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Projeto

Ps-graduao

Curso

Engenharia de Produo

Disciplina

Logstica Empresarial e Cadeia de Suprimentos

Tema

Logstica de Produo

Professor

Edelvino Razzolini Filho

Coordenadora

Luizete Fabris

Introduo
Neste tema, vamos entender a importncia e os objetivos da logstica de
produo dentro da organizao, a qual responsvel por inserir os processos
logsticos necessrios para suportar o funcionamento dos sistemas produtivos.
Bons estudos!
Acesse o material on-line, assista videoaula do professor Edelvino e
acompanhe uma introduo aos contedos desse tema.

Antes de falarmos sobre a logstica de produo propriamente dita,


necessrio compreendermos que, em virtude das exigncias impostas s
empresas pelo processo de globalizao dos mercados, existe uma busca por
sistemas e processos que possam auxili-las a enfrentar ambientes de
concorrncia cada vez mais acirrada. Porm, essa busca por solues tem
deixado de lado, na maioria dos casos, a preocupao com o preparo da mo
de obra para operar os novos sistemas e/ou processos que as empresas
passam a utilizar, incluindo-se os processos logsticos.
Um

dos

sistemas

que

proporciona

melhores

condies

de

competitividade s empresas so os sistemas de produo Just in Time (JIT).


Porm, o que se observa na prtica que os sistemas JIT tm sido
implantados de forma dissociada dos princpios da filosofia de Qualidade Total
e sem considerar os processos logsticos adjacentes, uma vez que no existe,

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na maioria dos casos, a necessria preparao da mo de obra, nem a


preocupao com o desenho dos processos.
O sistema Just in Time oferece ferramentas poderosas no sentido de
eliminar ineficincias e desperdcios nos processos produtivos, conforme define
Moura (1989): O Just in Time uma abordagem disciplinada para melhorar a
produtividade e a qualidade total, atravs do respeito pelas pessoas e pela
eliminao das perdas.
Os sistemas JIT caracterizam-se por puxar a produo, e sua lgica
interna pressupe profundo grau de comprometimento dos profissionais
envolvidos no processo, uma vez que as atividades de programao da
produo no dia a dia (inspeo da qualidade, controle de estoques em
processo entre outras) so delegadas aos operadores no chamado cho de
fbrica, devendo ser consideradas na definio dos processos da logstica de
produo.
H quanto tempo so aplicadas as tcnicas da logstica de produo?
Clique no link a seguir e descubra!
http://www.portaleducacao.com.br/gestao-e-lideranca/artigos/39290/logisticade-producao-um-pouco-de-historia

Acesse o material on-line, assista videoaula do professor Edelvino e


entenda como deve ser composto um sistema logstico integrado, e o papel do
sistema de produo nesse processo.

Logstica de Produo
Quando se fala de produo, imediatamente todos associam esse
termo ao processo de transformao de matrias-primas e demais insumos em
produtos acabados, uma vez que essa a atribuio da produo dentro das
organizaes. Porm, a logstica de produo tem o papel de gerenciar o
manuseio e a movimentao das matrias-primas, dos demais insumos e dos
produtos em processo.

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A funo da logstica de produo um componente crtico para


estabelecer as ligaes entre a manufatura e os recursos de distribuio que
vo resultar na configurao das decises relacionadas com a produo. Com
o surgimento de novas formas de fabricao, essencial pensar em como
obter vantagens competitivas no mercado. Sendo assim, a logstica deve atuar
nos processos produtivos de forma a obter essas vantagens.
Portanto, a logstica de produo responsvel por garantir que o
manuseio e a movimentao interna de materiais1 dentro dos processos
produtivos ocorram sob a tica da competitividade, buscando reduzir os tempos
no processo, de forma a garantir que tais materiais estejam disponveis no
momento em que sejam necessrios, com a qualidade desejada e ao mnimo
custo possvel.
Portanto, o objetivo maior desse subsistema logstico manusear,
movimentar e controlar os estoques desses materiais, visando sua reduo
para minimizar o impacto sobre os custos, avaliando todos os elementos que
se caracterizam como recursos necessrios para a produo do produto,
considerando aqueles que realmente agreguem valor (BERTAGLIA, 2003, p.
154).
Clique no link a seguir e assista a um vdeo que traz mais informaes a
respeito da logstica de produo.
http://www.youtube.com/watch?v=5bQRDcEF-8Y

Manuseio de Materiais
Genericamente, quase no se distinguem as atividades de manuseio e
movimentao, uma vez que a movimentao inclui o manuseio. Porm,
importante esclarecer que o manuseio de materiais a atividade que ocorre em
espao condizente com os movimentos do corpo humano, ou seja, ocorre em
espao mensurvel em centmetros, dentro da rea de trabalho dos
operadores. Assim, trata-se do manuseio dos materiais dentro do processo
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Materiais entendidos como matrias-primas, insumos e produtos em processo.

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produtivo, transferindo de um posto de trabalho a outro sem o auxlio de


equipamentos.
O manuseio deve acontecer de forma a garantir a qualidade do material
e sua integridade fsica, disponibilizando-o ao processo seguinte de forma
rpida, segura e econmica. Para tanto, os processos devem ser desenhados
de forma a garantir a maior economia operacional possvel.
Por outro lado, a movimentao implica em espaos maiores e, ainda,
em volumes de materiais tambm de maior monta (em termos de tamanho e
peso), conforme veremos no prximo tpico.

Movimentao de Materiais
A movimentao de materiais envolve todas as atividades necessrias
para deslocar materiais dentro do espao fsico de uma unidade produtiva (uma
planta industrial, entendida como uma fbrica, um complexo industrial ou outra
instalao do gnero). Isso significa que necessrio o apoio de equipamentos
como empilhadeiras, niveladores, caminhes etc.
Importante destacar que transporte, movimentao, armazenagem e
manuseio possuem norma regulamentadora prpria (NR 11), estabelecida pelo
Ministrio do Trabalho e Emprego.
Segundo Moura (1998, p. 22-23), quando se implantam bons sistemas
de movimentao, ocorre aumento na capacidade de quatro fatores
importantes para as organizaes:

Melhor utilizao do espao;


Otimizao no layout para reduzir distncias e perda de espao;
Maior utilizao do equipamento;
Maior velocidade no carregamento e descarregamento de veculos.

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Essas melhorias otimizam os recursos produtivos, diminuindo a


necessidade de investimentos em ativos permanentes e aumentando a
velocidade de processamento operacional (o que implica diminuio do tempo
dos ciclos logsticos e, consequentemente, necessidade de manuteno de
estoques).
Menores estoques implicam menor necessidade de investimentos
financeiros em ativos circulantes e, ainda, no fluxo de caixa das organizaes.
A maior velocidade de carga e descarga de veculos demanda, tambm,
menores espaos para instalao de docas com essa finalidade e liberao
dos veculos em menor tempo, gerando possibilidade de otimizao da frota.
Portanto, otimizar os processos de movimentao de materiais gera impactos
positivos para todo o sistema logstico da organizao.
Importante ressaltar que as decises em logstica devem sempre levar
em considerao a relao custo-benefcio sob a perspectiva do custo total,
uma vez que quando se tomam decises em um aspecto (ou ponto) do sistema
logstico, os impactos se refletem por todo o sistema, inclusive nos custos
totais. Ou seja, as decises devem ser tomadas considerando-se o custo total
e nunca custos isolados.
Segundo Moura (1998, p. 23), alguns dos benefcios oriundos de bons
processos de movimentao so:

Reduo no custo de movimentao;


Economia de espao;
Reduo de estoques (devido ao controle mais eficaz);
Reduo das perdas decorrentes de movimentao e armazenagem
inadequadas;

Valorizao da classificao da sucata, atravs de movimentao


seletiva;

Reduo do trabalho humano e elevao da sua dignidade;

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Viso do trabalho como algo interessante e eficaz;


Reduo de fadiga;
Garantia do trabalho mais seguro;
Aumento da capacidade produtiva;
Racionalizao do fluxo de trabalho;
Melhora da distribuio e dos roteiros;
Melhora da localizao e do layout das instalaes;
Aumento da eficincia do recebimento e expedio;
Melhora no controle administrativo;
Segurana na operao;
Resposta rpida ao cliente;
Flexibilidade em mudar para atender novas necessidades;
Maior satisfao no trabalho;
Reduo do investimento.

Como se pode perceber, os benefcios de uma movimentao bem


planejada se refletem por todas as reas da organizao, indo alm dos
impactos apenas no sistema logstico.
Alm do manuseio e da movimentao de materiais ao longo do
processo produtivo, necessrio considerar a formao de estoques que
ocorre enquanto os produtos ainda no esto concludos, ou seja, enquanto os
produtos esto sendo transformados. Assim, o gerenciamento e o controle dos
estoques

nos

processos

produtivos

tambm

so

relevantes

para

gerenciamento dos custos industriais, sendo responsabilidade da logstica de


produo esse gerenciamento.

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Gerenciamento de Estoque no Processo Produtivo


Os estoques formados nos processos produtivos so chamados de
estoques de produtos em processo ou em progresso (do ingls work in process
ou work in progress). Em virtude de vrios fatores (layout, equipamentos
produtivos, localizao, tipo de processo produtivo etc.), a formao de
estoques dentro dos processos produtivos algo inevitvel e precisa ser muito
bem gerenciada para evitar perdas financeiras (ou, no mnimo, elevao dos
custos). Trata-se de gerenciar os estoques de tal forma que as matrias-primas
e demais materiais necessrios ao processo produtivo estejam disponveis
apenas no momento em que sejam necessrios.
Quando os sistemas logsticos so desenhados de forma a garantir que
os materiais necessrios mantenham um fluxo contnuo ao longo do processo
produtivo, consegue-se a otimizao dos recursos das organizaes pela
minimizao dos estoques ao longo do processo.

Acesse o material on-line e assista videoaula do professor Edelvino.


Ele vai tratar do ambiente logstico e da importncia em analis-lo com cuidado
para sucesso dos processos dentro das organizaes.

Para que a logstica de produo possa alcanar maior sucesso na sua


implementao, deve ser dedicada uma ateno especial s questes
relacionadas com a mo de obra, principalmente a operativa, uma vez que o
adequado

funcionamento

dos

processos

logsticos

depende,

fundamentalmente, do comprometimento dos profissionais envolvidos no


processo.
Certamente, os aspectos culturais, aliados s questes de formao
educacional do operrio mdio brasileiro, influem significativamente para que
tais processos sejam pensados luz da realidade brasileira. Alm disso,
necessrio adequar os processos produtivos e os processos logsticos para
que os objetivos logsticos sejam atingidos.
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Como

os

processos

logsticos

envolvem

tcnicas

que

exigem

operadores multifuncionais, necessrio considerar que tal multifuncionalidade


apresenta uma srie de vantagens adicionais, quando comparada ao sistema
de trabalho monofuncional. Segundo Tubino (1999), algumas delas so:

Compromisso com os objetivos globais;


Reduo da fadiga e do estresse;
Disseminao dos conhecimentos;
Facilidade na aplicao das tcnicas de Qualidade Total (TQC);
Remunerao mais justa.

Segundo Tubino (1999), para que se consigam nveis satisfatrios de


multifuncionalidade dos trabalhadores necessrio que a rea de recursos
humanos da empresa pense no desenvolvimento da mo de obra. Para isso,
importante ter uma viso de longo prazo, realizando treinamentos no local de
trabalho, de forma que as empresas possam implementar a filosofia JIT a fim
de desenvolver processos logsticos satisfatrios e atingir os objetivos de
competitividade e lucratividade.

Sntese
Neste tema, entendemos os objetivos da logstica de produo. Vimos
tambm a diferena entre manuseio e movimentao de materiais e a
importncia do gerenciamento de estoque no processo produtivo
Acesse o material on-line e assista videoaula do professor Edelvino.
Ele vai realizar uma sntese do que foi trabalhado neste tema.

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Referncias
BERTAGLIA, P. R. Logstica e gerenciamento da cadeia de abastecimento.
So Paulo: Saraiva, 2003.
MOURA, R. A. Kanban: A Simplicidade do Controle da Produo. So
Paulo: IMAN, 1989.
______. Sistemas e Tcnicas de Movimentao e Armazenagem de
Materiais. 4. ed. So Paulo: IMAN, 1998 (Srie Manual de logstica v. 1).
TUBINO, Dalvio Ferrari. Sistemas de Produo: a produtividade no cho de
fbrica. Porto Alegre: Bookman, 1999.

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Atividades
As atividades logsticas que compe a logstica de produo so:
I.

Identificao de fornecedores.

II.

Estocagem de matria-prima.

III.

Estoque de produtos em processo.

IV.

Entregas de produtos acabados aos clientes.

V.

Movimentao interna de materiais.

VI.

Abastecimento das linhas de produo.

Completam corretamente a sentena apenas as opes:


a. I e II.
b. I e IV.
c. III, V e VI.
d. V e VI.

Analise as afirmativas abaixo e verifique quais delas so verdadeiras e


quais so falsas:
I.

Os estoques formados nos processos produtivos so chamados


de estoques de produtos em processo.

II.

A formao de estoques dentro dos processos produtivos algo


inevitvel e precisa ser muito bem gerenciada.

III.

So exemplos de benefcios de uma boa movimentao de


materiais: a reduo do trabalho humano e a elevao da sua
dignidade, a reduo da fadiga e a garantia de um trabalho
seguro.

IV.

Tambm so exemplos de benefcios de uma boa movimentao

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de materiais, a melhor da distribuio fsica de produtos e dos


roteiros de entregas e tornar complexo os fluxos de trabalho.
Agora, assinale a alternativa correta:
a. Apenas a alternativa IV falsa.
b. Todas as opes so verdadeiras.
c. Todas as opes so falsas.
d. Apenas as opes I e II so verdadeiras.

Quando se afirma que a logstica de produo tem por responsabilidade


assegurar que o manuseio e a movimentao interna de materiais
ocorram sob a tica da competitividade, qual o principal aspecto que
est sendo considerado?
a. Financeiro.
b. Contbil.
c. Temporal.
d. Espacial.

Ao se afirmar que a funo da logstica de produo um componente


crtico para estabelecer as ligaes entre a manufatura e os recursos de
distribuio, o que se est querendo dizer com isso?
a. Que a logstica de produo determina a configurao das
decises relacionadas com a produo.
b. Que a logstica de produo define o nmero de veculos a ser
utilizado no sistema logstico.

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c. Que a logstica de produo define o nmero de armazns de


produtos acabados.
d. Que a logstica de produo define quem se encarrega de
manufaturar e quem cuida da distribuio.

Por que as decises em logstica devem sempre considerar a relao


custo-benefcio sob a perspectiva do custo total?
a. Porque o custo total fundamental para determinar o custo da
logstica.
b. Porque quando se faz isso, os benefcios so sempre maiores
que os custos.
c. Porque quando se tomam decises em um aspecto (ou ponto) do
sistema logstico, os impactos se refletem por todo o sistema,
refletindo nos custos totais.
d. Porque os custos logsticos so sempre maiores que os demais
custos das empresas.
Acesse o material on-line e confira o gabarito das atividades!

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