BANCO AGRARIO DE COLOMBIA S.A. Respecto @ la bisqueda de una mejora en la précticas de buen gobierno corporativo, el resultado del estudio contratado por el Banco fue satisfactori. Excepto algunas ecomendaciones heches por parte del Consuor, El Calfcado cumple con la totaidad de las normas que regulan el tema, 3 Lineas de negocio ‘Ser el banco de mayor cobertura en el tettorio nacional, ‘asi como tener la concicién de banco oficial que implica el ‘espaldo del Gobierno Nacional, le ha peritido al Banco ‘Agrario ser lider en la carcera microceédto’ y adminstrar los depos judiciles. Con el nuevo enfoque estratdgico, 1 Banco se encaminé 2 1a fnanciacén de actividades agropecuarias y ruales como u principal nicho de mercado, sin descuidar el resto de. seetores donde mantiene pariipacién. A diciembre de 2011, el sector agropecuario represents) el 78% del total, de la cartera de créts. Grafico No, 1. Composicién de ta cartera por segmentos |4 Respaldo del Gobierno Nacional, por considerar al Calficado como instrumento para impulsar una de las ‘inco locomotoras del crecmiento econémico, Tndicadores de rentabiidad superiores los del ‘2gregado del sector y al de los bancas comparables. La Entidad es lider en el segmento de microcréito rural. Es el Banco con la red de ofcinas de mayor cobertura fen el trrtrio nacional. ‘Adecuada edministracin del riesgo de liquide. eeee 7 pycipinere, zeros a serra 4 Fuente de fondeo diversticada por tipo de depéstos y storizada, y que registra menores costos en rlacién con lade su grupo comprable. nortunidades 4 Le democratizacién del sector agropecuario, como Droridad del Gobierno actual. El aumento de la inversién extranjera directa (IED) en el sector agropecuario, por I entrada en vigencia de diferentes tratados de libre comerco. Bajos niveles de educacién y de bancarzacién por parte de la poblacén colombiana. Le necesidad de productes financieros especilizados. ‘en el sector agropecuario. Rezago tecnol6gico del sector productvo. Deblidades ‘+ Menor calidad de cartera, por resgos frente al sector ¥ frente al grupo comparable. + Incapacidad del Calficado pare reaccionar ante et crecimiento de sus competidores dentro del sector ‘agropecuaro. CConcentracién de ta cartera de crédtos, Jo cual ‘umenta la exposiciin al resgo de créo. ++ Rezago tecnoligico frente a la competencia, amenazas + Fendmenos climsticos (sequins, heladas, invierno, tz), que afectan la actividad del sector agropecuario, Y, Por Io tanto, comprometen la capacdad de pago de fos deudores. Tendencia a ls revaluacién del peso frente al dla, lo cual afecta a los exportadores del pats. [Nuevos paticipantes en el mercado de microcrédt. Competencia creciente en correspensales no bancaros. Mayor acceso a fuentes susitutas de financiactin por parte del sector empresaril, Mayor competencia para los productores a razén de los nuevas TLC. he eee 5. Desempefio financiero. Rentabiidad Como se anticpd, durante el 2011, la historica superiridad del Banco Agrario, en términos de rentablldad, frente a sus pares comparables y su correspondiente sector se vo dsminuida por créitos particulares que afectaron kes resultados financieros de la Entidad, na ealficacibn de rego emi por BRC INVESTOR SERVICES S.A, Sociedad Callfcadra de Valores wna opin nica ye ing momenta pretend sr na recomendaci pare comprar, ender > mantener wna inversion determina yo un valor, ml imple nd {erante de pogo del tial, sino uma evaluaiin cobre Ia probsblidad de que el capltal del mismo sus rendinenios sean canceled ‘pertunamerte a informacion contend en eta publoslon ha sido obtnida de fuentes que se presuren canfablesypreias por ela, ‘iunimas respontablldad por crores w omisions 9 par rrntador derivado de us de eta informacisn. 6del7