TRABAJO DE

ADMINISTRACION
GENERAL

Toda empresa disea planes estratgicos para el logro de sus objetivos y

metas planteadas, estos planes pueden ser a corto, mediano y largo
plazo, segn la amplitud y magnitud de la empresa.
En el siguiente trabajo presentaremos, de acuerdo a nuestro anlisis y
juicio, la elaboracin de un plan estratgico de recursos humanos para la
empresa.
Primero debemos dejar en claro y establecer un compromiso de la
direccin de Recursos Humanos como unidad de servicio a los objetivos
estratgicos de la empresa. Este ser un departamento integrante en la
estructura organizacional de Horticom S.A. Debemos dotar al equipo de
RRHH un marco global que garantice la orientacin comn y
la
coherencia del trabajo de todos y cada uno de sus miembros.
Lo importante es fijar y transmitir objetivos concretos de gestin al
equipo de recursos humanos e impulsar su eficacia y por supuesto, dar
visibilidad al valor aadido que la funcin de Recursos Humanos como
parte de la empresa, es capaz de aportar al negocio, presente y futuro.

El perfil del gerente debe ser un lder, alguien con profesionalismo en

cada paso, ya que le espera una tarea inmensa el reestructurar no solo
la columna vertebral de la p
La importancia de las comunicaciones dentro del programa de gestin
de este importante cambio y con el propsito de implementar
transformaciones organizacionales de gran magnitud, es necesario
contar con herramientas comunicacionales mediante las cuales los
funcionarios pudieran estar informados del avance de los mismos, su
importancia y los beneficios que le reportaran a la institucin.
Entre las principales acciones y lneas de trabajo del gerente, podemos
sugerir los siguientes puntos
Desarrollar diagnsticos, diseos, ejecucin de acciones de intervencin
y evaluaciones, de tal forma de realizar seguimiento a los cambios
surgidos
dentro
de
la
organizacin.
Desarrollar labores de acompaamiento y asesoramiento al equipo de
jefatura de Recursos Humanos, por los otros departamentos, ya que
todos deben estar alineados, es decir, forman parte de la misma
organizacin.
de cada Direccin Regional y Subdireccin.

En base al diagnstico descrito en el planteamiento del problema,

claramente se denota una carencia de polticas a nivel general, que
abarque a todo el personal de la empresa, algo que tienda a mdeir con
mas igualdad el desempeo, que otorgue beneficios justos a todos los
trabajadores, y no algo que este dividido por departamento
.
Las funciones del Gerente
El gerente de este nuevo departamento, como dijimos debe poseer
caracterstica que le permitan desenvolverse y hacer su trabajo lo mejor
posible.
A nuestro parecer, el gerente debe:
Asumir un rol de liderazgo.
Actuar como el principal canal de comunicacin interna, ya que
acercan al funcionario al discurso directivo, lo adaptan y contextualizan
representando al
Director ante su equipo, acogiendo y transmitiendo las inquietudes.
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 Expresar fundadamente y por los conductos regulares, el efecto que

puede tener en la gestin del equipo de colaboradores, la
implementacin de ciertas acciones.
Nuestro objetivo, ser instalar polticas de Recursos Humanos que fueran
el marco al interior, del cual se llevara a cabo el proceso de
modernizacin de la gestin de personas. Implementando polticas de
accin fomrales en este sentido.
Sugerimos los siguiente
Poltica de Calidad de Vida Laboral
Esta poltica surge como una necesidad de la organizacin de contar con
interacciones laborales ms fluidas, un trato ms cercano entre
colaboradores y jefaturas, un clima laboral ms armnico, estilos de
liderazgo y de supervisin ms horizontales, que faciliten instancias de
reconocimiento y retroalimentacin sistemtica.
Para conseguir esto, se establecieron en la poltica los siguientes
mbitos de accin:
- buenas prcticas laborales, estilos saludables de vida laboral,
gestin del clima organizacional y relaciones laborales.

Producto 3: Poltica de Gestin del Desempeo

Por ello, en la Poltica de Gestin del Desempeo, ste se establecer
como un proceso sistemtico y continuo, que permitiera orientar, seguir,
revisar y mejorar la gestin de los trabajadores, para lograr
eficientemente los resultados organizacionales y por supuesto para
otorgar beneficios adecuados y meritorios a quienes finalmente, dan
vida a la empresa.

Esperamos haber realizado un buen diagnstico, sugerencias de como

generar nuevas ideas e implementar polticas exitosas.