INTEGRACIN VERTICAL.

M.A.N RAYMUNDO CELIS FLORES.

INTRODUCCIN.
El desarrollo de las organizaciones del siglo XXI, nacionales e internacionales,
estn obligadas a adoptar nuevos tipos para operar los mercados, estn
condenadas a jugar un papel donde persiste la ley de la vida, absorber a las
empresas ms dbiles, con un potencial prometedor y/o ser absorbidas por su
medio ambiente, en general el monopolio de hace algunos ayeres, hoy se ve
convertido en oligopolio denominado integracin vertical.
La integracin vertical suele darse hacia atrs, o hacia delante, la cual consiste en
contribuir a garantizar la cadena de suministros y distribucin de los productos o
servicios de una organizacin.
El objetivo de este ensayo es dar una breve introduccin a la integracin vertical y
mencionar algunos ejemplos que la representen.

DESARROLLO.
La integracin vertical es una estrategia competitiva, la cual se opone a la
especializacin, algunos motivos por los que se deriva, es el remplazo de los
costos de transaccin generados por mercados internos, se discrimina precios y
barreras de entrada, disminuye los costos tecnolgicos y garantiza el
abastecimiento de los factores productivos.
La integracin vertical no puede ser practicada por todas las organizaciones
modernas, el tema que determina la implementacin de esta estrategia depender
algunos conceptos como los costos de transaccin, economa de escala y
subaditividad de los costos
La globalizacin y sus consecuencias, obligan a modificar la manera competitiva
para

comercializar y producir, la marcada competencia internacional

exigen

desarrollar planes y acciones que permitan mejorar la actividad econmica, el

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mayor reto es disminuir los costos de transaccin, Coase (1937), esboz que la
organizacin de la actividad productiva de la empresa responde a los costos de
uso del mercado, especialmente a los costos de descubrir los precios relevantes y
a los costos de negociacin de contratos.
Sin embargo tambin se define la integracin vertical desde el punto de vista de la
especificidad de los activos para Willliamson (1975), los insumos que se compran
pueden sustituirse por mano de obra que los produzca y los bienes de capital
pueden ser no propios de la empresa.
La integracin vertical se puede dar parcialmente, ocurre cuando los insumos
que son necesarios en la produccin del proceso se suministran mediante la
misma organizacin que los produce y son comprados a otros proveedores los
insumos faltantes para la terminacin de los procesos (Perry, 1989).
Joskow (2003) menciona que la integracin vertical se puede dar (hacia atrs)
cuando es necesario sustituir a los proveedores de bienes y servicios intermedios
y (hacia adelante) para la eliminacin de los arreglos contractuales para la
distribucin de los productos y acercarlos al consumidor final.
La integracin vertical es utilizada para aumentar la cadena de valor de diferentes
organizaciones, muestra de esto es el gigante de las tecnologas de informacin y
comunicacin Google, el cual ha llevado una integracin vertical hacia delante la
cual consiste en detectar empresa que estn en desarrollo y absorberlas, para
llegar de una manera ms atractiva al consumidor final,

algunas empresas

representativas de este proceso es: Deja, Neotonic Software, Picasa Where2,

Android, Youtube, y recientemente ha comprado el fabricante de aparatos mviles
Motorola Mobility, para comenzar a fabricar smartphones y decodificadores para
la televisin.
Oracle adquiri Sun Microsystems y ahora lidera el sector de sistemas de
ingeniera integrada (aparatos con hardware y software integrados). Incluso
Microsoft, desde hace tiempo el principal peso pesado de la industria de software,
fabrica ahora el hardware de su Xbox.
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Por otro en particular la integracin hacia tras la podemos representar con

Amazon, al dejar de ser una empresa de venta de libros y convertirse en una
editorial donde ahora su factor ganancia ya no es solo la distribucin, sino la
edicin y publicacin,

sin embargo la integracin hacia delante la empieza a

realizar con la empresa Kindle Fire, la cual produce una tableta que hace de
puente entre el hardware y el comercio electrnico.
As mismo podemos mencionar el caso de Starbucks al comprar una finca de caf
en china.

CONCLUSIN.
La integracin vertical es una estrategia para tener mayor control sobre la cadena
de valor, en general el control de los costes de todo un proceso fabril, pude
obtener beneficios significantes, para aumentar las ventajas sobre la competencia,
eliminar intermediarios, optimizar la capacidad de los recursos y gestionar el
proceso de distribucin.
Los aspectos mencionados anteriormente

hacen referencia principalmente al

mejoramiento de la eficiencia, disminucin y control de los costos de transaccin

as como de los de produccin, para tener una mayor cercana a los consumidores
y por consecuencia aumento de valor de las organizaciones.

Referencias
Coase, R. H. (1937). The Nature of the Firm. Economica. New Series, Pg. 386405.
Joskow, P. L. (2003). Vertical Integration. Antitrust Bulletin, 545-586.
Perry, M. K. (1989). integracin vertical: Determinantes y efectos. EconPapers,
183-255 .

Williamson. (1975). Markets and Hierarchies: Analysis and Antitrust

Implications. New York: Free Press.