Vous êtes sur la page 1sur 38

dition novembre 2016

EN BERNE

VICE-PRSIDENT :

PRSIDENT

(SECTEUR NON-CLINIQUE)
Frank Jr Kociper

Sylvain Lemieux
scfp2960@scfp2960.co

fkociper@scfp2960.co

GRIEF :

VICE-PRSIDENT :

Yanick Ducharme

(SECTEUR CLINIQUE)

Gyslain Gaudet

yducharme@scfp2960.co

gyslaingaudet.scfp2960@gmail.com

URGENCE GRIEF 514-865-2960

ACTION-INFO:

SECRTAIRE GNRALE
Marie-ve Desormaux

Franois Cartier

medesormeaux.scfp2960@gmail.com

actioninfoscfp2960@gmail.com

SANT-SCURIT:
Sylvain Valle
svallee@scfp2960.co
514-927-2960 URGENCE SST

DLGU SOCIAL:
William Gagnon Gilbert
Cell: 514-679-2960

deleguesocial2960@hotmail.com

SYLVAIN VALLE

Tel. Ex.: (514) 881-3756


Fax: (514) 648-6905

PAE:1-866-398-9505

COMIT PARITAIRE SANT


(CPSST):

Tel. de Pinel : #756

SCURIT AU TRAVAIL

Courriel :
scfp2960@scfp2960.co

Site web et Facebook

BENOT PETITPAS

ALEXANDRE KEROACK

www.scfp2960.com
facebook.com/scfp2960/

FRANOIS CARTIER

FONDS DE SOLIDARIT :
Reprsentants locaux (RL)
PIERRE-LUC LEGAULT

TLPHONE 24H

FRANOIS HURAND
(reprsentant retraite)

URGENCE GRIEF:

514-865-2960
GYSLAIN GAUDET

URGENCE SST:

514-927-2960
J O U R N AL S Y N D I C AL

COMIT JEUNESSE: ALEXANDRE


KROACK, VINCENT ROY, GYSLAIN
GAUDET, ANNE MARIE TEAR
Page 2

MOT DU PRSIDENT
Faire plus moins avec moins

TABLE DES MATIRES

Votre Syndicat...2

Mot du Prsident....3et 4

Dans les dernires annes, nous avons subi plusieurs coupures

Rencontre avec la DSI..5-7

lInstitut. Plusieurs fois, lemployeur a coup l o il ne devrait pas le

Du
changement

Pinel.8 11

faire.

Mot du vice prsident clinique


12-13
Mot du reprsentant Grief
...1417

Les coupures passes ont fait des dommages dans tous les secteurs. Les
impacts sont multiples :

Fardeau de tche dans plusieurs secteurs (abolitions et fusions


de postes)

Moins de temps, moins de personnel pour des tches cliniques

Surutilisation et puisement des travailleurs (TS, TSO)

Insalubrit gnrale de ltablissement

Augmentation du nombre daccidents, dassurance-salaires, de

Mot
du
reprsentant
SST....18-127
.
Mot du vice prsident non clinique..28-29
Mot de votre dlgu social............30-31
Mot du reprsentant actioninfo..32
Break
Syndical
..33
Mot de la secrtaire gnrale
34-37

CSST.
o

Coupures dans la qualit des services aux patients

Dernirement, lemployeur a dcid de fermer dfinitivement la


gurite, fermer temporairement les loisirs la fin de semaine et

Prochain
Journal

remplacer une absence dun sociothrapeute, par un commissurveillant dunit les vendredis sur certaines units de vie. Suite page 4

J O U R N AL S Y N D I C AL

Dcembre
2016
Page 3

mot du prsident

Lemployeur est rendu faire des coupures qui auront des impacts minimes sur le budget mais
qui ont des consquences importantes pour les travailleurs, les patients et la population :
-Risque augment au niveau de la scurit des travailleurs cliniques
-Surveillance nglige de laccs et du primtre de Pinel
-Coupures directes dans les services aux patients
Toutefois, ce qui minquite le plus, cest limpact de ces dcisions sur le climat de travail. Car
en plus des coupures, nous avons subi certaines dcisions conomiques de lemployeur
(remplacement par dautres titres demploi, non-remplacement des absences). Il ne semble
plus y avoir de spcifique. Ce quil faut, cest un numro chaque poste.

Je vois plusieurs travailleurs dsabuss, certains sont frustrs ou dpasss, dautres fchs. Plusieurs se questionnent sur lavenir de Pinel. Plusieurs quittent le bateau avant quil ne coule. Le
climat est tendu dans plusieurs services qui ont pourtant toujours fonctionn correctement.

Je me questionne si lemployeur sait quel point leurs dcisions affectent tous les travailleurs
Pinel. Nous coupons maintenant dans le ncessaire. On veut faire plus avec moins. Nous constatons que de plus en plus, nous faisons moins avec moins.

Dans les semaines venir, nous vous inviterons tmoigner votre ras-le-bol lemployeur. Posez des questions votre gestionnaire. Si lemployeur se proccupe plus du budget que du travail qui est fait Pinel, tous ensemble, nous allons lui rappeler que nous mritons de travailler
en scurit et dans des conditions de travail convenables.

Sylvain Lemieux

J O U R N AL S Y N D I C AL

Page 4

Rencontre avec la DSI


Le 2 novembre dernier, Sylvain Lemieux (Prsident du SCFP-2960), Sylvie Morin (Infirmire au C2) et Tony Gagn (Infirmier au A2) ont rencontr Jean-Sbastien
Turcotte (Directeur des soins infirmiers et services multidisciplinaires) et Lorraine
Plante (Conseillre aux soins infirmiers et gestionnaire des infirmiers sur lquipe
volante) dans le but dadresser certaines problmatiques vcues par les infirmiers
(res).
Ptition
Nous avons premirement remis une copie de la ptition signe par 65 infirmiers, soit environ
70 % du groupe prsentement lInstitut (pas en absences). Il faut savoir quil est difficile de rencontrer tous les infirmiers, car ils ne sont pas toujours prsents tous les jours. Par contre, il est

clair quun consensus sur les proccupations mergeait lors de la rencontre de secteur du 25 octobre dernier.
Cette ptition ciblait 2 problmatiques: labolition de postes techniciens pour crer des postes
cliniciens et les tches qui seront demandes aux cliniciens.
Poste clinicien VS technicien
Pour ce qui est des postes, nous ritrons que syndicalement, nous ne sommes absolument
pas contre la venue de plus dinfirmiers cliniciens lInstitut. Nous croyons seulement que la manire avec laquelle lemployeur apporte ce changement brime les techniciens au niveau de leur
anciennet (clinicien plus jeune peut avoir accs de meilleurs postes plus rapidement) ainsi que
la mobilit (moins de postes disponibles pour le technicien). Il serait plus acceptable que ces
postes soient crs en vertu dune cration demplois pure au lieu dabolir un poste technicien
pour le remplacer par un poste clinicien.
... Suite page 6
J O U R N AL S Y N D I C AL

Page 5

Rencontre avec la DSI


Selon nous, la meilleure faon de fonctionner serait par une embauche plus grande de cliniciens et
attendre lattrition des techniciens. Cest ce qui est le plus respectueux pour des infirmiers (res)
techniciens (nes) qui ont donn de nombreuses annes de leur vie lInstitut.
Stratgiquement, il est plus quirresponsable, en priode de coupure, de crer des postes qui
viennent alourdir structurellement le budget.
Nous avons suggr des alternatives lemployeur pour minimiser limpact sur les infirmiers
techniciens :
-Clause grand-pre donnant le droit tous les infirmiers techniciens prsentement lembauche
dtre nomins sur les nouveaux postes cliniciens. Il faudra toutefois mentionner aux nouveaux
infirmiers techniciens embauchs quil y aura moins de travail lavenir.
-Donner une accessibilit aux postes cliniciens pour les techniciens avec X Nb dannes dexprience.
Il faudra toutefois justifier le nombre dannes et grer linsatisfaction que cette dcision pourrait
gnrer.
-Rendre accessibles les postes cliniciens pour les infirmires techniciennes en cours de formation.
-Faciliter laccs la formation clinicienne pour tous les infirmiers techniciens qui dsirent suivre la
formation.
Lemployeur nous a nomm quil nous reviendra dici 2 semaines sur nos suggestions. Nous avons invit lemployeur corriger le tir. Nous suivrons la situation avec attention.
Tches cliniciennes
Pour linstant, syndicat et employeur sont daccord pour dire quil ny a pas de diffrences entre la
tche clinicienne et technicienne. Avec un ratio de 1 infirmier pour 21 patients, tous sont accapars par
les tches relies la fonction dinfirmier technicien. Une fois que lemployeur aura rgl la problmatique du ratio et la lourdeur de la tche des infirmires, nous sommes syndicalement ouverts voir de
nouvelles tches donnes aux infirmiers cliniciens. Nous serions en accord avec certaines attentes signifies en rapport avec un rle de mentorat, daide, de support.

J O U R N AL S Y N D I C AL

Page 6

Rencontre avec la DSI


Nous sommes toutefois contre la transmission dinformations au coordonnateur dans le but dagir
en mesure disciplinaire. La limite peut tre trs mince entre un audit de qualit et lvaluation dun
travailleur. Sil ny a pas assez dvaluation des travailleurs Pinel, ce nest pas aux infirmiers
cliniciens den porter ce fardeau (rle du gestionnaire).

Sur ce point, M. Turcotte et Mme Plante se sont faits rassurants. Ils ont confirm quil y a eu des
tches demandes aux infirmiers cliniciens qui taient problmatiques. Ils comprennent nos
proccupations et les partages. Il nous assure que les audits de qualit seront toujours anonymes. Si
cela reste vrai, nous avons syndicalement beaucoup moins dinquitudes.

Comit de travail des infirmires cliniciennes


Nous avons termin la rencontre en parlant du nouveau comit de travail des infirmiers
cliniciens. Nous ne savions pas prcisment le mandat de ce comit cr par lemployeur. Nous savons par contre quil y a certaines dissensions lintrieur du comit.
Nous avons nomm que la participation de tous les infirmiers dans un premier temps aurait t
plus stratgique. Vu que le changement des tches au niveau nursing touchera tous les infirmiers, la
consultation de tous aurait t plus reprsentative, il y aurait moins de suppositions, plus de transpa-

rence et ultimement, plus dadhsion pour les changements venir.

Votre excutif

J O U R N AL S Y N D I C AL

Page 7

Du changement Pinel

Nous avons appris, lors des rencontres des 7 et 8 novembre derniers, les recommandations du
Rapport denqute sur la qualit des soins lInstitut Philippe-Pinel de Montral, rapport crit par
lOrdre des infirmires et infirmiers du Qubec (OIIQ) et le Collge des mdecins du Qubec (CDM).

Ce rapport est dsormais rendu disponible sur lIntranet de Pinel.


En effet, 6 mois aprs sa publication, la PDG de lInstitut, Mme Rene Fugre, nous a entretenus
sur les 24 recommandations du rapport, mais aussi sur les 7 recommandations du rapport du Protecteur du citoyen.

Recommandations
Je vous invite lire le rapport qui est, somme toute, fort instructif. Je me permets de vous mettre en
lumire certains passages et ajouter notre opinion syndicale face ceux-ci.

1-La scurit de tous doit tre une proccupation constante (p.11)


Selon nous, cela est tout fait vrai. Par contre, nous nous questionnons sur la vision de lemployeur quand ce dernier pose les actions suivantes :
-Coupure dune quipe durgence au CPU les vendredis soir et la fin de semaine.
-Remplacement de certains titres demploi par dautres titres demplois non forms. (Socio rem
plac par AGI, socio remplac par commis, commis remplac par socio, commis remplac par
AGI, commis remplac par infirmier ou infirmier clinicien)
-Fermeture dfinitive de la gurite dentre

J O U R N AL S Y N D I C AL

Page 8

Du changement Pinel
De plus, lemployeur devrait tre proccup par ces chiffres :

-Nombre daccidents du travail : 2014 (187), 2015 (260), 2016 (287, donnes partielles)
-Nombre darrts en CSST : 2015 (18), 2016 (68)

-Nombre darrts en assurance salaire : 2015 (50), 2016 (102)


-Temps supplmentaire obligatoire : 2015 (35), 2016 (141)
-Nombre dinterventions au CPU : 2015 (39606), 2016 (52617)

2-Augmenter le nombre dinfirmires et dinfirmiers et de favoriser le recrutement et la rtention


du personnel infirmier. (p.16)
3-Pour permettre la clientle de bnficier de lexpertise infirmire et dune prestation scuri-

taire des soins, il faut que lInstitut permette aux infirmires et infirmiers doccuper pleinement
leur champ dexercices, notamment en rvisant leur rle et leurs responsabilits, et sassure que
leur nombre est suffisant pour rpondre aux besoins cliniques des patients. (p.29)
Il est temps que lemployeur nous fournisse des conditions de travail saines et scuritaires, et ce,
pour lensemble des titres demploi. Le recrutement et la rtention, bien que similaire au reste du
rseau selon lemployeur, devraient tre une proccupation constante, car il est plus difficile de recruter ici comparativement ailleurs d la nature difficile du travail.

Le nombre dinfirmiers, en comparaison ailleurs est nettement insuffisant. Nous souhaitons, tout
comme lemployeur, que le Ministre dbloque les fonds pour augmenter le nombre dinfirmiers sur
les units.
4- Il revient habituellement aux infirmires et aux infirmiers de remplacer le commis la console
pendant les pauses, sous prtexte quils ne peuvent intervenir physiquement lorsquun patient se
dsorganise, et ce, bien que les rgles syndicales stipulent que tout le personnel doit intervenir au
besoin dans de telles circonstances.
J O U R N AL S Y N D I C AL

..Suite p 10
Page 9

Du changement Pinel
Cest bien mal connaitre la convention collective que daffirmer cela. Premirement,
larticle 1.02 de lAnnexe K a t impos lors du dcret 2006. D'ailleurs, larticle 36.05
de la convention collective de 2006-2010 vient nommer que larticle 1.02 ne faisait pas
partie de lentente de la convention collective.
Deuximement, larticle 1.02 a t test devant un arbitre et linterprtation est
quun infirmier doit intervenir lorsque la situation limpose, mais pas en prvention.
Les intervenants physiques sont les AGIs et les sociothrapeutes. Cest pour ce, quhistoriquement ces deux titres demplois devaient faire un test physique.
Finalement, nous sommes daccord quil nest pas optimal davoir un infirmier la
console. Habituellement, il devrait y avoir un roulement pour remplacer ponctuellement le commis, et ce, selon les besoins de lunit. De plus, bien des units nont pas
de commis de soir. Au fond, la meilleure personne pour prendre ce poste est celle forme pour cette tche : la commis-surveillante dunit.
5- Pour permettre tous les patients un accs quotidien aux activits rcratives et
thrapeutiques qui sont ncessaires leur rtablissement, il faut que lInstitut assigne les ressources ncessaires afin de maintenir ces activits (p.26)
Nous sommes bien sr daccord que les patients peuvent avoir accs toutes les
activits offertes lInstitut et bien plus. Par contre, nous nous questionnons sur la vision de lemployeur quand ce dernier ferme le secteur loisirs la fin de semaine.
6- Plusieurs quipes de soins utilisent des approches innovantes bases sur les
bonnes pratiques. () le comit denqute constate que quelques units nont pas
intgr ces types dapproches dans leur pratique quotidienne. (p.27)

J O U R N AL S Y N D I C AL

Page 10

Du changement Pinel
Nous avons adress cette problmatique en CRT. Nous avons tout dabord demand
lemployeur de nous fournir les informations sur le budget consacr au dveloppement des
ressources humaines (article 13 de la convention collective et article 12.10 des dispositions
locales) pour lanne financire passe.
Nous avons ensuite demand lemployeur de consulter le syndicat pour laborer les besoins
prioritaires de mise jour et de perfectionnement (article 12.05 des dispositions locales). Les
discussions ont commenc et lemployeur devra soumettre un plan labor aprs la
consultation.
Nous croyons que la mauvaise perception des quipes de soins par certains cadres est cre

par le manque dinvestissement de ces derniers. Nous vous rappelons que seulement 15 %
des travailleurs ont reu une valuation du rendement. Il est aberrant que certaines units ne
soient pas formes sur les nouvelles approches innovantes.
Nous croyons en plus que plusieurs gestionnaires ne connaissent pas lutilit que doivent
avoir les sociothrapeutes sur leur unit. Lors de la prsentation, MmeFugre a nomm que
Pinel devra recentrer son offre de service et se concentrer sur lvaluation et le traitement. La
radaptation et la rinsertion tant moins prioritaires. Bien que questionn sur le sujet, il
nest pas clair si lemployeur voit la participation des sociothrapeutes dans le traitement.
Pour nous, le traitement dun patient violent nest pas seulement pharmacologique. Tant que
les patients auront des comportements dangereux, la rducation aura toujours sa place
Pinel.
VOTRE EXCCUTIF

J O U R N AL S Y N D I C AL

Page 11

mot du vice prsident secteur clinique


Sous pression
Plus que jamais dans le contexte actuel, il nous apparat important de faire un

rappel quant nos pratiques scuritaires de travail.


Syndicalement, nous adressons dabord cet enjeu de faon ponctuelle lorsque
vous nous appelez pour dnoncer certaines situations; manque de rgulier, patients
risques etc galement la scurit est adresse de faon plus globale en comit de
travail paritaire en sant scurit au travail. Cest cette table que lon peut travailler
apporter des correctifs afin de rendre notre milieu de travail plus scuritaire. On

sentend pour dire que le climat actuel rend les discussions avec lemployeur plus
ardues. Bien quon sentende sur lobjectif, syndicalement nous faisons face des
coupures sans prcdent et lt que nous avons tous subi najoute en rien
ranimer nos nergies. Cest pourquoi nous avons dcid de mettre sur pied le
comit scurit.
Il y a un constat inquitant. Parfois au profit de la tche, on met en pril notre
propre scurit. En effet, comme travailleur on subit de la pression afin de mener
bien les tches qui nous incombent. De faon insidieuse, lorganisation du travail impose le rythme au dtriment de notre propre disponibilit prendre le temps de
questionner nos actions.
Suite p 13

J O U R N AL S Y N D I C AL

Page 12

mot du vice prsident secteur clinique

Un collgue maintenant la retraite, disait : le temps nexiste pas en psychiatrie les patients dorment ici ce soir !.
Cet nonc traduit limportance de prendre le temps ncessaire avant
dintervenir. Vous avez le droit de travailler en toute scurit et vous pouvez raffirmer ce droit en utilisant les mcanismes en place: Dabord en prenant le temps de
communiquer vos observations aux collgues et aussi en se rendant disponible accueillir ces observations dautres collgues. Ensuite, en organisant le travail en fonction de cette communication et les paramtres du contexte dintervention ex : appr-

ciation du degr dalerte/replis/ communication interdisciplinaire, etc..).


Enfin, en refusant de tomber dans le pige de croire que notre propre droit
travailler en scurit soppose au droit du patient.
Syndicalement nous pensons quun intervenant (infirmier, sociothrapeute, agent
dintervention, garde) qui travaille en scurit est un intervenant qui peut rendre une
meilleure prestation de service notre clientle. Syndicalement, nous redoublons
deffort afin de poursuivre la promotion de ce droit en tant que travailleur.

Plus que jamais nous devons tre solidaires.

Gyslain Gaudet

J O U R N AL S Y N D I C AL

Page 13

mot du reprsentant grief


Petit mot sur les griefs
Salutation vous! Je vais vous faire tat de la situation en ce qui concerne le secteur griefs.
tant donn le temps qui est pass depuis notre publication je vais diviser le texte en sous thmes
afin den allger la lecture. Je souhaitais faire un bilan positif, mais la ralit tant ce quelle est, je
vais devoir aborder un ct plus sombre des relations de travail.
Bilan griefs
Jusquau dbut de la priode estivale, je prsageais un bilan plus positif que les dernires annes. Les acteurs ayant chang du ct de lemployeur avait amen une collaboration au traitement
de griefs qui tait beaucoup plus efficace. Nous reprenions sur le retard accumul du pass et le
nombre total de griefs diminuait de faon significative. Mais hlas! La priode estivale sest montr
le bout du nez. Tous sentendent pour la qualifier dt de marde . Elle a aussi eu son effet sur le
portrait global des griefs. Le temps supplmentaire obligatoire prsent outrance a fait en sorte
que les travailleurs avec raison ont ragi en se disant quil navait pas porter le fardeau des
dcisions de lemployeur et ont refus en grand nombre de se soumettre ces T.S.O. Par contre, ce
mouvement a eu effet de crer une vague davis disciplinaires (qui ont tous t contests). En 2016,
la fin octobre on atteint dj le nombre total de griefs de 2015. En contrepartie, la nature des
griefs a chang, il y a beaucoup moins de griefsde temps ou pour des affectations, mais le nombre
davis disciplinaires a explos. Ces derniers reprsentent 70% du nombre total de griefs en 2016. Jy
reviendrai un peu plus loin.

Temps supplmentaire obligatoire


Dans les dernires semaines nous avons demand lemployeur de fournir linformation ncessaire afin de nous faire notre propre ide sur ce qui sest pass cet t. Un petit comit a commenc
regarder ces informations et dj aprs une journe de travail il semble y avoir des situation o la
gestion du T.S.O. na pas t effectue avec une procdure claire et prcise et surtout cohrente.

J O U R N AL S Y N D I C AL

Page 14

mot du reprsentant grief


Ainsi une demande a t faite lemployeur ayant pour objectif de retirer tous les avis
disciplinaires mis pour les refus de T.S.O. Rponse de lemployeur : Non, en respect pour ceux
qui ont fait les T.S.O. . Si lutilisation du T.S.O. avait t de faon exceptionnelle et non comme
moyen de gestion les travailleurs auraient pu tre plus comprhensifs la situation, mais pas dans

le cadre de cet t o on sest mis sanctionner une personne qui de prime abord a respect sa
propre horaire de travail. Nous allons poursuivre nos dmarches et vous en tenir informs car
lobjectif global est denrayer lutilisation du T.S.O. Pinel et favoriser des moyens plus constructifs
que contraignants.

Relation de travail et coupures


Le comit de relation de travail poursuit ses activits, mais malgr que les discussions soient plus
respectueuses dans le ton, par moment nous ressentons le manque de respect ou de confiance
toujours prsent. Ce qui entraine cette tension est lomniprsence des coupures. Lemployeur qui,
il y a quelques mois, disait ne plus pouvoir couper, annonce de nouvelles ides farfelues afin de palier un dficit plus grand que prvu. Les imprvus selon lemployeur ont t causs par les services privs et les hospitalisations? Et la gestion elle? On demande un adulte responsable dtre
capable de reconnatre ses actes, est-ce bon aussi pour nos dirigeants? Quand on regarde la
priode estivale, les cots en temps supplmentaire ont t gigantesques. Les causes peuvent-elles

tre un manque lembauche, une mauvaise valuation des cots de gestions de la clientle qui
est vieillissante et demande davantage de soins demandant une hausse des dpenses? Une mauvaise gestion de la main duvre? O nous avons vu des agents dinterventions faire du temps supplmentaire obligatoire de jour et des sociothrapeutes de nuit? Ah non! . Suite page 16

J O U R N AL S Y N D I C AL

Page 15

mot du reprsentant grief


La coupure de faon drastique du nombre de postes au contrle central, mais o les besoins et
loffre de services est maintenu? Peu importe la rponse exacte, il y a de multiples facteurs qui ont
gnr cette situation, mais les moyens trouvs, les ides farfelues comme jai nommes plus tt
seront-elles suffisantes? Nous navons qu regarder au central. On a coup plusieurs postes, mais

au quotidien les besoins sont bien au-del de la structure de poste. Cette ralit amne couvrir
davantage de besoins de faon ponctuelle et le risque de les combler en temps supplmentaire et
se crer une hausse de cot. Seul point positif cette mesure est pour le ministre, cest beau des
postes coups, mais regardent-ils aussi la colonne des cots qui est srement fort similaire quavec
lautre structure de poste? Jaimerais que lon men fasse la dmonstration. Finalement je ne veux
pas tre pessimiste ou alarmiste mais on peut sattendre dautres coupures afin darriver lquilibre budgtaire, car les dernires mesures annonces sont grosses en impact sur le quotidien mais
sur un budget je ne suis pas certain.
Climat de travail
Pour faire suite aux lignes qui prcdent, rien pour aider btir un climat de travail sain. On se fait
imposer des dcisions qui font natre de linscurit, on oppose diffrents titres demplois et on cre
une mfiance, on remet des avis disciplinaires des personnes qui respectent leur horaire de travail. Bref lemployeur nourrit cette brume qui est prsente Pinel et nuit la possibilit dun climat
agrable. Ce qui mamne dire que si nous voulons avoir un climat de travail o il fait bon vivre, va
falloir y mettre du ntre. Ne pas se mfier de la personne ct de nous, mais plutt rebtir ce qui
a la force de Pinel durant les premires dcennies, le multidisciplinaire. Chaque personne a un rle
et si nous connaissons le notre et celui de la personne qui travaille avec nous et bien pourquoi ne
pas devenir complmentaire et non pas en opposition.
Sur ce, je nous souhaite que le plus gros de lorage soit pass et que nous puissions voir poindre
lhorizon des jours plus ensoleills.
Yanick Ducharme
J O U R N AL S Y N D I C AL

Page 16

mot du reprsentant grief


Informations T.S.O.
Vous savez que les normes du travail viennent baliser les heures auxquelles un travailleur doit se soumettre au temps supplmentaire obligatoire? L'article sur la dure maximale de travail est clair, il y a un maximum atteignable quotidien mais aussi hebdomadaire.
Quotidien: le maximum d'heures que l'employeur peut demander une personne salarie est de 4 heures. Ainsi la personne salarie peut refuser d'en faire davantage.
Hebdomadaire: lorsque la personne salarie a atteint 50 heures de travail dans une
semaine rgulire de travail l'employeur ne peut lui exiger du travail en temps supplmentaire obligatoire.

Lapplication de ces normes touchent tous nos travailleurs une exception prs, les infirmiers-res. Pour ce titre demploi, tant li un code de dontologie, la personne en
fonction dinfirmier-re, ne peut quitter tant quelle nest pas releve.
Ainsi du moment que vous rpondez une de ces conditions, vous tes en droit de refuser de vous soumettre au temps supplmentaire obligatoire.

JOURNAL SYNDICAL

P a ge 1 7

Historique et utilit de la gurite


Historique et utilit de la gurite de Pinel
J'aimerais vous faire un petit rappel historique du primtre extrieur de l'Institut Pinel.
lorigine, le primtre extrieur de l'Institut comprenait plusieurs gurites : une l'entre principale,
une prs de laccs aux cours du H-2 et du parloir, une dans le stationnement en face des units A-1 et A2, une dans le btiment de la chaufferie en face des units C-1 et C-2 et une l'arrire en face des units F
-1 et F-2. Tout un contraste avec aujourd'hui. Seulement la gurite l'entre avait rsiste aux coupures
adoptes par la direction.

Fermeture partielle
Le 30 novembre 2014, le spectre de la fermeture de la gurite dentre commence se manifester par la
fermeture de celle-ci la nuit. Le samedi, le dimanche et les jours fris, elle est ouverte seulement entre
midi et 20h.

Le 3 avril 2016, malgr l'inquitude des travailleurs et de l'excutif syndical, lemployeur poursuit ses dmarches et ferme la gurite la fin de semaine, les jours fris et la semaine de soir ( partir de 15 h 30).

L'extrieur de Pinel est maintenant une vraie PASSOIRE. Ce n'est pas cltur l'avant, les cltures sont
dficientes sur les cts, l'image des camras le soir et la nuit laisse dsirer et il y a un manque flagrant
d'clairage sur certains secteurs. Il ne faut surtout pas oublier que nous sommes les voisins immdiats du
centre de dtention de Rivire-des-Prairies.

L'employeur nous dit que nous navons pas aujourd'hui la mme clientle qu'avant. Pourtant, 85 90 %
de nos patients proviennent de la cour de justice, des centres de dtention provinciaux et du systme carcral canadien. Les patients sont donc dangereux seulement quand cela est utile pour lemployeur.

De plus, les mdecins de l'Institut prescrivent de plus en plus de sorties leurs patients sur le terrain de
notre tablissement et au Tim Horton (au coin de la rue). Ils passent la majorit de leur temps de sortie
sur le terrain et le stationnement de Pinel. Les patients ctoient le personnel clinique et non clinique de
l'Institut, les nombreux camions de livraison, les visiteurs et les sous-traitants qui excutent des travaux
avec leurs outils et parfois avec des vhicules lourds. Comment doit-on grer cette nouvelle ralit sans
surveillance physique l'extrieur? Ils sont certes valus, mais une valuation nest pas une garantie. Sinon, aucune agression naurait lieu Pinel.
J O U R N AL S Y N D I C AL

Page 18

Historique et utilit de la gurite


Fermeture dfinitive
Le 26 octobre dernier, l'employeur nous apprenait la fermeture dfinitive le 21 novembre 2016 de la
seule gurite encore fonctionnelle. Pour ma part, cette dcision irresponsable dmontre le peu de considration que lemployeur porte la prvention et la scurit. Lemployeur semble plus proccuper par
la mission nationale que par ce qui se passe rellement lInstitut.
Face nos inquitudes, certains gestionnaires nous diront : il ny a pas de problmes, on va faire la surveillance avec les camras. S'il y a des intrus ou des problmes lextrieur, on barre les portes et on appelle le 911 . Peut-tre que lemployeur veut nous suggrer de se cacher aussi? Cest surprenant de
voir le peu de confiance que lemployeur a envers l'expertise et la comptence de ses travailleurs.
Des cas inquitants
Je vais vous relater quelques faits inquitants qui se sont produits sur le territoire de l'Institut depuis
quelques annes :
Le 17 novembre 2011 : Le garde la gurite a vu passer un chevreuil avec une flche plante dans le
ct de la fesse. Il a appel le chef d'quipe au central pour l'informer de la situation. l'instant mme,
2 chasseurs sortent du bois de l'Institut, l'un d'eux tait arm d'un arc poulie et demande au garde
s'ils peuvent continuer leur parcours. La rponse est ngative sur-le-champ. Le garde leur somme de
quitter immdiatement, car il y a des employs et des visiteurs qui circulent sur le primtre ce moment-l, et que c'est un terrain priv. Les 2 hommes semblent comprendre et quittent. Le garde a un
doute sur la collaboration de ces personnes, il sort de la gurite pour les observer et aperois les chasseurs sortir un autre arc de leur camion (ils taient stationns sur le boulevard Henri-Bourassa). Il voit
les 2 chasseurs revenir sur le terrain de Pinel en passant par l'arrire de la gurite, plus prcisment
l'entre du stationnement des employs. Il avise son chef d'quipe pour qu'il appelle la police et informe aussi son suprieur immdiat. Plusieurs voitures de police arrivent et entourent les 2 hommes qui
taient ce moment-l entre le stationnement des employs et le secteur des units A. La police fait
quelques vrifications. Finalement, le gestionnaire du service de la scurit a donn la permission aux 2
chasseurs de retourner dans le bois pour rcuprer la bte. (Ils ne l'ont jamais retrouve).

Le 27 fvrier 2015 : Alerte la bombe. Le garde la gurite inspectait toutes les entres lInstitut et
guidait les policiers. Situation gre avec succs avec la complicit des gardes, AGI et certains cadres.
Le 22 mai 2015 : Alerte la bombe. Le garde la gurite inspectait toutes les entres lInstitut et guidait les policiers. Situation gre avec succs avec la complicit des gardes, AGI et certains cadres.
Le 22juillet 2015 : Un homme en trs grande dtresse est intercept par le garde la gurite, avec l'aide
de ces collgues, ils font de la pacification jusqu' son arrestation par la police.
J O U R N AL S Y N D I C AL

Page 19

Historique et utilit de la gurite


Le 9 mai 2016 : Vers 7 h 15 le matin, la gurite n'tait pas encore ouverte. Un homme intoxiqu marchait
directement vers le central. Heureusement, cette heure, les gardes de jour commenaient arriver et
ont pu intervenir avec les gardes de nuit auprs de l'homme jusqu' l'intervention policire et son arrestation.

Le 28 septembre 2016 : Intrusion et poursuite policire sur le terrain de Pinel. Une voiture de police se
prsente la gurite les gyrophares allums, informe le garde qu'il y a un suspect en fuite cach dans le
bois, que d'autres voitures de police avec un matre-chien arrivent. Immdiatement le garde la gurite
avise le chef d'quipe au central de la situation qui met tout en uvre pour scuriser les lieux avec les
gardes prsents. Ils s'assurent que toutes les portes de ltablissement sont barres. Certains cadres sont
informs et ragissent sur-le-champ afin d'aviser l'ensemble de l'Institut de ne pas sortir pendant la dure de l'opration policire. La police demande la collaboration des gardes afin de les guider sur le terrain et bien identifier les personnes prsente (il y avait ce moment-l des patients et des travailleurs en
circulation). Pendant ce temps, le garde la gurite contrlait les alles et venues. Lhomme a t captur grce la vigilance du garde la gurite qui a aperu lhomme accroupi dans le bois l'aide de ses jumelles. Le garde a inform distance les policiers qui ont procd immdiatement l'arrestation de
l'homme. Pendant toute lopration, les gardes ont bien collabor, en maintenant une distance raisonnable et de faon scuritaire avec les policiers. D'ailleurs, le sergent en place a compliment lil aguerri
du garde la gurite et lui a demand de remercier toute l'quipe de garde pour leur travail exemplaire.

Le but de ces numrations est de valoriser l'expertise, l'initiative et le travail scuritaire accompli par
tous les gardes de l'tablissement et spcifiquement ceux posts la gurite. Il est alarmant que pour
des raisons budgtaires l'Institut mette fin des dcennies dexpertise, de connaissance et de prvention.

J O U R N AL S Y N D I C AL

Page 20

Historique et utilit de la gurite


Conclusion

La dangerosit dans un tablissement comme le ntre n'a pas dhoraire. Elle peut tre prsente tout
moment. Cest pourquoi nous devons toujours faire de la prvention. Certains gestionnaires valuent la
gurite comme un atelier de production (nest pas rentable), au lieu de voir a comme un point de d-

part en prvention pour crer un environnement sain et scuritaire de jour, de soir et de nuit.

Aprs la fermeture de la gurite de jour le 21 novembre 2016, lemployeur a dcid, suite une valuation trs discutable, que les tches la gurite seront attribues au garde attitr aux portes au contrle
central. ce poste, le garde doit grer : les portes coulissantes en avant du central et l'arrire prs de
la caftria, le tourniquet et la porte coulissante au premier tage, le systme d'alarme et d'incendie, la
surveillance visuelle de l'admission, de la postcure/CPLM, la clinique rseau jeunesse par camra et le
parloir. Il doit intervenir physiquement en ces lieux s'il y a urgence et doit rpondre aux appels des units
pour l'ouverture et la fermeture des cours. Il y a dj un fardeau de tche ce poste et lajout de la gurite naidera en rien rduire cela.

Il est clair pour votre excutif que cette situation est inacceptable. Nous croyons que depuis longtemps,
lInstitut devrait clturer son primtre pour augmenter la scurit ltablissement et faire en sorte
que la gurite soit le seul accs Pinel. Nous vous tiendrons au courant des actions que nous prendrons
pour contrer cette dcision.

Sylvain Valle
Reprsentant SST

J O U R N AL S Y N D I C AL

Page 21

mot du reprsentant sant-scurit


Le bilan des dclarations d'vnements accidentels salourdit de plus en plus, et
ce, une vitesse alarmante. Pour l'anne 2016, incluant le mois d'octobre , nous
sommes rendus 287 dclarations dont 130 concernant les agressions
physiques, menaces et interventions physiques.
Est-ce que plusieurs de ces dclarations sont attribuables aux coupures au
niveau scuritaire? Au remplacement par diffrents titres d'emploi? Et au lourd
climat de travail qui rgne l'Institut prsentement? Certains lments me
laissent croire que oui. Les travailleurs du secteur clinique et non clinique sont
puiss. Ils doivent faire plus avec moins . L'incertitude face l'avenir de
l'tablissement et le stress attribuable leur condition de travail y est
certainement pour quelque chose.
On est tous d'accord que les patients ont des droits, mais qu'en est-il de ceux
des travailleurs? N'ont-ils pas le droit, eux aussi, un environnement sain et
scuritaire et surtout de se sentir respects dans le cadre de leur travail ?
Certains mdecins et certains gestionnaires ne prennent pas toujours en
considration l'expertise et l'avis des travailleurs en place lors des prises de
dcisions aux sujets de notre clientle. Et parfois, malheureusement , nous
sommes confronts des situations dramatiques aux lourdes consquences.
L'employeur s'interroge sur les cots levs reli aux arrts de travail et les
longues absences associes ceux-ci .
mon avis, ce nest pas sorcier , le point de dpart pour diminuer les risques
de blessures et de maladies professionnelles est la prvention, la communication et la mise jour des formations.

J O U R N AL S Y N D I C AL

P a ge

22

mot du reprsentant sant-scurit


La direction de l'Institut, mon avis, avec sa dcision de dynamiter la gurite
et d'alourdir la tche des gardes au central, de remplacer des
sociothrapeutes en absence par des commis sur les units A-B-D-E le vendredi, de fermer les plateaux aux loisirs la fin de semaine et d'enlever une
quipe au CPU, ne font que maximiser les risques d'vnements imprvus et
soudains.
Faut-il rappeler que notre tablissement est aussi vivant le soir, les fins de semaines et la nuit, que les patients ont autant besoin de soins et d'encadrement que la semaine de jour . Le risque de dangerosit peut tre prsent en
tout temps. On nous affirme que les impacts seront minimes dues aux coupures la fin de semaine, car selon l'employeur, il y aurait moins de tches.
Pourtant, les agents d'interventions du CPU excutent plus d'une centaines
d'appels combins le jour, le soir de la fin de semaine, en plus de collaborer
avec les units et les gardes pour les parloirs. Il y a toujours un risque de demande de fouille sur les units l'occasion. Pour les infirmires et infirmiers,
les soins cliniques des patients sont autant exigeants la fin de semaine que la
semaine. Les sociothrapeutes et les agi sur les units ont aussi grer la
mme clientle la fin de semaine. personnel rduit, ils doivent toujours
faire preuve d'ingniosit pour occuper les patients et maintenir un climat
sain et harmonieux dans leur environnement, mais il reste que les risques
sont accrus.
Sylvain Valle
Reprsentant SST
Voici les tableaux reprsentant les statistiques dtailles des dclarations
d'vnements accidentels : p 24-25

J O U R N AL S Y N D I C AL

P a ge 2 3

BILAN EN LIEN AVEC LES DCLARATION


DVNEMENTS ACCIDENTELS

mot du reprsentant sant-scurit


Que faire en cas daccident de travail ?
1. Aviser rapidement votre employeur
Si vous tes victime dun accident de travail, et ce, quelle quen soit la gravit, vous devez aviser votre employeur ds que possible.

2. Compltez un formulaire de dclaration daccident de travail


Vous trouverez ce formulaire soit dans votre service, au bureau de sant, au
bureau syndical ou bien auprs de votre coordonnateur dactivit. Vous
pouvez demander laide dun reprsentant, 3 lments sont importants
dans votre dclaration. (Rien ne vous oblige complter ce document
sur le champ si vous ntes pas en tat de le faire par contre vous devez le
complter dans les plus cours dlais).
A) Faire le lien entre lexistence de la maladie ou la blessure dont vous
souffrez et le travail.
Ex : Dans lexercice de mon travail lunit X
Dans lexercice de mon travail la caftria
En me rendant mon travail dans le stationnement de linstitut..
B) Dclarer un fait accidentel (vnement imprvu et soudain attribuable
tout cause)
Ex : Je me suis accroch les pieds dans une chaise et je suis tomb.
C) Dcrivez la lsion professionnelle.
Ex : Je ressens une douleur au bas du dos.
J O U R N AL S Y N D I C AL

Page 26

mot du reprsentant sant-scurit


3. Consultez rapidement un mdecin
Ne tardez pas consulter un mdecin de votre choix, mme si
la blessure semble mineure. Nous sommes aussi en mesure de vous rfrer une clinique ou un mdecin spcialiste. Vous avez droit un raccompagnement si la situation lexige.
Lors de la consultation avec votre mdecin, il est important
que celui-ci vous remettre une attestation mdicale de la CSST, avec un
diagnostic clair et prcis en lien avec l'accident.
4. Documents remettre
A) Il faut remettre le plus tt possible lemployeur votre attestation
mdicale, et par le fait mme profiter de loccasion pour remplir le formulaire de rclamation la CSST*. (Le formulaire est disponible auprs de
lemployeur au syndicat et ainsi que sur le site internet du CNESST)
B) Il est suggr de faire parvenir au syndicat toutes copies de votre dossier que vous remettez lemployeur, afin que votre reprsentant en sant scurit au travail puisse faire le suivi avec vous.

Important
Ne tardez pas et ne continuez pas travailler avec une douleur.
Dans tous les cas, nhsitez pas consulter votre bureau syndical pour
assistance ou de plus amples informations. Postes 756.
*depuis 1 er janvier 2016 la CNESST est la nouvelle appellation qui dsigne la commission des normes de lquit, de la
sant et de la scurit du travail. Anciennement CSST.

J O U R N AL S Y N D I C AL

Page 27

mot du vice prsident secteur non-clinique


Rcemment le service de lhygine et salubrit a subi une transformation dans les zones de travail. Les zones de travail ont t conues partir dun logiciel qui calcule le temps avec le pied carr.
Par contre, on connait la ralit de Pinel, les imprvus existent toujours, ce qui nest pas calcul.
Aussi comme vous le saviez depuis quelques semaines, la fin de semaine le quart de jour nest pas
remplac. Il manque de personnel dans le service pour travailler les fins de semaine.

Vous vous demandez pourquoi il manque du personnel lhygine et salubrit ? Il y a trop de personnes en arrt de travail qui ne sont pas remplaces ce qui cause un manque de personnel sur la
liste de rappel. Ce qui cause le problme des poubelles qui ne sont pas ramasses la fin de semaine
et dbordent le lundi matin. De plus, les poubelles sont ramasses une fois par semaine dans les
bureaux ? La nuit ils ont arrt de faire les douches des patients pour faire le mnage des espaces
publiques comme la salle de tl, cuisine, salle commune, la croix et le corridor des patients. Sauf
que comme vous le savez le bruit la nuit rveille les patients et que certaines units refusent le mnage la nuit pour ne pas avoir faire au mcontentement des patients. Tous ces changements ont
t faits car les zones de mnages taient doublement faites durant la journe ce qui ntait pas
ncessaire selon certains gestionnaires. Mais selon Rglement sur la sant et la scurit du travail

Art. 165. Amnagement et entretien : Dans tout tablissement, les salles de toilette doivent :
1 servir exclusivement aux fins pour lesquelles elles ont t conues ;
2 tre libres de tout obstacle ou de toute obstruction susceptible dempcher leur utilisation ;
3 tre entretenues de manire liminer la prsence de vermine, de rongeurs et dinsectes ;
4 tre entretenues dans des conditions hyginiques ;
5 tre nettoyes et laves avant chaque quart de travail ou au cours de la premire moiti de chaque quart de
travail, sauf si elles nont pas t utilises ;
6 tre dsinfectes quotidiennement.

J O U R N AL S Y N D I C AL

Page 28

mot du vice prsident secteur non-clinique


Comme vous pouvez voir le point 5 nest pas respect car elles sont faites juste une fois par jour et
non au dbut de chaque quart de travail. Lemployeur nous a avis que maintenant que lquipe du
grand mnage ne sera pas remplace sauf que le matin ils remplacent une personne absente donc si une
personne du grand mnage appelle malade davance elle ne sera pas remplace et les autres employs
seront donc plus difficile remplacer le matin mais la direction nous avise que maintenant les 2
premires maladies ne seront pas remplaces ce qui reprsente environ 10 000$ dconomie dici mars
2017 et 21 000$ annuel daprs leur calcul. Depuis mon arrive Pinel, lquipe en hygine et salubrit
est passe de 16 Temps Plein et 4 Temps Partiel Rgulier jour et soir 14 Temps Plein et 4 Temps Partiel
Rgulier et lespace de travail a agrandi avec ajout des salles communes des units.

Plusieurs changements sont encore prvoir car lemployeur veut couper dans le service et sauver de
largent dans ses dpenses. Ce qui causera plusieurs impacts un surplus de tches, certaines tches

seront coupes ou certaines tches seront mal faites. Mais le chef du service de lhygine et salubrit a
de bonnes nouvelles, nous aurons beaucoup de nouveaux quipements car selon lui nos chariots sont
laids et que les nouveaux chariots Rubermaid sont commands comme ceux des hpitaux rguliers
pour quon ait lair plus professionnel. Encore des dpenses inutiles car selon nous, le nouveau chariot
est moins bien adapt nos besoin.
Aussi comme vous lavez remarqu cet t, plusieurs postes nont pas t remplacs du ct non
clinique car le manque de personnel a caus beaucoup de TS. la cuisine comme lentretien mnager,
ou encore certains personnels de bureau qui partent en vacances ne sont pas remplacs. Les tches se
sont accumules durant leur absence et ont cr un fardeau de tches. Le manque de personnel sur la
liste de rappel est peut-tre une des causes pour le non remplacement de ce personnel non clinique ou
simplement un mauvais choix de lemployeur pour sauver de largent.
Frank Kociper

P a ge 2 9

William Gagnon-Gilbert
Dlgu social

Je vous rappelle que le dlgu social est un guide disponible en tout temps.
Sur base volontaire, vous pouvez me consulter tant pour des problmes profession-

nels que personnels. Je peux aussi vous accompagner dans toutes vos dmarches
avec les ressources offertes par le rseau de la FTQ. Agent de prvention dans son milieu, le dlgu social est l pour vous soutenir. Vous pouvez donc me contacter quand
le besoin se fait sentir.

Pour me joindre :
Cellulaire : 514-679-2960
deleguesocial2960@hotmail.com
PAE (programme daide aux employs) : 1-866-398-9505

J O U R N AL S Y N D I C AL

Page 30

DLGU SOCIAL
Chers collgues,

Je profite de lespace qui mest accord pour vous rappeler de prendre soin votre
outil le plus important en tant quintervenant en sant : votre personne. Notre milieu
de travail est en crise depuis dj trop longtemps. Coupures abusives, banalisation
de la violence, dshumanisation des travailleurs font partie du quotidien, sans oublier, parfois, limprovisation maladroite de nos dirigeants. Cette instabilit est jumele un milieu extrmement drainant sur le plan physique et mental. Chaque jour,
nous le payons de notre sant. Malgr tout a, nous sommes toujours l. Jour aprs
jour, nous tentons de faire plus avec moins et nous nous donnons pour nos patients
et nos collgues, mais il ne faudrait surtout pas oublier de protger notre sant
nous, la ntre et celle de nos collgues. Cest la responsabilit de tous de prendre
soin les uns des autres.

Encore une fois, nous dnombrons plusieurs blesss ces derniers mois. Les sances
de verbalisation sont pertinentes, mais il est possible que certains dentre vous aient
besoin dun espace priv pour ventiler. Je me propose donc ceux et celles qui ont
besoin dun autre moment pour verbaliser aprs un vnement. Aussi, ceux et celles
qui ont t lcart pendant de long moment savent quel point il peut tre difficile
de revenir au travail. Je propose donc de prendre un moment avec vous pour discuter de vos apprhensions et vos craintes par rapport votre retour au travail. La solidarit est cruciale dans un milieu comme le ntre.

William Gagnon-Gilbert
Votre dlgu social (514) 679-2960

J O U R N AL S Y N D I C AL

Page 31

mot du reprsentant action-info

Alerte mtorologique Pinelienne


Risque de gel, visibilit nulle court et long terme,
dbordement prvoir, orage en vue.
ATTENTION DE NE PAS PERDRE LA DIRECTION

J O U R N AL S Y N D I C AL

Page 32

Est-ce que une solution pour quilibrer le budget daccumuler des


canettes et des bouteilles dans le corridor de la chaufferie ?

On ne nous avait pas inform quil a des uvres darts en


exposition sur vos units depuis quelques temps...y parait que cest
payant, on pourrait peut-tre vendre a sur un site denchre pour
financer lInstitut ?

secrtaire gnrale
Rappel pour remboursement des frais relis au formulaire
dassurance salaire
La prsente est pour vous informer quels sont les documents appropris apporter au bureau syndical lors d'un remboursement du formulaire d'assurance salaire. Il
est important d'avoir en sa possession les 2 papiers suivants :

-1 le formulaire de rclamation
d'assurance salaire (Partie A)

-2 le reu de paiement de la
clinique ou de l'hpital
( diffre selon votre clinique)

P.S. Nous procdons au remboursement seulement du formulaire d'assurance salaire. noter que le syndicat ne rembourse pas les billets mdicaux ( ex: prescriptions) qui sont parfois chargs par votre clinique dun montant denviron 10$.
Marie-Eve Desormeaux
Secrtaire Gnral
SCFP 2960

J O U R N AL S Y N D I C AL

Page 34

J O U R N AL S Y N D I C AL

Page 35

J O U R N AL S Y N D I C AL

Page 36

J O U R N AL S Y N D I C AL

Page 38