Universidad Galileo

Licenciatura en Tecnologa y Administracin de Empresas

Empresa1
Tutor Adriana
Palma
TAREA
SEMANA 2

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se le pide en cada
inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la informacin ms actualizada y relacionada al
entorno donde se desenvuelve. Asegurndose que sea de una fuente confiable.
INVESTIGUE:
1. Dos cambios y tendencias actuales que sean una fuente para nuevas ideas empresariales.
Cada uno en su casa y la nube en la de todos
La generalizacin de la nube y el gran impulso que est experimentando el software libre y la
movilidad hacen prever nuevas organizaciones empresariales que carecern de base fsica, en las que
desde los coordinadores hasta los trabajadores podrn desarrollar su labor desde sus casas y desde
cualquier punto del planeta a travs de una conexin a Internet. Esto hace pensar en estructuras
mucho ms abiertas, flexibles y horizontales. Lo que veremos ser un incremento del workhome
agrupado en estructuras ms amplias a modo de empresas.

Adis a la nmina, hola a la relacin mercantil

La crisis ha empujado a muchos profesionales muy cualificados al autoempleo muy focalizado en el
conocimiento tcnico. Es lo que el emprendedor Sergio Bernus denomina el profesional
ambulante. En lnea con esa deslocalizacin y liberalizacin de los trabajadores, se tender ms a
pagar por resultados y objetivos que a tener sueldos fijos. Detrs de este concepto y del
nomadismo del profesional est la creciente externalizacin de los servicios, pero ya no tanto
enfocado a contratar a empresas sino a trabajadores individuales, de manera que es previsible con
el incremento del desempleo se desarrollen ms las relaciones mercantiles frente a las tradicionales
laborales. La figura del trade (autnomo econmicamente dependiente) experimentar una gran
expansin.
Las nuevas profesiones 2.0
Ya en los ltimos tiempos hemos visto el surgimiento de profesiones vinculadas especficamente al
mundo online, como es el caso del community manager, pero veremos ms puestos relacionados
con la confluencia de ambas tecnologas, como el de director de Marketing online. Paralelamente, la
bsqueda y seleccin de personal estar muy ligada a Internet y aqu las redes sociales pueden ser
un impulsor o un freno. Esto ya est obligando a trabajar y cuidar mucho la imagen y la marca
personal en la Red. Hace un tiempo alertbamos sobre el peligro de las redes sociales en este
sentido, pero ahora y en los aos venideros, ser una herramienta ms en la seleccin de personal.
Precio escalable y personalizado
La competitividad y el estancamiento del consumo obligan a agudizar el ingenio para atraer al
consumidor. La solucin pasa por establecer precios bsicos que van incrementndose en funcin

de los extras que se apliquen. Se trata de poner en marcha una gestin personalizada orientada a
satisfacer las necesidades de cada cliente, afirma Sergio Bernus. Algo que est estrechamente
relacionado con la polarizacin en dos segmentos: los buscachollos y los convenience, en
terminologa de Philip Daus, director de Simon-Kutcher & Partners. A unos y otros hay que darles
respuesta. Pero mientras en los primeros primar la adaptacin del producto a su capacidad
adquisitiva, en los segundos ser necesario adaptar la oferta a sus preferencias. Daus va ms all,
sugiriendo que podremos llegar a desarrollar sistemas de cdigos de barras de un mismo producto
diferenciados segn el tipo de cliente.
De AIDA a ADIA
En el proceso de ventas tradicional siempre ha imperado el mtodo AIDA (Atencin, Inters, Deseo
y Accin), pero tal y como se conoce tradicionalmente este proceso tiene la forma de pirmide
normal, donde el vrtice corresponde a la Atencin y la base, la parte ms grande, a la Accin. En
opinin de David Gonzlez, store manager en el rea del retail, la tendencia ser invertir la
pirmide, la base se destinar a captar la atencin y a despertar el inters, para que la accin
corresponda al cliente: que sea el propio consumidor el que compra y no el vendedor quien venda.

Conexin de clientes
La conexin de valor entre clientes recompensa a las empresas en cuanto que crea
buenas relaciones y proporciona resultados. Algunos buenos ejemplos de ello son las
empresas como Uber, Airbnb o Facebook. Las dos primeras son lderes en transporte y
alojamientos y sin embargo no tienen ni una flota de coches ni una cadena de hoteles.
Facebook, por su parte, es el mximo exponente de conexin entre personas. Crear
comunidad dar valor.
Mentoring y teletrabajo
Las empresas utilizarn cada vez ms tcnicas de teletrabajo, lo que favorecer el
compromiso con la tecnologa y la enseanza, supervisin y tutorizacin de algunos
empleados. El desarrollo de carrera estar a la orden del da. Las nuevas tecnologas y la
flexibilidad del teletrabajo atraen a los millennials y constituyen una buena forma de crear
compromiso por parte de los empleados
2. La manera en que la lluvia de ideas, el pensamiento creativo y las observaciones pueden
usarse para desarrollar nuevas ideas empresariales.
3. Por qu iniciara su propio negocio en lugar de comprar uno existente.
COMPRAR UNA EMPRESA YA EXISTENTE O CREAR
UNA EMPRESA PROPIA
Para el empresario que recin se inicia en los negocios crear una empresa puede ser una
tarea
abrumadora. Si tiene una gran idea para empezar un negocio y est dispuesto a trabajar
duro,
es posible que le convenga crear su propia empresa. Pero si desea evitar los problemas
comunes de crear una empresa, comprar una empresa ya existente o una concesin
exitosa
puede ser una mejor opcin.
CREAR UNA EMPRESA PROPIA
Ventajas
Completa libertad para disear y gestionar la empresa segn su visin personal.
No se est limitado por las directrices, antecedentes o activos de terceros.
Oportunidad de ofrecer un producto o servicio nuevo.
Puede ser una opcin menos costosa que comprar una concesin de una empresa
exitosa.

Desafos
Lograr que la empresa sea rentable puede tomar cierto tiempo.
No hay garanta de que su empresa ser un xito. El nmero de nuevas empresas que
fracasan es alto.
Ser ms difcil conseguir financiamiento porque los prestamistas o inversionistas
estarn corriendo un riesgo al financiar su idea.
COMPRAR UNA EMPRESA YA EXISTENTE O UNA CONCESIN
Ventajas
Aproveche el trabajo ya hecho para establecer una marca, atraer clientes, elaborar
procesos comerciales y adquirir activos.
Puede empezar a generar utilidades ms rpidamente.
Es ms fcil conseguir financiamiento porque se trata de un modelo de negocios cuyo
xito ya est probado.
Desafos
La inversin inicial ser generalmente ms alta que la inversin necesaria para crear su
propia empresa.
Es posible que el modelo de negocios y(o) la manera de operar la empresa del
propietario anterior o del concesionario no coincida exactamente con la visin de usted.
4. Que funcin desempea la tecnologa en su capacidad para comercializar productos en
otras zonas del mundo.
La innovacin tecnolgica es la creacin de un producto, proceso o servicio que desplaza parcial o totalmente, en
valor, costo o capacidades al que detentaba el liderazgo en el mercado hasta ese momento. El proceso que genera
la innovacin tecnolgica es un proceso nico, cronolgico que abarca ciencia, tecnologa, economa, empresa y
gerencia, que traslada el conocimiento cientfico, realidades fsicas que transforman la sociedad .
La creativa generacin de innovaciones tecnolgicas, juntamente con el esfuerzo en adoptar y adaptar las
innovaciones generadas en otros pases mejora la capacidad nacional para producir productos y servicios a
menor costo. Una medida aproximada del impacto de la ciencia y la tecnologa sobre la productividad la brinda el
valor del producto bruto interno (PBI) por persona empleada.
Aclaremos que el producto bruto interno (PBI), mide el valor agregado por empresas e individuos de cada pas. El PBI por
persona empleada refleja muchos factores, incluyendo la capacidad de la fuerza de trabajo, la cantidad y calidad de las
mquinas que usa esa fuerza de trabajo, la disponibilidad de tierra frtil para la actividad agropecuaria, la distribucin de la fuerza
de trabajo en diferentes industrias y los mtodos o tecnologa con las que los trabajadores transforman la materia prima en
productos terminados. Para medir las tendencias de la productividad se utiliza el valor de la produccin por horahombre. Este ndice tiene la ventaja de tomar en cuenta no slo el trabajo sino los avances tecnolgicos, la escala de
produccin y la eficiencia administrativa.

El proceso de generacin de tecnologa se compone de varias etapas: investigacin bsica, investigacin aplicada,

desarrollo exploratorio, desarrollo avanzado, desarrollo de ingeniera, produccin y comercializacin. Las actividades de
bsqueda y descubrimiento estn asociadas con la creacin de una nueva capacidad tcnica mientras que su demostracin y
aplicacin estn asociadas con alcanzar una aplicacin prctica.

5. Que producto le agradara exportar a otro pas. Qu pas elegira para exportar este
producto y por qu?
El consumo en la Unin Europea de textiles decorativos se increment un 7.8% durante el perodo del 2002 al 2006,
alcanzando 28.7 billones de euros en el 2006. El consumidor ms grande es Alemania con 5.8 billones (euros) en
2006, seguido por Inglaterra, Francia, Italia y Espaa los cuales en conjunto suman el 74% del total del consumo en
la UE. As mismo los mayores consumidores de textiles decorativos per cpita son Irlanda, Inglaterra, Austria,
Dinamarca, Suecia y Finlandia. Se prevee un incremento en el consumo del 2% entre los aos 2006-2010.

El consumo en la Unin Europea de textiles decorativos se increment un 7.8% durante el perodo del 2002 al 2006,
alcanzando 28.7 billones de euros en el 2006. El consumidor ms grande es Alemania con 5.8 billones (euros) en 2006,
seguido por Inglaterra, Francia, Italia y Espaa los cuales en conjunto suman el 74% del total del consumo en la UE. As
mismo los mayores consumidores de textiles decorativos per cpita son Irlanda, Inglaterra, Austria, Dinamarca, Suecia y
Finlandia. Se prevee un incremento en el consumo del 2% entre los aos 2006-2010.

Contactos tiles en Guatemala:

www.export.com.gt: La Asociacin Guatemalteca de Exportadores AGEXPORT- Para este producto puede

contactarse con la Comisin de Artesanas quienes le pueden brindar apoyo en su proceso de exportacin hacia la
UE.

www.industriaguate.com: La Cmara de Industria Para este producto puede contactarse a la Gremial Textil de
Guatemala.

www.infoartesanias.com : Info Artesanas