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RESUMEN DE LA TESIS
Los Ingenieros de Seguridad sabemos que nuestro personal reconoce que el Liderazgo
es una competencia que deberamos de tener todos los trabajadores de la mina. La
manera como se viene comunicando los conceptos relativos a Liderazgo ha contribuido a
que no se est entendiendo apropiadamente este concepto para la Seguridad Minera,
haciendo de esto un paradigma, con todas las cargas que eso conlleva. En el presente
trabajo se plantea el reordenamiento de los criterios y conceptos acerca del Liderazgo y
se describe el desarrollo y la difusin de la figura de Liderazgo Circunstancial en la Unidad
Minera de Poracota de la Ca. de Minas Buenaventura S.A.A.
Tradicionalmente en nuestro pas, el trmino de Liderazgo est enfocado desde la ptica
de las personas que tienen una definicin de Lder alineada a la ortodoxa, tradicional,
excluyente y paradigmtica, la misma que est enraizada profundamente en todos los
niveles de nuestra sociedad y nuestra cultura, la cual confiere una serie de caractersticas
y atributos para estas personas, la mayora de los cuales son ajenos al comn de la gente
y, por ende, al comn de los trabajadores mineros, por lo que la mayor parte de los
INDICE
1. Resumen
2. Introduccin
3. Planteamiento del problema
3.1. Descripcin de la Realidad problemtica.
7. Marco terico
7.1. Liderazgo
7.1.1. Teora del Liderazgo
7.1.2. Concepto de lder.
7.1.3. Definicin de Liderazgo.
7.1.4. Estilos de Liderazgo
7.2.2. Liderazgo Circunstancial
7.3. Efecto Pigmalin
7.5. El Liderazgo en la industria minera
7.5.1. Figura del Liderazgo en Seguridad Minera.
8. Antecedentes de la Investigacin:
9. Fundamentos
10. Marco conceptual
10.4.1. El Liderazgo como paradigma
2. INTRODUCCION
En la minera nacional se suscitan accidentes de trabajo permanentemente, los Ingenieros
de
Seguridad,
quienes
hacemos
los
anlisis
de
causalidad
correspondientes,
determinamos las causas inmediatas y nos esmeramos en determinar las causas bsicas
de los eventos ocurridos. Normalmente los Actos subestndares son los que determinan
la ocurrencia de los accidentes en un porcentaje bastante mayor que las condiciones
subestndares, consecuentemente, se debe de trabajar con ms ahnco en el tema de los
Actos Subestndares, para poder influir en la prevencin de los accidentes. Ello responde
a toda lgica aplicable.
Un segmento muy significativo de los Ingenieros de Seguridad suelen decir que ya todo
est planteado y escrito, que ya no hay nada por descubrir, y aplicamos una serie de
herramientas de gestin y sus variantes: OPTS, inspecciones, PETS, Estndares, IPERC
(Base y Continuo), ATS, check list, formatos de pre uso, reglamentos internos, y la lista
puede continuar; pero, los porcentajes de Actos Subestndares y Condiciones
Subestndares, como causa inmediata de los accidentes laborales, continan
mantenindose proporcionalmente. Si queremos reducir los accidentes de trabajo cuya
causa principal sea atribuida a un Acto Subestndar, y por ende variar esa
proporcionalidad a favor de la Seguridad Ocupacional, debemos encontrar la forma de
abordar el tema de la actitud de manera diferente, para continuar la tendencia a la
reduccin de la accidentabilidad que se registra en la actividad minera de nuestro pas en
los ltimos aos.
La definicin e imagen paradigmtica que siempre se ha tenido del Liderazgo y los
Lderes ha contribuido a no hacer participar, bajo esta concepcin, al grueso de
trabajadores obreros mineros, principales afectados con la ocurrencia de los accidentes,
en la gestin de su propia seguridad. Si es que se hace, se viene haciendo de manera
tibia, sin orden ni conviccin, pues nuestras ideas acerca del liderazgo y sus contextos,
necesitan ser reorientados y aplicados adecuadamente en las circunstancias y situaciones
apropiadas.
Lder
al
Liderazgo,
relacionndolas
adecuadamente
con
sus
propias
4. HIPTESIS:
Desarrollando el liderazgo circunstancial en los trabajadores, a partir del cambio de su
cultura de seguridad, se logra incrementar el nivel de liderazgo del personal y mejorar sus
actitudes frente a su seguridad y a la seguridad de sus compaeros de trabajo, logrando
reducir los accidentes, cuya causa inmediata pueda ser atribuida a los actos
subestndares.
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5. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIN
5.1. Objetivo General:
Modificar la Cultura de Seguridad de los trabajadores mineros a un status que le
permita tener un rol ms activo y determinante en la prevencin de accidentes
personales.
5.2. Objetivos especficos:
Disminuir la ocurrencia de accidentes de trabajo cuya causa bsica pueda ser atribuida
al factor humano.
6. JUSTIFICACIN:
En las minas peruanas los trabajadores mineros tienen, mayoritariamente, una dbil
formacin referente a la cultura de prevencin o cultura de seguridad, en razn de que
somos todos procedentes de la misma cultura peruana, la cual se caracteriza por
distorsiones profundamente enraizadas en la poblacin, como por ejemplo; cuando se
reta a la autoridad, o, no se respetan las normas y sin embargo se sale indemne de ello.
Con esa actitud se gana el respeto o da galones frente a los dems. Esas distorsiones
endmicas de percepcin de las personas se trasladan a las Unidades Mineras,
convirtindolas en causas de accidentes originados por Actos Subestndares, lo cual ha
originado la necesidad de romper ese crculo vicioso con la imposicin de elementos de
gestin direccionados a crear otro tipo de cultura de seguridad y empezar a contrarrestar
las distorsiones presentes en las percepciones de nuestros trabajadores mineros.
El presente trabajo busca contribuir a la prevencin de los accidentes laborales en minera
aplicando el principio lgico de enfocar mayores esfuerzos a las mayores causas de los
mismos, en este caso al factor humano, tan complejo e imprevisible.
7. MARCO TERICO
7.1. Liderazgo
7.1.1. Teora del Liderazgo (Descripcin del liderazgo, historia, estilos,
tendencias, enfoques, etc.)
7.1.2. Concepto de Lder: Persona a la que un grupo sigue, reconocindola como
jefe u orientadora (definicin de la Real Academia Espaola). Variedad de
definiciones y su evolucin a travs del tiempo
7.1.3. Definicin de Liderazgo: Condicin de lder. Situacin de superioridad en
que se halla una empresa, un producto o un sector econmico, dentro de su
mbito. (Definicin de la Real Academia Espaola). Variedad de definiciones
7.1.4. Estilos de Liderazgo estilos que se tiene y que prima en las industrias.
7.3. Efecto Pigmalin: Es uno de los sucesos que describe cmo la creencia que
tiene una persona puede influir en el rendimiento de s mismo o de otra
persona.
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