Importancia

De acuerdo con Agustn reyes Ponce[7]y Joaqun Rodrguez Valencia[8]la importancia de la administracin se
basa en los siguientes puntos:
La administracin se da donde quiera que exista una organizacin.
El xito de una empresa u organismo social, se debe a la buena administracin que posea.
Para las grandes empresas, la administracin cientfica es esencial.
Para las empresas pequeas y medianas, la manera ms indicada de competir con otras es el
mejoramiento de su administracin, dicho en otras palabras, tener una mejor coordinacin de sus recursos
incluyendo al humano.
Para lograr un incremento en la productividad, depender de una adecuada administracin.
Para las organizaciones que estn en vas de desarrollo, el principal elemento para desarrollar su
productividad y su competitividad con otras es mejorar la calidad en su administracin.

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1)planeacion:Es el proceso que comienza con la visin del Nro 1 de la

organizacin; la misin de la organizacin; fijar objetivos, las Estrategias y
polticas organizacionales, usando como herramienta el Mapa estratgico; todo
esto teniendo en cuenta las fortalezas/debilidades de la organizacin y las
oportunidades/amenazas del contexto (Anlisis FODA). La planificacin abarca
el largo plazo (de 5 aos a 10 ms aos), el mediano plazo (entre 1 aos y 5
aos) y el corto plazo donde se desarrolla el presupuesto anual ms
detalladamente.
2)control:Es la medicin del desempeo de lo ejecutado, comparndolo con los
objetivos y metas fijados; se detectan los desvos y se toman las medidas
necesarias para corregirlos. El control se realiza a nivel estratgico, nivel
tctico y a nivel operativo; la organizacin entera es evaluada, mediante un
sistema de Control de gestin; por otro lado tambin se contratan auditoras
externas, donde se analizan y controlan las diferentes reas funcionales de la
organizacin.
3)organizacion:Responde a las preguntas de, Quien? va a realizar la tarea,
implica disear el organigrama de la organizacin definiendo responsabilidades
y obligaciones; Como? se va a realizar la tarea; Cuando? se va a realizar;
mediante el diseo de Proceso de negocio, Cursogramas que establecen la
forma en que se deben realizar las tareas y en que secuencia temporal; en
definitiva organizar es coordinar y sincronizar.
y
4)direccion:Es la influencia, persuasin que se ejerce por medio del Liderazgo
sobre los individuos para la consecucin de los objetivos fijados; basado esto
en la toma de decisiones usando modelos lgicos y tambin intuitivos de Toma
de decisiones