Vous êtes sur la page 1sur 6

L'IDENTIFICATION DES RISQUES DE L'ORGANISATION XYZ "SYSTEME DE

MANAGEMENT QUALITE

Impact

Score de risque
(LXC)

Risque

Vraisemblance
(L)

Activité

Conséquence
(C)

Analyse de risque

Évaluation
des risques

Atténuation / Contrôle

Ware Homme / Spam
Répartition de l'ordinateur
INFORMATIQUE
Sécurité des données
Logiciels / erreur humaine
Employez insatisfaction /
conflit
compétences techniques
insuffisantes
formation insuffisante
HR &
PERSONNEL

Absence d'un climat
d'entreprise constructive
gestion des talents pauvres
Le roulement élevé du
personnel
Les risques psychosociaux,
comme le stress, l'intimidation
et le harcèlement

CATASTROPHES
QUI EFFECT
CADRES ET KEY

Accidents en voyage
pertes individuelles clés

Page |1

Pas de maintenance préventive .panne .Pas d'étalonnage équipements remplacée retards des matières premières / fournisseur non conformité Rupture de contrat (deux sites) CONTRACTUELL E / LEGAL La responsabilité des produits violations statutaires Changements au sein du gouvernement Page |2 .Indisponibilité de pièces .L'IDENTIFICATION DES RISQUES DE L'ORGANISATION XYZ "SYSTEME DE MANAGEMENT QUALITE produit Rejeté / produits contaminés dangereux / défection (réusinage) Le personnel inexpérimenté Planification et d'ordonnancement des conflits OPÉRATIONNEL Les livraisons tardives / Mauvais temps et la gestion de l'efficacité planification inadéquate de l'équipement et / ou de l'infrastructure maintenue matières premières contaminés / de dommages Équipement .

L'IDENTIFICATION DES RISQUES DE L'ORGANISATION XYZ "SYSTEME DE MANAGEMENT QUALITE Les modifications législatives Les produits défectueux / perte de commandes Exportation compétition MARKETING / CLIENT Lgamme de produits imited (entrepreneurs) Une dépendance excessive sur un petit clients / dépendance à l'égard de quelques donneurs d'ordre Perte de canaux de marketing / achat maison changements non détectés sur le marché / client Incendie volontaire Électrique Feu NATURELLES ET MAN-MADE CATASTROPHE Inondation Les accidents du travail panne de courant Sabotage Malicious dommages / vandalisme / terrorisme Page |3 .

pertes de stock Négligence du personnel flux de trésorerie pauvres Gestion d'actifs / passifs Page |4 .L'IDENTIFICATION DES RISQUES DE L'ORGANISATION XYZ "SYSTEME DE MANAGEMENT QUALITE l'exposition du personnel aux risques à long terme et la pollution Les coupures d'eau grèves industrielles Interruption de l'approvisionnement Perte d'enregistrements Taux d'échange Fines / commandes de jugement Fraud FINANCIER systèmes de comptabilité inexacte et / ou systèmes de coûts inadéquates (conduisant à des prix non durables) assurance inadéquate risque d'inventaire .Ancien / inutilité Stock .

L'IDENTIFICATION DES RISQUES DE L'ORGANISATION XYZ "SYSTEME DE MANAGEMENT QUALITE La cote de crédit SYSTÈME DE GESTION Une formation inefficace sur les SMQ et ses exigences Manque de processus d'amélioration continue Le manque de contrôle de l'information documentée Une mauvaise communication (interne / externe) Le manque de satisfaction de la clientèle Fournisseur Performance pas suivi / Inefficace audit interne / externe action corrective Inefficace sur  Audit interne  MRM  Plainte d'un client  Produit non conformité  Analyse de données MRM pas prévue en temps opportun Ressources non fourni Objectifs non SMART Risque de produit non contrôlé régulièrement QMS pas formalisé efficacement Page |5 .

Conséquence(C) Partition Conséquence Catastrophique Majeur Modérer Mineur Négligeable 5 4 3 2 1 1.1 1. mais que les contrôles soient maintenues <--------.3 Évaluation des risques = score de vraisemblance (L) x Le score de Consequence (C) <---. mais il est pas un problème persistant / circonstance 5 Presque certain Ce ne sera probablement jamais se produire ou de se reproduire Ne vous attendez pas que cela se produise ou se reproduise.PROBABILITÉ ------> Page |6 .CONSEQUENCE -> 1.2 Vraisemblance (L) But But La fréquence La description 1 Peu fréquent 2 Improbable 3 Possible Pourrait se produire ou de se reproduire occasionnellement 4 Probable Sera probablement se produire ou se reproduise.0 Évaluation des risques Matrice Catégorie de risque 17-25 Inacceptable / Risque élevé 5 5 dix 15 20 25 4 4 8 12 16 20 10-16 3 3 6 9 12 15 5-9 2 2 4 6 8 dix 1-4 1 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 Arrêtez l'activité et apporter des améliorations immédiates Tolérable / Modéré Chercher à améliorer au sein de l'échelle de temps spécifiée / Faible risque adéquat Chercher à améliorer au prochain examen / Très faible risque acceptable Aucune autre mesure requise.L'IDENTIFICATION DES RISQUES DE L'ORGANISATION XYZ "SYSTEME DE MANAGEMENT QUALITE Analyse de risque 1. peut-être fréquemment. mais il est possible qu'il peut le faire Sera sans aucun doute se produire ou de se reproduire.