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INTRODUCCIN................................................................................................... 1
CAPITULO I.......................................................................................................... 2
SISTEMAS DE SOPORTE DE DECISIN.................................................................2
QU ES UN DSS?............................................................................................ 2
Herramientas................................................................................................ 3
POR QU ES NECESARIO UN DSS?.....................................................................7
LA TOMA DE DECISIONES................................................................................. 7
FUNCIONES...................................................................................................... 8
CARACTERSTICAS............................................................................................ 9
VENTAJAS DEL USO DE UN DSS......................................................................10
EJEMPLOS DE REAS DE APLICACIN................................................................11
CONCLUSIONES................................................................................................. 12
INTRODUCCIN
Conforme pasa el tiempo, tal pareciera que las cosas se vuelven ms complejas
en todos los sentidos, si platicramos con nuestros abuelos, y les preguntramos
que opinin podran dar comparando sus tiempos cuando eran jvenes, con la
actualidad, seguramente dirn que antes era ms tranquilo, ms seguro, no se
tenan problemas de contaminacin, etc. Y lo primero que saldra a relucir, es que
en su poca la vida era ms sencilla y tranquila, no haba que quebrarse la cabeza
para tomar decisiones.
Definitivamente la palabra clave es decisiones, durante todo el transcurso de
nuestra vida, continuamente tenemos que decidir, por una cosa o la otra, hago
esto o lo otro. Y para las empresas es la misma situacin, actualmente todo se ha
acelerado, la tecnologa avanza drsticamente segundo a segundo, el mercado se
vuelve muy dinmico e inestable, surge la economa digital, hay ms competencia,
la informacin que necesitamos ha aumentado en grandes cantidades, y el tiempo
que se tiene para decidir es cada vez menor.
Es por eso que las organizaciones necesitan herramientas acordes al momento
que se est viviendo, para que puedan salir adelante, e ir cambiando en sincrona
con el ambiente que las rodea. Una de estas herramientas surge gracias a la
tecnologa, y es conocida como Sistemas de Soporte a la Decisin o DSS por sus
siglas en ingls, que vienen a apoyar un proceso fundamental que es la toma de
decisiones.
CAPITULO I
SISTEMAS DE SOPORTE DE DECISIN
QU ES UN DSS?
Hay diferentes definiciones sobre un DSS y ste trmino no es nada nuevo, sin
embargo ha ido evolucionando con el tiempo. El trmino de DSS comenz en
1971 con los profesores G. Anthony Gorry y Michael S. Scott Morton de MIT. Ellos
proponan apoyar a la toma de decisin mediante la elaboracin de aplicaciones
de cmputo, que les permitieran agrupar a los problemas y niveles administrativos
de forma estructurada, as como implementar reglas o procesos especficos.
(Bobadilla, 2001).
modelos
datos
en
una
tentativa
para
resolver
problemas
Herramientas
Las herramientas de Sistemas de Soporte para la Decisin, enumeradas por su
complejidad creciente, y que cada vez son utilizadas con ms frecuencia como
apoyo a la toma de decisiones, y que Roque (2001) menciona son:
Procesamiento de Transacciones (TPS)
o Los sistemas de procesamiento de transacciones son sistemas que
traspasan sistemas y que permiten que la organizacin interactu
con ambientes externos. Debido a que los administradores consultan
los datos generados por el TPS para informacin al minuto acerca de
lo que est pasando en sus compaas, es esencial para las
operaciones diarias que estos sistemas funcionen lentamente y sin
interrupcin.
el
proceso
de
aprendizaje,
de
memorizacin,
de
una
base
de
Redes Neuronales(NN)
de
texto,
procesamiento
de
datos,
grficos,
LA TOMA DE DECISIONES.
La toma de decisiones es una parte esencial en la existencia y supervivencia de
las organizaciones, y por desgracia en muchas ocasiones no es una actividad
sencilla y rpida, adems de que para tomar una buena decisin estn
involucrados otros factores como por ejemplo, Informacin y el juicio de la
persona.
Conforme van pasando los aos esto se vuelve ms y ms complejo, debido a la
dinmica de las empresas y el ambiente en el que estn inmersos, y conforme
pase el tiempo esto se ir incrementando. De ah surge la necesidad de estar
siempre actualizados en cuanto a informacin relevante para la compaa, ya no
solo interna, sino externa, y por otro lado contar con las herramientas necesarias
que apoyen el proceso de la toma de decisin.
Segn un estudio realizado, algunas razones por las que ahora se vuelve ms
complejo y difcil, son las siguientes (Bobadilla, 2001):
El nmero de alternativas disponibles es ahora mayor debido al
surgimiento de la tecnologas y los sistemas de comunicacin
El costo de los errores administrativos puede ser muy grande por la
complejidad y la magnitud de las operaciones y las reacciones que estos
errores pueden causar.
La informacin necesaria para tomar decisiones puede ser difcil de
accesar y se ha incrementado exponencialmente.
Las decisiones deben ser tomadas rpidamente.
Para comprender mejor la toma de decisin es importante conocer las etapas que
estn involucradas en este proceso. Rivera (2001) y Turban (2001) las dividen y
describen de la siguiente manera:
Inteligencia: Es la etapa en la que el individuo recopila informacin para
identificar los problemas que ocurren en la organizacin.
Diseo: Es cuando el individuo concibe las posibles alternativas al
problema en la organizacin.
Seleccin: El individuo selecciona una alternativa entre las posibles
soluciones.
Implantacin: Aqu finalmente el individuo ejecuta la decisin e informa
el progreso de su decisin.
FUNCIONES
CARACTERSTICAS
Interactividad.- Sistemas computacionales que puedan
interactuar
en
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CONCLUSIONES
Las empresas ya no pueden seguir usando las mismas herramientas de hace 10 o
20 aos, necesitan evolucionar en todos los aspectos, no solo se trata de hablar
de automatizacin y ya, el papel de las Tecnologas de Informacin incluyendo los
DSS est cambiando, y ahora deben estar alineadas con los objetivos y
estrategias de las empresas, para que puedan ser un punto de apalancamiento
para las organizaciones.
Los Sistemas de Soporte a la Decisin definitivamente son herramientas
indispensables para los negocios, estos ya no pueden seguir usando las mismas
herramientas que usaban hace 10 o 20 aos, tampoco son una simple moda, ya
que la toma de decisiones es un factor crtico para la supervivencia de las
organizaciones, debido a que las decisiones correctas son la clave para el xito
empresarial. (rivera 2001).
Sin embargo no hay que olvidar que el DSS debe estar implantado y diseado
correctamente para que funcione bien, y que no viene a sustituir al tomador de
decisiones (persona), este sis
Si usted fuera un tomador de decisiones, Implantara o no, un sistema de soporte
a la decisin? Considera que son tiles? Qu decide?.
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