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Turismo agresivo o de exportacin: atiende la oferta y demanda del turismo agresivo al exterior.
Turismo receptivo: atiende dentro del pas las corrientes tursticas provenientes del exterior.
Turismo interno: atiende el movimiento interno del turismo de un pas.
Por lo tanto hemos decido incursionar en el turismo escolar. Los viajes dentro del pas tienen una estada de
2 3 noches, tomando como destino principal la ciudad de Cusco, Arequipa, Cajamarca y los
internacionales tales como San Andrs, Punta cana, Cancn entre otros con una pernoctacin de mximo
de 5 das. El turismo interno y receptivo cuenta con dos mercados: los estudiantes comprendidos entre los
11 a 18 aos y quienes viajan en grupos con tours todo incluido, durante un mnimo de 3 das.
Preguntas de la tarea 01
1. Proceso administracin. Identifique una experiencia laboral que haya
permitido evidenciar las cuatro funciones bsicas de la gestin.
o
PLANEAR
ORGANIZAR
Durante los primeros meses del 2016 nos organizamos con nuestro
personal capacitndolos en los nuevos paquetes tursticos ya que
la gran mayora de ellos nunca trabajaron con grupos mayores de
7 personas.
Se les capacito a los agentes de ventas en los nuevos sistemas de
reservas para grupos.
Se design metas para las ventas grupales.
Se organiz nuestra participacin en reuniones escolares para
saber los intereses de los padres y alumnos como tambin el
monto de sus presupuestos.
DIRIGIR
CONTROLAR
Habilidades
Habilidades tcnicas: La Gerente general tiene aos de
experiencia en rubro turstico ya que trabajo aos en una agencia
de viajes y en el aeropuerto internacional por lo tanto cuenta con
el conocimiento necesario para el cargo.
Habilidades humanas:
Liderazgo competente: Tiene que saber influir en los dems sin ejercer la
autoridad.
vi. Trabajo con otras agencias operadoras para manejar destinos en conjunto.
vii. Segn estudios de Global Meetings Forecast 2016, prev un incremento de la
actividad de la industria RICE en amrica latina, por motivos de las olimpiadas de
rio de Janeiro Brasil.
c. DEBILIDADES
i. La agencia de viajes al no ser IATA (International Air Transport Asociation), no se
emite boletos areos directamente, se lo hace a travs de consolidadoras.
ii. No se cuenta con una lnea de crdito a largo plazo con los consolidadores con los
que trabaja la agencia.
iii. No hay un buen manejo de la pgina web para concretar ventas.
iv. No se cuenta con un web master, cual tambin afecta actualizar dicha web.
v. La pgina web no est en un buen posicionamiento.
vi. No cuenta con un departamento de investigacin y desarrollo.
vii. No participar en ferias de turismo nacionales ni extrajeras.
d. AMENAZAS
i. Baja de comisiones por parte de las aerolneas nacionales e internacionales.
ii. Ley de Turismo dirigida al turismo social.
iii. Venta por internet de hoteles, boletos areos y paquetes tursticos.
iv. Venta directa a clientes por parte de las mayoristas y aerolneas.
v. Malas prcticas por parte de otras agencias de viaje, generando desconfianza de
los clientes.
vi. Agencias de viajes con fuertes campaas publicitarias.
vii. Agencias de viajes con buen posicionamiento de sus pginas web.
ANEXO: FODA
ESTUDIO DE MERCADO
Es un proceso sistemtico de recoleccin y anlisis de datos e informacin acerca de
los clientes, competidores y el mercado. Sus usos incluyen ayudar a crear un plan de
SEGMENTO DE MERCADO
La segmentacin del mercado es la divisin de la poblacin en subgrupos con
motivaciones similares. Los criterios ms utilizados para segmentar incluyen las
diferencias geogrficas, de personalidades, demogrficas, diferencias en el uso de
producto y psicogrficas.
MERCADO POTENCIAL
Son todos los posibles consumidores que tienen la necesidad de un producto o
servicio, que poseen los medios financieros necesarios y que podran estar interesados
en adquirirlo. Las perspectivas para Amrica Latina son promisorias. La Organizacin
Mundial de Turismo (OMT) y el Fondo Monetario Internacional (FMI) proyectan que la
regin tendr un crecimiento significativo en las llegadas de turistas del mundo. Los
destinos de Sudamrica han identificado oportunidades de mercado al describirse a si
mismos como destinos seguros con respecto a la guerra y al terrorismo.
El mercado potencial para SolCanela Travel & Tours son los extranjeros que tienen
como puerto de entrada al Ecuador a la ciudad de Quito, son quienes no tienen un
programa preestablecido y empaquetado por una agencia de viajes. En 2008
ingresaron al Ecuador 471.499 turistas por Quito, de los cuales los estadounidenses
ocuparon el primero lugar con un 33%, seguidos de los espaoles con un 19% y de los
colombianos con un 10%, teniendo una 61 participacin del 77% en el turismo
recreativo. Estos datos dan una pauta del gran potencial al que se pueden dirigir todos
los esfuerzos en la oferta turstica por parte de la agencia.
COMPETENCIA
Es la lucha entre dos o ms personas y empresas para la venta o la fabricacin de un
producto en condiciones similares y as superar al rival. Esta competencia puede ser: Competencia directa: es cuando la otra persona o empresa ofrece un mismo producto
y servicio a un mismo tipo de clientela. 82 - Competencia indirecta: es cuando la otra
persona o empresa ofrece un mismo producto y servicio a una clientela diferente.
Dentro de la competencia directa para SolCanela Travel & Tours, estn todas las
agencias de viajes medianas y pequeas (PYMES) no IATA, que ofrecen paquetes
nacionales (ANDES, COSTA, SELVA, GALAPAGOS) internacionales (AMERICA, ASIA,
EUROPA, AFRICA, MEDIO ORIENTE) boletaje, renta de autos, hoteles dentro y fuera del
pas, seguros de viaje y cuentan con similar clientela como, por ejemplo, Centaurus
Travel y Bellmundo Tours, que son empresas que ofrecen sus servicios tanto fuera y
dentro del pas.
Como competencia indirecta, se puede mencionar al Ministerio de Turismo en lo que
respecta a turismo receptivo, ya que en la actualidad comercializa productos de venta
a pasajeros directos dentro del pas. American Express es otro competidor indirecto
para SolCanela Travel & Tours, pues la tarjeta de crdito ofrece y organiza viajes
dentro y fuera del pas para su clientela, as como tambin la acumulacin de puntos
en las diferentes tarjetas de millas de las distintas aerolneas. 83 Grfico 15:
Competencia directa e indirecta GRFICO DE COMPETENCIA DIRECTA E INDIRECTA
Elaborado por:
Con respecto a la competencia en servicio al cliente, las agencias de viajes analizadas,
Bellmundo Tours y Centaurus Travel, tienen un servicio no muy gil hacia los pasajeros
directos. Su problema es que al brindar la informacin no se da la apertura necesaria
para que el pasajero exponga todos los requerimientos e inquietudes que tiene. En
cuanto a informacin sobre los viajes sta en ocasiones es incompleta, por lo que se
debe insistir hasta 3 veces para que se reenve la cotizacin solicitada. Adems, no
hay un seguimiento por parte de los empleados para cerrar la venta. Este anlisis se
dio a partir de la investigacin de campo tomando como muestra las agencias de
viajes anteriormente descritas. SOLCANELA TRAVEL & TOURS COMPETENCIA DIRECTA
Centaurus Travel Bellmundo Tours COMPETENCIA INDIRECTA MINTUR American
Express 84 Con estos antecedentes, SolCanela Travel & Tours puede tomar como una
gran oportunidad el que su competencia directa no d la atencin que merece a cada
uno de sus clientes. Hay que tomar en cuenta que la atencin que se recibi por parte
de las dos empresas fue receptada por los empleados y no por los dueos en cada una
de las agencias de viajes. En el caso de SolCanela Travel, esto no es un problema
porque toda recepcin de pedido es tomada por las dueas, quienes brindan un
servicio integral, es decir, se brinda asesora, no solo se venden paquetes y boletos.
Esta caracterstica hace de sta una empresa diferente. Es por esta razn que toda la
cartera de clientes, directos o corporativos, que mantiene la agencia han sido
referidos.