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LE PROJET EN ENTREPRISE
Introduction
Intervenant : Olivier BERGER Groupe DYADEO
10/20/2014
QUI SUIS-JE?
Olivier BERGER
Associ fondateur
+33 (0)1 46 17 06 48
+33 (0)6 17 05 47 71
olivier.berger@dyadeo.com
Groupe DYADEO
16 rue Antonin Raynaud
92300 Levallois-Perret
Tel. / Fax. +33 (0)1 46 17 06 40
www.groupedyadeo.com
PLANNING CM / TD
Quest-ce quun projet ?
Cahier des charges
Appel doffres
Plan dun projet
Pilotage dun projet
Communication autour du projet
Conduite du changement
Gestion de la relation client
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PLANNING CM / TD
Une tude de cas fil rouge ChampLab
Organisation pour la ralisation du cahier des charges
Recueil des exigences
Plan projet
Gestion dun problme
Animation de runions
Plan de conduite du changement
Qualits dun chef de projet
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LE PROJET EN ENTREPRISE?
Conduite de projet CM1
Intervenant : Olivier BERGER Groupe DYADEO
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PROGRAMME
Le projet en entreprise :
Quest ce quun projet
Relation projet/entreprise
Typologie de projet
Organisation projet
Acteurs et interlocuteurs dun projet
Structuration dun projet
Phases dun projet
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LA GESTION DE PROJET :
QUOI A SERT?
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11
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QUELQUES DFINITIONS
Projet :
Image dune situation, dun tat que lon pense atteindre
(Dictionnaire Robert)
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QUELQUES DFINITIONS
AFNOR, Norme X50-105 :
Un projet est une action spcifique, nouvelle, qui structure
mthodiquement et progressivement une ralit venir, pour laquelle
on na pas encore dquivalent
NF EN ISO 9000 :
Processus unique, qui consiste en un ensemble dactivits
coordonnes et maitrises comportant des dates de dbut et de fin,
entrepris dans le but datteindre un objectif conforme des exigences
spcifiques, incluant des contraintes de dlais, de cots et de
ressources
Ralisation unique, sans quivalent, qui sinscrit dans la dure
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PROJET EN 7 POINTS
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
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QUALIT
Triangle
PROJET
COTS
DLAIS
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DFINITION DU PROJET
PROJET
SITUATION DORIGINE
OBJET DU PROJET
RESSOURCES
OBJECTIFS :
CONTRAINTES
COTS
QUALIT
DLAIS
COMMERCIAL
CONOMIE
SOCIAL
COMMUNICATION
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RELATION PROJET/ENTREPRISE
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Fort
Niveau de risque
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Fort
Niveau de risque
Projet
dentreprise
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Fort
Niveau de risque
Projet
dentreprise
Projet en
entreprise
conglomrale
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Fort
Niveau de risque
Projet
dentreprise
Projet en
entreprise
conglomrale
Projet
fdrateur
dentreprises
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Fort
Niveau de risque
Projet
dentreprise
Projet en
entreprise
conglomrale
Projet
fdrateur
dentreprises
Projet
dentreprise
leader
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Fort
Niveau de risque
Projet
dentreprise
Projet en
entreprise
conglomrale
Projet
fdrateur
dentreprises
Projet dentreprise
leader
Projet =
entreprise
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TYPOLOGIE DE PROJET
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Grand projet
OU
Petit projet
Forts enjeux
Projet isol
Longs dlais
Organisation simple
Budget important
Budget modeste
Nombreux intervenants
Peu dintervenants
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Projet collectif
OU
Projet individuel
Investissement personnel
important
Rle dexpertise
spcifique
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Projet global
OU
Projet spcialis
Implication de plusieurs
services
Implication dexperts du
domaine
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Projet ouvert
OU
Projet ferm
tude, enqute,
recherche dbouchant
sur des prconisations
Rflexion pouvant
dclench la ralisation
dun projet ferm
Dimension concrte
essentielle
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ORGANISATION PROJET
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Objectifs :
MANAGEMENT
DE
PROJET
MANAGEMENT
PAR
MANAGEMENT
PAR
PROJET
PROJET
Stratgiques
Politiques
Organisationnels
Humain
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MANAGEMENT
DE
PROJET
MANAGEMENT
PAR
MANAGEMENT
PAR
PROJET
PROJET
Performances techniques
Contrle des cots
Qualit
Maitrise des dlais
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Matrise duvre
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MATRISE DOUVRAGE
MATRISE DUVRE
(MOA)
(MOE)
Le Directeur de projet a
pour rle suivre le projet,
vrifier la conformit au
besoin exprim
ASSISTANCE MATRISE
DOUVRAGE
(AMOA)
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Projet stratgique
Projet organisationnel
GROS PROJET
Projet unitaire
Directeur
de projet
stratgie
Directeur
de projet
informatique
PROJET
TECHNIQUE
Chef
de projet
technique
PROJET
FONCTIONNEL
Chef
de projet
fonctionnel
PETIT PROJET
Directeur
de projet
mtier
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Directeur
de projet
stratgie
Vision
budgtaire
Intrt fonctionnel
Fort
Chef
de projet
fonctionnel
Directeur
de projet
mtier
Vision
utilisateur
Devoir de russite
Faible
Directeur
de projet
Chef
de projet
informatique
informatique
Fort
Vision
technique
Faible
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LOT X
PILOTAGE
PROJET
LOT Y
LOT W
LOT Z
LOT V
MISE EN PRODUCTION
EXPLOITATION
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LOT W
LOT X
Groupe de
travail 1
Groupe de
travail
LOT Z
GW 3
ORGANISATION (MOA/MOE)
GW N
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2. RALISATION
PILOTAGE
1. INITIALISATION
3. FINALISATION
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RALISATION
NB : dmarrage quune fois la
phase dinitialisation termine
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RALISATION
FINALISATION
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RALISATION
FINALISATION
PILOTAGE
INITIALISATION
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CONCLUSION
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