Eleutrio F. S.

Prado, Jos Paulo Guedes Pinto

Eleutrio F. S. Prado*
Jos Paulo Guedes Pinto**

DOSSI

SUBSUNO DO TRABALHO IMATERIAL AO CAPITAL

INTRODUO
Hardt e Negri definem trabalho imaterial
como trabalho que produz bem imaterial, ou seja,
produto cultural, conhecimento ou comunicao
(Hardt; Negri, 2001, p.311). A definio assim
apresentada parece trivial. Entretanto, ela suscita
uma boa questo: qual vem a ser o seu sentido
quando considerada no mbito da crtica da economia poltica que remonta segunda metade do
sculo XIX? Note-se, preliminarmente, que esses
dois autores tm sido criticados em muitos aspectos e por diversos autores Wood (2003), Amorim
(2010) e Brennan (2003), por exemplo , mas aqui
as suas teses sero examinadas no interior da teoria do valor-trabalho e da crtica do capitalismo.
*

Doutor em Economia pela FEA/USP. Professor do Departamento de Economia da FEA - Universidade de So Paulo.
Av. Prof. Luciano Gualberto, 908. Cidade Universitaria.
Cep: 05508-900. So Paulo So Paulo Brasil.
eleuter@usp.br
** Doutor em Economia pela Universidade de So Paulo.
Professor vinculado ao Bacharelado de Relaes Internacionais na Universidade Federal do ABC, Centro de
Engenharia, Modelagem e Cincias Sociais Aplicadas.
Membro do Grupo de Pesquisa em Polticas Pblicas para
o Acesso Informao da Universidade de So Paulo
(Gpopai-USP). jose.guedes@ufabc.edu.br

Nessa definio bem evidente , trabalho imaterial trabalho concreto, ou seja, atividade humana que, em princpio, produz valor de
uso. bem evidente, tambm, que o termo bem
a significa bem econmico, isto , algo produzido
para ser transacionado no mercado, por certo preo. Se obtiver sucesso em sua aventura no
intercurso do mercado porque possui um determinado valor econmico, adquirido na esfera da
produo ou recebido na prpria esfera da troca.
Vale mencionar, ento, que o conceito de trabalho
imaterial trazido baila por esses autores com a
finalidade de embasar uma melhor compreenso
do capitalismo contemporneo. Segundo eles, no
novo modo de produzir surgido nas ltimas dcadas, crebros e corpos ainda precisam de outros
[elementos] para produzir valor (Hardt; Negri,
2001, p. 315). Logo, trabalho imaterial, segundo
eles, trabalho concreto que produz valor econmico. Ora, essa concluso, ainda que se afigure
estranha para os leitores atentos de Marx, mostrase justamente suficiente para provar que esses dois
autores se enrolam num velho quiproqu.
Portanto, para abordar a questo do traba-

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O presente artigo examina a transformao do modo de produo capitalista que acompanha a

expanso do trabalho imaterial como fonte de gerao de riqueza efetiva. Essa avaliao feita
no interior da teoria do valor-trabalho e da crtica da economia poltica. Para tanto, interroga,
primeiro, o verdadeiro impacto da informatizao na natureza capitalista dos processos produtivos atualmente em andamento, principalmente nos pases centrais. Compara, depois, as
principais caractersticas da indstria taylorista com as caractersticas marcantes da indstria
ps-taylorista. Ao final, conclui que uma transformao importante do sistema capitalista est
em curso: a grande indstria, tal como foi caracterizada por Marx em O Capital, no predomina mais nos pases do centro do sistema, pois o que a prevalece agora a ps-grande indstria.
PALAVRAS-CHAVE: Trabalho imaterial. Taylorismo. Ps-taylorismo. Grande indstria. Ps-grande
indstria.

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SUBSUNO DO TRABALHO IMATERIAL AO CAPITAL

lho imaterial de um modo rigoroso, na tradio

em que supostamente pensam Hardt e Negri,
preciso revisitar o fetiche da mercadoria e, em particular, o fetiche da mercadoria fora de trabalho.
Como se sabe, essa categoria central do marxismo
designa a confuso espontnea entre as formas
econmicas e os seus suportes, sejam eles coisas,
atividades ou mesmo construes simblicas. O
fetiche se configura quando o que apenas tem valor porque recebeu a forma valor no interior do
modo de produo capitalista imediatamente tomado como sendo valor em si mesmo. O caso
modelar em que se pode verificar a existncia desse quiproqu ocorre com o dinheiro-ouro. Pois,
ao se assumir que o ouro, na condio de dinheiro, valor porque se trata de um metal dourado,
cai-se no fetichismo da mercadoria. Eis que ouro
tem valor no porque seja um material durvel e
brilhante, muito raro na natureza, mas porque,
sendo produzido como mercadoria, recebeu a forma de valor, ou, mais precisamente considerando todo o desenvolvimento dessa matria em O
Capital , a forma de equivalente geral na produo mercantil generalizada.
A fora de trabalho, no modo de produo
capitalista, mercadoria e, como tal, valor de
uso e valor. O seu valor corresponde a seu custo
de reproduo e o seu valor de uso vem a ser sua
capacidade trabalho uma capacidade, alis, que
existe sempre no homem e que se manifesta em
todos os modos de produo que porventura tenham existido e eventualmente existiro. Enquanto o valor da fora de trabalho uma categoria histrica, o seu valor de uso uma categoria transhistrica. Sem respeitar essa distino, o fetichismo
que adere a essa mercadoria especfica consiste
precisamente em atribuir valor valor que possui
em virtude das relaes de produo capitalistas
ao valor de uso da fora de trabalho. Ao tombar
nessa confuso, supe-se, acriticamente, que a capacidade de trabalho, como tal, geradora de valor, e que o salrio que ela eventualmente venha a
receber vem a ser j expresso desse valor. Nesse
sentido, julga-se mesmo que o trabalhador vende
seu trabalho pelo valor de mercado e no que ele

aluga a sua fora de trabalho para um capitalista, o

qual vai dispor desse trabalho para valorizar o capital que ele prprio comanda.
Ao se imputar fora de trabalho como tal,
diretamente, a caracterstica de gerar valor e no
ao trabalho quando ele vem a ser despendido no
interior de relaes de produo capitalistas ,
naturaliza-se a produo de mercadorias. E se passa a considerar que as mercadorias so meros bens
e que os bens podem ter valores. Quando se pensa
desse modo, o valor j aparece identificado, simplesmente, com a coisa; e ela se torna, ento, coisa
econmica, coisa de valor, coisa valiosa, coisa que
vale porque buscando e encontrando uma justificativa plausvel, mas tautolgica admitidamente
escassa. Dito de outro modo, o valor como coisa
valiosa passa a ser encarado como algo gerado pela
prpria fora de trabalho como tal. Em
consequncia, segundo esse modo de pensar, a
fora de trabalho produz valor, assim como, por
exemplo, a pereira produz pera. Nessa perspectiva, o trabalho que brota da fora de trabalho vem a
ser considerado como mero fator de produo, algo
que, ao lado da terra, necessrio para produzir
bens e servios em geral.
Afirmar, portanto, como o fazem Hardt e
Negri, que o trabalho concreto produz valor econmico um modo de cair no fetichismo da mercadoria em especfico, no fetichismo da mercadoria fora de trabalho (Prado, 2003).
Para Marx ao contrrio do que sugerem
esses dois autores inconscientemente nem a fora de trabalho se manifesta sempre como valor nem
o trabalho em geral produz sempre valor. Para que
a fora de trabalho passe a figurar como algo que
tem valor preciso que ela tenha se transformado
j em mercadoria, o que requer, como se sabe, que
o modo de entrar em relaes de produo se d
por meio do assalariamento. O valor da fora de
trabalho passa a corresponder ento, em cada momento de desenvolvimento do capitalismo, ao custo
de sua reproduo nas condies sociais a vigentes. Paralelamente, para que o trabalho passe a produzir valor necessrio que a sociabilidade humana tenha se transformado, integralmente, em soci-

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abilidade mercantil, ou seja, que as relaes de

produo e distribuio tenham passado a se dar
como relaes sociais de coisas.
Sendo assim, por que ento a construo
intelectual de Hardt e Negri no afunda no pntano de suas prprias contradies formais? Por que
os seus livros continuam a ser lidos e discutidos
como se aflorassem um conhecimento importante
sobre a verdadeira natureza do mundo do trabalho em sua configurao atual? Ora, a razo, para
eles, dessa afortunada situao mas que bem
desafortunada para os seus crticos no difcil
de encontrar. que o trabalho imaterial, como trabalho concreto, mostra-se, de fato, como uma realidade incontornvel no capitalismo contemporneo. E, nesse sentido, traz verdadeiramente um
problema importante para a compreenso do capitalismo em seu estgio atual.
Alm disso, mesmo que adversrios da compreenso ps-modernista do capitalismo contemporneo duvidem, o trabalho imaterial pe, de fato,
certos desafios importantes para o marxismo. Mesmo que a interpretao de Hardt e Negri possa ser
fortemente criticada em muitos aspectos, fato que
uma transformao importante no modo de produo capitalista ocorreu recentemente, a partir dos
anos 70 do sculo XX. Nem ela e nem as suas
consequncias, portanto, podem ser simplesmente negadas. Ademais, elas no podem ser simplesmente apreendidas pelas frmulas j consagradas
na compreenso do capitalismo do sculo XIX. O
desenvolvimento da prpria realidade exige o desenvolvimento da prpria teoria. O que essa transformao implica, por exemplo, para o modo como
se d agora a subsuno do trabalho ao capital?
Qual a consequncia dessa mudana para a permanncia do valor trabalho como regulao cega
do funcionamento do capitalismo?

de vrias espcies, como parte do trabalho social

gerado na esfera econmica da sociedade, resiste a
ser medido e avaliado pelo tempo mecnico, pelo
tempo do relgio, de um modo significativo para a
prpria produo capitalista. Ora, evidente que
isso tem consequncias importantes para a compreenso do capitalismo com base na obra econmica de Marx. Parece mesmo que a considerao
explcita do trabalho imaterial abala at a estrutura
do edifcio terico do autor de O Capital. Hardt e
Negri, por exemplo, negam a presena do valor
trabalho no capitalismo contemporneo, recusando, assim, a prpria validade da teoria do valor
trabalho, tal como ela aparece nos textos de Marx.
Entretanto, como no se julga aqui que seja assim,
v-se que um grande desafio se levanta um desafio que demanda um esforo investigativo e
expositivo capaz de encar-lo seriamente.
A substncia do valor, como se sabe, no
propriamente o trabalho imediato que produz a
mercadoria, mas o trabalho abstrato que nela mora,
sem a residir como uma propriedade natural. Ora,
o trabalho abstrato vem a ser uma propriedade
relacional das mercadorias, que nelas emerge em
virtude do prprio processo contnuo de reproduo da sociabilidade capitalista. O trabalho abstrato toma forma no processo social com base numa
reduo objetiva que tem por suporte o gasto de
energia humana mas ele no , de modo algum,
esse gasto simplesmente. Pois, como se sabe, todo
trabalho humano concreto sempre implica, independentemente de quaisquer condies sociais e
histricas particulares, um dispndio de crebro,
msculos etc. Entretanto, no modo de produo
capitalista, esse gasto de energia humana, em virtude de seu prprio modo de funcionamento do
sistema de relaes sociais, transformado em trabalho abstrato uma expresso socialmente vlida dessas relaes que so a travadas de modo
indireto e, por isso, intransparente.
A TRANSFORMAO DO TRABALHO
Nesse processo de reduo do trabalho concreto ao trabalho abstrato, o trabalho privado transIndo direto ao fulcro em torno do qual gi- formado em trabalho social, o trabalho complexo
ram essas questes, preciso ressaltar, logo aqui, transformado em trabalho simples e, finalmente, o
que o trabalho que transmite e produz simbolizaes tempo de trabalho efetivamente despendido pelos

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SUBSUNO DO TRABALHO IMATERIAL AO CAPITAL

trabalhadores na produo de mercadoria transformado em tempo de trabalho socialmente necessrio

para produzi-la e reproduzi-la. Mas, para que essa
operao social se processe mesmo se ela ocorra
sem que os agentes da produo o saibam , preciso que os trabalhos concretos, dos quais parte a reduo, sejam significativamente mensurveis pelo
tempo do relgio. Ora, tem-se, aqui, uma
caraterstica do trabalho concreto que, ao contrrio
daquela relativa ao trabalho abstrato, pode ser perfeitamente conhecida por todos os agentes que se
envolvem com a produo capitalista. Examinando casos-limite, todos sabem, por exemplo, que
os movimentos de um operador de mquina podem ser cronometrados, racionalizados e regularizados de tal modo, que ele passe a produzir mais
e mais num mesmo tempo de trabalho. Por outro
lado, todos sabem, tambm, que no faz qualquer
sentido avaliar a produtividade econmica de um
engenheiro mecnico pelo tempo de trabalho, ou
seja, pelas horas que ele gasta na atividade de criar
uma nova mquina ou de aperfeioar uma mquina j antiga mesmo se a empresa capitalista que
o contrata se esmera em reduzir ao mximo o tempo de trabalho que ele gasta nessa atividade.
Para Hardt e Negri, a civilizao humana est
entrando num novo paradigma econmico em que
muda expressivamente o modo por meio do qual
os homens se relacionam com a natureza e entre
eles mesmos. No paradigma anterior, caracterizado
por eles como industrial, os trabalhadores funcionavam efetivamente como apndices dos sistemas
de mquinas; em consequncia, os modos de trabalhar, sempre coletivos e cooperativos, ao terem de
se adaptar aos pequenos e grandes sistemas de funcionamento automtico, no podiam deixar de se
caracterizar como mecnicos. No paradigma que
agora est se impondo, caracterizado por eles como
ps-industrial, o modo pelo qual os homens se
apropriam da natureza e mantm relaes entre si
torna-se informatizado, porque se passa a usar
generalizadamente os microcomputadores
conectados em redes. Em consequncia, os trabalhadores que se movem e tm de se mover nesse
universo ciberntico adaptam-se a ele e se tornam,

assim, operadores simblicos. A transformao radical, pois, nesse ltimo paradigma, a oferta de servios e o manuseio de informao esto no corao
da produo econmica (Hardt; Negri, 2001, p. 301).
Esses autores, diferindo, em certa medida,
da tradio econmica, chamam de servio toda
atividade produtiva que cria valores de uso, em
ltima anlise, independentemente das propriedades materiais das coisas e das atividades produzidas (Prado, 2003). Assim, tornam-se capazes de
distinguir a produo industrial, que produz coisas e atividades materiais, e a produo dita psindustrial, que produz estritamente servios. No
negam que a produo agrcola e a produo industrial continuem existindo e que sejam necessrias para a sobrevivncia do homem na terra,
mas convm que ambas estejam se modificando
de modo crucial porque passam por processos de
informatizao. Assim como a agricultura tradicional se transformou em agricultura industrializada
no correr dos ltimos sculos, agora a prpria indstria est se transformando em indstria
informatizada, ou seja, em indstria que segue os
padres organizacionais da produo de servios
(no sentido por eles aventado). Nesse mesmo sentido, eles afirmam: [...] assim como pelos processos
de modernizao toda a produo tendeu a industrializar-se, pelos processos de ps-modernizao
toda a produo tende a produzir servios, a tornar-se informatizada (Hardt; Negri, 2001, p. 307).
A partir dessa compreenso da transformao histrica do modo de produo capitalista, observada nas ltimas dcadas, eles chegam concluso de que tambm vem ocorrendo uma profunda
mudana no modo de trabalhar, na qualidade e na
natureza do trabalho. Durante a transio da economia industrial para a economia informacional, para
eles, o trabalho deixa de ser mecnico para se transformar em trabalho que produz, tal como j foi
mencionado, comunicao, conhecimento, cultura, afetos, etc. Antes, os trabalhadores dizem
eles aprendiam a agir como mquinas dentro e
fora da fbrica; agora, eles se comportam como
computadores, pois as tecnologias de comunicao e seu modelo de interao se tornam mais e

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mais indispensveis s atividades laborais (2001,

p.312). Como, desse modo, fiando-se numa compreenso observacional e vulgar da condio humana, tratam o homem como mero produto circunstancial de seu modo de trabalhar, torna-se
necessrio repensar toda essa questo de um modo
mais rigoroso.

MQUINA E TRABALHO
Usualmente, define-se mquina como um
dispositivo que utiliza energia para atingir um fim
determinado. O que fica implcito nessa definio
que uma mquina, para atingir o fim que lhe foi
designado, executa invariavelmente um programa,
o qual pode ser extremamente simples ou extraordinariamente complexo. Um programa descreve
sempre uma sequncia de estados logicamente
conectados, ou seja, apresenta o caminho de execuo de um determinado algoritmo. Sob as mesmas condies iniciais, um programa, em princpio, a menos de uma eventual falha contingente,
chega sempre ao mesmo resultado. A lgica que
conecta os estados de um programa, ademais,
sempre determinista, ainda que seja possvel nele
introduzir, com o auxlio de rotinas caticas, falsa
aleatoriedade. Ora, como um programa invariavelmente uma determinada sequncia de estados,
uma disposio que torna possvel a idntica repetio de um dado caminho, considera-se, aqui,
que ele vem a ser a quinta-essncia de qualquer
mquina e, portanto, define verdadeiramente o que
vem a ser mecnico.
Nessa perspectiva, tambm se sabe que h
dois tipos de mquinas, as que tm partes mveis
e atuantes e as que no as possuem. As primeiras,
que so mquinas no sentido tradicional, guardam
o seu programa na prpria articulao das partes
que as compem; essas partes, ento, movem-se
so movidas segundo sequncias de estados prdeterminados. Como consequncia do fato de que
tm movimento prprio, elas so capazes de produzir modificaes notveis, observveis, em princpio, no ambiente de produo em que esto

inseridas. As mquinas desse tipo, por isso mesmo, so eficazes em si mesmas, ou seja, elas produzem efeitos materiais de acordo com os seus fins
predeterminados. Marx considerou somente essa
espcie de mquina em O Capital. Depois de convir que toda maquinaria compe-se de uma mquina-motriz, um mecanismo de transmisso e uma
mquina ferramenta ou mquina de trabalho, considerou que essa ltima executa [...] as mesmas
operaes que o trabalhador executava antes com
ferramentas semelhantes (Marx, 1983, p.9). Por
isso, para ele, a mquina-ferramenta e no a mquina como um todo estava no cerne da revoluo industrial do final do sculo XVIII e comeo
do sculo XIX.
As segundas, que so mquinas
computacionais, recebem um ou mais programas
na forma digital com a finalidade exclusiva de transformar estados informacionais em novos estados
informacionais, segundo uma lgica invariavelmente
descrita por meio de sequncias programadas de
estados. evidente que essas mquinas no produzem por si s transformaes no estado do mundo
ao seu redor. E essa no tambm sua finalidade
precpua. Ao contrrio, so construdas com o propsito explcito de separar a lgica algortmica do
mecanismo operante, j que as mquinas clssicas
tm severas limitaes na recepo de rotinas. Essa
separao possibilita a construo de mquinas especficas de computao, as quais so capazes de
rodar algoritmos muito mais sofisticados. As mquinas computacionais incrementam a fora produtiva do homem porque so capazes de executar
rotinas de alta complexidade algortmica, muito alm
daquelas que podem ser postas a operar nas mquinas tradicionais. Quando conectadas aos mecanismos e s ferramentas que transformam a natureza,
permitem que eles sejam capazes de fazer sequncias
de operaes e, assim, intervenes muito mais complexas. Ademais, os recursos computacionais recm-desenvolvidos permitiram que fossem
construdas mquinas que operam por si mesmas,
ou seja, os assim chamados robs.
O advento e a generalizao do emprego das
mquinas computacionais trazem efetivamente uma

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mudana no modo de trabalhar e ensejam uma

nova revoluo nas foras produtivas do homem,
mas essa mudana no consiste em negar o trabalho mecnico, transformando-o em informacional.
Mesmo porque, como se esclareceu previamente,
no h uma negao do princpio mecnico na
passagem das mquinas clssicas para as mquinas computacionais. Diferentemente, a primeira
mudana que trazem vem ampliar, de maneira extraordinria, a capacidade de o homem automatizar
os processos produtivos, podendo liber-lo, assim, cada vez mais, de executar tarefas algortmicas
e repetitivas, as quais, alis, contrariam sua prpria natureza de homem. A segunda mudana
trazida vem ampliar fantasticamente a capacidade
humana de guardar, manipular e transmitir informao em pequenas e grandes distncias. Assim,
com o advento e a proliferao das mquinas
computacionais e das redes que as conectam, vem
a ocorrer uma transformao extensiva e intensiva
na infraestrutura de comunicao do sistema produtor de mercadorias, a qual produz mudanas
importantes nos modos de trabalhar.
O computador, s ou acompanhado de outras mquinas, pode dar conta, em princpio, de
toda atividade estritamente rotineira. Entretanto,
essa mudana, por si s, no liberta o trabalhador,
principalmente porque ele permanece submetido
s relaes de produo capitalistas, que se orientam pelo aumento da produtividade e no pelo
seu bem-estar. Vale ainda, portanto, a observao
de Marx, relativa grande indstria, segundo a
qual, a cincia que atua na maquinaria no existe
na conscincia do trabalhador, mas atua sobre ele
por meio da mquina como poder estranho, como
poder da mquina (Marx, 2011, p. 581). O processo de produo, apesar de exigir agora uma
colaborao mais intensa e mesmo imprescindvel
da subjetividade do trabalhador, no se resolve
como uma conjuno de processos de trabalho que
dependem da percia e do talento dos trabalhadores, tal como ocorria na manufatura. Pois o processo de trabalho, em sua forma manufatureira, ainda governado pelo trabalhador, embora o atual processo de produo informatizado, tanto quanto o

anterior, que era apenas maquinizado, seja governado pelos processos objetivos que, perante ele,
representam o capital.
Entretanto, mesmo sendo assim, a mudana
no modo de trabalhar tem consequncias importantes para o desenvolvimento do capitalismo:
medida que o trabalho deixa de se aproximar do
atuar meramente algortmico e passa a depender
mais e mais da capacidade de deciso, de criao,
de comunicao e de produzir afetos, que inerente ao homem como tal, ele deixa em princpio de
ser avalivel economicamente pelo tempo mecnico, pelo tempo cronometrado. O que, obviamente,
tem consequncias para a forma real de subsuno
do trabalho ao capital. Em outros textos, examinaram-se as consequncias dessa mudana nas condies de trabalho para a formao do valor no capitalismo contemporneo (Prado; Guedes Pinto,
2012; Prado, 2013). Aqui, no resto deste artigo, discute-se o primeiro tema mencionado. Para tanto, para
compreender as formas contemporneas de
subsuno do trabalho ao capital, examina-se comparativamente em que consistem os modos taylorista
e ps-taylorista de administrao cientfica.

O TRABALHO NO TAYLORISMO
O movimento da gerncia cientfica iniciado
por Taylor, nas ltimas dcadas do sculo XIX, ocorreu durante um perodo em que o capitalismo passou a estar caracterizado pela preponderncia de
grandes empresas monopolistas. Tais empresas, com
o auxlio dos estados nacionais, partilhavam agora
o mundo e os mercados de acordo com sua fora
concorrencial e sua capacidade de aambarcar os
mercados. Para obter vantagem competitiva diferentemente do que ocorria no perodo da primeira
revoluo industrial, quando as inovaes surgiam
espontaneamente , elas aplicavam a cincia produo de forma intencional e sistemtica.
A gerncia cientfica brotou da necessidade
de aplicar os mtodos da cincia aos problemas
complexos e crescentes do controle do trabalho
nas empresas capitalistas, de tal modo que o

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taylorismo pertence cadeia de desenvolvimento

dos mtodos e organizao do trabalho, e no propriamente ao desenvolvimento da tecnologia
(Braverman, 1974, p. 82). O objetivo mais explcito do seu mtodo era elevar a produtividade do
trabalho humano nos processos produtivos. Outro objetivo mais implcito do seu mtodo era garantir o crescimento econmico atravs da utilizao de fora de trabalho pouco qualificada
(Peaucelle, 2000, p. 455).
Marx caracterizou a grande indstria pela
introduo sistemtica de mquinas nos processos
de produo; o taylorismo consistiu, desde o incio, num esforo sistemtico para adaptar o modo
de operar dos trabalhadores s necessidades dos
sistemas de mquinas. Nesse sentido, ele consistiu
num aperfeioamento da subsuno material do trabalho ao capital, ou seja, do modo de subordinao
caracterstico da grande indstria.
A sua teoria partia do ponto de vista do
capital e buscava gerir uma fora de trabalho refratria aos automatismos das fbricas e s tentativas
de reduzir o tempo de trabalho. O maior obstculo
de Taylor para o aumento da produtividade do
trabalho humano o que ele chamava de marcapasso sistemtico, o resultado de um [...] cuidadoso estudo por parte dos operrios do que eles
pensam atender aos seus melhores interesses.
(Braverman, 1974, p. 92). Para Taylor, a vadiagem
era um grande obstculo para o aumento da produtividade: [...] o trabalhador vem ao servio [...]
e em vez de empregar todo o seu esforo para produzir a maior soma possvel de trabalho, quase
sempre procura fazer menos do que realmente pode
fazer e produz muito menos do que capaz
(Taylor, 1971, p. 26). Era esse problema que Taylor,
administrador cientfico da produo capitalista,
buscou resolver com seus mtodos de gerncia.
Para resolver o problema do marca-passo
sistemtico, a gerncia deveria retirar do trabalhador qualquer deciso sobre o trabalho e procurar
controlar e fixar toda a atividade do trabalho, da
mais simples mais complexa, inclusive as decises dos trabalhadores que so tomadas no curso
do trabalho. Assim, o controle gerencial do traba-

lho, que antes de Taylor significava apenas a fixao de tarefas com pouca interferncia direta no
modo de execut-las, passou a significar, aps
Taylor, a imposio da maneira rigorosa pela qual
o trabalho deveria ser executado durante o processo produtivo. Como resultado de sua investigao, Taylor elaborou claramente trs princpios da
gerncia cientfica.
O primeiro princpio a reunio e a sistematizao de todo o conhecimento possudo pelos trabalhadores e a reduo desse conhecimento
a regras, leis e frmulas. Isso permite administrao descobrir e pr em execuo os mtodos
mais rpidos e econmicos, inclusive aqueles que
os prprios trabalhadores j possuem por meio
do prprio aprendizado, mas que empregam apenas a seu critrio. Esse enfoque experimental,
evidente, faz surgir novos mtodos por meio do
estudo sistemtico dos modos concretos de operar produtivamente.
O segundo princpio gira em torno da separao entre o trabalho mental e o trabalho manual,
mais especificamente, entre a concepo e a execuo do trabalho. A aplicao desse princpio retira
radicalmente do trabalhador qualquer cincia sobre o processo de trabalho e a concentra exclusivamente no nvel da gerncia. Taylor compreendeu
que o melhor ponto de partida para o desenvolvimento da cincia do trabalho quase sempre a
coleta de conhecimento que o trabalhador j possui. Porm, Taylor no parou por a, pois considerou que o estudo sistemtico do trabalho e os seus
frutos pertencem gerncia, pelas mesmas razes
que as mquinas, imveis, instalaes etc.; eis que
empreend-lo tem um custo que apenas os possuidores de capital podem arcar com ele.
O terceiro princpio diz respeito ao planejamento e ao clculo prvios de todos os elementos
do processo de produo. O processo de trabalho
j no existe mais na cabea do trabalhador, pois
se concentra na mente coletiva da equipe de gerentes da produo. Ou seja, esse ltimo princpio se refere ao uso centralizado do monoplio do
conhecimento para controlar cada fase do processo de trabalho e seu modo de execuo. Como re-

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sultado, produz-se uma dissociao do processo

de trabalho das especialidades dos trabalhadores
(Braverman, 1974, p. 103). O modo de trabalhar
torna-se completamente independente do ofcio,
da tradio e do conhecimento dos trabalhadores.
Rompem-se de vez, assim, os vnculos j
tnues entre a tecnologia de produo e a classe
trabalhadora. O antigo arteso, que era o principal
repositrio da produo tcnico-cientfica, d lugar, por um lado, ao trabalhador desqualificado e,
por outro, ao tcnico e ao engenheiro, que so muito
qualificados, ou seja, especialistas. Os primeiros
se tornam operadores em exclusivo, e os segundos se tornam intelectuais orgnicos da produo
capitalista. No curso do desenvolvimento da grande indstria, os ofcios que proporcionavam um
vnculo dirio entre a cincia e o trabalho tenderam a desaparecer completamente. O taylorismo
foi, portanto, um catalisador importante da oposio entre o capital e o trabalho no incio do sculo
XX. Caracterizava-se, sobretudo, como um mtodo sistemtico para destituir os trabalhadores do
conhecimento do ofcio e para lhes impor um
modo de trabalho sem crebro no qual sua funo
fica resumida de apertador de parafusos e de
movedor de alavancas (1974, p. 121).
O taylorismo completa o que a introduo
metdica das mquinas iniciara mediante a transformao da manufatura em grande indstria: o
trabalho autnomo do artfice desaparece, e o trabalhador se torna, mais do que nunca o fora, uma
pea do sistema de mquinas. A produo organizada de uma forma burocrtica e hierrquica
porque o seu objetivo estabelecer um controle
externo sobre os modos de trabalhar. A empresa
taylorista leva ao extremo a aplicao do princpio
mecnico produo: tudo organizado segundo
a lgica da rotina e da automatizao. O planejamento centralizado de todas as operaes da empresa configura-se como um ideal a ser perseguido
com denodo. O prprio sistema de produo, como
explicara Marx, transforma-se em sujeito do processo produtivo, de tal modo que os operrios,
ainda que dotados de conscincia prpria, comparecem a como emulaes de mquinas. A tc-

nica de racionalizar e controlar o trabalho por meio

dos estudos de tempos e mtodos expressa com
perfeio a lgica mecanicista imposta pelo
taylorismo produo de mercadorias.
O taylorismo, mesmo se constituindo em
mtodo externo de coero, em modo impositivo
de subsuno do trabalho ao capital, no descuidou de buscar, at certo ponto, a aceitao e a colaborao dos trabalhadores. Conforme recomendao original do prprio Taylor, a gerncia cientfica
deveria procurar fazer com que o trabalhador se
tornasse um colaborador interessado no aumento
de produtividade que os novos mtodos perseguiam e possibilitavam. Para tanto, ela deveria oferecer ao trabalhador uma parte desse aumento na
forma de elevao do salrio real. Curiosamente,
ele defendia a tese de que os interesses dos empregados e dos empregadores no eram antagnicos,
mas convergentes. Considerava, por isso, os seus
mtodos como uma contribuio terica administrao da produo que tinha valor tico e que propiciava a realizao da paz entre as classes sociais.

O TRABALHO NO PS-TAYLORISMO
O taylorismo foi bem sucedido em seus propsitos, mas hoje se sabe que a grande indstria
taylorista corroeu as bases de sua prpria dominao. A troca de salrios melhores por trabalhos
enfadonhos, o engessamento do processo de produo por meio de uma estrutura hierrquica rgida, a elevao da composio orgnica do capital
(que resultaria no achatamento das taxas de lucro)
desembocaram na crise que se iniciou no final dos
anos 1960 nos principais pases capitalistas. Assim, novos caminhos tiveram de ser trilhados pela
dinmica capitalista, principalmente nos pases
centrais: a busca pelo crescimento via o emprego
de pessoal pouco-qualificado se tornaria cada vez
menos importante, e as empresas, por conseguinte, viriam a se tornar mais flexveis, buscando contratar empregados mais polivalentes, regular o trabalho de forma menos rigorosa e se organizar por
meio de formas mais adaptveis.

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A gerncia cientfica teve, ento, de mudar.

Porm o ps-taylorismo no vem a ser um
antitaylorismo, pois os novos mtodos criados no
visam a libertar os trabalhadores da dominao
capitalista (Pruijt, 2003). Ademais, os mtodos
tayloristas continuam a ser empregados quando
ainda se mostram adequados para subordinar realmente o trabalho ao capital (por exemplo, nas
indstrias deslocadas do centro para a periferia
capitalista, em particular para a sia). Entretanto,
devido sua natureza, como definem o trabalho
rigidamente, tm entrado frequentemente em conflito com as necessidades das empresas mais avanadas no uso de tecnologias e mtodos de organizao da produo. Em consequncia, tiveram de
ser modificados para atender s novas necessidades da produo capitalista. Um manual muito
utilizado de administrao da produo, por exemplo, menciona que a maioria dos trabalhos atuais
exige algum elemento de flexibilidade. Ademais,
como tambm menciona o mesmo manual, o tempo-padro no pode ser definido para muitos dos
trabalhos qualificados que so necessrios para
tocar a empresa contempornea (Slock; Chambers;
Johnston, 2009, p. 262).
A literatura especfica de administrao da
produo apreende a mudana, mas o faz de um
modo superficial. Aponta, por exemplo, que as
empresas ps-tayloristas no buscam mais apenas
reduzir o tempo de trabalho para aumentar a sua
produtividade. Ao lado desse, mostra que outros
objetivos emergiram, tais como a reduo dos prazos de entrega, a busca pela qualidade do produto, a diversificao e a flexibilidade produtiva
(Peaucelle, 2000, p. 452-466). Nota, ademais, que
esses novos objetivos geralmente so perseguidos
por meio de diversas atividades e mtodos novos
que se diferenciam dos tradicionais. Assim, em
diversas indstrias, a organizao rgida do processo de trabalho d lugar polivalncia do empregado, a uma relativa autonomia dos grupos de
trabalho, aos crculos de qualidade, automao
computadorizada, ao gerenciamento de projetos,
formao de redes de trabalho, ao gerenciamento
do conhecimento, ao just-in-time etc., que acabam

por constituir uma organizao mais flexvel e complexa da produo.

Certos autores, examinando apenas a aparncia do novo modo de administrao, observaram que a produo capitalista no se tornou apenas mais variada e mais flexvel, pois se tornou verdadeiramente mais inovadora. Em consequncia,
passou a requerer trabalhadores mais qualificados
que se dispusessem a trabalhar de forma mais
motivada, mais participativa, mais cooperativa, ou
seja, mais de acordo com os objetivos da empresa.
Segundo Belussi, a lgica do controle hierrquico intrnseco ao modelo fordista (e taylorista) foi
substituda por uma estrutura organizacional funcionalmente horizontal e no autoritria (Belussi,
2000, p. 26).
Obviamente, esses novos mtodos de administrao continuaram consistentes com o objetivo capitalista de se maximizarem os lucros. Porm, como no mercado global a concorrncia no
se limita mais reduo dos custos, teve o capital
de se preocupar tambm com a reduo dos prazos de entrega e com o aumento da qualidade das
mercadorias. Eis que a diversificao dos tipos de
produtos tambm se torna uma maneira de ampliar a demanda. Nessa situao, a flexibilidade
necessria para lidar com a imprevisibilidade da
procura, de tal forma que a firma obtm vantagem
nos perodos de forte demanda e, ao mesmo tempo, evita os pesados custos do excesso de capacidade durante os perodos de baixa demanda
(Peaucelle, 2000, p. 458).
Entre os diversos mtodos que emergiram
no ps-taylorismo encontra-se a chamada
reengenharia de processos (2000, p. 460-461), a
qual visa a realizar no apenas um aumento da
produtividade do trabalho por meio da mecanizao, mas uma mudana profunda na organizao
da empresa por meio da modificao da diviso
do trabalho. Trata-se de uma tcnica de administrao que, contrariando uma tradio bem assentada, busca a recomposio de tarefas elementares
mediante o emprego de trabalhadores polivalentes
que devem, por conseguinte, ter capacidade para
exercer as diversas especializaes que haviam sido

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SUBSUNO DO TRABALHO IMATERIAL AO CAPITAL

separadas no paradigma anterior. Seu objetivo

aperfeioar o sistema de trabalho como um todo,
visando a diversos objetivos ao mesmo tempo:
produtividade, prazos, qualidade do produto etc.
Para que o sistema assim reorganizado funcione
bem, o compartilhamento da informao entre os
diversos trabalhadores torna-se, ento, crucial.
Outro exemplo citado por Peaucelle (2000, p.
462-463) so as novas ferramentas computacionais
de gerenciamento de projetos. Esse mtodo de administrao, que trabalha por meio da simulao de
modelo de produo, visa tambm a atender a mltiplos objetivos, identificados por suas caractersticas tcnicas, econmicas e organizacionais. Para que
os projetos assim investigados sejam realistas e
atinjam os seus objetivos, preciso que haja uma
grande interao entre os diversos especialistas que
neles cooperam. crucial, tambm, que o knowhow no seja retido por uma nica pessoa e sim
que haja diviso do trabalho intelectual. O significativo do gerenciamento de projetos consiste em
identificar as competncias necessrias a serem
mobilizadas, as pessoas que possuem essas competncias e as formas de faz-las cooperarem de
forma rpida e eficiente. As redes informticas,
internas e externas, facilitam esse tipo de cooperao de tal forma, que o trabalho se torna organicamente coletivo numa dimenso que ultrapassa,
inclusive, a das prprias empresas.
A gerncia cientfica dessas novas formas
de relao de trabalho foi sistematizada e desenvolvida por Norton e Kaplan (1997). Nesse manual de
ensino para executivos, os autores procuraram
mostrar como se deve construir um sistema equilibrado de medidas de desempenho com o propsito
de estabelecer um modo de gesto estratgica de
empresa capitalista que j entrou na era da informao e que compete em ambientes complexos.
Nessas empresas, os meios de produo cruciais
deixaram de ser, principalmente, as mquinas e os
sistemas de mquinas que operam mediante a coerncia mecnica, pois passaram a consistir em sistemas ativos de organizao do conhecimento que
tem por base uma lgica ciberntica que combina
homens com mquinas (Prado, 2005, p. 95).

Como foi visto acima, no taylorismo, o conhecimento dos mtodos e processos bastava como
referncia para os gerentes executarem medidas que
visavam a maximizar a produtividade do trabalho,
reduzir o tempo do ciclo das atividades produtivas, diminuir os custos das matrias-primas e garantir certos nveis de qualidade. Porm, nesse novo
tipo de empresa, torna-se cada vez mais necessrio se preocupar no s com o tempo de trabalho
(com a chamada eficincia operacional), mas tambm com as qualidades das atividades que se desenvolvem no interior desse tempo. Agora os trabalhadores devem agregar valor pelo que sabem e
pelas informaes que podem fornecer. (Norton;
Kaplan, 1997, p. 6). Assim, como soluo para
esse problema, os autores propuseram o emprego
de um sistema de medio complexo, que flexvel e adaptvel s diversas situaes concretas
encontrveis nas empresas, ao qual atriburam a
propriedade de ser multivariado e balanceado
(balanced scorecard).
Esse sistema de medio surge tambm,
portanto, da necessidade de considerar as
interfaces da empresa com a complexidade do
ambiente, ou seja, as suas relaes com os acionistas, com os fornecedores, com os consumidores, assim como as relaes que os seus funcionrios travam entre si mesmos. Um sistema que precisa conter um conjunto complexo de relaes de
causa e efeito entre as variveis crticas, incluindo
indicadores de fatos, tendncias, ciclos de realimentao, que descrevem [...] o plano de voo estratgico da empresa (Norton; Kaplan, 1997, p.
30) e que seja organizado em torno de perspectivas distintas daquelas exclusivamente financeiras.
Pode-se dizer que esse sistema de medio
mais complexo uma resposta a uma mudana
substantiva nas relaes sociais dentro desse tipo
de empresa. Assim, para que o objetivo do lucro
seja atingido, esse sistema tem de buscar controlar
a motivao, a fidelidade e a competncia dos trabalhadores, assim como a capacidade do sistema de
informao que eles alimentam e que rege as suas
atividades. Kaplan e Norton consideram que o estilo militar de comando e controle empregado na in-

70

Eleutrio F. S. Prado, Jos Paulo Guedes Pinto

que se passa e que aflora na cabea dos trabalhadores. A gerncia cientfica, por isso, d particular
ateno dimenso comunicativa das relaes sociais; mesmo quando administra o modo de atuao efetivo do trabalhador, ela se preocupa em
coopt-lo para as suas metas especficas e para o
seu objetivo maior. Por isso, nunca descuida das
campanhas internas de marketing assim como
dos programas de educao e de comunicao que
visam a conquistar o corao e a mente de todos
os trabalhadores (1997, p. 210).

UM NOVO MODO DE PRODUO?

Tal como ficou exposto na ltima seo,
parece claro que surgiu, nas ltimas dcadas, um
novo modo de produo que supera, em certa
medida, aquele da grande indstria, sucessor da
manufatura. O prprio desenvolvimento da grande indstria e a intensificao da subordinao
material do trabalho ao capital por meio do
taylorismo criaram as condies para que essa superao viesse a ocorrer. Com a crise do capitalismo nos anos 70, contornar a rigidez do modo
taylorista de organizao da produo tornou-se
uma necessidade. O novo modo de produo nasceu e se espraiou principalmente nos pases centrais para responder aos desafios trazidos pelo prprio desenvolvimento do capitalismo. Ele atende
principalmente s necessidades das atividades e
empresas que operam com base em trabalho
imaterial, que produzem servios e que concorrem, principalmente, por meio de constantes
inovaes tecnolgicas e mercadolgicas, reais ou
simplesmente aparentes.
Para compreender em profundidade aquilo
que parte da literatura especializada chama de pstaylorismo, preciso ver que, nesse novo modo
de produo, a coero predominantemente externa sobre o trabalhador, caracterstica de todo o
perodo da grande indstria, substituda por uma
coero enfaticamente interna. Essa coero, ao
invs de ser imposta mediante uma ordenao
burocrtica rgida, que diz ao trabalhador no ape-

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dstria moderna tradicional deixou de funcionar

na empresa ps-moderna. E que, por isso, ele teve
de ser substitudo por um estilo de comando que
solicita, induz e fora a participao voluntria dos
trabalhadores nas atividades da empresa.
Dentro desse estilo, o sistema de medio
balanceado vem a ser o ncleo do modo de organizao da competncia coletiva abrigada na empresa, que busca tanto programar um alinhamento
de cima para baixo quanto obter uma contribuio de todos os funcionrios (1997, p. 207-208).
Ainda que toda essa teoria gerencial no tenha uma viso crtica do existente, ela no esconde que o sistema de medio considerado sustenta um modo de dominao. Esses autores consideram superado o modo de organizao do trabalho da grande indstria capitalista (seja ele clssico, taylorista ou fordista), baseado na separao
do trabalho manual e do trabalho intelectual e no
investimento da cincia em sistemas de mquinas
e na organizao cientfica do trabalho. Ora, nesse
novo modo de organizao do trabalho, os trabalhadores em geral, sejam eles altamente qualificados, qualificados ou pouco qualificados, so considerados como fontes de trabalho no s
operacional, mas tambm intelectual. Eles tm por
obrigao colaborar ativamente para o sucesso das
operaes e para o bom funcionamento do sistema
de informao da empresa, mas claro em estrita conformidade com as linhas estratgicas
estabelecidas pela alta gerncia.
Do ponto de vista deste artigo, eles apresentam em seu livro, em detalhes, o que vem a ser,
e como se processa contemporaneamente, a subordinao do trabalho aos objetivos da organizao capitalista. E a vinculao das relaes trabalhistas ao lucro afigura-se bvia. Pois, qualquer
medida selecionada [para compor o sistema] deve
fazer parte de uma cadeia de relaes de causa e
efeito que culminam com a melhoria do desempenho financeiro. (Norton; Kaplan, 1997, p. 49). A
forma contempornea de subordinao do trabalho requer ainda a presena e a adeso dos corpos
s atividades realizadas no interior das empresas
capitalistas, mas ela solicita especialmente aquilo

CADERNO CRH, Salvador, v. 27, n. 70, p. 61-74, Jan./Abr. 2014

SUBSUNO DO TRABALHO IMATERIAL AO CAPITAL

nas o que ele deve fazer, mas como ele deve obrigatoriamente fazer, procura garantir que ele atue como
um colaborador aparentemente voluntrio, como
algum que veste a camisa da empresa. Passa-se a
exigir do trabalhador que fornea o seu trabalho nas
condies esperadas pela gerncia cientfica, mas
no nas condies que foram rgida e externamente
prescritas por ela. Para tanto, ele deve fornecer o
seu trabalho admitindo, em princpio, inclusive para
si mesmo se possvel, que a sua inteligncia, vontade e disposio moram na prpria empresa.
A empresa chamada vulgarmente de psindustrial , de fato, neoliberal. Ela est organizada sob o princpio de que todo trabalhador deve
ser considerado como um empresrio de si mesmo, ou seja, como um proprietrio ativo de seu
prprio capital humano. Como se sabe, o
neoliberalismo uma racionalidade dominadora
de mundo, que visa a reestruturar todas as esferas
da vida social e, em particular, os mercados e as
empresas, segundo a lgica da competio econmica acerbada. Em sua perspectiva, todos os trabalhadores devem se situar e se mover num ambiente de competio generalizada, concebendo-se a
si mesmos como uma pequena empresa, uma dotao de capital humano que capaz de progredir
indefinidamente. Pois, a racionalidade neoliberal
tem como caracterstica principal a generalizao
da competio como norma de conduta e a empresa como modelo de subjetivao (Laval; Dardot,
2013, p. 15). Segundo essa racionalidade, a principal orientao da gerncia cientfica vem a ser
tornar-se capaz de administrar eficiente e eficazmente a liberdade aparente do trabalhador. Afinal,
este, para ela, no mais um simples empregado,
mas, na medida em que acolheu em sua mente os
objetivos da empresa capitalista, tornou-se um
precioso colaborador!
De acordo com o que os autores do presente escrito escreveram em outros artigos, est-se, de
fato, diante de uma mudana importante do modo
de produo capitalista. A forma de subsuno tpica da grande indstria, que predominou no sculo XIX e grande parte do sculo XX, est cada
vez mais restrita s empresas capitalistas tradicio-

nais, ainda muito intensivas no emprego de trabalho pouco qualificado, que produzem mercadorias homogneas e que tm um amplo mercado consumidor; essas empresas, ditas de produo em
massa, no concorrem por meio da introduo
continua de inovaes, mas por meio do preo
final da mercadoria, que deve ser sempre o mais
baixo possvel. Em sua substituio, est se desenvolvendo o modo de produo da ps-grande
indstria, o qual se caracteriza, sobretudo, pela
subsuno intelectual do trabalho ao capital. Marx
caracterizou o primeiro pela vigncia do princpio
objetivo, ou seja, pelo esforo minucioso e sistemtico de organizar a produo sob a lgica do
mecanicismo, do grande autmato. E, em
consequncia, distinguiu-o por tornar efetiva uma
coero externa sobre o trabalhador, uma coero
que determina o seu modo de operar e de funcionar na fbrica e que realiza a sua subsuno material ao capital. A ps-grande indstria que agora
emerge est organizada pelo princpio da concorrncia, o qual se torna efetivo apenas por meio de
uma coero interna, ou seja, por meio da adeso
voluntria ou aparentemente voluntria dos trabalhadores prpria organizao e mesmo ao capitalismo. No se deve subestimar a capacidade de resistncia dos trabalhadores s imposies do capital. Entretanto, deve-se notar que a nova subsuno
do trabalho ao capital toma forma por meio do planejamento de uma ordem concorrencial aparentemente espontnea, em que a liberdade ou seja, a
liberdade negativa que o mercado torna possvel e
permite rigorosamente administrada.

Recebido para publicao em 14 de junho de 2013

Aceito em 07 de agosto de 2013

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SUBSUNO DO TRABALHO IMATERIAL AO CAPITAL

SUBSUMPTION OF IMMATERIAL LABOR BY

CAPITAL

SUBSOMPTION DU TRAVAIL IMMATRIEL

AU CAPITAL

Eleutrio F. S. Prado
Jos Paulo Guedes Pinto

Eleutrio F. S. Prado
Jos Paulo Guedes Pinto

This paper examines the transformation of

the capitalist mode of production that accompanies
the expansion of immaterial labor as a source of
effective wealth generation. This evaluation is made
within the scope of the labor theory of value and
the critique of political economy. Therefore, first it
questions the true impact of informatization on the
capitalist nature of ongoing production processes,
especially in central countries. It goes on to compare the major characteristics of the Taylorist
industry with the outstanding characteristics of
the post-Taylorist industry. Finally, it comes to the
conclusion that an import transformation of the
capitalist system is in progress: the great industry,
as it was characterized by Marx in Capital, is no
longer predominant in countries central to the
system, because what prevails nowadays is the
post-great industry.

Nous analysons dans cet article la

transformation du mode de production capitaliste
qui accompagne lexpansion du travail immatriel
en tant que source de production effective de
richesse. Cette valuation est faite au sein de la
thorie de la valeur-travail et de la critique de
lconomie politique. Pour ce faire, nous nous
interrogeons tout dabord sur le vritable impact de
linformatisation sur la nature capitalise des
processus productifs actuellement en cours
essentiellement dans les pays centraux. Nous
comparons ensuite les principales caractristiques
de lindustrie du taylorisme avec les caractristiques
marquantes de lindustrie post-taylorisme. Nous
en arrivons finalement la conclusion quune
transformation majeure du systme capitaliste est
en cours: la grande industrie, telle quelle a t
caractrise par Marx dans Le Capital, ne
prdomine plus dans les pays au cur du systme.
En effet, ce qui domine maintenant cest la postgrande industrie.

CADERNO CRH, Salvador, v. 27, n. 70, p. 61-74, Jan./Abr. 2014

KEY WORDS: Immaterial work. Taylorism. Post- MOTS-CLS: Travail immatriel. Taylorisme. Posttaylorisme. Grande industrie. Post-grande
Taylorism. Great industry. Post-great industry.
industrie.

Eleutrio F. S. Prado Doutor em Economia pela FEA/USP. Professor do Departamento de Economia da FEA
da Universidade de So Paulo. Desenvolve pesquisas nas reas de Economia e Complexidade e de Economia
Poltica. Publicaes recentes: A emergncia social dos preos. Economia (ANPEC), v. 13, n. 2, maio/ago.
2013; Da controvrsia brasileira sobre o dinheiro mundial inconversvel. Revista da SEP, v. 35, jun. 2013; Psgrande indstria e renovao do socialismo. Revista Nexus Econmicos, v. 5, n. 9, dez. 2011.
Jos Paulo Guedes Pinto Doutor em Economia pela Universidade de So Paulo. Professor vinculado ao
Bacharelado de Relaes Internacionais na UFABC. Membro do Grupo de Pesquisa em Polticas Pblicas
para o Acesso Informao da Universidade de So Paulo (Gpopai-USP). Atua hoje nos seguintes temas:
Amrica Latina, economia poltica internacional, macroeconomia, sociedades cooperativas, economia brasileira, crise econmica, desenvolvimento, acesso informao, ecologia urbana e economia da colaborao
em massa. Publicaes recentes: Limites do valor e do capitalismo. In: MOURA, Mauro; SILVA, Genildo &
FILGUEIRAS, Luiz. (Org.). Perspectivas em filosofia de economia. 1ed. Salvador: EDUFBA, 2013, v. 1, p. 1131; A Contabilidade social na perspectiva clssica/marxiana. Revista da Sociedade Brasileira de Economia
Politica. v. 27, p. 109-137, 2010.

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