PLANEACIN Y CONTROL DE LA PRODUCCIN

TRABAJO COLABORATIVO 1
POR:
FELIPE CALLE PIEDRAHITA
C.C. 1042766485
GRUPO: 256598_288
PRESENTADO A:
RAFAEL FRANCISCO ESTRADA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS BSICAS, TECNOLOGA E INGENIER
INGENIERIA INDUSTRIAL
MEDELLN
2016

REGISTRO HISTORICO
No. Registro

0
1
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3
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38
39
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Ao

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Mes

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Marzo
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Mayo
Junio
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Octubre
Noviembre
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Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
Enero
Febrero
Marzo
Abril

R.LINEAL
UNATEC MAQ 02

88
81
86
90
96
88
88
90
83
88
89
92
93
94
92
90
90
107
99
120
107
107
114
122
110
96
113
108
117
114
104
114
110
114
116
125
112
113
110
120

R.LINEAL

86
87
88
89
89
90
91
92
93
93
94
95
96
96
97
98
99
100
100
101
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104
104
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108
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111
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114
115
115
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117

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2016

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Octubre
Noviembre
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Febrero
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102
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121
109

118
119
119
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121
122
122
123
125
125
126
127

Suavizacion Exp. Doble

St
85.44
86.58
86.13
86.66
87.87
90.08
90.37
90.55
91.05
90.02
90.06
90.25
90.98
91.78
92.65
92.97
92.81
92.62
95.82
97.00
102.18
104.09
105.67
108.36
112.23
113.12
110.97
112.35
112.46
114.27
115.17
113.86
114.62
114.41
114.96
115.78
118.24
117.74
117.43
116.49
117.61

Gt
0.79
0.82
0.70
0.68
0.73
0.88
0.82
0.76
0.73
0.56
0.50
0.47
0.50
0.53
0.56
0.54
0.47
0.40
0.68
0.73
1.18
1.25
1.28
1.42
1.67
1.59
1.22
1.23
1.12
1.19
1.16
0.91
0.90
0.79
0.76
0.77
0.94
0.79
0.68
0.52
0.58

ERROR MEDIO

SED.Ft
86
87
87
87
89
91
91
91
92
91
91
91
91
92
93
94
93
93
96
98
103
105
107
110
114
115
112
114
114
115
116
115
116
115
116
117
119
119
118
117

Et.RL
-2
6
2
-1
-7
2
3
2
10
5
5
3
3
2
5
8
9
-7
1
-19
-5
-4
-10
-18
-5
10
-6
0
-9
-5
6
-3
1
-2
-3
-11
3
2
6
-3

VALOR ABSOLUTO

Et.SED
-2
6
1
-3
-7
3
3
1
9
3
2
-1
-2
-2
1
4
3
-14
-3
-22
-4
-2
-7
-12
4
19
-1
6
-3
1
12
1
6
1
0
-8
7
6
8
-3

/Et/.RL
2
6
2
1
7
2
3
2
10
5
5
3
3
2
5
8
9
7
1
19
5
4
10
18
5
10
6
0
9
5
6
3
1
2
3
11
3
2
6
3

/Et/.SED
2
6
1
3
7
3
3
1
9
3
2
1
2
2
1
4
3
14
3
22
4
2
7
12
4
19
1
6
3
1
12
1
6
1
0
8
7
6
8
3

119.35
121.84
120.17
117.04
119.03
118.96
119.66
117.85

0.70
0.88
0.62
0.25
0.42
0.37
0.41
0.18

118
120
123
121
117
119
119
120
119
119
119
119

-6
-10
9
18
-5
5
1
14
125
125
126
127

-6
-9
13
19
-9
2
-2
11
119
119
119
119

6
10
9
18
5
5
1
14
125
125
126
127

6
9
13
19
9
2
2
11
119
119
119
119

ERROR CUADRATICO MEDIO

Et^2.RL
3
36
3
2
44
5
9
3
91
28
26
8
7
6
28
65
78
54
2
353
25
18
109
311
24
99
39
0
76
24
34
11
2
3
9
125
7
6
38
9

ERROR PORCENTUAL MEDIO

ABSOLUTO

Et^2.SED /Et/Dt/.RL
3
41
1
7
55
9
10
2
77
7
2
2
2
3
1
12
11
195
6
496
13
3
50
149
15
350
1
31
12
2
152
1
30
1
0
71
52
31
66
9

0.02
0.07
0.02
0.02
0.07
0.02
0.03
0.02
0.11
0.06
0.06
0.03
0.03
0.03
0.06
0.09
0.10
0.07
0.01
0.16
0.05
0.04
0.09
0.14
0.04
0.10
0.06
0.00
0.07
0.04
0.06
0.03
0.01
0.02
0.03
0.09
0.02
0.02
0.06
0.03

/Et/Dt/.SED
0.02
0.08
0.01
0.03
0.08
0.03
0.04
0.01
0.11
0.03
0.02
0.01
0.02
0.02
0.01
0.04
0.04
0.13
0.03
0.19
0.03
0.02
0.06
0.10
0.04
0.19
0.01
0.05
0.03
0.01
0.12
0.01
0.05
0.01
0.00
0.07
0.06
0.05
0.07
0.02

Regresion L

SED

Error Medio
Desviasion Media
Absoluta
Error Cuadratico
Medio
Error porcentual
Medio Absoluto
Desviacion
Estandar de Error

Pendiente (m)
Inter (b)
Alpha
Beta
ME.RL
ME.SED
MAD.RL
MAD.SED
MSE.RL
MSE.SED
MAPE.RL
MAPE.SED
Desv.RL
Desv.SED

Regresion
140
120
100
80
60
40
20
0

UNATEC MAQ 02
R.LINEAL

39
109
87
328
26
22
2
204
15625
15625
15876
16129

34
80
162
353
76
6
3
123
14161
14161
14161
14161

0.05
0.08
0.08
0.18
0.04
0.04
0.01
0.13
1.00
1.00
1.00
1.00

0.05
0.07
0.12
0.18
0.07
0.02
0.01
0.10
1.00
1.00
1.00
1.00

En estos datos se toman las

demandas halladas en los 4
periodos pronosticados de cada
metodo analizado.

0.788
85.44
0.2
0.1
9.67
9.73
15.16
14.38
1267.20
1143.48
13.96%
13.67%
18.95
17.97

CONCLUSION
El mejor metodo a usar es el de
Suavizacion Exponencial Doble,
dado a que en los errores observados
se envidencia que es el que presenta
menor error al analizar todas las
medidas de desempeo.

COMPARACIONES DE METODOS

Regresion Lineal

Suavizacion Exp. Do
140
120
100
80
60
40
20
0

UNATEC MAQ 02

Linear (UNATEC MAQ 02)

UNATEC MAQ 02

R.LINEAL

SED.Ft

COMPARACION DE METODOS RL Y SED

140
120
100
80
60
40
20
0

UNATEC MAQ 02

R.LINEAL

SED.Ft

Linea

an las
los 4
s de cada

60
40
20
0

UNATEC MAQ 02

R.LINEAL

SED.Ft

Suavizacion Exp. Doble

UNATEC MAQ 02
SED.Ft

Linear (UNATEC MAQ 02)

Pronstico de ventas utilizando los metodos de regresin lin

No. Registro
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38

Ao

2012

2013

2014

2015

Mes
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
Enero
Febrero

Dt CAR 04
143
141
134
139
143
149
141
141
143
136
141
142
145
146
147
145
143
143
160
152
173
160
160
167
175
163
149
166
161
170
167
157
167
163
167
169
178
165

Ponostico Promedio Simple

N=4

160.3
153.8

39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
Suavizacion

Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre

2015

0.4

166
163
173
177
182
163
155
179
170
174

149.0
153.3
155.0
159.8
162.5
153.3
159.5
159.5
159.5
163.0

os de regresin lineal, pronostico promedio simple y suavisacin expore

Error Promedio
Simple

-17.8
-11.3

Suavizacin
Exporencial =0.4
143
143
142
139
139
141
144
143
142
142
140
140
141
143
144
145
145
144
144
150
151
160
160
160
163
168
166
159
162
162
165
166
162
164
164
165
167
171

Regresin Lineal
Y=A+B(X)

Error
0
2
8
0
-4
-8
3
2
-1
6
-1
-2
-4
-3
-3
0
2
1
-16
-2
-22
0
0
-7
-12
5
17
-7
1
-8
-2
9
-5
1
-3
-4
-11
6

43.9
44.1
44.3
44.5
44.7
44.9
45.1
45.3
45.5
45.7
45.9
46.1
46.3
46.5
46.7
46.9
47.1
47.3
47.5
47.7
47.9
48.1
48.3
48.5
48.7
48.9
49.1
49.3
49.5
49.7
49.9
50.1
50.3
50.5
50.7
50.9
51.1
51.3

X
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38

-17.0
-9.8
-18.0
-17.3
-19.5
-9.8
4.5
-19.5
-10.5
-11.0

169
168
166
169
172
176
171
164
170
170

3
5
-7
-8
-10
13
16
-15
0
-4

51.5
51.7
51.9
52.1
52.3
52.5
52.7
52.9
53.1
53.3

39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
1176

Sumatoria
Num
A
B

60755296
3.60120E+05

visacin exporencial. CAR 04

Y

XY
143
141
134
139
143
149
141
141
143
136
141
142
145
146
147
145
143
143
160
152
173
160
160
167
175
163
149
166
161
170
167
157
167
163
167
169
178
165

Pronstico

X^2
143
282
402
556
715
894
987
1128
1287
1360
1551
1704
1885
2044
2205
2320
2431
2574
3040
3040
3633
3520
3680
4008
4375
4238
4023
4648
4669
5100
5177
5024
5511
5542
5845
6084
6586
6270

1
4
9
16
25
36
49
64
81
100
121
144
169
196
225
256
289
324
361
400
441
484
529
576
625
676
729
784
841
900
961
1024
1089
1156
1225
1296
1369
1444

200
180
160
140
120
100
Pronostico ventas
80
60
40
20
0

Periodos F

165.0

Promedio

160.3
160.0

155.0

159.8

155.0

153.8

150.0promedio
ventas

153.3
149.0

145.0

140.0

Mese de

166
163
173
177
182
163
155
179
170
174
7553
Denom
1787128
1787128

6474
6520
7093
7434
7826
7172
6975
8234
7990
8352
192551
34.0
0.2

1521
1600
1681
1764
1849
1936
2025
2116
2209
2304
38024

Dependiento de la necesidad que s

metodos, uno de los mas usados e
que es fcil calcualar, es preciso, fa
calculos. El promedio simple aun qu
desventaja es que se requie

Pronstico de Ventas

Periodos Futuros

163.0

162.5

Promedio Simpe
159.8

159.5

155.0
153.3

153.3

149.0

Mese del ao

159.5

159.5

o de la necesidad que se tenga se puede utilizar diferentes

no de los mas usados es la suavizaci exporencial debido a
calcualar, es preciso, facil de entenderlo, se requiere pocos
romedio simple aun que no es tan preciso, es muy ligero, la
entaja es que se requiere un historial muy completo.

Pronstico de ventas
No. Registro Ao
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42

Mes
UNATEC CAR Pronstico de ventas
2012 Enero
285
271
Febrero
279
271
Marzo
261
271
Abril
240
271
Mayo
250
271
Junio
285
271
Julio
303
271
Agosto
284
272
Septiembre
270
272
Octubre
257
272
Noviembre
271
272
Diciembre
290
272
2013 Enero
291
271
Febrero
246
272
Marzo
259
272
Abril
242
272
Mayo
260
272
Junio
280
272
Julio
313
272
Agosto
282
272
Septiembre
269
272
Octubre
250
272
Noviembre
279
272
Diciembre
300
272
2014 Enero
314
287
Febrero
290
271
Marzo
259
266
Abril
253
274
Mayo
279
288
Junio
298
291
Julio
306
286
Agosto
299
278
Septiembre
276
280
Octubre
250
286
Noviembre
263
303
Diciembre
307
314
2015 Enero
328
309
Febrero
305
305
Marzo
288
300
Abril
271
296
Mayo
289
292
Junio
313
287

43
44
45
46
47
48

Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre

314
257
274
252
275
299

283
278
274
270
265
261

2012 0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0 2013 0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Febrero

Diciembre

Octubre

Agosto

Junio

Abril

Febrero

Diciembre

Octubre

Agosto

Junio

Abril

Febrero

PRONOSTIC

350

300

250

200

150

100

50

0 2014 0

0
0
0
0
0
0
0 2014 0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0 2015 0
0
0
0
0
0
0
0
0

Diciembre

Octubre

Agosto

Junio

Abril

Febrero

Diciembre

Octubre

Agosto

Junio

Abril

Febrero

Diciembre

Octubre

Agosto

Junio

PRONOSTICO DE VENTAS

0
0

UNATEC CAR 03

Diciembre

Octubre

Agosto

Junio

Abril

Pronstico de ventas

Planeacin Agregad
Pronosticos de venta 2016 Segn Aportes de los
participantes del trabajo colaborativo.
Meses
CAR 02
CAR 03
CAR 04
Enero
119
271
Febrero
119
271
Marzo
119
271
Abril
119
271

143
143
142
139

Requisitos para la planeacin agregada de la produccin.

Requerimientos de produccin
Inventario inicial
Salario integral x trabajador
Capacitacin trabajador Nuevo
Costo materiales CAR 02 X CAJA
Costo materiales CAR 03 X CAJA
Costo materiales CAR 04 X CAJA
Costo almacenamiento mensual CAR 02 X CAJA
Costo almacenamiento mensual CAR 03 X CAJA
Costo almacenamiento mensual CAR 04 X CAJA
Tiempo de produccin CAR 02 MIN X CAJA
Costo de subcontratacin CAR 02
Costo de subcontratacin CAR 03
Costo de subcontratacin CAR 04
Horas laborales necesarias
Dias Habiles mensuales
Programacion de horas extras lun-sab max seman x trabaj
Costo de despido de trabajador
Recargo hora extra
Jornada normal diaria
Fuerza de trabajadores constantes 10X8
Faltantes de produccin cero
cajas por subcontratar CAR 02
cajas por subcontratar CAR 03
Cajas por subcontratar CAR 04
Trabajadores a utilizar
Contratacin trabajador
Cajas Producidas

Unidades
Cajas
Cajas
1500000 $
1100000 $
75000 $
66000 $
70000 $
3300 $
2200 $
2700 $
30 Min
75000 $
65200 $
72000 $
40 Horas
20 Dias
12 Horas
1125000 $
35 %
8 Horas
80 horas
cajas
cajas
cajas
hombres
hombres
cajas

in Agregada.

Plan de produccin fuerza de trabajo c

CAR 02
Enero

Febrero

Marzo

Abril

Total

119
0
15000000
0
8925000

119

119

119

15000000
0
8925000

15000000
0
8925000

15000000
0
8925000

3570
0

3570
0

3570
0

3570
0

59.5

59.5

59.5

59.5

80
0
0

80
0

80
0

80
0

10
0
119

10
0
119

10
0
119

10
0
119

Total Costo de Produccin CAR 02

60000000
35700000

95700000

COSTOSO TOTALES DE PRODUCCIN.

rza de trabajo constante, subcontratacin.

CAR 03
Enero

Febrero

Marzo

Abril

Total

271
0
0
0

271
9
0
0

271
3
0
0

271
1
0
0

17886000

17886000

17886000

17886000

71544000

19800

6600

2200

28600

18256000

17278000

17538800

17604000

70676800

280

265

269

270

Total Costo de Produccin CAR 03

142249400

318,773,000.00

n.
CAR 04
Enero

Febrero

Marzo

Abril

Total

143
0
0
0

143
5
0
0

142
2
0
0

139
1
0
0

10010000

10010000

9940000

9730000

39690000

13500

5400

2700

21600

10656000

10080000

10152000

10224000

41112000

141

142

148

140

Total costos de produccn

80823600

Referencias Bibliograficas.
Administracion de operaciones Richar B. CHASE