UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA

REA DE INGENIERA
CARRERA INGENIERA DE SISTEMAS

TRABAJO PRCTICO: N.1

ASIGNATURA: ORGANIZACIN Y MTODOS
CDIGO: 349
NOMBRE DEL ESTUDIANTE:
CDULA DE IDENTIDAD:
CORREO ELECTRNICO DEL ESTUDIANTE:
TELFONO:
CENTRO LOCAL:
CARRERA:
LAPSO ACADMICO: 2016-1
NMERO DE ORIGINALES:
FIRMA DEL ESTUDIANTE:

RESULTADOS DE CORRECCIN:
OBJ. N
0:NL

1:L

INTRODUCCION

Este trabajo prctico se basar en los objetivos 1, 2 y 3, correspondientes a los

Mdulos I y II. La cual se determinara la estructura organizativa y las funciones
de la empresa Salud Integral. , as como tambin, la organizacin interna y la
ubicacin de la Unidad de Organizacin y Mtodos, dentro de la estructura
organizativa de una institucin; y finalmente, en la elaboracin de normas y
procedimientos para una Unidad Administrativa especfica de la Organizacin

MOD. I, UND. 1, OBJ. 1

1.- Tomando en consideracin el planteamiento sealadoanteriormente y las
lecturas ubicadas en la Unidad 1 del entonoweb del curso, especialmente las
lecturas 2, 4 y 5, realice lassiguientes actividades que le permitirn concretar el
logro delobjetivo.
Especifique

el

tipo

modelo

organizacional

seleccionado

para

representar a la Empresa Un Mundo Maderero C.A, e indique las razones

de su eleccin
El tipo organizacional para representar la empresa Un Mundo Maderero C.A es
la organizacin funcional se selecciono por la siguiente caracterstica:
1. Autoridad funcional o dividida: Esta se basa en la especializacin, es
autoridad de conocimiento y se expande a toda la organizacin.
2. Lnea directa de comunicacin: Las comunicaciones son efectuadas
directamente sin necesidad de intermediarios.
3. Descentralizacin de las decisiones: No es la jerarqua sino la
especialidad quien promueve las decisiones.
4. nfasis en la especializacin: Cada rgano o cargo contribuye con su
especialidad a la organizacin.
Indique la estructura y el diseo organizacional que considere viable para
la Empresa anteriormente descrita, disee el organigrama y justifique su
planteamiento.
La estructura y el diseo que va a permitir el desarrollo representar a la Un
Mundo Maderero C.A, Es la organizacin funcional que consiste en dividir
tareas entre bloques de trabajos llamados departamento. La eleccin se hace a
base en los criterios de departamentalizacin.

Este modelo se apoya en la mxima utilizacin de los especialistas funcionales

en los niveles jerrquicos principales en el caso de la empresa Un Mundo
Maderero C.A, el mayor de jerarqua es la Gerencia General, el cual tiene como
objetivo es incrementar la productividad de la empresa gracias a la
especializacin, por lo que a los puestos jerrquicos se les despoja de cierta
autoridad y responsabilidad en favor de dichos especialistas.
La departamentalizacin consiste en atribuir a cada unidad de trabajo la
responsabilidad de una funcin organizacional: gerencia general, departamento
de produccin, comercializacin, administracin y marketing.
Describa la funcionalidad de las unidades que integran el organigrama
planteado.
El departamento de Produccin: se encarga vigilar y administrar el proceso
productivo, las maquinarias los equipos y las instalaciones industriales
necesarias, segn las caractersticas del producto a elaborar. La produccin de
los tablones de madera que es su principal produccin se lleva a cabo en dos

etapas:
La primera etapa de acondicionamiento de materia prima, es donde los
insumos adquieren las caractersticas fsicas necesarias para poder ser

utilizados.
La segunda etapa es donde se genera una mezcla de todos estos insumos, la
cual alimentar a la lnea de produccin de los tablones de maderas y dems
productos.
De produccin depende el departamento de compras encargado de la
obtencin de la materia prima en diferentes formas: rolas de madera ,residuos
vegetales o aserrn procedentes de procesos de manufactura.
En la Fbrica laboran seis (6) operarios que constituyen la mano de obra
directa e indirecta, y se encargan de fabricar el producto, llevando a cabo los
diferentes procesos de produccin requeridos. En el rea de Mantenimiento,
encontramos

al

personal

encargado

de

realizar

el

mantenimiento

correspondiente a las maquinarias, motores y otros equipos y al personal que

realiza la limpieza del local.
El departamento de comercializacin: es el encargado de las ventas y
distribucin de los productos fabricados. Los vendedores se encargan de visitar
a los clientes y recoger los pedidos que estos formulan. La distribucin es una
de las funciones ms importante, su responsabilidad abarca las operaciones

que van desde la carga del vehculo en el almacn hasta la descarga de la

mercanca en los puntos de ventas.
El rea de contabilidad: por su parte, es la encargada de realizar los registros
contables, los pagos, los trmites bancarios, entre otros. Las eccin de
finanzas se encargan de administrar los costos de produccin y hasta los
momentos se le han presentado serios problemas de comunicacin con el rea
de Compras. Por ltimo tenemos el rea de Recursos Humanos encargada de
las liquidaciones, salarios, reclutamiento y seleccin del personal.
Calidad: es aquella rea que se ocupa de asegurar el cumplimiento de la
poltica de la empresas en este campo. Es decir, verifica que los objetivos que
se han planteado en las etapas previas se cumplan dentro de los plazos
previstos y con los recursos que han sido asignados.
Departamento Investigacin y Desarrollo: cosiste en llevar a cabo un
proceso de investigacin que permite, por un lado, conseguir innovaciones que
aplicar a los productos existentes, y por otro desarrollar prototipos de otros
nuevos.
Marketing: Su Funcin de manejar y coordinar estrategias de venta. Se dice
que est encargado de satisfacer los requerimientos y necesidades del cliente,
obteniendo ganancias al mismo tiempo.
MOD. II, UND. 2, OBJ. 2
2.- Con base en el modelo o tipo de organizacin seleccionado y el
organigrama diseado en el objetivo 1, determine:
La ubicacin idnea para la Unidad de Organizacin y Mtodos (OyM) de
la Empresa.
Unidad de Organizacin y Mtodos pueda situarse en diferentes lugares en la
estructura administrativa de una empresa. En este caso se encuentra en el
departamento Gerente general por ser el mximo nivel jerrquico dentro de la
empresa.
Describa mediante un grfico la estructura de la unidad (OyM), sus objetivos y
funciones a desempear dentro de la organizacin.

este manual est diseado para cubrir una necesidad real de la empresa, buscar una
mejora sustancial en los procesos que se utilizan dentro del departamento de
PRODUCCION Y CONTROL DE CALIDAD y las normas a cumplir para la ejecucin
de las actividades.