PLANIFICACIN ESTRATGICA

1. Introduccin
Toda empresa disea planes estratgicos para el logro de sus objetivos y
metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo,
segn la amplitud y magnitud de la empresa. Es decir, su tamao, ya que
esto
implica
que
cantidad
de
planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles
superiores o niveles inferiores ha de destacarse que el presupuesto refleja
el resultado obtenido de la aplicacin de los planes estratgicos, es de
considerarse que es fundamental conocer y ejecutar correctamente los
objetivos para poder lograr las metas trazadas por las empresas.
Tambin es importante sealar que la empresa debe precisar con exactitud
y cuidado la misin que se va regir la empresa, la misin es fundamental, ya
que esta representa las funciones operativas que va ha ejecutar en
el mercado y va ha suministrar a los consumidores.
2. Definicin.
La planificacin Estratgica es una herramienta por excelencia de la
Gerencia Estratgica, consiste en la bsqueda de una o ms ventajas
competitivas de la organizacin y la formulacin y puesta en marcha de
estrategias permitiendo crear o preservar sus ventajas, todo esto
en funcin de la Misin y de sus objetivos, del medio ambiente y sus
presiones y de los recursos disponibles.
Sallenave (1991), afirma que "La Planificacin Estratgica es el proceso por
el cual los dirigentes ordenan sus objetivos y sus acciones en el tiempo. No
es un dominio de la alta gerencia, sino un proceso de comunicacin y de
determinacin de decisiones en el cual intervienen todos los niveles
estratgicos de la empresa".
La Planificacin Estratgica tiene por finalidad producir cambios profundos
en los mercados de la organizacin y en la cultura interna.
La expresin Planificacin Estratgica es un Plan Estratgico Corporativo,
el cual se caracteriza fundamentalmente por coadyuvar a la racionalizacin
de la toma de decisiones, se basa en la eficiencia institucional e integra la
visin de largo plazo (filosofa de gestin), mediano plazo (planes
estratgicos funcionales) y corto plazo (planes operativos).
Es el conjunto de actividades formales encaminadas a producir una
formulacin estratgica. Estas actividades son de muy variado tipo y van

desde una reunin anual de directivos para discutir las metas para el
ejercicio entrante, hasta la obligatoria recopilacin y envo de datos
presupuestarios por parte de todas las unidades de la empresa a la unidad
superior. Son aquellos mecanismos formales, es decir, de obligado
cumplimiento a plazo fijo, que "fuerzan" el desarrollo de un plan estratgico
para la empresa. Aporta una metodologa al proceso de diseo estratgico,
guan a la direccin en la tarea de disear la estrategia.
La planificacin estratgica no es slo una herramienta clave para el
directivo implica, necesariamente, un proceso inter-activo de arriba abajo y
de abajo arriba en la organizacin; la direccin general marca metas
generales para la empresa (apoyada en la informacin de mercados
recibida, con seguridad, de las unidades inferiores) y establece prioridades;
las unidades inferiores determinan planes y presupuestos para el perodo
siguiente; esos presupuestos son consolidados y corregidos por las
unidades superiores, que vuelven a enviarlos hacia abajo, donde son
nuevamente retocados, etc. Como consecuencia, el establecimiento de un
sistema formal de planificacin estratgica hace descender la preocupacin
estratgica a todos los niveles de la organizacin.
3. Evolucin de la planificacin estratgica.
Cuando Anbal planeaba conquistar Roma se inici con la definicin de la
misin de su reino, luego formul las estrategias, analiz los factores
del medio ambiente y los compar y combin con sus propios recursos para
determinar las tcticas, proyectos y pasos a seguir. Esto representa
el proceso de Planificacin Estratgica que se aplica hoy en da en
cualquier empresa.
Igor Ansoff (1980), gran terico de la estrategia identifica la aparicin de la
Planificacin Estratgica con la dcada de 1960 y la asocia a los cambios
en los impulsos y capacidades estratgicas. Para otros autores, la
Planificacin Estratgica como sistema de gerencia emerge formalmente en
los aos setenta, como resultados natural de la evolucin del concepto de
Planificacin: Taylor manifestaba que el papel esencial del "management"
exiga la planificacin de las tareas que los empleados realizaran,
el gerente pensada el qu, cmo y cundo ejecutar las tareas y el
trabajador haca.
Esto origin un cambio estructural hacia la multidivisional. La investigacin y
el desarrollo cobran mayor importancia; el lapso de tiempo entre
la inversin de un bien y su introduccin al mercado se reduce cada vez
ms y el ciclo de vida de los productos se acorta; la velocidad de
los procesos causas, por una mayor competencia.

La Planificacin Estratgica la cual constituye un sistema gerencial que

desplaza el nfasis en el "qu lograr" (objetivos) al "qu hacer" (estrategias)
Con la Planificacin Estratgica se busca concentrarse en slo, aquellos
objetivos factibles de lograr y en qu negocio o rea competir, en
correspondencia con las oportunidades y amenazas que ofrece el entorno.
Hace falta impulsar el desarrollo cultural, esto significa que todas las personas
relacionadas con la organizacin se desarrollen en su saber, en sus
expectativas, en sus necesidades, y en sus formas de relacionarse y de
enfrentar al mundo presente y futuro, esencialmente dinmico.
En la dcada de los sesenta, el trmino planeacin a largo plazo "se us para
describir el sistema. El proceso de Planificacin Estratgica se comenz a
experimentar a mediados de los aos setenta. En Venezuela se comienza algo
ms tarde.

4. Puntos de vista del Plan Estratgico

4.1. El Porvenir De Las Decisiones Actuales
Primero, la planeacin trata con el porvenir de las decisiones actuales. Esto
significa que la planeacin estratgica observa la cadena de consecuencias
de causas y efectos durante un tiempo, relacionada con una decisin real o
intencionada que tomar el director. La esencia de la planeacin estratgica
consiste en la identificacin sistemtica de las oportunidades y peligros que
surgen en el futuro, los cuales combinados con otros datos importantes
proporcionan la base para qu una empresa tome mejores decisiones en el
presente para explotar las oportunidades y evitar los peligros. Planear
significa disear un futuro deseado e identificar las formas para lograrlo.

4.2. Proceso
Segundo, la planeacin estratgica es un proceso que se inicia con el
establecimiento
de
metas
organizacionales,
define
estrategias
y polticas para lograr estas metas, y desarrolla planes detallados para
asegurar la implantacin de las estrategias y as obtener los fines buscados.
Tambin es un proceso para decidir de antemano qu tipo de esfuerzos de
planeacin debe hacerse, cundo y cmo debe realizarse, quin lo llevar a
cabo, y qu se har con los resultados. La planeacin estratgica es
sistemtica en el sentido de que es organizada y conducida con base en
una realidad entendida.

4.3. Filosofa
Tercero, la planeacin estratgica es una actitud, una forma de vida;
requiere de dedicacin para actuar con base en la observacin del futuro, y
una determinacin para planear contante y sistemticamente como una
parte integral de la direccin. Adems, representa un proceso mental, un
ejercicio intelectual, ms que una serie de procesos, procedimientos,
estructuras o tcnicas prescritos.
4.4. Estructura
Cuarto, un sistema de planeacin estratgica formal une tres tipos de
planes fundamentales, que son: planes estratgicos, programas a mediano
plazo, presupuestos a corto plazo y planes operativos. La planeacin
estratgica es el esfuerzo sistemtico y ms o menos formal de una
compaa para establecer su propsito, objetivos, polticas y estrategias
bsicas, para desarrollar planes detallados con el fin de poner en prctica
las polticas y estrategias y as lograr los objetivos y propsitos bsicos de
la compaa.

Veamos a continuacin cules

son las etapas que conforman el
proceso de la planeacin
estratgica:

5. Declaracin de visin, misin y valores

El proceso de la planeacin estratgica empieza por el desarrollo de las
declaraciones de la visin, la misin y los valores de la empresa.
La visin indica hacia dnde se dirige una empresa o qu es aquello en lo
que pretende convertirse en el largo plazo. La visin responde a la
pregunta: qu queremos llegar a ser?. Un ejemplo sencillo de una
declaracin de visin es: Ser la marca lder de autos en el mundo.

La misin indica el objeto, propsito o razn de ser una empresa. La misin

responde a la pregunta: cul es nuestra razn de ser?. Un ejemplo
sencillo de una declaracin de misin es: Deleitar a nuestros clientes.

Mientras que los valores son cualidades, principios o creencias que posee
una empresa. Algunos ejemplos de valores que las empresas suelen
declarar como propios son: innovacin, honestidad, desarrollo de los
trabajadores, responsabilidad social, y trabajo en equipo.

Desarrollar las declaraciones de la visin, la misin y los valores permite

establecer una base sobre la cual establecer los objetivos y formular las
estrategias, ya que por ejemplo permite establecer objetivos y formular
estrategias que ayuden a alcanzar la visin, que sean congruentes con la
misin, y que no vayan en contra de los valores.
5.1. MISIN.La Misin es el gran propsito de la organizacin, describe la naturaleza y el
negocio e identifica el producto, los clientes y el mercado. Es el deber ser
de la organizacin.
La misin debe ser formulada por los directivos pero para lograr la
integracin del equipo debe permitirse la participacin de todos sus
integrantes.
Para formular una misin debe intentar responderse las siguientes
preguntas:

En qu negocio estamos?
Para qu existe la empresa?
Qu es lo que la diferencia de otras?
Quines son nuestros clientes?
Quines son los proveedores?

Cules son los productos?

Cul es el mercado?
Cmo lograr rentabilidad?
Cmo minimizar el impacto ambiental?
Cules son los principios?
Cules son los elementos que componen una misin?

La misin tambin debe tener unos elementos que la conformen y le den

estructura permitiendo a todos los miembros de la unidad empresarial
identificarla, entenderla y desarrollarla fcilmente:

Debe asegurar consistencia y claridad del propsito.

Debe definir el punto de referencia central.
Debe lograr el compromiso de los miembros de la unidad empresarial.
Debe comprometer y lograr lealtad de los relacionados internos y
externos.
Debe ayudar a consolidar la imagen corporativa.
Debe ser realista y posible.
Debe ser consistente.
Debe estar difundida interna y externamente.

5.2. VISIN.Es un conjunto de ideas generales y a veces abstractas que definen y

describen la situacin futura que desea tener la empresa, el propsito de la
visin es guiar, controlar y alentar a la organizacin en su conjunto para
alcanzar el estado deseable de la organizacin.
La visin de la empresa es la respuesta a la pregunta, Qu queremos que
sea la organizacin en los prximos aos?
La visin debe tener unos elementos que la conformen y le den estructura
permitiendo a todos los miembros de la unidad empresarial identificarla,
entenderla y ponerla en prctica fcilmente:

Debe ser formulada por lderes: ya que estos estn formados para
entender la filosofa, las expectativas y necesidades de la organizacin.

Debe definirse en el tiempo: para logra comprometer a los integrantes la

empresa en estos tiempos de alta competitividad la visin debe tener
bien definido el trmino en que debe cumplir sus objetivos.

Debe ser integradora: la visin debe permitir integrar la idea con la

accin constante en pro de alcanzar su propsito.

Debe ser amplia y detallada: en el sentido que debe contener las

palabras suficientes y necesarias que permitan ver claramente lo que se

pretende, pero evitando caer en explicaciones y repeticiones

innecesarias.

Positiva e inspiradora: debe estar integrada con las normas de vida

positivas y gustar en su forma y fondo para lograr involucrar y
comprometer el grupo de inters.

Debe ser realista y posible: para lograr comprometer a los integrantes de

la organizacin con la visin debe verse claramente la posibilidad de
lograrlo en el tiempo estimado.

Debe ser consistente: la visin debe contener y ser coherente con los
principios de la unidad empresarial.

Debe ser difundida interna y externamente: la visin debe ser conocida

por los integrantes, por los clientes, por la competencia, los proveedores,
en otras palabras debe llegar a todo el stake holder (grupo de inters).

6. Anlisis externo
Un anlisis externo consiste en analizar las diferentes fuerzas o factores
que puedan existir en el entorno de una empresa, con el fin de conocer los
acontecimientos, cambios y tendencias que suceden en ste.

Algunas de estas fuerzas o factores son:

fuerzas econmicas: tasa de crecimiento del producto nacional bruto,

tasa de inflacin, tasa de inters, etc.
fuerzas sociales: tasas de fecundidad, tasas de mortalidad, migraciones,
etc.
fuerzas gubernamentales: regulaciones gubernamentales, leyes de
patentes, leyes antimonopolio, etc.
fuerzas tecnolgicas: nuevas maquinarias, nuevos procesos productivos,
nuevos sistemas de comunicacin, etc.
consumidores: necesidades, gustos, preferencias, deseos, hbitos de
consumo, comportamientos de compra, etc.
competencia: recursos, capacidades, estrategias, ventajas competitivas,
fortalezas, debilidades, etc.

Realizar un anlisis externo tiene como objetivo ulterior detectar oportunidades

que podran beneficiar a la empresa, y amenazas que podran perjudicarla, y
as poder establecer objetivos, y posteriormente formular estrategias, que
permitan aprovechar dichas oportunidades o hacer frente a dichas amenazas.

7. Anlisis interno
Un anlisis interno consiste en analizar los diferentes elementos o factores
que puedan existir dentro de una empresa, con el fin de conocer los
recursos y capacidades con los que sta cuenta.
Algunos de estos elementos o factores son:

en el rea administrativa: objetivos, estrategias, polticas, valores,

cultura, estructura, planeacin, organizacin, direccin, control, etc.
en el rea de marketing: ventas, producto, precio, distribucin,
promocin, publicidad, servicio al cliente, etc.
en el rea de finanzas: liquidez, rentabilidad, capital de trabajo, activos,
pasivos, patrimonio, flujo de efectivo, etc.
en el rea de recursos humanos: contratacin, capacitacin,
remuneracin, incentivos, liderazgo, motivacin, desempeo, etc.
en el rea de produccin: disposicin de planta, adquisicin de insumos,
control de existencias, subcontratacin, eficiencia, tecnologa, etc.

Realizar un anlisis interno tiene como objetivo ulterior identificar las fortalezas
y debilidades de la empresa, y as poder establecer objetivos, y
posteriormente formular estrategias, que permitan capitalizar dichas fortalezas
o superar dichas debilidades, pero que a la vez tengan en cuenta los recursos
y capacidades de la empresa.
8. Etapas de la Planeacin Estratgica
A. Formulacin de las Estrategias:
Incluye el desarrollo de la misin del negocio, la identificacin de las
oportunidades y amenazas externas a la organizacin, la determinacin
de las fuerzas y debilidades internas, el establecimiento de objetivos a
largo plazo, la generacin de estrategias alternativas, y la seleccin de
estrategias especficas a llevarse a cabo.
B. Implantacin de Estrategias:
Requiere que la empresa establezca objetivos anuales, proyecte
polticas, motive empleados, y asigne recursos de manera que las
estrategias formuladas se puedan llevar a cabo; incluye el desarrollo de
una cultura que soporte las estrategias, la creacin de una estructura
organizacional efectiva, mercadotecnia, presupuestos, sistemas de
informacin y motivacin a la accin.
C. Evaluacin de Estrategias:

Revisar los factores internos y externos que fundamentan las

estrategias actuales

Medir el desempeo

Tomar acciones correctivas. Todas las estrategias estn sujetas a

Cambio.

9. Establecimiento de objetivos a largo plazo

Los objetivos a largo plazo son objetivos formulados para un periodo de 3 a
5 aos, que suelen estar basados en expresiones genricas, y que una vez
alcanzados suelen definir el rumbo de la empresa.
Algunos ejemplos de objetivos a largo plazo son:

ser la empresa lder del mercado.

incrementar las ventas.

generar mayores utilidades.

obtener una mayor rentabilidad.

lograr una mayor participacin en el mercado.

ser una marca lder en el mercado.

ser una marca reconocida en el mercado.

Se deben establecer objetivos a largo plazo que permitan aprovechar las

oportunidades o hacer frente a las amenazas, y capitalizar las fortalezas o
superar las debilidades, pero que a la vez ayuden a alcanzar la visin de la
empresa, y tengan en cuenta la misin y los valores de la misma, as como la
situacin del entorno y los recursos y capacidades con los que cuenta.
10. Formulacin, evaluacin y seleccin de estrategias
Una vez que se han establecido los objetivos a largo plazo, la siguiente
etapa en el proceso de la planeacin estratgica consiste en formular,
evaluar y seleccionar las estrategias que permitan alcanzar dichos
objetivos.
El proceso de formular, evaluar y seleccionar estrategias suele ser el
siguiente:

se evalan los resultados del anlisis externo (situacin del entorno) y

del anlisis interno (recursos y capacidades), el enunciado de la visin,
la misin y los valores, los objetivos a largo plazo, y las estrategias
utilizadas anteriormente, hayan tenido o no buenos resultados.

se formula un conjunto manejable de estrategias factibles, teniendo en

cuenta la informacin analizada en el punto anterior, especialmente en lo

que respecta a los recursos y capacidades con los que cuenta la

empresa.

se evalan las estrategias propuestas, determinando las ventajas,

desventajas, costos y beneficios de cada una.

se seleccionan las estrategias a implementar o ejecutar, y se clasifican

de acuerdo a su prioridad o atractivo.

Algunos ejemplos de estrategias son:

la adquisicin de uno de los distribuidores o minoristas con los que

trabaja la empresa (integracin hacia adelante).

la adquisicin de uno de los proveedores de la empresa (integracin

hacia atrs).

la adquisicin de uno de los competidores (integracin horizontal).

la bsqueda de una mayor participacin en el mercado (penetracin de

mercado).

la incursin en nuevos mercados geogrficos (desarrollo de mercado).

la mejora de los productos (desarrollo del producto).

Formacin de una sociedad con otra empresa (empresa conjunta).

En general, se deben formular y seleccionar estrategias que permitan
alcanzar de la mejor manera posible la visin y los objetivos a largo plazo
de la empresa, pero que as como estos ltimos, tengan en cuenta tambin
la situacin del entorno y los recursos y capacidades con los que cuenta la
empresa.

11. Diseo de planes estratgicos

Los planes estratgicos son documentos en donde se especifica cmo se
van a implementar o ejecutar las estrategias formuladas y seleccionadas.
Algunos de los aspectos que se suelen especificar en los planes
estratgicos son:

objetivos a corto y mediano plazo: cules sern los objetivos a corto y

mediano plazo (los cuales son objetivos formulados para un periodo de
hasta 3 aos, y que suelen ser ms especficos que los de largo plazo) que
permitirn alcanzar los objetivos a largo plazo.
estrategias especficas o cursos de accin: cules sern las estrategias
especficas o cursos de accin que se van a realizar con el fin de alcanzar
los objetivos a corto y mediano plazo.
asignacin de recursos: qu recursos financieros, humanos, fsicos y
tecnolgicos se van a utilizar, y cmo se van a distribuir.

responsables y encargados: quines sern los responsables y

encargados de la implementacin o ejecucin de las estrategias.
plazos de implementacin o ejecucin: cundo se implementarn o
ejecutarn las estrategias, y en cunto tiempo se obtendrn los resultados.
inversin o presupuesto: a cunto ascender la inversin o presupuesto
destinado a la implementacin o ejecucin de las estrategias.

En general, los planes estratgicos sirven de gua para la implementacin

o ejecucin de las estrategias, ayudan a tener una mejor coordinacin de
las actividades necesarias para sta, y permiten un mejor control y
evaluacin de los resultados.
12. Implementacin de estrategias
El proceso de la planeacin estratgica suele culminar con la etapa del
diseo de los planes estratgicos; sin embargo, en ocasiones tambin se
considera a la etapa de implementacin de las estrategias como parte de
sta, ya que de nada sirve formular estrategias si stas no se ponen en
prctica.
La implementacin de las estrategias consiste en poner en prctica los
planes estratgicos previamente diseados (por ejemplo, hacer efectivo la
distribucin de los recursos y el nombramiento de los encargados y
responsables de implementar las estrategias), adems de realizar otras
actividades necesarias para la implementacin.
Pero adems de ello, la implementacin de las estrategias tambin suele
implicar:

la motivacin de los trabajadores: gran parte del xito de la

implementacin de las estrategias radica en la capacidad para motivar a
los trabajadores en el cumplimiento de sta. Una forma de lograr ello es
hacindolos participar en la mayor cantidad posible de etapas que
conforman el proceso de la planeacin estratgica, y no solo en la etapa de
implementacin.

el manejo de conflictos: la implementacin de estrategias suele generar

conflictos debido, por ejemplo, a la disputa por recursos que son limitados
o por incongruencias entre los objetivos de dos reas. Una forma de
manejar los conflictos es reuniendo a las partes involucradas para que
expongan y discutan sus diferencias.

la reduccin de la resistencia al cambio: esta etapa suele implicar

tambin un cambio, sobre todo cuando comprende estrategias que buscan
cambiar el rumbo de la empresa, y como todo cambio importante, suele
generar ansiedad y, por tanto, resistencia a ste en los trabajadores. Una

forma de reducir la resistencia al cambio es asegurndose de que los

trabajadores sepan bien lo que est sucediendo y las razones de ello.
A diferencia de otras etapas de la planeacin estratgica, la etapa de
implementacin de las estrategias requiere la participacin de la mayor
cantidad posible de miembros de la empresa, a los cuales previamente se
les debe comprometer con todo el proceso, y motivar en el cumplimiento
de los objetivos.
13. Control y evaluacin de estrategias
Finalmente, la etapa de control y evaluacin de las estrategias tambin
suele corresponder a la administracin estratgica antes que a la
planeacin; sin embargo, en ocasiones tambin es considerada como parte
de sta.
El control consiste en hacer seguimiento a la implementacin de las
estrategias, con el fin de asegurarse de que las actividades se estn
realizando de acuerdo a lo establecido en los planes estratgicos o, en todo
caso, que ayuden realmente con sta.
Mientras que la evaluacin consiste en evaluar los resultados de la
implementacin de las estrategias, con el fin de asegurarse de que se estn
cumpliendo los objetivos propuestos, al comparar los resultados obtenidos
con los resultados esperados.
Tanto el control como la evaluacin implican tambin tomar las medidas o
acciones correctivas que sean necesarias cuando se detectan errores en la
implementacin o desviaciones con
respecto a lo planificado (en el caso del
control), o cuando los resultados
obtenidos no concuerdan con los
resultados esperados (en el caso de la
evaluacin).
Las medidas o acciones correctivas
podran implicar correcciones en la
formulacin o implementacin de las
estrategias, revisiones de la visin, la misin o los objetivos, cambios en el
personal encargado de la implementacin o una mayor capacitacin del
mismo, una nueva distribucin de los recursos, una mayor inversin y, en
ltimo caso, la formulacin de nuevas estrategias.
14. Beneficios de la Planeacin Estratgica
14.1.

Beneficios Financieros

Investigaciones indican que organizaciones que utilizan conceptos de

planeacin estratgica son ms rentables y exitosas que aquellas que
no los usan.

Generalmente las empresas que tienen altos rendimientos reflejan una

orientacin ms estratgica y enfoque a largo plazo.

14.2.

Beneficios No Financieros

Mayor entendimiento de las amenazas externas, un mejor entendimiento

de las estrategias de los competidores, incremento en la productividad
de los empleados, menor resistencia al cambio, y un entendimiento ms
claro de la relacin existente entre el desempeo y los resultados.
Aumenta
la
capacidad
de
prevencin
de
problemas.
Permite la identificacin, jerarquizacin, y aprovechamiento de
oportunidades.

Provee una visin objetiva de los problemas gerenciales.

Permite asignar ms efectivamente los recursos a las oportunidades
identificadas. Ayuda a integrar el comportamiento de individuos en un
esfuerzo comn.

Provee las bases para clarificar las responsabilidades individuales.

Disciplina y formaliza la administracin.

Conclusiones
La planificacin estratgica es necesario para asegurarse la formulacin de
una estrategia slida para la empresa.
La planificacin estratgica es intil cuando la direccin no utiliza como un
modo de incrementar el nivel de conciencia estratgica en la empresa, todo
sistema de planificacin estratgica por sencillo que sea, es til, pues cumple
con la misin de proporcionar un apoyo metodolgico (poner fecha y orden a la
tarea estratgica) a algo que la direccin general ya quera hacer.
La Planeacin Estratgica: Especifica la relacin de la organizacin con su
ambiente en funcin de la misin, los objetivos, las estrategias y el plan de
cartera.
El anlisis del entorno est cifrado en identificar las oportunidades que se
presentan para la empresa y las amenazas que se vislumbran en el futuro.
El anlisis interno de la empresa figura en los puntos fuertes y dbiles de la
organizacin, por comparacin implcita con las dems empresas del sector.
Ello tiene que ver con su habilidad distintiva (la fortaleza principal), y se
presume que una empresa desarrolla fortalezas en el campo que considera
como
rea
estratgica.
Los Objetivos de la Organizacin. Se derivan de la misin. Son guas para
valorar el grado de movimiento hacia el logro de la misin y constituyen la base
para determinar los objetivos operativos para las Subunidades y los
departamentos
de
la
Organizacin.
El anlisis de la Cartera. Sugiere las Estrategias Corporativas que se basan en
la posicin que tienen las unidades estratgicas de la empresa en la cartera
matriz.
Las estrategias de la Organizacin. Representa la fuerza relativa de cada
unidad estratgica de negocio.
Los objetivos y las estrategias de la Corporacin Contenidos en el Plan
Estratgico. Se convierten en objetivos y estrategias operativos y, por medio de
la planificacin estratgica, la organizacin puede lograr la Unidad y la
Continuidad de Accin.