METODOLOGIA ILCI

INTEGRANTES
MARIA LIZETH GUALDRON JAIMES
ROSA MILENA ALMEIDA CARO
PAULA ANDREA MEZA DIAZ

GRUPO N 6
FICHA 681770 SALUD OCUPACIONAL

INSTRUCTORA: YAMILE RUEDA PINZON

2014

METODOLOGIA ILCI

ACCIDENTE

CAUSAS
CC
INMEDIATAS

ACTOS
SUBESTANDAR:
Identificacin de
procedimiento

CONDICIONES
SUBESTANDAR:
Situacin en la
que existe el
riesgo

CONSECUENCIA

CAUSAS
BASICAS

FACTORES DE
TRABAJO:

PERDIDA

SALUD

PROPIEDAD

Supervisin
deficiente

FACTORES
PERSONALES:
Falta de
conocimiento

CONTACTO

FALLAS EN EL PROGRAMA:
Programas estndares no implementados
debidamente, son la causa de los accidentes.

PROCESO

INSTITUTO INTERNACIONAL DE CONTROL DE PERDIDAS (ILCI)

Esta metodologa fue creada por Bird y Germain para la investigacin y desarrollo de prcticas preventivas a nivel
industrial.
Contacto: establecer el contacto (cada, atrapamiento, golpes), respondiendo por qu se gener la perdida.
Perdida: identificar la perdida (salud, material, proceso y ambiente)
Causas inmediatas: son los actos y condiciones sub estndar que se des cadenaron en el contacto.

Actos subestandar: Operar equipos sin autorizacin, no advertir, no asegurar, no usar EPP, mantenimiento a
equipo en funcionamiento, eliminar dispositivos de seguridad, almacenar de manera incorrecta, instalar carga de
manera incorrecta, hacer bromas, trabajar bajo la influencia de alcohol o drogas.

Condiciones subestandar: proteccin resguardos inadecuados, herramientas, equipos o materiales defectuosos,

espacio limitado para desenvolverse, peligro de incendio, explosin o qumicos reactivos, exposicin a ruido,
radiaciones, temperaturas, orden y aseo deficientes.

Causas bsicas: son aquellos factores que contribuyen a la existencia de las causas inmediatas. Por lo general se
requiere de un mayor anlisis para ser reconocidas por el investigador. Tambin se les denomina causas raz, causas
indirectas o contribuyentes. Esta est conformada por dos factores; factores personales y de trabajo.

Factores personales: Capacidad fsica o fisiologa inadecuada, capacidad mental inadecuada, tensin fsica o
fisiolgica, falta de conocimiento, falta de habilidad, motivacin deficiente.
Factores del trabajo: supervisin, liderazgo deficiente, ingeniera inadecuada, abuso o maltrato, deficiencias en
adquisiciones, mantenimiento deficiente, herramientas y equipos inadecuados, estndares deficientes de trabajo,
uso y desgaste.

Fallas en el programa: Liderazgo y administracin, inspecciones planeadas, anlisis y procedimientos de trabajo,

investigacin de incidentes y accidentes, preparacin y respuesta ante emergencias, aplicacin de reglamentos y normas,
equipo de proteccin personal, controles y servicios de salud, sistema de evaluacin del programa, controles de
ingeniera.
La secuencia de las causas y efectos enfatiza en la falta de control administrativo, son el primer paso para que produzca
la perdida.

Causas
bsicas y
faltas del
control

Desviaciones

Incidente

Victima absorbe
energa

PERDIDA:
Personas, medio
ambiente, propiedad,
reputacin

El control de las causas basicas es el que garantiza efectos duraderos en el nivel de seguridad de la empresa estas se
clasifican en dos categoras, las cuales se presentan en algunos ejemplos tales como:

Factores personales
Capacidad inadecuada
Falta de conocimiento

Factores de trabajo
Liderazgo y supervisin
deficiente

 Tensin
Ingeniera inadecuada
Mantenimiento inadecuado
Ejp: una persona sin el
conocimiento de trabajo en alturas Ejp: ocurre un accidente por falta
de supervisin frente a una norma
lo realiza y le ocurre un accidente
para el trabajo en alturas.
(falta de conocimiento).
Fallas de control:
cuando el sistema de evaluacin de riesgos no incluye todas las tareas
de alto riesgo (programa inadecuado, estndares inadecuados,
inadecuado cumplimiento en los estndares).
Ejemplo:
Contacto de accidente: atornillador automtico enterrado en la mano izquierda destrozando cuatro dedos de la mano,
(ndice, medio, anular y meique).
Prdida y lesiones:
Trabajador:

Amputacin de cuatro dedos de su mano izquierda

Incapacidad temporal
Trastornos al grupo familiar

Empresa:

Demoras y retrasos en la faena

Remplazos y reentrenamiento del personal

Demandas judiciales
Costo de rehabilitacin

Causas inmediatas:
Actos inseguros

Uso de destornillador de tamao inadecuado

No uso de proteccin personal
Reutilizacin del tornillo gastado
Desconcentracin al momento de operar la maquinaria.

Condiciones peligrosas

Punta de destornillador gastada

Ranura de insercin en tornillo de material muy blando
No existencia de botiqun

Causas bsicas:
Factores personales

Seleccin inadecuada de los materiales

No evaluar las herramientas que va a trabajar
Conocimiento deficiente

Factores de trabajo:

Normas de trabajo inadecuadas

No existe normas escritas sobre tipo de herramientas a utilizar
Supervisin deficiente
No hay instruccin previa a la tarea

Fallas de control:

Formacin e informacin deficiente

Instruccin en el trabajo diario
Procedimiento de trabajo
Capacitaciones
Supervisin efectiva.