para la rentabilidad, al tener
que realizar el trabajo varias veces, perder el tiempo entendiendo lo que tienen que
hacer o aprendiendo como tienen que hacerlo.
Los equipos de alta productividad son capaces de incrementar la rentabilidad
de un proyecto de forma muy significativa.
e) ANALIZAR RENTABILIDAD DESDE EL INICIO: Con todos los factores anteriores
delante, debemos analizar la rentabilidad del proyecto antes de su inicio. Es decir
hacer que los factores anteriores funciones con estabilidad y armona para que el
refugio gane buena reputacin y credibilidad profesional. En cualquier caso
debemos ser conscientes del hecho que es el gobierno del estado a travs de la
gobernacin que realizar la otorgacin de ingresos y capital para el funcionamiento
del establecimiento.
2. FACTORES DE MERCADO
a) DEFINICION DEL MERCADO REVELANTE: Esto implica especificar al mercado de
clientes a los que va dirigido el proyecto, puede ser un grupo amplio o uno ms bien
especfico. En nuestro caso el proyecto va dirigido a aquellas mujeres que sufre de
violencia fsica y psicolgica en sus hogares.
b) ENFOQUES DE SEGMENTACION: Son dos enfoques a tener en cuenta y en
nuedtro proyecto son:
Caractersticas de la refugiada: involucra factores demogrficos, como el
sexo, edad, tamao de la familia y ciclo familiar, factores psicograficos el
cual se ocupa del comportamiento de los pacientes y de su forma de vida,
factor geogrfico que involucra al lugar de donde viven, trabajan y se
relacionan con otras personas.
Respuestas de la refugiada: se refiere a los beneficios obtenidos por las
pacientes albergadas, es decir respuestas positivas sentimentales, tambin
reacciones hacia los profesionales que trabajan en el refugio y diversos
estmulos positivos que reflejen avance en la paciente.
c) AREA GEOGRAFICA DEL PROYECTO: Es el espacio geogrfico que ser
atendido durante el funcionamiento del centro de acogida y refugio temporal,
durante el periodo de vida til del proyecto abarcara a toda la ciudad de Sucre ms

sus alrededores. Por otro lado es por eso que la localizacin del proyecto debe ser
la adecuada para el fcil acceso de toda la poblacin al establecimiento.
d) ANALISIS HISTORICO DE MERCADO: Se refiere a la previa existencia de
cualquier otro refugio temporal en la ciudad de Sucre y las repercusiones que tuvo
una vez iniciado su funcionamiento. En la ciudad de Sucre es la primera vez que se
plantea la construccin de algn establecimiento capaz de albergar a las mujeres
vctimas de violencia, todo esto debido a los altos atentados contra el sexo femenino
como violaciones, feminicidios, etc.
Tambin analiza la situacin futura y las mejoras obtenidas una vez puesta en
marcha el centro propuesto.
e) IDENTIDFICACION DE INSUMOS: Es primordial realizar una lista y cronogramas
acerca de los materiales e insumos a utilizar durante el funcionamiento del centro,
como ser camillas, alimentos, materiales sanitarios, etc. Tambin se analiza la futura
previsin de estos insumos para evitar posibles retrasos y faltas.
3. FACTORES PERSONALES
a) Factor cultural: El proyecto se desarrolla al interior de una sociedad. En ella
participan personas que presentan comportamientos influenciados por el estilo y las
costumbres de dichas organizaciones. Por consiguiente, los resultados y la dinmica
del proyecto est constantemente afectada por la cultura organizacional. Las
decisiones tomadas alrededor del mismo pueden ser vistas de diversas formas para
los miembros de la organizacin y dependiendo de ello, asumirn posiciones
contributivas, detractoras o imparciales sobre el proyecto o sobre sus miembros.
b) La resistencia al cambio: Por otra parte, quienes utilizaran el producto o
servicios, resultado de la implantacin del proyecto, afectan la realizacin del
mismo. En este sentido, la resistencia de las mujeres afectadas al cambio generado
por la sensacin que produce entrar a una zona de vergenza producto de la
agresin de su esposo , se convierte en uno de los aspectos que no se deben
descuidar cuan do se piensa en administracin de proyecto.
c) Situacin emocional de la ciudad: El proyecto es desarrollados\ por
personas. Esto quiere decir que est influenciado por aspectos subjetivos asociados
a la naturaleza de los individuos que trabajan en l. Factores como el compromiso
de la gente de Sucre y sus representantes, la afinidad con las actividades que el
equipo desarrolla, el grado de empata y en general la emocin que genera la
creacin de este refugio se convierten en el combustible que hace que los
resultados esperados, se logren a pesar de los inconvenientes.
d) Culturizacin en temas afines al proyecto: Nuestro proyecto involucra la
utilizacin de nuevas tecnologas, como una sala de operaciones hospitalarias para
pacientes en estado de peligro a causa de violencia fsica extrema y un saln de
psicologa, en ellos el grado de incertidumbre sobre su capacidad, sumado a la
curva de aprendizaje necesaria para obtener un dominio sobre los beneficios y
limitaciones reales que tienen nuestras pacientes.
Tambin debe concientizarse a la poblacin acerca del maltrato al genero femenino
y sus repercusiones en el desarrollo de una sociedad sana y de bien.

e) El punto de vista de los beneficiados del proyecto: En algunas

ocasiones los resultados del proyecto afectaran a personas, ya sea porque su forma
de trabajo se modificara o porque sus actividades sern automatizadas y por ende
no ser necesaria su presencia para la compaa. Es de esperase que se presente
una disconformidad e oposicin de un sector machista con el pretexto de una
mediad muy exagerada para afrontar el problema. Sobre todo tomando en cuenta
que el centro brinda una auxilio o asesora legal en contra de estos agresores
f) Capital Humano del personal: Desde el punto de vista sistmico, el proyecto
debe presentar una serie de recursos que son procesados para producir la
optimizacin de una meta para facilitar los resultados esperados. Como ya lo hemos
mencionado antes, los recursos involucrados incluye a las personas, el tiempo
disponible para realizarlo, presupuesto, conocimiento necesario. Estas son reas
que requieren un conocimiento especfico y una forma adecuada de administrarse
en un proyecto.
En pocas palabras el proyecto debe considerar la inclusin de personal capaz de
transmitir calidad, comunicacin, abastecimiento e integracin para con las
pacientes.