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INTRODUCCION
la
capacidad
de
toda
la
fbrica.
En las universidades y empresas ha despertado el inters gracias a la obra literaria LA META de Goldratt
y Cox libro en el que se le dio relevancia a la teora de las limitaciones.
OBJETIVOS
DE
BOTELLA
PUEDE
SER,
POR
EJEMPLO:
-Producto de las ventas bajas de alto por mora o cuentas por cobrar baja liquidez (efectivo en caja, etc.)
-Gran
cantidad
de
pasivos.
-Bajo
nmero
de
clientes.
Estos cuellos de botella mostrar el ejemplo que no slo se refieren a circunstancias negativas, aunque
tambin puede aplicarse al desarrollo comercial positivo. Si una empresa tiene a muchos nuevos clientes,
esto da lugar a nuevos pedidos, que dan lugar a otras circunstancias, como un posible exceso en la
utilizacin de la capacidad.
En caso de que el exceso de utilizacin de la capacidad se mantiene durante ms tiempo, esto puede
resultar en una menor motivacin de los empleados, a causa de una cada en la atmsfera de trabajo
dentro de la empresa, lo que podra conducir a una menor calidad de dicha cantidad del trabajo realizado.
Debido a un sistema de informacin OPORTUNA muchas empresas cuidar de alcanzar el desarrollo
deseado comercial. Sin embargo, un anlisis peridico de los gastos o los informes anuales no son
suficientes para controlar un negocio hoy en da. En los mercados dinmicos de hoy estas evaluaciones
son demasiado estticas, demasiado orientado a la elaboracin pasado comercial, que se haba
logrado. Tambin la contabilidad de costes slo muestra lo que ha sucedido en el pasado. La direccin
real
en
el
que
una
empresa
se
est
ejecutando
no
se
vea.
EJEMPLO
Imagine un negocio para ser un coche. Si usted se sentara en un coche, te gustara recibir informacin de
los instrumentos de la del ao pasado o el mes? Probablemente no. Le gustara disponer de informacin
real sobre el contenido del tanque de combustible, temperatura del refrigerante y mucho ms. Cuello de
botella en la gestin empresarial orientada exactamente debe traer la informacin ms importante y real
sobre un negocio para usted, incluyendo las seales de advertencia de los llamados principios (Captura de
pantalla abenetis ERS-diagrama).
DATOS
ORIENTADAS
AL
PASADO
DE
ALERTA
TEMPRANA,
LOS
SISTEMAS
Un trabajo de alerta temprana del sistema de las necesidades de datos que no estn orientadas al pasado,
al igual que de la contabilidad de costes o year-/month-end-closeings. Necesita datos de indicadores de la
primera llamada, que tiene que ser obtenida de las diferentes reas de una empresa.Por supuesto, las cifras
del departamento de finanzas y contabilidad de pertenecer a una de alerta temprana del sistema, pero slo
tienen
un
papel
subordinado,
ya
que
estn
orientados
al
pasado.
Hoy en da la informacin debe mostrar la situacin actual de una empresa. En muchas empresas el gasto
la
falta
de
declaraciones
necesaria
sobre
el
desarrollo
de
negocios.
Hay ya ha demostrado relacin entre la empresa de sistemas, que las empresas slo tiene que tomar el
relevo. Volver al coche otra vez, imagine que tiene slo un instrumento en frente de usted, lo que
demuestra el valor "35". Qu significa esto? No se reconoce la cantidad de combustible muchas existe,
cmo la temperatura del refrigerante es o qu tan rpido el coche de conduccin, etc.
EJEMPLO
nico. Esto demuestra la importancia de utilizar las relaciones de negocio adecuado, que debe
haber una conexin entre s y que tienen un origen temporal diferente. Sin embargo, muchos
sistemas de relacin de negocios se basan principalmente en datos que vienen del pasado.
Esto convierte a menudo con el problema, que la informacin inmediata no estn disponibles, para
indicar la situacin real de un negocio. Sin embargo, todava queda la alternativa, para reducir el
perodo de los ltimos. Cmo sera con una semana en lugar de analizar los datos de negocio
cada 4 semanas? Esto llevara a que puede actuar un par de semanas antes, si hay algo que debe
funcionar
un
poco
inclinedly.
Slo muy pocos datos son necesarios para recibir una evaluacin informativa. De nuevo, esto es
comparable con un coche. Si usted est conduciendo con su coche, que slo reciben una pequea
cantidad, bien escogidos de la informacin y, sin embargo, tienen una imagen real de la situacin.
Como un automovilista que recibimos slo una fraccin de los datos que se adquiere por el
sistema del coche, y slo esta fraccin de la informacin es suficiente para nosotros para llegar al
destino deseado. Al viajar por lo general estamos bien preparados, pero el principio de la
preparacin es a menudo descuidado en la operacin del negocio. Como es con los viajes, el
objetivo final tiene que ser indicado por la gestin empresarial. Esto podra hacerse mediante
cepillado con datos disponibles. Slo por el objetivo / divergencias reales respecto del desarrollo
comercial
ser
reconocido.
Desafortunadamente, muchas pequeas empresas renuncien a utilizar los datos del plan. Adems,
no se trata, para reducir los datos del plan en las piezas ms pequeas, pero slo para obtener una
imagen en bruto, lo que el negocio se va a lograr. Es absolutamente posible hacer funcionar un
negocio sobre la base de las cifras del ao anterior, sin embargo, utilizar estas cifras, el desarrollo
comercial pasado deben ser tomados en consideracin. As, las cifras del ao anterior deben ser
mejorado para adaptarse a los nuevos objetivos. Y acabados son los datos de planificacin y la
base para una gestin de riesgo operacional establecidos son. Sin embargo, si es ms importante
conocer los cuellos de botella real de operacin del negocio.
RECONOCER
LOS
PROBLEMAS
ACTUAR
CALIDAD EN MARKETING
El trmino Calidad representa un concepto muy complejo que se viene reconvirtiendo da a da
universalmente. Hoy en el mundo de las empresas y sus marcas se vive constantemente la revolucin de
la Calidad. Aunque esta preocupacin de la Calidad es muy antigua por ahora basta decir que todo
negocio quiere tener productos y servicios de Calidad, con ello se quiere decir productos y servicios que
sean superiores a la media, que tengan el nivel de desempeo necesario y sean accesibles.
La Calidad es una apreciacin de que una cosa es mejor que otra va cambiando a lo largo de la vida y
cambia de una generacin a otra, adems vara de acuerdo con las diferentes facetas de la actividad
humana.
Una integrante importante para los mercadologas es saber si los consumidores perciben la asociacin
entre el precio y la Calidad. En general, cuando los consumidores no tienen suficiente informacin sobre
la calidad del producto, utilizan el precio como un indicador de la Calidad, es decir trabajar con buena
Calidad genera valores agregados hacia el producto o servicio.
Hacer las cosas mal o hacer las cosas a medias por ahorrarse unos centavos demuestra ineficiencia y falta
de profesionalismo de parte del mercadlogo.
Los buenos gerentes de Marketing por otro lado son personas de mundo conocedoras de altos estndares,
son gente en constante capacitacin hambrientas de nuevos conocimientos tcnicos y estratgicos, son
gente que entre otras cosas saben manipular en base la percepcin de calidad adecuada.
Si usted es un mercadlogo al que su principal valoracin de decisin son los precios bajos, con respeto
djeme decirle que es: un psimo mercadlogo ...y le recomiendo mejor dedicarse a otra cosa, ya que
est poniendo en riesgo su marca y por ende el futuro de su empresa.
En Mercadeo como en la vida debe de existir solo una constante y esa es hacer las cosas bien desde la
primera vez. Para ello se debe contar siempre con aliados y proveedores que sepan trabajar con Calidad,
de esa forma puedan juntos crear entornos adecuados alrededor del producto, servicio o marca que se
desea mercadear. Afuera hay una guerra queramos aceptarla o no y definitivamente el ganador ser aquel
que sepa trabajar y valorar la Calidad.