ron sandalias, llamadas "Krepis" se fabricaban en diversos colores y con adornos

2000 A.C
ros de uso de zapatos reflejan las Sandalias tejidas con papiro, utilizadas hace 200

2000 A.C

INDUSTRIA DEL CALZADO

I.

DESCRIPCIN DE LA EVALUACIN SECUENCIAL DE LA LINEA

INDUSTRIAL:

BRUNO FERRINI
RESUMEN EJECUTIVO

ero en forma de mocasn. Se sujetaba al pie con unos cordones de cuero y goz de

1600 A.C
riegas de la clase alta adoptaron un calzado de cuero similar, ajustado al pie, y los

600 A.C
dedor del ao 200 a.C., gremios de zapateros, quienes diferenciaron el calzado pa

2000 A.C
aban "Crpidas" tenan la suela ms gruesa y costados de cuero, y se ataban por e

2000 A.C

Durante la Edad Media aparecieron las botas con suela gruesa.

SIGLO XVI
n de la noche a la maana, fue a lo largo de las dcadas, y la tendencia ms extre

SIGLO XVI
n nuevo estilo: los zapatos con puntas ,muy largas y afiladas. Eran llamados crako

SIGLO XIV

de rebelarse contra lo establecido, mientras las faldas suban, los pies y las pierna

SIGLO 1945
estilo de mujer liberada, que prefera los zapatos cmodos y resistentes antes que

SIGLO XX
las primeras dcadas del Siglo XX se realizaron zapatos con pedrera, de tela bor

SIGLO XX

bajos para cada persona, hombre o mujer, ajustados a las tallas y formas de los pi

1990

ACTUALIDAD
bsoluta para el artista, rechazo a cualquier moda. Los colores ms comunes fueron

SIGLO 1980 Y
rte cintico al ser luminoso, utilizando la ilusion ptica para darle movimiento a la o

SIGLO 1970

II.

EVOLUCIN HISTORICA DE LA EMPRESA BRUNO

FERRINI:

BRU
NO
FER
RINI

Bruno Ferrini empresa con ms de 15 aos creando moda para los peruanos,
con diseos nicos y de calidad.
Los diseos que se pueden encontrar tanto para hombre como para mujer
estn hechos a base de cuero, as como productos de limpieza para sus
zapatos siempre brindando la mayor calidad a sus clientes.

BRUNO FERRINI HOY

EN DIA:

Sirve a 320 mil de clientes por da

Emplea a ms de 3500 personas
Cuenta con 450 tiendas a nivel mundial.
Opera 27 plantas de produccin en 20 pases
SU EVOLUCIN HISTORICA EMPIEZA ASI:

1894

1897

FUE FUNDADA POR EL

SEOR TORIBIO
FERRINI Y SU ESPOSA
ADELA FERRINI

SU PRIMER DISEO FUE

LA BOTAUKA, EXCLUSIVO
SOLO PARA HOMBRE QUE
ERA EXCLUSIVAMENTE
PARA GOBERNANTES DE
LA EPOCA

1905

Alcanza 2200 pares al da

Se crean 250 puestos de
trabajo, ahora se implementan
los diseos para damas.

Comienza a exportar en

1909

Alemania y Medio Oriente

Baja los precios de sus

1922

1932

1940

1970

zapatos en un 50% mediante

la oferta del 4X2

Al fallecer Toribio Ferrini quien

asume el control de la
empresa es su hijo Carlos
Ferrini.

Se implementan dos nuevas

tiendas en Per con la marca
BRUNO FERRINI

Se introduce a su marca su frase

patente: BRUNO FERRINI
ENAMORATE DE TU
CALZADO.

1990

Se les otorga el premio de

calidad llamado BRUNO
FERRINI PREMIUM
COLLETION

Se ajusta a la evolucin de la
economa ampliando su nivel de
sucursales y de personal

1999
Inaugura su catlogo de
colecciones en Europa llamado
Shoe Innovation Centre

2002

2015

Actualmente la cadena BRUNO

FERRINI sigue creciendo a
pasos agigantados siempre al
servicio fiel para sus clientes.

CICLO DE VIDA DE LA INDUSTRIA

DEL CALZADO:

III.

INDICADORES (ANALISIS PESTEC):

A)

FACTOR POLITICO:

Tratado de libre comercio con los principales pases en mencin en la sgt imagen.

B)

FACTOR ECONOMICO:

C)FACTOR SOCIAL:

D)

FACTOR TECNOLGICO:

E) FACTOR ECOLGICO:

F) FACTOR COMPETITIVO:

IV.

RELACIN DE LOS COMPETIDORES Y

PRODUCTOS SUSTITUTOS:

Entre las principales empresas competitivas en el rubro de la manufactura en el

calzado tenemos:
-

ALDO
MILANO BAGS
BASEMENT
BATA
PLATANITOS
AZALEIA
GRENDHA
PRAVIA
WARMI
CATARPILLAR
DUNKENVOLT
SARA
NORTH STAR
ALL STAR
CONVERSE
CIPRIANO
IPANEMA
PALMENA

MATRIZ DE LOS PRINCIPALES COMPETIDORES DE LA

EMPRESA DE CALZADOS BRUNO FERRINI:

V.

MATRIZ FODA:

LISTADO DE FACTORES EXTERNOS

OPORTUNIDADES:

Mejorar mensualmente los diseos de calzados.

Nuevas sucursales.
Capacitacin a los empleados en sus respectivas reas de trabajo.
Auge de las redes sociales.
Tener un software de registro y control de ventas.
Contar con proveedores mayoristas.
Accesibles formas de pago al cliente.

AMENAZAS:
Diversidad en competidores.
Exigencias gubernamentales en impuestos.
Actual coyuntura econmica y social.

LISTADO DE FACTORES INTERNOS

FORTALEZAS:

Marca reconocida en el mercado.

Portafolio de productos mejores a los de la competencia.
Diseos elegantes para damas y caballeros.
Involucramiento de todo el equipo comercial.
Promociones atractivas para los clientes.

DEBILIDADES:
Proyeccin de ventas no estn de acuerdo al comportamiento del mercado.
El lanzamiento de nuevos productos se realizan de forma lenta.
Insuficiencia en el dominio del producto por parte del nuevo personal.
Falta de implementacin al nivel call center para atencin al cliente

FACTORES QUE CONSTITUYEN LAS VARIABLES DE

LOS EJES DE LA MATRIZ PEYEA

MATRIZ PEYEA BRUNO FERRINI

MATRIZ BCG DE LA EMORESA BRUNO FERRINI

(POSICION DE LA PARTICIPACION DE MERCADO RELATIVA EN
LA INDUSTRIA)

OBJETIVOS A LARGO PLAZO (OPL)

En un perodo no mayor de 10 aos lograr establecernos en el mercado
mediante la apertura de diferentes puntos de ventas.
Incorporar nuevas tecnologas para la mejora de los procesos productivos del
calzado.
Implementacin de tcnicas de marketing digital para la obtencin de nuevos
clientes.
Ser rentable para la inversin de nuevos accionistas.
Mantener un crecimiento en forma sostenida de nuestros productos.

OBJETIVOS A CORTO PLAZO (OCP)

Penetracin en el mercado actual atrayendo la atencin de los nuevos
clientes.
Crear nuevos diseos acorde a la necesidad del cliente.
Ampliar las promociones mediante concursos en pginas web.
Implementar un nuevo catlogo para estar al da en nuestras nuevas
colecciones a lanzar.
Darles garanta a nuestros calzados de no menos de dos aos.

POLITICAS

1. ESTRATEGIA DE DESARROLLO DE PENETRACION EN EL MERCADO:

Alentar el desempeo en ventas.
Brindar capacitacin al personal de ventas.
Promover las ventas en el segmento del comercio informal.
Promover la comunicacin a travs de mecanismos
establecidos.
2. ESTRATEGIA DE DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS:
Promover en el personal la generacin de nuevas ideas.
No desechar ideas, todas deben ser evaluadas.
Hacer que participen los protagonistas de las mejores ideas en
la implementacin.

TABLERO DE CONTROL
PLAN ESTRATEGICO INTEGRAL