Repblica Bolivariana de Venezuela

Universidad Valle del Momboy

Carvajal, Edo. Trujillo

Lideraz
go

Integrantes:
Brando Alarcon
C.I: 21367984
Crismar Rodrguez
C.I: 25374155

Liderazgo
El liderazgo se hace, se construye en cada uno a travs de la excelencia
personal. La construccin del liderazgo es tarea ardua y tenaz, las
circunstancias difciles pueden motivar a un mejor liderazgo sobre todo en
tiempos difciles y el lder verdadero no dudar en demostrar su preparacin y
empuje. Este es un estilo de vida que conduce a transformar una sociedad. El
lder suea y luego trata de hacer realidad estos sueos poniendo todos los
medios necesarios sin descanso, con motivacin y autorresponsabilidad. El
liderazgo es la capacidad de influir en un grupo para que se logren las metas.
La fuente de esta influencia podr ser formal, tal como la proporcionada por la
posesin de un rango general en una organizacin. Del mismo modo el
crecimiento de las sociedades humanas se explica por la presencia de unas
minoras o personalidades creadoras que dan siempre respuestas exitosas a
los retos de medio y que, en razn de su integridad y de sus compromisos con
el grupo, son libremente seguidas por la mayora estas personas estos lderes
poseen atributos (creencias, valores, tica, carcter, conocimiento, valenta y
destrezas) que hacen que la gente se sienta orgullosa de seguirlos.
Proporcionan un sentimiento de confianza y pueden reunir a las tropas y
levantar la moral cuando hay dificultades.
Los lderes tienen la capacidad de incrementar la productividad en las reas
ms necesitadas de mejoras. Crean y establecen metas y pueden claramente
presentar una visin que los subordinados y colegas se sientan motivados de
lograr, como tambin desarrollan equipos de alto rendimiento que se unen
para colaborar en una misin o meta comn, en lugar de dejar simplemente
que los objetivos queden sin asignar.
Los buenos lderes tienen una personalidad honorable, son flexibles en su
estilo personal y de liderazgo, y han puesto la misin de la organizacin por
encima de su propio inters y reconocimiento personal. Los lderes respetados
se concentran en lo que son, lo que saben y lo que hacen. Esto con la finalidad
de mantener una buena organizacin sobre las masas.
Es responsabilidad de un lder mantener la organizacin y el buen
funcionamiento de su equipo de trabajo, ya que estas proporcionan una serie
de herramientas ms importantes que obtiene la direccin para dirigir, controlar
y verificar los objetivos, las estrategias y las polticas. Podemos finiquitar que el
liderazgo en las organizaciones tiene aspectos de suma importancia que
pueden ser aplicados en la empresa. Estos tienen el potencial de aumentar la
competencia de las empresas. Para ser llamada una organizacin hay tres
caractersticas con las que se debe de contar. En primer lugar, la finalidad de
cada organizacin es distinta, que se expresa de ordinario como meta o las
metas que intenta alcanzar. Segundo, toda organizacin est compuesta por
personas. Una persona que laboran solas no puedes ser llamada una
organizacin, y hacen falta personal para realizar el trabajo que se necesita
para que la organizacin efecte sus metas. En tercer lugar, para que lo
trabajadores de una organizaciones, es necesario la creacin de una estructura

deliberada. Esta estructura puede ser abierta y flexible, sin lmites claros ni
precisos de los deberes laborales y sin apegarse duramente a ninguna prctica
laboral explicita, en otras palabras, puede ser una red simple de relaciones
vagas. Pero tambin puede ser una estructura ms tradicional con reglas,
normas y descripciones de puestos bien precisadas y en la que algunos
integrantes identificados como jefes, tienen la autoridad sobre los dems, pero
cualquiera que sea la estructura de la organizacin, tiene que ser una
estructura liberada en la que clasifiquen las relaciones laborales de las partes.
De igual modo hay diferentes tipos de organizaciones a la que un lder puede
apelar y usar, en estas estn:
Organizaciones Formales: Este tipo de organizaciones se especializa por tener
estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma de decisiones, la
comunicacin y el control. El uso de tales dispositivos hace posible definir de
manera explcita dnde y cmo se separan personas y actividades y cmo se
renen de nuevo.
Organizacin Lineal: Compone la forma estructural ms simple y antigua, pues
tiene su origen en la organizacin de los antiguos ejrcitos y en la organizacin
eclesistica de los tiempos medievales. El nombre organizacin lineal significa
que existen lneas directas y nicas de autoridad y responsabilidad entre
superior y subordinados.
Organizacin Funcional: Es el tipo de estructura organizacional que aplica el
principio funcional o principio de la especializacin de las funciones para cada
tarea. La cual fue consagrada por Taylor quien, preocupado por las dificultades
producidas por el excesivo y variado volumen de atribuciones dadas a los jefes
de produccin.
Organizacin Lnea-Staff: El tipo de organizacin lnea-Staff es la combinacin
el resultado de la organizacin lineal y funcional, y que maximiza las ventajas
de ambas y reduce sus desventajas aunque en el fondo predominen las
caractersticas lineales. En la organizacin lnea-Staff, existen caractersticas
del tipo lineal y del tipo funcional, congregadas para proporcionar un tipo
organizacional ms complejo y completo.
Organizaciones Informales: Este tipo de organizaciones consiste en medios no
oficiales pero que intervienen en la comunicacin, la toma de decisiones y el
control que son parte de la forma habitual de hacer las cosas en una
organizacin16. Organizaciones Segn su Grado de Centralizacin.- Es decir,
segn la medida en que la autoridad se encarga.