PLAN DE PRCTICA

DIRECCIN DE CARRERA DE SISTEMAS

PRODUCTIVOS
TITULO DE LA PRCTICA:

MODELOS ORGANIZACIONALES

FECHA DE EMISIN: 09/02/16

FECHA DE REALIZACIN: 09/02/16
ASIGNATURA: Planeacin y Organizacin del
Trabajo

NO.

DE

PRCTICA:
2
FECHA: 9/02/16
PGINA 1 DE 9

ELABOR:
REVIS: M. EN F. ANTONIO JIMNEZ RAMREZ
APROB: M. EN F. ANTONIO JIMNEZ RAMREZ

UNIDAD TEMTICA 1
TEMA: Modelos organizacionales

CUATRIMESTRE: 8 cuatrimestre

NMERO DE PARTICIPANTES RECOMENDABLE: 1 DURACIN: 2 horas.

LUGAR: UTVT

Profesor:

M. EN F. ANTONIO JIMNEZ RAMREZ

Alumno(a): Nava Vergara Mizrain Abelardo

REQUISITOS TERICOS DE LA PRCTICA

Modelo organizacional:
La estructura organizacional es fundamental en todas las empresas, define muchas caractersticas de
cmo se va a organizar, tiene la funcin principal de establecer autoridad, jerarqua, cadena de mando,
organigramas y departamentalizaciones, entre otras.
Generalmente, los modelos organizacionales estn clasificados como funcionales, basados en el
producto (divisionales) o con estructura de matriz. Las organizaciones funcionales son negocios con
jerarquas tradicionales cuyas tareas estn agrupadas por rea funcional, como las ventas, la
administracin, la produccin, la ingeniera y los servicios al cliente. Los modelos funcionales son ms
efectivos en un negocio donde se realizan a tiempo unos procesos de rutina o donde hay solo unos
cuantos productos o lneas de servicio. Por ejemplo, una empresa de contabilidad que atiende a
empresas con menos de 50 empleados tendra un modelo funcional.
En los modelos divisionales, los empleados son agrupados por un factor comn como el producto, la
ubicacin o la poblacin de clientes.
Por ejemplo, un servicio de limpieza puede tener divisiones separadas para servicios de oficina,
restaurantes o escuelas.
La organizacin matriz combina los elementos funcionales y de modelo del producto, usando equipos
funcionales cruzados en los cuales los empleados trabajan en proyectos y les reportan a un gerente
funcional y a un gerente del proyecto.
Contabilidad y Finanzas:
La estructura del rea de contabilidad y finanzas debe disearse de tal manera que registre,
clasifique, resuma y presente la informacin cuantitativa expresada en unidades monetarias de las
operaciones realizadas por la organizacin, para que mediante su anlisis e interpretacin se puedan
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tomar decisiones.
Entre los aspectos que deben cubrirse dentro del rea de contabilidad y finanzas se encuentran:

Registro contable de las actividades monetarias de la empresa en un sistema informtico de

administracin.
Realizacin de estados financieros.
Manejo de cuentas bancarias.
Pagos a proveedores.
Cobro a clientes.
Inventario de activos fijos.
Asegurar la liquidez de empresa (capacidad para generar efectivo y poder resolver sus
compromisos y obligaciones en el corto plazo).
Asegurar la rentabilidad de la empresa (generacin de utilidades comparada con la inversin
utilizada para generarla)

Recursos Humanos:
La administracin de recursos humanos se divide en dos grandes reas: la administrativa y la
directiva.
El rea administrativa est relacionada con el ciclo de las personas en una organizacin: reclutamiento,
seleccin, entrenamiento, promocin y todas las actividades que implique administrar las tareas y
responsabilidades de las personas; este trabajo se concentra en el departamento de recursos
humanos.
Por su parte, el rea directiva, est relacionada con la direccin o gua de los empleados: motivacin,
supervisin, conduccin, integracin y desarrollo del personal; esta tarea es responsabilidad de todos y
cada uno de los jefes.
La funcin de recursos humanos consiste en lograr 5 propsitos esenciales:

Definir qu personal es el que requiere la organizacin.

Reclutar y contratar a las personas ms adecuadas para la empresa.
Retener y lograr la permanencia de los mejores individuos en la organizacin.
Remunerar y retribuir a las personas por sus aportaciones.
Lograr una mayor autorrealizacin del personal en su trabajo.

Produccin:
Esta rea involucra todos los procedimientos para convertir insumos en bienes o servicios.
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Tiene 5 funciones importantes:

La localizacin de la empresa.
La planeacin de la distribucin fsica.
La metodologa del trabajo.
Administracin de materiales de trabajo.
La prevencin riesgos de trabajo.

Mercadotecnia:
Su objetivo es proponer la frmula idnea de mercadotecnia (mezcla de mercadotecnia), formada
por las 4 variables necesarias para una orientacin adecuada hacia la satisfaccin del mercado meta.
Modelo de los 4 ejes
Surgi a partir de 1962 con un complejo conjunto de ideas al respecto del hombre, de la organizacin y
del ambiente, en el sentido de propiciar el crecimiento y desarrollo segn sus potencialidades.
Eje social:
Remite a la dinmica de las personas y los grupos, y de todos aquellos fenmenos como son: la
motivacin, desempeo, liderazgo, toma de decisiones, relaciones laborales, clima, cultura, entre otros.
Adems de incluir comportamientos como actos de voluntad, propsitos, valores, atracciones e
intereses.
Eje tecnolgico:
Consiste en generar el paquete tecnolgico adecuado para la realizacin de las actividades de la
organizacin desde el punto de vista administrativo y operativo.
Eje administrativo:
Este eje tiene como objetivo lograr la productividad, el desarrollo, la calidad y la competitividad. Tambin
pretende incrementar el valor de la inversin de los accionistas, maximizar utilidades, definir valores
componentes de un cdigo de tica que distinguen a quienes trabajan para la misma y que les permiten
alcanzar las metas organizacionales, evaluar el desempeo.
El eje administrativo intenta incrementar la influencia de las percepciones econmicas en la
productividad mediante el desarrollo de sistemas de salarios que relacionen lo ms posible los salarios
y sus incrementos con el desempeo individual o grupal.
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Eje estratgico:
Este eje trata de modelar y remodelar los negocios y productos de la empresa, de manera que se
combinen para producir un desarrollo y utilidades satisfactorias.

Diagrama de procesos:
El diagrama de proceso de operaciones representa grficamente un cuadro general de cmo se
realizan procesos o etapas, considerando nicamente todo lo que respecta a las principales
operaciones e inspecciones. Con esto, se entiende que nica y exclusivamente se utilizaron los
smbolos de operacin e inspeccin.
Para comenzar el Diagrama de operaciones de proceso, es prctico comenzar colocando una lnea
vertical a la derecha de una hoja, y as, de esa manera, colocar todas las operaciones e inspecciones
que sea objeto un determinado producto; sin olvidar que la primera pieza deber ser la principal, o
sea, la ms importante de todo producto. El tiempo que se fijar por tarea deber colocarse a la
izquierda de cada operacin. Con las inspecciones es opcional es opcional colocar el tiempo o no.
En este tipo de diagrama deben tomarse decisiones en cuanto a las piezas que deban comprarse, y las
que deben producirse en la propia empresa, adems, nos sirve un plan de distribucin, ya que muestra
en forma clara las operaciones que deben ejecutarse con su secuencia y la maquinara a utilizar.

OBJETIVO DE LA PRCTICA
El alumno administrara eficientemente el tiempo para mejorar el desempeo y cumplimiento de
objetivos personales y organizacionales, identificar un caso prctico y recomendar algunas soluciones.

MATERIAL:
N/A

REACTIVOS:

EQUIPO:

N/A

N/A

PROCEDIMIENTO.
1.
2.

Identificar un caso prctico.

Realizar un diagrama de cada tipo de modelo organizacional.

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3.
4.
5.

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Identificar sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.

Identificar como se relacionan los modelos organizacionales.
Definir soluciones que ayudaran a la empresa.
RESULTADOS.

Dentro de la empresa Plastiglas de Mxico S.A de C.V la asistencia del personal

influye en la produccion semanal de la lamina acrlica por eso se realizar un
analisis para mejorar la productividad de la empresa y que pueda ser competitiva
y reconocida.
Acontinuacion se mostraran el oreganigrama de cada modelo

A continuacion se describira cada uno de los modelos organizacionales y las

ramas en las que se desempean e influyen.

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El diagrama de operaciones empieza con la llegada de matria prima a la llega de almacen.

Como se puede mostrar en cada diagrama se podr relacionar con la produccin.

Para analizar las posibilidades de cumplir con la produccin se observara un
FODA

Recursos humanos: diagrama de procesos

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Estrategias recomendadas
Mejorar las entrevista para poder elegir
mejor al personal
Ventajas
Desventajas
Personal
Que lleguen a
comprometido
mentir
Personal mejor
No cumplan con
preparado
su objetivo

Mejorar la asistencia del personal con bonos

Ventajas
Desventajas

Emisin 2

Cumplir con
la produccin
planeada
No tener
faltas

Que solo lleguen

sin cumplir con el
plan de
produccin

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Mejorar el bienestar del personal

Ventajas
Desventajas

No tener
faltas por
enfermedade
s
Mejorar la
salud

Que solo lo
tomen como algo
para no trabajar

ANLISIS DE RESULTADOS.

CONCLUSIONES.
Para mejorar la asistencia del personal se pudo optar por la segunda estrategia la
cual consiste en el bono y posiblemente en colocar la imagen de los empleados
que cumplen con la calidad y aparte no faltan.
BIBLIOGRAFA
Administracin (2010)
Gestin organizacional, enfoques y proceso administrativo
Editorial Pearson; Mxico, D. F.

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