La Filosofa Lean

Construction
Tercera Parte
Expositores: Ing. Julio Obando Plantarrosa
Ing. Csar Guzmn Marquina
Ing. Jos Ojeda Cceres

Introduccin Terica

Retenemos 20%

Retenemos 30%
Retenemos 50%

Como podemos ver, la mejor manera de ensear es a travs de

lo que se ve y la mejor manera para que lo que se ensea
fructifique tiene que ver con lo que se oye y se ve.

POR QU LA CONSTRUCCIN NO A EVOLUCIONADO COMO

LO HICIERON OTRAS INDUSTRIAS?

VARIABILIDAD

VARIABILIDAD

CONFIABILIDAD

Segn la definicin de la gestin de produccin la confiabilidad del predecesor es

95%
En Construccin tenemos una gran cantidad de actividades predecesoras por lo cual
nuestra confiabilidad disminuira sustancialmente:

CMO EDIFICA UTILIZA LOS CONCEPTOS DE LEAN Y LOS

APLICA EN SUS PROYECTOS DE CONSTRUCCIN?

EDIFICA no es una de las grandes empresas

peruanas pero

TL
pretendemos lograr esa meta,( +(LP>>LT)
joven
).
EDIFICA apuesta por su grupo humano (Ponentes Anteriores).
Para que se pueda aplicar toda esta filosofa de
LEAN CONSTRUCTION
MEJORA
LAST PLANNER
debe partir de
gerencia pero principalmente estCONTINUA
en nosotros, si nosotros
(PROGRAMAR
(LECCIONES
A DETALLE)
no creemos que
funcione no va funcionar. (1P:
Apoyo Gerencia, PP:
APRENDIDAS)
Forma Pensar

LEAN
CONSTRUCTION

VARIABILIDAD
(BUFFER)

TOC (ANLISIS
RESTRICCIONES)

CARTAS
BALANCE
(TNC)

Aplicacin de la Teora de
Lotes
OBJETIVOS:
Mostrar cmo la disminucin de lote de transferencia (LT) con respecto al
lote de produccin (LP) nos dar buenos resultados.
Obtener una grfica donde nos muestra la evolucin debido a la
disminucin del lote de transferencia.
Mostrar la curva de aprendizaje que se genera debido a la especializacin
en su proceso.
Concientizar que la aplicacin de las herramientas del LEAN
CONSTRUCTION dependen ntegramente de nosotros.

LT << LP

Aplicacin de la Teora de
Lotes
Lote de Produccin
300

Lote de Produccin
300
400
Lote de
Transferencia

Proceso A

Lote de Produccin
100
300
Lote de
Transferencia

Proceso B
50

50

Buffer

Proceso C
50

50

Buffer

Ejercicio Aplicativo
Juegos sobre Lotes de
Transferencia

Reglas del Juego

Se armarn 6 grupos de 5 personas

Persona 1
Persona 2
Persona 3
Persona 4
Persona 5

Reglas del Juego

Se le asignar a cada grupo 8 armables por cada
etapa del juego
Todos los armables en todos los grupos sern iguales
El juego se dividir en 4 etapas
Se darn 3 minutos en cada etapa para que los
grupos hagan los ms que puedan

Reglas del Juego

La persona 1 siempre realizar:

Reglas del Juego

La persona 2 siempre realizar:

Reglas del Juego

La persona 3 siempre realizar:

Reglas del Juego

La persona 4 siempre realizar:

Reglas del Juego

La persona 5 siempre realizar:
Control de Calidad:

Se encargar de verificar que los

armables cumplan con todas los
requerimientos. Separar los
armables en los grupos correctos
e incorrectos

Reglas del Juego

Armables terminados:

Reglas del Juego

En la etapa 1, cada persona pasar de 8 en 8 su
trabajo realizado
En la etapa
2, cada
LOTE
DEpersona pasar de 4 en 4 su
trabajo realizado
TRANSFERENCIA
En la etapa 3, cada persona pasar de 2 en 2 su
trabajo realizado
En la etapa 4, cada persona pasar de 1 en 1 su
trabajo realizado

=8
=4
=2
Mnimo
= 1Posible

Reglas del Juego

Cada grupo recibir un modelo para que les sirva de
gua
Se deber respetar la gua tanto en forma como en el
orden de los colores
Todo armado que no cumpla en similitud de la gua o
en calidad de armado, no ser contado

A JUGAR!

Resultados
Grupo 1
Rend

L. T.

6
3
1

# Armables
Tiempo (min)
# Armables
Tiempo (min)
# Armables
Tiempo (min)
# Armables
Tiempo (min)

2
3
4
3
6
3
8
3

1.50
0.75
0.50
0.38

3
3
5
3
11
3
18
3

1.00
0.60
0.27
0.17

Grupo 3
Rend
4
3
4
3
12
3
17
3

0.75
0.75
0.25
0.18

Grupo 4
Rend
3
3
6
3
10
3
17
3

1.00
0.50
0.30
0.18

Grupo 5
Promedios
Rend
2
3
5
3
11
3
18
3

1.50

1.15

0.60

0.64

0.27

0.32

0.17

0.21

Rendimientos
Rendimeintos
(# armables / tiempo en min)

Grupo 2
Rend

1.40
1.20
1.00
0.80
0.60
0.40
0.20

0.00
0

LOTE DE TRANSFERENCIA

12

Observaciones
En este juego se aprecia la mejora en la productividad
debido al uso de los lotes de transferencia
Adems, se aprecia una mejora en la productividad
debido a que cada persona realizaba el mismo trabajo

Conclusiones
La productividad se fue elevando debido al uso de
lotes de transferencia y de la curva de aprendizaje
Hay una gran diferencia del taller con las obras: en
obra los productos no se pasan de persona en
persona, las personas tienen que ir movindose

Final de la Tercera
Presentacin

IGLC 2011
Congreso anual desde 1993 del International Group
for Lean Contruction
Este ao se realizar el mes de julio en Lima
Organizado por GyM y la PUCP

ESTN TODOS
INVITADOS!