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La comisin de
evaluacin en sta debe contar con una comisin especfica para realizar la
evaluacin del desempeo, la cual esta integrada por miembros permanentes
como el presidente de la organizacin o su representante legal y el administrador
del rea de recursos humanos, quienes tienen la funcin de mantener el equilibrio
de los juicios, y los gerentes de cada rea con los supervisores.
Para Gmez Meja la evaluacin del desempeo es utilizada administrativamente
ya que son la base para tomar decisiones sobre las condiciones laborales de los
empleados y segn una encuesta dice que si los directivos no estn detrs del
sistema de valuacin y estn convencidos de su valor, es difcil que los empleados
lo valores. Otras fuentes de evaluacin de desempeo pueden ser uno mismo, los
compaeros, los colaboradores e incluso los clientes son fuentes de evaluacin
cada vez ms habituales.
evaluadores pueden ser los supervisores, colegas, miembros del equipo, los
propios empleados, los subordinados, los clientes, los vendedores y los
proveedores; cada uno de ellos puede ser til para los propsitos administrativos y
de desarrollo.
mediano y largo plazo; identifica a los empleados que necesitan reciclarse y/o
perfeccionar en determinadas reas y selecciona a los empleados listos para una
promocin o transferencia y por ltimo dinamiza su poltica de recursos humanos,
al ofrecer oportunidades a los empleados.
Pero segn Bohalander el grado al cual el programa de evaluacin del desempeo
beneficia a la organizacin y a sus miembros se relaciona de forma directa con la
calidad de las entrevistas de evaluacin que se llevan a cabo. Las habilidades
para la entrevista se desarrollan mejor por medio de la instruccin y la prctica
supervisada.
Aunque
existen
varios
enfoques
para
la
entrevista,
las
y mejoran el desempeo.
Analizar los
En la entrevista se