UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

FACULTAD CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

ESCUELA ADMINISTRACIN DE EMPRESAS

ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION II

ING. VICTOR HUGO PACHACAMA

TEMA: SISTEMA DE PRODUCCION JUSTO A TIEMPO (JIT)

NOMBRE:
Christopher Garca

CURSO:
AE10-3

FECHA:
2016-10-24

RESUMEN
Ventaja competitiva
La elaboracin de una estrategia competitiva a nivel de negocio supone
definir aquella o aquellas variables en que se quiere ser superior a la
competencia y que hacen que los clientes compren nuestros productos
La filosofa Just-in-Time (JIT)
El mtodo JIT no es simplemente otro mtodo ms para reducir los plazos
de produccin, el espacio o los plazos de preparacin.
Coste / beneficio de la aplicacin del Just-in-Time
El JIT exige muy poca inversin de capital. Con la aplicacin del JIT, todos
los gastos implicados son principalmente gastos de formacin.
Estrategia del Just-in-Time
El just-in-time tambin permite mejorar la calidad, y proporcionar un mximo
de motivacin para la solucin de los problemas tan pronto como stos surgen.
Anlisis completo de los costes improductivos
El paso preliminar para la aplicacin del sistema de produccin just-in-time
es el de identificar completamente los costes improductivos tales como:
Costes improductivos por exceso de produccin.
Costes improductivos de stock disponibles (inventarios).
El funcionamiento de las fbricas
Las fbricas tradicionales de occidente presentan graves deficiencias en su
organizacin y funcionamiento.
Ventajas operativas aportadas por una fuerte reduccin de stock y
plazos
Mejora de la productividad y reduccin de los costes de produccin.
Ganancia de espacio.
Mejora de la eficacia.
Conclusiones

El Sistema Just in Time reduce de forma sistemtica los costos y

desperdicios en las organizaciones

El sistema Just in Time permite una asignacin optima de los

recursos mediante metodologas aplicadas en todas las empresas

(Lefcovich, 2004)

SISTEMA
SISTEMA DE
DE
PRODUCCIN
PRODUCCIN
JUSTO
A TIEMPO
JUSTO A
TIEMPO -JIT
JIT

Ventaja competitiva

La elaboracin de una estrategia

competitiva a nivel de negocio
supone definir aquella o aquellas
variables en que se quiere ser
superior a la competencia y que
hacen que los clientes compren
nuestros productos y no los de
aqulla. Podemos enumerar cinco
variables que servirn de base
para conseguir esa ventaja
competitiva:
Coste
Calidad
Servicio
Flexibilidad
Innovacin.

La filosofa Just-in-Time
(JIT)

La finalidad del mtodo JIT es

mejorar la capacidad de una
empresa para responder
econmicamente al cambio. As,
a medida que se reduzca el
grosos del oleoducto, el mtodo
JIT sealar y dar prioridad a los
estrechamientos que impidan el
flujo y bloqueen la capacidad de
la compaa para responder al
cambio rpida y
econmicamente. Adems, una
vez que se hacen visibles todos y
cada uno de los estrechamientos,
el mtodo JIT fuerza a emprender
acciones para eliminarlos,
estimulando con ello el uso del
control de calidad total.

Coste / beneficio de la
aplicacin del Just-inTime

El JIT exige muy poca

inversin de capital. Lo que
se requiere es una
reorientacin de las personas
respecto a sus tareas. Con la
aplicacin del JIT, todos los
gastos implicados son
principalmente gastos de
formacin. El personal de una
empresa debe ser consciente
de la filosofa que subyace el
JIT y como influye esta
filosofa en su propia funcin.

Estrategia del Just-inTime

El JIT es mucho ms que un

programa destinado a la
reduccin de inventarios o
cero inventarios El JIT es un
sistema para hacer que las
empresas de manufacturas
operen eficientemente y con
un mnimo de recursos
humanos y mecnicos. El
just-in-time tambin permite
mejorar la calidad, y
proporcionar un mximo de
motivacin para la solucin
de los problemas tan pronto
como stos surgen. El Just-inTime es sinnimo de
simplicidad, eficiencia y un
mnimo de desperdicios.

SISTEMA
DE PRODUCCIN
SISTEMA DE
PRODUCCIN
JUSTO A TIEMPO - JIT

Anlisis completo de los costes

improductivos

Eliminando
estos costes
costes
Eliminando estos
improductivos
improductivos completamente
completamente
podremos
mejorar el
el rendimiento
podremos mejorar
rendimiento
operativo
operativo con
con un
un amplio
amplio margen.
margen.
Para
ello, slo
debemos fabricar
Para ello,
slo debemos
fabricar la
la
cantidad necesaria, eliminando
como
como consecuencia
consecuencia el
el excedente
excedente
de
mano de
de obra.
El sistema
de mano
obra. El
sistema de
de
produccin
produccin just
just in-time
in-time revela
revela
claramente
claramente un
un exceso
exceso de
de mano
mano de
de
obra.
Es responsabilidad
obra. Es
responsabilidad de
de la
la
direccin el detectar el exceso de
mano
de obra
obra y
mano de
y el
el utilizarla
utilizarla de
de
forma
forma rentable.
rentable.

El funcionamiento de las
fbricas

En
fbrica, la
la mala
En una
una fbrica,
mala organizacin
organizacin y
y
el
funcionamiento mal
mal dirigido
dirigido se
el funcionamiento
se
manifiesta por un nivel de stocks
elevado y por plazos de fabricacin
amplios.
ltimos se
amplios. Estos
Estos ltimos
se ven
ven adems
adems
respetados
con dificultad,
respetados con
dificultad, lo
lo que
que deja
deja
descontentos
a los
los clientes.
clientes.
descontentos a
Los
fenmenos antes
antes descritos
Los fenmenos
descritos
constituyen un conjunto esclarecedor:
falta
falta de
de piezas,
piezas, fabricacin
fabricacin por
por lotes,
lotes,
cuellos
cuellos de
de botella,
botella, mala
mala disposicin
disposicin
de las actividades y recorridos
excesivos,
insuficiente fiabilidad
fiabilidad de
excesivos, insuficiente
de los
los
suministradores
suministradores respecto
respecto a
a la
la calidad
calidad y
y
los plazos de entrega

Conclusiones

El Just-in-Time permite una asignacin ptima de los recursos

mediante una metodologa de trabajo

El Just-in-Time es una filosofa empresarial que se concentra en

eliminar el despilfarro en todas las actividades internas de la

organizacin y en todas las actividades de intercambio externas.

La meta del Just-in-Time es proporcionarle satisfaccin al cliente

a la vez que se minimiza el costo total

El Just-in-Time proporciona productos de calidad perfecta, en las

cantidades exactas necesarias, en el momento preciso en que se

necesitan, al costo total de entrega ms bajo

Ventaja
Ventaja
por
un
por un

5
5

La prctica del Just-in-Time es una necesidad imperiosa para

poder participar en el juego del mercado

El sistema Just-in-Time conforma un sistema de mejora continua

que permite reducir de manera sistemtica y sostenible los niveles tanto

de costos como de fallas, incrementando al mismo tiempo los niveles de
productividad y satisfaccin al cliente.

Mediante el Just-in-Time se puede descubrir el potencial de la

empresa y mediante este sistema optimizarlo de forma adecuada

Recomendaciones

Es importante adoptar este sistema lo ms pronto posible en las

organizaciones

Se debe socializar e incentivar a las empresas para la aplicacin

de este sistema

Se deben desarrollar polticas empresariales que permita la fcil

ejecucin de este sistema

Al momento de su aplicacin se recomienda realizar los

seguimientos respectivos mediante un sistema de retroalimentacin que

permita

Bibliografa
Lefcovich, M. (2004). Sistema de produccin justo a tiempo - JIT. Buenos Aires.