UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

ESCUELA CIENCIAS BSICAS, TECNOLOGA E INGENIERA

ACTIVIDAD COLABORATIVA
DESARROLLO MOMENTO TRES

Estudiantes curso Pensamiento de sistema

Carlos Meneses Fuertes
Cdigo 18103667
Ciro R. Castro Fuentes
Cdigo 1.122.405.679
Liever Rojas Scarpeta
1075283152
Francisco Gutirrez
Cdigo 1065640660
Hector Prada Salguero
Cdigo.5828822
Grupo Colaborativo
301124_54

Tutor
INGENIERO DIEGO FERNANDO MEDINA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD).

ESCUELA DE CIENCIAS BSICAS TECNOLOGA E INGENIERA
INGENIERIA DE SISTEMAS
CIUDAD
2016.

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Introduccin
Si entendemos el sistema como un todo el cual tiene componentes que se relacionan entre si y
que afectan de manera positiva o negativa en el desarrollo de cualquier organizacin, es
importante analizar cada uno de esos aspectos para obtener un desarrollo objetivo efectivo y
eficiente de producto que la empresa ofrece. De esa manera analizaremos el caso de estudio,
representado por medio de un enfoque sistmico, en donde se evidenciar las necesidades que
este tiene y unas posibles soluciones.
Por otro lado se realizara mediante un grfico de enfoque reduccionista el anlisis de estudio del
caso.

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Objetivos de la Actividad.

Revisar, conocer y analizar ampliamente el funcionamiento del Sistema real

organizacional de una empresa.

Analizar el enfoque sistmico del sistema en estudio que incluya posibles necesidades y
problemas que se consideren deban ser solucionados de la empresa cementos Argos.

Representar el sistema en estudio mediante un grfico del enfoque reduccionista.

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Tabla de roles y responsabilidades

Nombre y apellido del participante

HECTOR PRADA SALGUERO

Rol asumido
Compilador

CIRO RAFAEL CSTRO

Revisor

CARLOS MENESES

Evaluador

LIEVER ROJAS

Entregas

FRANCISCO JAVIER
GUTIERREZ

Alertas

Tareas o funciones realizadas

Rene los aportes de sus compaeros
y consolida el documento final.
Asegura que el escrito cumpla con
las normas de presentacin
Revisa que el documento presente
los criterios de la rbrica
Da las alertas sobre los tiempos de
entrega de los productos de acuerdo
a la agenda
Da aviso a los integrantes del grupo
de las novedades del trabajo y
comunica al Docente acerca del
envo del producto final

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1 ENFOQUE SISTMICO EMPRESA ARGOS S.A.

1.1 Elementos distinguidos en el problema
1.2 Coordinacin de Desarrollo humano.
La motivacin, el ambiente laboral tcnico refirindonos a las herramientas y conocimientos,
psicosocial, la identidad dentro de la empresa son factores que pueden afectar el funcionamiento
total del sistema, dando como resultado productos defectuosos, accidentes, desperdicio de
material y recursos entre otros.
1.3 Coordinacin Contable y Financiera.
La falta de obtencin de los recursos financieros necesarios, la incorrecta administracin de los
recursos, la omisin de las inversiones correctas dentro y fuera de la empresa, el incumplimiento
de las obligaciones administrativas puede causar en gran manera el mal funcionamiento del
sistema.
1.4 Coordinacin de Calidad.
El manejo o funcionamiento incorrecto de las herramientas y los materiales, las condiciones
defectuosas del entorno laboral, la falta de capacitacin, el no cumplimiento de las metas de
produccin, la planeacin desacertada de los aspectos que intervienen dentro del proceso;
personal suficiente, herramientas adecuadas para el trabajo, la falta de material de buena calidad
para la elaboracin del producto, la innovacin y mejoramiento de los productos, entre otros
afectan al sistema en su totalidad.
1.5 Coordinacin de marketing y ventas
Una recesin econmica, las fluctuaciones del valor de la moneda son aspectos externos que
podemos manejar, pero no contralamos en su totalidad, pero tambin nos vemos afectados
directamente si el departamento de produccin no alcanza las metas.
1.6 Coordinacin de Produccin.
La falta de material, el incremento en el valor del mismo, la calidad de este son aspectos que
afectan al sistema.
Aunque se analiz de manera separada cada departamento, hay que evidenciar la importancia de
cada uno de ellos y su afectacin o funcionamiento incorrecto afecta directamente o
indirectamente a su correlacionado y al sistema en su totalidad.

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Para tomar la decisin de redisear la imagen del producto o retirarlo de produccin, el gerente
general debe analizar cada departamento de forma separada teniendo encueta su repercusin
positiva o negativa en el funcionamiento total del sistema. Adems de las tendencias que estn
siendo ms aceptadas por los consumidores de acuerdo a su entorno social, econmico y
generacional.
Inconvenientes presentados en el subsistema de coordinacin y produccin de la empresa.

Dificultades de tipo medioambiental y legal para la explotacin de materia prima.

Fallas en la maquinaria y parque automotor por falta de un correcto y oportuno

mantenimiento.
Falencias en la contratacin y capacitacin de personal.
Insuficiencia de recursos financieros para el normal funcionamiento de rea de

produccin.
Otro aspecto que puede afectar este sistema es que no consiguen extraer con facilidad
esta materia prima (piedra-caliza), porque las empresas estn trabajando a una baja
capacidad, y las razones son el ausentismo del personal por la inseguridad en la zona de
la cantera que surte en la Planta de Yumbo.

En el negocio del concreto, Argos es lder en Colombia y tercer productor ms grande en

Estados Unidos. Cuenta con 388 plantas ubicadas en Colombia, Estados Unidos, Hait y
Panam, Repblica Dominicana y Surinam. La capacidad instalada total es de 18 millones de
metros cbicos de concreto al ao.
El modelo de negocio est centrado en el cliente y en el desarrollo sostenible, es decir,
econmicamente viable, respetuoso de las personas, responsable y amigable con el
medioambiente.
Entradas: Todo comienza con la explotacin de la materia prima.
Los principales ingredientes son: Uso de la energa, Arcilla y Piedra Caliza, a dems de estos
se requiere de la intervencin humana y la utilizacin de maquinaria computarizada.
Procesos: en las plantas de elaboracin de elaboracin se Recepciona y almacena las
materias primas y a travs de una serie de procesos de triturados, luego pasado por unos
horno y a travs de unas reacciones qumicas y de all se empacan , y se obtienen cementos
y concretos.
Salidas: Productos Cementos y Concretos con altos estndares de utilizacin para la
construccin.

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Entorno: El campo de la construccin en toda Amrica.

Retroalimentacin: El cemento y el Concreto son los principales elementos utilizados en la
construccin de grandes obras con unos estndares de ingeniera elevados es por eso que este
debe ser de una excelente calidad, es por eso que al haber gran demanda se debe tener una
produccin constante.
Es posible que los inconvenientes que se estn presentando en la empresa se deban a la
Entropa; que es un desgaste en la organizacin producto de su tarea operativa diaria, lo cual
puede llevar al agotamiento, la desorganizacin, la desintegracin y finalmente la muerte.
(De acuerdo al ejercicio realizado en el Momento dos, con la identificacin de los
supuestos que afectan al sistema, aqu se espera retomen esos elementos, de manera clara,
concisa, y aterrizados se enumerarn y describirn.)

1.6 Relacin de causa y efecto que existe entre los elementos distinguidos

(Aqu se espera que el grupo genere relacin causa- efecto de los elementos distinguidos
descritos en el punto anterior de acuerdo al problema planteado mediante herramienta
grfica de espina de pescado. Se sugiere la herramienta Cacoo para la realizacin de la
misma.)

Dificultades de
tipo
medioambiental
y legal

Fallas en la
maquinaria y
parque
automotor

Falencias en la
contratacin y
capacitacin de
personal

BAJAS EN LA
PRODUCCION DE
CEMENTO GRIS
EN LA PLANTA
YUMBO

Insuficiencia de
recursos
financieros

Escase de
materia prima
(piedra-caliza),

REPRESENTACION DEL SISTEMA EN ESTUDIO.

2.1 Representacin del sistema en estudio mediante enfoque reduccionista mediante grfico
(Aqu se espera que el grupo genere un grfico, puede ser mapa conceptual, mapa mental,
que desglose todos los elementos del sistema en estudio. Se sugiere la herramienta Cacoo
para la realizacin de la misma.)

2.2 incluir explicacin del sistema representado.

(Aqu se espera que el grupo redacte una explicacin del grfico generado.)

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CONCLUSIONES

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BIBLIOGRAFA

American Psychologycal Association (2010). Manual de Publicaciones de la American

Psychological Association (6 ed.). Mxico, D.F.: Editorial El Manual Moderno.