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1.Justificacin
2.Contenido de la presentacin
3.Desarrollo
4.Lecciones aprendidas y recomendaciones
Gerardo Arboleda
S. Consultor
Empresarial-Derechos
Reservados
COMUNIDAD
PACFICO
PMI COLOMBIA
1. Justificacin
En los aos recientes, la competencia econmica y social de los
pueblos, ya no es entre los pases, sino entre las ciudades y los
territorios, sobre los cuales generan una gran influencia.
Esto demanda por parte de los Gobernantes y todos los actores de la
Sociedad Civil a: definir, desarrollar y comunicar una estrategia que
motive a los habitantes a reconocer permanentemente, los atributos de
sus territorios y a los forneos a conocer para invertir o simplemente
para visitarlos, contribuyendo as a su desarrollo econmico y social.
En este contexto la Gerencia de Proyectos puede aportar
significativamente a los actores pblicos y privados, direccionando
tcnicamente la ejecucin en los diferentes frentes que aqu se
plantean, bajo criterios rigurosos que aseguren su realizacin en cada
caso.
2. Contenido
Concepto de Ciudad, como Producto
El Proceso estratgico
Los factores determinantes
La Marca no es el fin, es un medio
Antecedentes y lecciones aprendidas
Como atraer inversin y turismo
Las orientaciones o enfoques del C.M.
El reto para Cali y la Regin
Que y cmo comunicar
ANEXO: El papel de la Gerencia de Proyectos
Gerardo Arboleda S. Consultor Empresarial-Derechos Reservados
3. Desarrollo
City Marketing
Marketing Territorial
Gerardo Arboleda Salazar
Santiago de Cali, Agosto 20 de 2015
Marketing
Ciudad/Territorio
City
Marketing
Marketing
+ Ciudad /Territorio =
City Marketing
Que es un producto
Un Satisfactor
Una Ciudad/Territorio, puede brindarlo,
Para Habitantes y Visitantes
Atributos
Espacios
Reales e
Imaginarios
Naturales
Sociales
Culturales
Histricos
Arquitectura
Brindar
Bienestar y
Desarrollo
C.M.
.
Humanos
Fsicos
Econmicos
Paisajsticos
Educativos
Bienestar
Proceso estratgico
Diagnostico de
Factores claves
de desarrollo
Estrategia
General
Redefinicin de
objetivos de
Marketing
Identificacin
de sectores
potenciales
FASE
I
FASE
II
FASE
III
FASE
IV
Implementacin
del Plan de City
Marketing y
Comunicaciones
Estructura
Poblacional
(PIRAMIDE)
Composicin
de Hogares
Origen de
Habitantes
Formacin del
Capital Humano
Actividad
Econmica
Predominante
Oferta
de
Vivienda
Calidad y
disponibilidad del
Agua
Oferta
de Salud
Oferta
de
Educacin
Factores
a evaluar
Gestin
Ambiental
Uso de
Suelos
Nivel de Empleo
Concentracin
del Ingreso/
Pobreza
Participacin
Ciudadana
Desplazamiento y
Movilidad
Seguridad y
Convivencia
Participacin
Ciudadana
Cultura y Ocio
Energa
Disponibilidad y
Consumo
CONTEXTO
Globalizacin, descentralizacin
e incorporacin del sector
privado en reas tradicionales
del sector pblico
CONSTRUCCIN DE
ESCENARIOS FUTUROS.
En funcin del
crecimiento
competitivo de la
Regin
Lo importante es el concepto,
que se desea transmitir
Otras Visiones
En Sntesis:
El papel de la
Gerencia de Proyectos
Gerencia de Proyectos
Como aprovechar la Planeacin Estratgica ?
Se invierten esfuerzos importantes en planear y se ejecutan)
Cmo prepararse para el despliegue?
Cmo se garantiza que los recursos invertidos contribuyen con el
logro de objetivos estratgicos
Estn bien definidos los objetivos estratgicos?
En consecuencia:
La manera de hacer que se cumplan
los objetivos estratgicos es
ejecutando los proyectos
Gerardo Arboleda S. Consultor Empresarial
Gerencia de Proyectos
Ciclo de Vida
Formulacin
Iniciativa
El definicin del
proceso requerido
para el montaje de
un nuevo activo,
producto
servicio
se gestiona como un
Proyecto
Ejecucin de la
inversin
Proyecto
Montaje:
Construccin y
puesta en operacin
de los Activos
Puesta en operacin
de Procesos
productivos
Operacin
Recuperacin de las
Inversiones
Actividad
Financiera
Desarrollo
Operacin de los
Activos/ Ejecucin
de los Procesos
productivos
Medicin de
Beneficios
Desinversin
Acciones para el
retiro
Desmonte de la
Operacin:
Procesos
productivos
Desmantelamiento
de activos
Gerencia de Proyectos
Ciclo de Vida del Proyecto
Ejecucin de la Inversin
Construccin del mecanismo de
generacin de los beneficios de
la nueva operacin
Iniciacin
Planeacin
Ejecucin
Control
Cierre
Antecedentes
y Lecciones Aprendidas
.
Gerardo Arboleda S. Consultor Empresarial-Derechos Reservados
3.Empresarios
4.Inversionistas
Atributos
Accesibilidad
Atracciones Urbanas
Nodo de Integracin y
Desarrollo
Una Mejor
Ciudad y
Regin
para propios
y extraos
Centros comerciales y
Oficinas
Infraestructura y
Conectividad
Parques
Empresariales
Clima Empresarial
Polgonos
industriales
Creacin de nuevas
empresas
Nivel de precios
Impuestos y
contribuciones
Disponibilidad de
terrenos
Confianza y Credibilidad
de grupos de Valor
Cultura de la
Innovacin
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El Reto
para Cali
Gerardo Arboleda S. Consultor Empresarial-Derechos Reservados
Veamos un ejemplo de
transformacin.
https://www.youtube.com/watch?v=Bf_2SRaoEA4