LA GERENCIA EMPRENDEDORA EN I+D

La Importancia de la Gestin del Conocimiento en los Centros de I + D

Dr.Ing. Guillermo Juan Cabanillas Quiroz

Gestion del Conocimiento

Definir conocimiento con precisin es muy
difcil; es un concepto sobre el que han
trabajado los mas grandes pensadores de la
historia, sin que se haya llegado a consenso
claro. Pero como no es el aspecto filosfico
del concepto lo que nos interesa, se puede
decir que conocimiento es lo que se sabe; sin
embargo, nos parece una definicin
demasiado
tautolgica.
Si
queremos
gestionar un recurso, primero habremos de
delimitarlo.
Para
nuestros
fines,
conocimiento
es
una
combinacin
organizada y estructurada de ideas e
informacin.

El modelo de la sociedad industrial/moderna

le est cediendo su lugar a una sociedad
donde el principal recurso econmico es y
ser el conocimiento, el desarrollo de la
inteligencia y la velocidad

PROBLEMATICA
En el proceso de visualizacin de la problemtica y verificacin de las necesidades
detectadas, donde el gerente de I/D en el momento de planificacin del proyecto
jerarquiza los problemas de la siguiente manera:
(a) La carencia de informacin de la investigaciones no permiten los siguientes
procesos:

* La Vinculacin Universidad Sector

Cooperacin tecnolgica

Productivo,

Alianzas Estratgica,

* Proceso de patentamiento, Asignacin presupuestaria, Transferencia y Mercadeo

Tecnolgico
-

(b) Carencia de reportes y estadsticas:

Proyectos culminados, Proyectos en Ejecucin, Montos financiados, Proyectos

Patentados, Proyectos Licenciados, Proyectos Co-Financiados, Proyectos en Proceso
de patente, Datos de los investigadores, Organismo de financiamiento de proyectos
(c) El dficit estudio del avance de ejecucin del proyecto investigativo en lo
concerniente a:
Asignacin de recursos fsicos como monetario, Evaluacin y control
-

(d) La no existencia de un mecanismo de difusin de investigacin.

(e) La repitencia de ttulos de tesis por la dficit bsqueda de antecedentes de

proyectos.

Los 4 bloques del conocimiento

* Capital humano: Incluye los activos de conocimientos (tcitos o explcitos)
depositados en las personas.(Conocimientos tcnicos, Experiencia,
Habilidades de liderazgo, Habilidades de trabajo en equipo, Estabilidad del
personal, habilidad directiva para la prospectiva y el anticipo de retos)
* Capital organizativo: Abarca los activos de conocimientos sistematizados,
explicitados o internalizados por la organizacin, ya lo sean en:
Ideas explicitadas objeto de propiedad intelectual (patentes, marcas)
* Capital social: Incluye los activos de conocimiento acumulados por la
empresa gracias a sus relaciones con agentes de su entorno: Intensidad y
estructuracin de las alianzas estratgicas establecidas por la empresa con
competidores, clientes, proveedores, centros tecnolgicos
* Capital de innovacin y de aprendizaje: Incluye los activos de
conocimientos capaces de ampliar o mejorar la cartera de activos de
conocimientos de los otros tipos, o sea, el potencial o capacidad innovador
de la empresa. (Creatividad y capacidad de innovacin, Grado de
sistematizacin de la innovacin y la creatividad

Errores o barreras comunes que se cometen en la gerencia de

proyectos o en la Gestin Tecnolgica
A) En el producto
- Exceso de requerimientos: la cual genera una mala planificacin.
- Desarrolladores meticulosos: planificadores encuentran fascinante la nueva tecnologa, y
a veces estn ansioso por probarlas, haciendo que el esfuerzo se alargue.
- No tomar en consideracin al cliente o usuario en la determinacin del proyecto, en la
mayora de los casos se toman en cuenta al principio y al final de la ejecucin del proyecto.
Mala estimacin de la demanda y la oferta en sus estudios de proyecciones

B) Tecnologa
- Sndrome de la panacea: cuando el equipo de proyecto se aferra solo a una nueva tcnica,
una nueva tecnologa o un proceso rgido, y esperar resolver con ello sus problemas de
planificacin, esto es inevitablemente equivocado.
-Sobreestimacin de las ventajas del empleo de nuevas herramientas o mtodos, tomando
en cuenta que para obtener el aprendizaje tecnolgico se lleva tiempo por consiguiente
origina un atraso en la culminacin del proyecto.
- Cambiar de herramientas tecnolgicas a mitad de proyecto.

C) Legal
Desconocimiento por parte del equipo de trabajo en lo concerniente a propiedad
intelectual y derecho industrial, desconocimiento de procesos de gestin tecnolgica

Acciones para mitigar dichas barreras en proceso de gerencia de I/D

(Gestion Tecnologica)
-Examinar los errores: Todo proceso de ensayo y error deja una enseanza, Se
puede indicar que el error en la ejecucin de un proyecto promueve su atraso
pero desde el punto de vista del gerente emprendedor de I/D: las lecciones mas
provechosas han surgido del fracaso.
-No apueste contra el ingenio y la creatividad de su propio equipo: Todo gerente
en I/D emprendedor debe dejar que su equipo de I/D utilic el arte de la
IMAGINERIA
- A veces los buques cisternas parecen lanchas rpidas: Todo gerente I/D sabr
en que momento es necesario subdividir los grandes proyectos en varios
pequeos en la bsqueda de invadir un mercado y obtener grandes beneficios.
- Actuar como un lider: Todo gerente no debe huir de su competencia, pero debe
ser humilde y evitarse mostrar irnicamente.
-Realizar un inventario de aptitudes: Todo gerente en I/D debe tener conocimiento
de las destrezas y habilidades de cada uno de los integrantes del equipo los
cuales podra ser necesario en un momento dado para la solucin de un
determinado problema.
- Visionario: Todo gerente emprendedor de I/D debe pensar en trasladar sus
productos a otros nuevos terrenos en la bsqueda de grandes recompensa y ser
pionero al comercializar los proyectos disruptivos.

Estrategias
- (a) Identificar los distintos procedimientos a ejecutar en proceso de registro de
proyectos
- (b) Disear un modelo estadstico que permita visualizar el avance investigativo
en las universidades venezolanas.
- (c) Disear la infraestructura tecnolgica en donde se dar soporte dicho
sistema servicios de informacin:
-

Servicios sobre demanda (Respuesta de demandas preformuladas)

Servicio de Informacin Referencial, Servicio de Informacin bibliogrfica

Servicio de Acceso al Documento, Servicio de Informacin Elaborada

Servicios de difusin de informacin (Generadores de demanda)
Otros servicios: Formacin, publicaciones, etc.
- (d) Diseo de una base de datos el cual detalle todas las actividades
investigativas ejecutadas en los distintos Centro de Investigacin.
- (e) Diseo de mecanismos o normas que permitan la vinculacin de data en la
gestin tecnolgica universitaria y los distintos entes Inter.-gubernamentales.
- (f) Establecimiento de un Programa de Asistencia Tcnica, Capacitacin y
Adiestramiento en aspectos relacionados a la informacin.

Beneficio esperado
(a) Mayor implementacin efectiva de la
Gestin Tecnolgica en los Centros de I/D.
(b) Relacin efectivas entre los distintos
entes de Investigacin / Desarrollo.
- (c) Cooperacin efectiva en los procesos de
Alianzas Tecnolgicas.
- (d) Una poltica adecuada de patentamiento
de I/D.
- (e) Ampliacin de las carteras de negocio en
el Mercadeo Tecnolgico con el uso de las
Bases de datos de los Centros de I/D.
- (f) Apoyo en el incremento del proceso de
Aprendizaje Tecnolgico.
(g) Promover la implementacion de una
catedra de gestion tecnologica en la pensa
curricular de pregrado en las Universidades
Venezolanas.
(h) Promover la cultura investigativa en las
Escuelas Tecnicas Venezolanas.

Ciclo de vida de la Gestion

del Conocimiento

Investigacion

Sugerencia de
Innovaciones,
Inteligencia
tecnologica
Sugerencia/
colaboracion
tecnologica

Mision/ Vision,
tendencia tecnologicas
Planos de proyecto
e informacion

Gerente en
I/D
Necesidades
tecnologica,
Estrategias

Proyecto planificado,
estrategias, viabilidad

Postinstalacion

Detalles y limites del entorno

tecnologico actual

Cartera de proyectos
Formacion

Construccion
Pruebas

Declaracion de
necesidades, compra de
informacion

Analisis

Requerimientos

Exp
Diseo Tecnico
Tecnicas

Instalacion
Comprador de tecnologia

Transferencia
Tecnologica

Recomendaciones

Equipo de I/D

Fase de ejecucion de los

proyectos

ERRORES Del
PROYECTO

Instalacion

PROYECTOS Y
DOCUMENTACION

ERRORES AL
USAR EL Proyecto.

Post-Inst
CORREGIR
ERRORES

Comprador de
tecnologia

GESTOR DE
TECNOLOGIA

REPARACIN RAPIDA
YDOCUMENTACIN
LIMITACIONES
Del proyecto

COPIAS DE
SEGURIDAD

GERENCIA EMPRENDEDORA
EN I/D

Invetigacion
PROYECTOS EN
INVESTIGACION

PROYECTO
RESTAURADO
IDEAS DE
MEJORA
Colaboracion
tecnologica

Analisis
DOC.

Inquietudes

DOCUMENTACIN
Nuevos requerimientos

Post-inst2
FORMACIN

MEJORAS

Diseo
Tcnico

Entrenamiento/
aprendizaje tecnologico

Post-inst3

Equipo de I/D
PROBLEMAS Y LIM.
TECNICAS

Adaptaciones e
innovaciones

Comprador de
Tecnologia

Un paseo por la gerencia de proyectos

Un paseo por la gerencia de proyectos

REFERENCIA

Tan solo los grandes

emprendedores podrn visualizar
las grandes oportunidades

Por su atencion muchas

gracias!!

Dr. Ing. Guillermo J. Cabanillas Quiroz

E- mail: gcabanillasq@Yahoo.es