ADMINISTRACION DE EMPRESAS

Y RESPONSABILIDAD SOCIAL

TEMA: CLIMA ORGANIZACIONAL

PROFESOR: SANTIAGO ALBERTO MARADIEGUE

MEDINA
CURSO: ADMINISTRACION DE EMPRESAS Y
RESPONSABILIDAD SOCIAL

INTEGRANTES:
- RENZO DIAZ MOGOLLON
- KEVIN MEZA CASTILLO

ADMINISTRACION DE EMPRESAS
Y RESPONSABILIDAD SOCIAL

CLIMA ORGANIZACIONAL
El Clima Organizacional es un fenmeno interviniente que media entre
los factores del sistema organizacional y las tendencias motivacionales
que se traducen en un comportamiento que tiene consecuencias sobre
la organizacin (productividad, satisfaccin, rotacin, etc.)
IMPORTANCIA:
Es innegable la necesidad de crear una cultura organizacional propia,
ante la importancia estratgica que adquieren las actividades de
investigacin y desarrollo experimental para el crecimiento y autonoma
de los pases subdesarrollados, pues stos no tienen forma de
incorporarse ampliamente a la nueva revolucin tecnolgica en marcha
si no generan capacidades endgenas de creatividad, seleccin de
tecnologas, especializacin de su propia produccin de conocimientos e
informacin y reflexin independientes acerca de sus problemas y de las
capacidades disponibles para su solucin.
CARACTERISTICAS:
ESTRUCTURA

RESPONSABILID

RECOMPENSA

DESAFIO

RELACIONES

COOPERACION

ESTANDARES

CONFLICTOS

IDENTIDAD

FUNCIONES:
1. Desvinculacin: Lograr que el grupo que acta mecnicamente;
es decir un grupo que "no est vinculado" con la tarea que realiza
se comprometa.
2. Obstaculizacin: Lograr que el sentimiento que tienen los
miembros de que estn agobiados con deberes de rutina y otros
requisitos que se consideran intiles. No se est facilitando su
trabajo, Se vuelvan tiles.
3. Esprit: Es una dimensin de espritu de trabajo. Los miembros sienten
que sus necesidades sociales se estn atendiendo y al mismo tiempo
estn gozando del sentimiento de la tarea cumplida.

ADMINISTRACION DE EMPRESAS
Y RESPONSABILIDAD SOCIAL

4. Intimidad: Que los trabajadores gocen de relaciones sociales

amistosas. Esta es una dimensin de satisfaccin de necesidades
sociales, no necesariamente asociada a la realizacin de la tarea.
5. nfasis en la produccin: Se refiere al comportamiento administrativo
caracterizado por supervisin estrecha. La administracin es
Medianamente directiva, sensible a la retroalimentacin

6. Empuje: Se refiere al comportamiento administrativo caracterizado por

esfuerzos para "hacer mover a la organizacin", y para motivar con l.

7. Consideracin: Este comportamiento se caracteriza por la inclinacin a

tratar a los miembros como seres humanos y hacer algo para ellos en
trminos humanos.

8. Estructura: Las opiniones de los trabajadores acerca de las

limitaciones que hay en el grupo, se refieren a cuntas reglas,
reglamentos y procedimientos hay; se insiste en el papeleo " y el
conducto regular, o hay una atmsfera abierta e informal?

9. Responsabilidad: El sentimiento de ser cada uno su propio jefe; no

tener que estar consultando todas sus decisiones; cuando se tiene un
trabajo que hacer, saber que es su trabajo.

10.

Recompensa: El sentimiento de que a uno se le recompensa por

hacer bien su trabajo; nfasis en el reconocimiento positivo ms bien
que en sanciones.

11.

Riesgo: El sentido de riesgo e incitacin en el oficio y en la

organizacin; Se insiste en correr riesgo calculados o es preferible no
arriesgase en nada?

12.

Cordialidad: El sentimiento general de camaradera que

prevalece en la atmsfera del grupo de trabajo; el nfasis en lo que
quiere cada uno; la permanencia de grupos sociales amistosos e
informales.

13.

Apoyo: La ayuda percibida de los gerentes y otros empleados del

grupo; nfasis en el apoyo mutuo, desde arriba y desde abajo.

ADMINISTRACION DE EMPRESAS
Y RESPONSABILIDAD SOCIAL

14.

Normas: La importancia percibida de metas implcitas y

explcitas, y normas de desempeo el nfasis en hacer un buen trabajo;
el estmulo que representan las metas personales y de grupo.
15.
Conflicto: El sentimiento de que los jefes y los colaboradores
quieren or diferentes opiniones; el nfasis en que los problemas salgan
a la luz y no permanezcan escondidos o se disimulen.

FACTORES QUE INFLYUEN

Los factores extrnsecos e intrnsecos de la Organizacin influyen sobre el

desempeo de los miembros dentro de la organizacin y dan forma al
ambiente en que la organizacin se desenvuelve. Estos factores no
influyen directamente sobre la organizacin, sino sobre las percepciones
que sus miembros tengan de estos factores.

IDEAS CLSICAS DEL CLIMA ORGANIZACIONAL

Las ideas clsicas del clima organizacional segn Davis y Newstrom (1999) y
Robbins (1999) son: Motivacin

Satisfaccin
Involucramiento
Actitudes
Valores
Cultura Organizacional

ADMINISTRACION DE EMPRESAS
Y RESPONSABILIDAD SOCIAL

Estrs
Conflicto