Politica y Programa de Induccion PDF

POLTICAY PROGRAMA DE
INDUCCIN DEL PERSONAL
SCDI HJNC GP D 001

ltima Revisin: Enero 2016
Prxima Revisin: Enero 2020
Versin 2
1. POLTICA DE INDUCCIN DEL PERSONAL:

El proceso de induccin se realizar a travs de un programa formal a todo nuevo
funcionario que ingrese al Hospital de Arica. Se considera para estos efectos nuevo
funcionario toda persona que ingresa al Hospital de Arica, con independencia de su calidad
jurdica y rgimen contractual, provenga del sector pblico o privado.
2. OBJETIVO GENERAL:
Socializar, orientar, entrenar, alinear y fidelizar al nuevo empleado con la organizacin de
una manera sistematizada y formal, para que ste asimile con rapidez e intensidad la cultura
de la organizacin y se comporte como un miembro comprometido con ella.
3. OBJETIVOS ESPECFICOS:
Socializar: Identificar al funcionario con la comunidad laboral para que conozca y se

integre con su grupo de trabajo y las dems personas de la organizacin.
Orientar: Entregar apoyo al nuevo funcionario para que comprenda y acepte los valores,
normas y convicciones que se postulan en el Servicio.
Entrenar: Dar a conocer al personal la informacin relativa a su cargo ,esto es:
o Qu funciones o trabajos debe realizar.
o De que herramientas dispondr para ello, muebles, equipos, programas
computacionales, etc.
o Cundo debe hacer el trabajo y cunto tiempo tiene para ejecutarlo,
o Se debe indicar tambin con qu frecuencia deben ser entregados los trabajos, de
qu forma y a quin debe ir dirigido y,
o Cmo ser medido su desempeo. Relacionado con su cargo y con su calidad como
funcionario de la organizacin.
A linear al Rol1: dar a conocer la relacin del desempeo esperado del funcionario con
las definiciones y productos estratgicos del Servicio.
Fidelizar: Fortalecer la identificacin del inducido con la administracin pblica en
general y con el Hospital en particular, generando el sentido de pertenencia de la
persona con su equipo de trabajo.
Respecto a este objetivo ,es importante con signar que el alineamiento al roles parte de los objetivos de los programas
especficos de induccin para Altos Directivos Pblicos nombrados a travs del Sistema de Alta Direccin del Servicio
Civil; y las actividades relativas a este objetivo sern implementadas por este organismo pblico.
Versiones impresas de este documento, son No Controladas y slo para usarse como referencia.
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4. POLTICAS GENERALES:
El desarrollo del programa de induccin del personal del Hospital Dr. Juan No Crevani
estar a cargo del Centro de Responsabilidad de Gestin de Personas.
El programa de induccin no debe contemplar, en ningn caso, conceptos ni acciones
discriminatorias de gnero, tnicas, de religin, tendencias sexuales, discapacidad fsica
u otras de similar naturaleza.
El nuevo funcionario deber recibir la induccin dentro de los 40 das hbiles posteriores
contados desde la fecha de su contratacin.
Para los funcionarios que ingresen en calidad de contratados o titulares se aplicar el
programa de induccin dispuesto para ellos y en el caso de los honorarios se aplicar un
programa de induccin alternativo.
El programa de induccin, para titulares y contratas, estar compuesto de cinco etapas,
estas son:
a) Socializacin.
b) Orientar y Fidelizar.
c) Entrenar.
d) Seguimiento y,
e) Retroalimentacin.
El programa de induccin alternativo, para personas con contrato a honorarios, estar
compuesto de tres etapas, estas son:
a) Socializar.
b) Entrenar.
c) Seguimiento.
Slo se podrn eximir del programa los ex funcionarios del Hospital Dr. Juan No Crevani
que hayan cumplido funciones en un cargo igual o similar para el que son contratados por
un perodo de tres meses consecutivos y que no haya transcurrido ms de tres aos
contados desde su ltimo contrato.
Cada etapa estar compuesta de actividades las que tienen por finalidad poner en
prctica las etapas contenidas en el proceso de induccin.
Una vez finalizado el proceso de induccin el recin ingresado deber tener en su poder
el Manual de Induccin, el Reglamento Interno de Higiene y Seguridad Laboral y
manuales de procedimientos, si estos ltimos existiesen en la unidad o departamento
donde preste servicios.
Las personas que ingresen en calidad de suplentes estarn eximidos del programa, si el
perodo por el cual son contratados es inferior a tres meses continuos.
Con el propsito de evitar prcticas que puedan afectar el normal desarrollo o los
objetivos de este proceso, se recomienda tener en cuenta lo siguiente:
a) Socializacin:
o Se debe evitar predisponer al inducido con comentarios pre juiciosos sobre sus
compaeros de labores.
b) Orientacin y Fidelizar:
o El recin ingresado no debe ser abrumado con excesiva informacin.
o Es un error considerar la induccin del personal como un proceso rpido, el
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encargado de esta funcin debe estar consciente que se deben llevar a cabo una
serie de actividades graduales.
c) Entrenar:
o Si el nuevo funcionario recibe instrucciones de cmo realizar un procedimiento
para un trabajo determinado y el grado de dificultad de ste, no le permite
memorizar los pasos a seguir, se le debe entregar por escrito dichas
instrucciones.
o Nunca se le debe pedir que realice un trabajo para el que no est preparado o
tiene una alta posibilidad de fracasar.
d) Seguimiento:
o El encargado de esta etapa debe velar para que cada actividad se ejecute en el
tiempo establecido, tomando las medidas pertinentes si esto no ocurriera de
acuerdo a lo planificado
e) Retroalimentacin:
o Si al terminar la ejecucin del programa el inducido manifiesta falencias en la
entrega de la informacin (cuestionario), no debe reprochar se lea l resultado
obtenido.
5. RESPONSABILIDADES:
En este punto se establece que la responsabilidad del programa recae en el Centro de

Responsabilidad Gestin de Personas la Oficina de Capacitacin, sin embargo, dichas
unidades no sern las encargadas de ejecutar todas las actividades del programa, por ello, se
establecen a continuacin el encargado o responsable de cada tarea:
ETAPA
Presentacin
Informacin General (entrenar)

Informacin Especfica (entrenar)
Actividad
Act. 1
Act. 2
Act. 3
Act. 4
Act. 5
Act. 6
Seguimiento
Act. 7
Retroalimentacin
Act. 8
Act. 9
Responsable
Jefe Directo del Nuevo Funcionario
CR Gestin de Personas
SCR Capacitacin
Jefe Directo del nuevo funcionario o
persona designada por l.
Encargado
CR
Gestin
de
Personas
SCR Capacitacin
CR Gestin de Personas
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6. REFERENCIAS.
Resolucin Exenta N 883, de 2012, de Minsal, que aprueban la Norma

Administrativa N 23 Elementos para un proceso de Induccin de personal en
los Servicios de Salud.
Servicio Civil de Chile. Pgina web www.serviciocivil.cl
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7. DESARROLLO.
7.1. Descripcin.
PROGRAMA DE INDUCCIN DEL PERSONAL:
El programa de induccin tiene por finalidad poner en prctica, de una manera formal y
sistematizada, el proceso de induccin del nuevo funcionario al interior del Hospital Dr. Juan No
Crevani. De esta forma y para una mejor ejecucin del mismo, el programa es dividido en etapas, las
que a su vez, contienen las actividades que deben ser ejecutadas en cada una de ellas para
alcanzar los objetivos propuestos en este proceso. En cada actividad se establece claramente qu
se debe hacer, cundo se debe ejecutar la tarea y quines son los responsables. Adems el
programa de induccin incorpora una etapa de seguimiento y otra de retroalimentacin, la primera
tiene la finalidad de monitorear el comportamiento durante toda su ejecucin y el segundo, una vez
finalizado el proceso, medir a travs de una encuesta que tan eficaz ha sido el programa.
Si bien es cierto, que el programa de induccin no debe contener rasgos de desigualdad en su
proceso, s se cree conveniente distinguir un programa para los funcionarios con calidad de titulares
o a contrata de uno para las personas con contrato a honorarios. Esta distincin encuentra su
fundamento no slo en el tipo del contrato, sino que tambin en los beneficios asociados a ellos, en
sus derechos y deberes de cada uno, la evaluacin a la que son sometidos y otros aspectos que
diferencian indiscutiblemente a las personas con distinta calidad jurdica.
Por lo expresado en el prrafo anterior existirn dos programas de induccin, el primero de ellos
denominado Programa de Induccin, destinado a las personas que ingresan al servicio con calidad
de titulares y contratados y otro, para las personas con contrato a honorarios denominado Programa
de Induccin Alternativo. Es importante destacar aqu, que si bien, estas ltimas personas no
forman parte de la dotacin efectiva, contribuyen con su trabajo para alcanzar los objetivos de la
organizacin.
Descripcin de las Etapas
Como se ha mencionado anteriormente, el programa de induccin consta de cinco etapas, estas son:
Socializar, Orientar (Fidelizar), Entrenar, Seguimiento y Retroalimentacin. Las tres primeras
recogen los objetivos planteados para este proceso y las dos siguiente, a controlar y medir los
resultados del programa. A continuacin se describe el propsito de cada etapa y las actividades
asociadas cada una de ellas.
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a. Socializar: Etapa que tiene por objetivo socializar al nuevo funcionario con sus compaeros de
trabajo, con la comunidad laboral y su entorno de trabajo.
Actividad 1. Debe ser presentado a sus compaeros de trabajo, de su unidad o departamento
segn sea el caso. Se debe describir brevemente que funcin realiza cada uno de ellos y qu
relacin tienen con el trabajo que desempear.
Actividad 2. Ser presentado tambin, a los dems funcionarios que podran tener alguna
vinculacin con l o su trabajo. En el caso de los altos funcionarios pblicos sern presentados a
todos los funcionarios del Servicio en reunin de pasillo en cada dependencia.
Actividad 3. Se le debe mostrar las instalaciones fsicas del recinto, como por ejemplo baos,
casino, sala de reuniones, vas de escape, zona de seguridad.
Actividad 4. Se debe mostrar al inducido la ubicacin del reloj control y como debe registrar su
asistencia, para ello, la unidad de personal deber contar con una tarjeta magntica que servir de
prctica al momento de instruir al recin ingresado. Esta actividad debe ser realizada antes de su
primera marcacin.
b. Orientar y Fidelizar: En esta etapa se le entrega al funcionario la informacin destinada a orientar su
desempeo como nuevo integrante del Hospital Dr. Juan No Crevani y por otro lado, la
informacin estratgica relacionada con la institucin con el propsito de orientar, es decir, que se
sienta parte y comprometido con el servicio. Dentro de la informacin destinada a orientar
encontramos:
Derechos funcionarios.
Obligacin es funcionarias.
Prohibiciones.
Incompatibilidades.
Feriado legal.
Permisos (con y sin goce de sueldo).
Licencias mdicas.
Maternidad.
Destinaciones.
Comisiones de servicio.
Cometidos funcionarios.
Evaluacin de desempeo.
Capacitacin.
Prevencin de riesgo.
Entre la informacin destinada a fidelizar al inducido encontramos la siguiente:
Misin
Valores.
Historia.
Organigrama.
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Estructura funcional.
Leyes vigentes.
Dotacin.
Probidad.
Plan de beneficios y prestaciones sociales.
Seguridad e higiene laboral.
Informacin sobre su remuneracin.
Actividad 5. Se realizar una capacitacin general de asistencia OBLIGATORIA llamada
Induccin para Funcionarios Nuevos HJNC, en el cual se realiza una exposicin de la
informacin destinada a orientar y fidelizar al nuevo empleado, finalizando con la entrega
del Manual de Induccin y el Reglamento interno de seguridad e higiene laboral del
reglamento interno de seguridad e higiene laboral y al finalizar la presentacin, se le har entrega de
dicho reglamento. Documento que debe contener la informacin presentada en la exposicin para
que el inducido pueda consultarla cuando lo crea necesario.
c. Entrenar: La finalidad de esta actividad es entregar al nuevo empleado la informacin relacionada
con su cargo. Debe contener a lo menos lo siguiente:
Funciones Propias del Cargo. Describiendo detalladamente qu trabajos debe realizar, cmo
debe realizarlo, cual es el tiempo que dispone para hacerlo, cules su periodicidad (indicando
fechas si es preciso), a qu persona debe entregarle el trabajo, de qu forma o medio debe
hacerlo (impreso a travs de un informe, por medio magntico o por correo electrnico) y que
recursos dispone para desarrollar dicha labor.
Medicin del Desempeo. Se le debe explicitar claramente bajo cuales parmetros ser medido
su desempeo. En este sentido sera conveniente clarificar que se entiende por un trabajo
realizado bajo y sobre los parmetros generalmente aceptados.
Funciones de su Unidad o Departamento. Se debe describir que funciones se realizan en la
unidad, los objetivos y/o metas propuestas y como estas contribuyen al logro de los objetivos de
la institucin.
Se le debe capacitar sobre el uso de los programas computacionales e implementos propios del
cargo si as lo requiriere el inducido.
Si existieran, se le debe entregar los manuales de procedimiento que delimitarn su trabajo y a
los cuales podr recurrir en el caso de alguna duda.
Actividad 6. Se realizar una exposicin de la informacin destinada a orientar y fidelizar al nuevo
empleado Esta informacin podr ser entregada por medio de una charla explicativa o a travs de
una presentacin. Si existe en la unidad un manual de procedimientos se le debe entregar una copia
al inducido.
d. Seguimiento: La finalidad de esta actividad es controlar el desarrollo del programa y velar porque
ste se cumpla en el perodo establecido.
Actividad 7. Este trabajo consta de seguir el cumplimiento de las etapas y cada una de sus
actividades. Si por alguna razn existiera un retardo en el desarrollo del programa, se deben tomar
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las medidas necesarias para corregirlo.

e. Retroalimentacin: El objetivo de esta etapa es determinar cules fueron los aspectos dbiles o que
deben ser reforzados en el programa.
Actividad 8. La retroalimentacin del programa ser obtenida por medio de una encuesta aplicada al
funcionario ya inducido (Anexo Encuesta de Retroalimentacin).Si al procesar el instrumento el
inducido obtuviera un puntaje menor o igual a cero, se deber aplicar nuevamente las actividades
que identific como deficitarias.
Actividad 9. Se deber registrar la informacin del inducido, puntaje obtenido y la duracin del
programa.
Contenidos bsicos Proceso de Induccin
1.1 Antecedentes
En este apartado el establecimiento identificar aquellos elementos que contextualizan a la
organizacin, tales como:
Visin, misin y sus objetivos estratgicos: para lo cual se tendr en cuenta los elementos
estratgicos de la organizacin.
Resea histrica de la organizacin: recoge los elementos histricos relevantes del
establecimiento, que lo vinculan con la comunidad a la cual presta servicios.
Estructura de la organizacin: para lo cual se recomienda el uso del organigrama.
Enfoque territorial: dado que los procesos de salud enfermedad estn fuertemente
ligados al contexto geogrfico en donde se vive, se recomienda usar este enfoque en el
proceso de induccin, para una mejor comprensin de contexto.
Valores del establecimiento: en este apartado el establecimiento enfatizar en los valores
que lo mueven como institucin pblica.
Servicios que produce la organizacin: se refiere al tipo de atencin de salud que presta el
establecimiento, tipo, complejidad, establecimiento de relacin, derivacin y referencia.
Otros aspectos relevantes.
1.2 Normas generales
Los aspectos temticos de induccin, en materia de Normas generales estarn
fundamentalmente orientados a lo sealado en los artculos 1 al 16 del Estatuto
Administrativo
En lo fundamental se tratarn los temas de: tipo de contrato en cargos pblicos, carrera
funcionaria, cargos de exclusiva confianza, requisitos de ingreso, encasillamiento, otros.
Otras normas generales de inters
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1.3 La Carrera Funcionaria

a) Ingreso
Los aspectos temticos en materia de ingreso a la carrera funcionaria estarn
fundamentalmente orientados a lo sealado en los art. 17 y 24 del estatuto
administrativo.
En lo fundamental se tratar el tema del: empleo a prueba.
Otras normas relevantes.
b) La Capacitacin
Los aspectos temticos en materia de capacitacin estarn fundamentalmente
orientados a lo sealado en los art. 26 a 31 del estatuto administrativo.
Sistema de capacitacin del programa de mejoramiento de la gestin.
Funcionamiento del comit bipartito de capacitacin como instancia de participacin
y representacin de los funcionarios.
Sistema de acreditacin individual por capacitacin no profesional.
Sistema de acreditacin individual por capacitaciones profesionales.
c) Las Calificaciones
Los aspectos temticos de induccin, en materia de Capacitacin estarn
fundamentalmente orientadas a lo sealado en los art. 32 a 52 del estatuto
administrativo.
En lo fundamental se tratarn los temas de: Junta calificadora, periodos, causas de
notas de mrito y demrito; Promociones; requisitos.
1.4 Las Obligaciones Funcionarias
a) Normas generales
Los aspectos temticos en materia de obligaciones estar orientados a lo sealado
en los art. 61 a 64 del estatuto administrativo y el reglamento interno de higiene y
seguridad.
Obligaciones funcionarias
Obligaciones especiales de autoridades y jefaturas
Otras normas relevantes
b) La jornada de trabajo
Los aspectos temticos de jornada de trabajo estarn fundamentalmente
orientados a lo sealado a los artculos 65 a 72 del estatuto administrativo.
c) Las destinaciones, comisiones de servicio y cometidos
Los aspectos temticos en materia de comisiones estarn fundamentalmente
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d) La subrogacin
Los aspectos temticos en materia de subrogacin estarn fundamentalmente
e) Las prohibiciones
Los aspectos temticos en materia de prohibiciones estarn orientados a lo
sealado en el art. 84 del estatuto administrativo.
Otras normas prohibitivas del reglamento de higiene y seguridad.
f) Las incompatibilidades
Los aspectos temticos en materia de incompatibilidades estarn orientados a lo
sealado en los art. 85 a 88 del estatuto administrativo.
1.5 De los derechos funcionarios
a) Normas generales
Los aspectos temticos en materia de normas generales de derechos de
funcionarios estarn orientados a lo sealado en los artculos 89 a 92 del estatuto
administrativo.
De igual forma se considerarn de derechos funcionarios relativos a seguridad y
salud en el trabajo, derivados de aplicacin de la ley N 16.3744/68 y sus
reglamentos.
b) Las remuneraciones y asignaciones
Los aspectos temticos en materia de remuneraciones y asignaciones estarn
c) Los feriados
Los aspectos temticos en materia de feriados estarn orientados a lo sealado en
los art. 102 a 107 del estatuto administrativo.
d) Los permisos
Los aspectos temticos en materia de feriados estarn orientados a lo sealado en
los art. 109 a 110 del estatuto administrativo.
e) Las licencias mdicas
Los aspectos temticos en materia de licencias mdicas, estarn orientados a lo
sealado en los art. 111 a 113 del estatuto administrativo.
Procedimientos internos de comunicacin, documentacin y flujos.
Declaracin de irrecuperabilidad y salud incompatible con el cargo.
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f)
Declaracin de invalidez por enfermedad comn o por accidente de trabajo y

enfermedad profesional.
Otras normas relevantes (Decreto N 3 de licencias mdicas).
Las prestaciones sociales
Los aspectos temticos en materia de prestaciones sociales, estarn orientados a
lo sealado en los art. 114 a 118 del estatuto administrativo.
Se considerarn adems los elementos de prestaciones sociales establecidos en
el reglamento de bienestar de cada establecimiento, en los fundamental:
o Unidad de salud ocupacional DSS
o Unidad de salud ocupacional de establecimiento
o Comits paritarios de higiene y seguridad
Programa interno de prevencin de riesgos y salud ocupacional
Reglamento de higiene y seguridad
Informacin sobre los riesgos profesionales del puesto de trabajo
Procedimiento de denuncias y reclamos ante organismos externos
o Frente a un accidente de trabajo
o Frente a un accidente de trayecto
o Frente a una enfermedad profesional
1.6 Calidad y Seguridad del Paciente

Calidad y seguridad en la atencin del usuario
1.7 Infecciones asociadas a la atencin de salud
Introduccin a las IAAS
Factores de Riegos de las IAAS
Precauciones Estndar
Salud Personal
1.8 Reanimacin cardio - cerebro-pulmonar
Introduccin, conceptos de soporte vital
Concepto de Paro Cardiorrespiratorio (PCR)
Concepto de Resucitacin Cardiopulmonar (RCP)
Taller de Practica de RCP
1.9 Programa Especialidad y Pueblos Indgenas
7.2. Indicadores de Monitoreo y Evaluacin.
% de funcionarios titulares y contratados nuevos inducidos. Umbral de cumplimiento 90%.

% de funcionarios a honorarios nuevos inducidos Umbral de cumplimiento 90%.
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7.3. Cronograma Programa Induccin.

(Titulares y Contratados)
El cronograma de las etapas de limitar la semana en que debe o puede ser ejecutada una actividad, por
ejemplo, las actividades 1, 2, 3, 4 y 6 deben necesariamente ser realizadas la primera semana del
programa, en cambio, la actividad 5 puede ser ejecutada la segunda o cuarta semana. Asimismo, las
actividad 7 puede ser realizada la semana 2 y 1 respectivamente hasta finalizar el programa. En tanto
que la actividad 8 y 9 slo podr ser ejecutada una vez finalizada todas las actividades anteriores.
Tabla. Cronograma Programa de Induccin.

ETAPA
Actividad
Socializar
ACTIVIDAD
Semana
1
Semana
2
Semana
3
Semana
4
Semana
5
Semana
6
Semana
7
Semana
8
Act. 1
Act. 2
Act. 3
Act. 4
Orientar
y
Fidelizar
(Informacin de la
institucin)
Entrenar(Informacin
cargo)
Seguimiento
Act. 5
Retroalimentacin
Act. 8
Act. 6
Act. 7
Act 9
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7.4. Cronograma Programa Induccin Alternativo.

(Honorarios)
Tabla. Cronograma del Programa de Induccin Alternativo
ETAPA
ACTIVIDAD
Socializacin
Act. 1
Act. 2
SEMANA 1
SEMANA 2
Act. 3
Act. 4
Entrenar(Informacin
cargo)
Seguimiento
Retroalimentacin
Act. 6
Act. 7
Act. 8
Act. 9
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7.5. Flujograma:
Programa Induccin del Personal al Servicio de Salud Arica
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7.6. Flujograma:
Programa Induccin Alternativo del Personal Honorario.
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8. REGISTROS
Nombre del Registro
Poltica y Programa de Induccin del Personal.
Identificacin
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Subcentro de Responsabilidad Capacitacin
Funcionarios de CR Gestin de Personas
Archivadores en CR Gestin de Personas
Llenado
Acceso
Almacenamiento
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9. ANEXOS
Anexo9.1.Encuesta de Retroalimentacin.
PREGUNTAS
Totalmente
en
Desacuerdo
En
Desacuerdo
Indiferente
De Acuerdo
Totalmente
De acuerdo
Conoces
la
informacin
estratgica del Servicio como:
Misin,
Objetivos,
valores,
polticas.
Conoces las funciones de tu cargo
y unidad.
Sabes cuales son los parmetros
que se utilizan para evaluar tu
desempeo.
Conoces
tus
derechos
y
obligaciones como funcionario del
Servicio.
Conoces la informacin relativa a la
Higiene y Seguridad Laboral.
Conoces los beneficios que te
puede entregar el Servicio de
Bienestar.
Sabes cundo y cmo puedes
hacer uso de tus vacaciones y
permisos.
Debes responder marcando con una X la respuesta que te parezca ms adecuada.
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Anexo 9.2.Registro Comprobante de Induccin y Recepcin Reglamento Interno de Orden,

Higiene y Seguridad.
SERVICIODESALUDARICA
HOSPIT AL EN RED DR.JUANNOEC.
SUBDIRECCINADMINISTRATIVA
CR DEGESTIN DE PERSONAS
COMPROBANTEDE INDUCCIN YRECEPCIN

REGLAMENTOINTERNODEORDENHIGIENEYSEGURIDAD
Yo,
C.I.
Induccin y
, declaro haber recibido
una copia impresa del Reglamento Interno de Orden, Higiene y
Seguridad del Hospital en Red Dr. Juan No Crevani, en forma gratuita de acuerdo
a lo establecido en el artculo 156 inciso 2 del Cdigo del Trabajo, artculo
14 del Decreto Supremo N40 de1969 del Ministerio del Trabajo y Previsin Social,
publicado en el Diario Oficial del 07 de marzo de 1969 como Reglamento de la Ley
16.744de1968.
Asumo mi responsabilidad de dar lectura a su contenido y dar cumplimiento a

las obligaciones, prohibiciones, normas e Orden, Higiene y Seguridad que en el
estn escritas, como as tambin a las disposiciones y procedimientos que en forma
posterior se emitan y/o se modifiquen y que formen parte integral de este o que
expresamente lo indique.
Nombre
Firma del Trabajador
Huella
Dactilar
(El trabajador debe escribir de su puo y letra).
Este comprobante se archivar en la Carpeta personal del trabajador.
Fecha:/_/_/
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10. DISTRIBUCIN.
Director Hospital en Red Dr. Juan No Crevani.
Subdirector Atencin Cerrada y Apoyo Clnico.
Subdirector Atencin Ambulatoria.
Subdirector Administrativo.
11. MODIFICACIONES
Elaborado por:
Nombre: lvaro Quiroz
Cornejo
Cargo: Psiclogo Laboral
Fecha: 03/02/2016
Firma:
Revisado por:
Nombre: Ricardo Cerda
Quisbert
Cargo: Subdirector (s)
Administrativo
Fecha: 03/02/2016
Firma:
Aprobado por:
Nombre: Domingo Barrientos
Vsquez
Cargo: Director (s)
Fecha: 03/02/2016
Firma:
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INDUCCIN DEL PERSONAL

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1. POLTICA DE INDUCCIN DEL PERSONAL:

Socializar: Identificar al funcionario con la comunidad laboral para que conozca y se

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En este punto se establece que la responsabilidad del programa recae en el Centro de

Informacin General (entrenar)

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Resolucin Exenta N 883, de 2012, de Minsal, que aprueban la Norma

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las medidas necesarias para corregirlo.

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1.3 La Carrera Funcionaria

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Declaracin de invalidez por enfermedad comn o por accidente de trabajo y

1.6 Calidad y Seguridad del Paciente

7.2. Indicadores de Monitoreo y Evaluacin.

% de funcionarios titulares y contratados nuevos inducidos. Umbral de cumplimiento 90%.

SCDI HJNC GP D 001

7.3. Cronograma Programa Induccin.

Tabla. Cronograma Programa de Induccin.

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7.4. Cronograma Programa Induccin Alternativo.

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Debes responder marcando con una X la respuesta que te parezca ms adecuada.

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Anexo 9.2.Registro Comprobante de Induccin y Recepcin Reglamento Interno de Orden,

COMPROBANTEDE INDUCCIN YRECEPCIN

, declaro haber recibido

una copia impresa del Reglamento Interno de Orden, Higiene y

Asumo mi responsabilidad de dar lectura a su contenido y dar cumplimiento a

Firma del Trabajador

(El trabajador debe escribir de su puo y letra).

Este comprobante se archivar en la Carpeta personal del trabajador.

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