GESTO DE

PESSOAS

PROF ESP. POLLYANNA

MEDEIROS

POLITICAS DE APLICAO DE RH
Constituem processos de socializao;
Chiavenato (1997) diz, que socializar uma
forma de estabelecer, junto ao funcionrio, bases
e premissas com as quais a organizao pretende
funcionar e como o funcionrio poder colaborar
nesse aspecto.
Segundo Chiavenato , a socializao dos novos
funcionrios, pode acontecer por meio de vrios
programas de integrao.

POLITICAS DE APLICAO DE RH
Um processo de socializao deve conter:
assuntos organizacionais: so assuntos de
interesse da organizao como diretrizes,
estrutura, produtos oferecidos, ergonomia,
segurana do trabalho;
benefcios oferecidos: horrios, dia de pagamento,
rotinas;
relacionamento:
aspectos
voltados
ao
comportamento esperado;
deveres e responsabilidades do novo participante:
responsabilidades, tarefas e metas.

CONCEITO DE CARGOS

Cargo so todas as atividades desempenhadas por

uma pessoa que podem ser englobadas em um
todo unificado e que ocupam uma posio na
estrutura da organizao.
(CHIAVENATO, 1999 P. 160)

DESCRIO DE CARGOS
Descrever um cargo proceder de maneira a
enumerar as tarefas ou atribuies que compem
um cargo e que o torna distinto de todos os outros
existentes na organizao.
Detalha o que o funcionrio faz, quando faz,
como faz, onde faz e por que faz.

AVALIAO DE DESEMPENHO
Conceito: Analisar a execuo de um trabalho,
atividade, que exige competncia e/ou eficincia.
Principais objetivos:
1.

Oferecer informaes possveis para aumentos salariais, promoes,

transferncias, necessidade de treinamento e demisses;

2.

oferecer conhecimento profundo quer do empregado, com a sua

personalidade especfica, quer das funes que lhe so atribudas;

3.

oferecer retroao aos funcionrios sobre suas atividades;

4.

trazer informao ao colaborador sobre o que o lder da sua equipe pensa

a seu respeito, a respeito do seu desenvolvimento, sempre com o objetivo
de facilitar o aconselhamento e a orientao dos membros da equipe de
trabalho;

5.

levantar as
deficincias;

6.

melhorar os nveis de superviso com relao orientao adequada dos

colaboradores atendendo s suas aptides, capacidades e interesses;

7.

detectar necessidades de formao.

potencialidades

dos

funcionrios,

assim

como

suas

AVALIAO DE DESEMPENHO
Quem deve ser avaliado: O ideal seria aplic-la a
todos os nveis hierrquicos, cargos e funes da
organizao.
Quem deve avaliar: Auto avaliao/Gerente
imediato/Integrao entre a autoavaliao
e
avaliao do gerente imediato/Avaliao feita
pela equipe/Avaliao 360/Comisso central.

AVALIAO DE DESEMPENHO
1.

2.

Tipos de avaliao de desempenho:

Mtodos de avaliao tradicionais: Mtodos da
escala grfica; Mtodo da escolha forada;
Mtodo de frases descritivas; Mtodo de
pesquisa de campo; Mtodo dos incidentes
crticos; Mtodo de comparao aos pares (2 x 2)
Mtodos modernos de avaliao de desempenho:
Avaliao
Participativa
Por
Objetivos;
Autoavaliao; Avaliao 360; Avaliao por
competncia; Avaliao por objetivos; Mtodo de
avaliao por resultados; Mtodos mistos

O futuro pertence queles que acreditam na

beleza de seus sonhos.
Elleanor Roosevelt