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CEAR
PRESIDENTE DA REPBLICA
Dilma Vana Rousseff
MINISTRO DA EDUCAO
Aloizio Mercadante
SECRETRIO DE EDUCAO PROFISSIONAL E TECNOLGICA
Marco Antonio de Oliveira
CAMPUS DE ACARA
Toivi Masih Neto
CAMPUS DE ARACATI
Jos Orlando Medeiros da Silva
CAMPUS DE BATURIT
Raimundo Eudes de Souza Bandeira
CAMPUS DE CAMOCIM
Amilton Nogueira de Vasconcelos
CAMPUS DE CANIND
Evandro Martins
CAMPUS DE CAUCAIA
Rodrigo Freitas Guimares
CAMPUS DE CEDRO
Fernando Eugnio Lopes de Melo
CAMPUS DE CRATES
Paula Cristina Soares Beserra
CAMPUS DE CRATO
Eder Cardozo Gomes
CAMPUS DE FORTALEZA
Antonio Moiss filho de Oliveira Mota
CAMPUS DE IGUATU
Dijauma Honrio Nogueira
CAMPUS DE JAGUARIBE
Rosilmar Alves dos Santos
CAMPUS DE JUAZEIRO DO NORTE
Antnio Adhemar de Souza
CAMPUS DE LIMOEIRO DO NORTE
Jos Faanha Gadelha
CAMPUS DE MARACANA
Jlio Csar da Costa Silva
CAMPUS DE MORADA NOVA
Maria Beatriz Claudino Brando
CAMPUS DE QUIXAD
Francisco Helder Caldas Albuquerque
CAMPUS DE SOBRAL
Eliano Vieira Pessoa
CAMPUS DE TABULEIRO DO NORTE
Ccero de Alencar Leite
CAMPUS DE TAU
Pedro do Nascimento Melo
CAMPUS DE TIANGU
Jackson Nunes e Vasconcelos
CAMPUS DE UBAJARA
Agamenon Carneiro da Silva
CAMPUS DE UMIRIM
Anderson Ibsen Lopes de Souza
CAMPUS DE CAUCAIA
Anderson Wagner Alves
Helosa Beatriz Cordeiro Moreira
Joo Trcio Fontenele Ribeiro
Josimar Nascimento Farias
Marcelo Lima da Silva
Maria Eugnia do Nascimento Saraiva
Rodrigo Freitas Guimares
CAMPUS DE ARACATI
Elton John Oliveira Galdino
Flvia Rgia Holanda da Silva
Francisca Raquel Vasconcelos Silveira
Jos Orlando Medeiros da Silva
Lvio Sousa Silva
Mara Nobre de Castro
Mrio Wedney Lima Moreira
CAMPUS DE CEDRO
Adriana Pinto de Sousa
Antnio Guedes Cavalcante Jnior
Antnio Walker Lucas Alves
Fernando Eugnio Lopes de Melo
Francisco Glauber de Moura
Letcia Ainoan Nunes de Sousa
Saulo de Lima Bezerra
CAMPUS DE BATURIT
Gabriela Nogueira da Silva
Josiele Brilhante Silva
Lourival Soares de Aquino Filho
Luan Cavalcante Marques
Maria do Socorro de Assis Braun
Nayara Oliveira de Abreu
Raimundo Eudes de Souza Bandeira
CAMPUS DE CRATES
Edgar Pereira da Silva Jnior
Francisca Lionelle de Lavor Alves
Joo Henrique Silva Luciano
Marcos Andr Barros Castro
Marcus Roberto Ges Ferreira Costa
Paula Cristina Soares Beserra
Stefferson Rodrigues Alves
CAMPUS DE CAMOCIM
Amilton Nogueira de Vasconcelos
Francisco Samuel Pinheiro Sales
Gilson Soares Cordeiro
Marcelo Giovanni Correia Moura
Rgis Fernandes Vasconcelos
CAMPUS DE CRATO
Eder Cardozo Gomes
Eduardo Olegrio Marinho
Francisca Alves de Souza
Jos Jales Vieira
Radyfran Nascimento de Frana
Ricardo Damasceno de Oliveira
Valdnio Mendes Macena
CAMPUS DE CANIND
David Moraes de Andrade
Evandro Martins
Francisco Ebison Souto Canuto
Isabel Cristina Carlos Ferro
Jos Anderson Ferreira Marques
Lara Bianca Silva Alves
Odilon Monteiro da Silva Neto
CAMPUS DE FORTALEZA
Agamenon Jos Silva Gois
Antonio Moiss filho de Oliveira Mota
Francisco Jos Alves de Aquino
Janaina Marques Coutinho
Luane Mota da Silva
Ricardo da Silva Pedrosa
Rognia Rodrigues dos Santos
CAMPUS DE IGUATU
Dijauma Honrio Nogueira
Jackson Queiroz Fernandes
Jerciano Pinheiro Feij
Jos Valder da Costa
Marcos Antnio Vieira Batista
Ra Vieira Soares
Rebeca Casemiro de Oliveira Loiola
CAMPUS DE JAGUARIBE
Edson Carlos da Silva
Jos Ronaldo Ribeiro da Silva
Joselice Siebra Moura
Maria Snia Rodrigues Nogueira
Raquel Campos Napomuceno de
Oliveira
Rosilmar Alves dos Santos
Wyllame Carlos Gondim Fernandes
CAMPUS DE QUIXAD
Francisco Helder Caldas Albuquerque
Glauter dos Santos Guimares
Jos Alberto Rocha Sampaio
Jos Tarczio Gomes Filho
Paulo Gledson Ribeiro Peixoto
Railson Bulco Pires
Raimundo Aterlane Pereira Martins
CAMPUS DE SOBRAL
Alexandra Soares Rodrigues
Antnia Iara Santos Mesquita
Eliano Vieira Pessoa
Glawther Lima Maia
Juliana de Brito Marques do
Nascimento
Maria Luciana da Silva Mesquita
Priscila Ucha Martins
CAMPUS DE TABULEIRO DO NORTE
Ccero de Alencar Leite
Claudeci Moreira de Sousa
Elissandra Vasconcellos Moraes dos
Santos
Francisco Evandro de Melo
Marcello Anderson Ferreira Batista
Lima
Marcio Marciel dos Santos Lima
Uiberlan Guerreiro Maia
CAMPUS DE TAU
Alexciano de Sousa Martins
Antnio Wesley de Sousa Oliveira
Dyena Kecya Arajo da Silva Cavalcante
Francisco Wilebaldo Fidelix
Jos Alves de Oliveira Neto
Jos Lopes Viana Neto
Pedro do Nascimento Melo
CAMPUS DE TIANGU
Antnia Leudiane Mariano Iplito
Clemilton da Silva Ferreira
David de Miranda Rodrigues
Denise Fernandes Silva
Elysama Marinho Ramos
Jackson Nunes e Vasconcelos
Larisse Oliveira Melo Escrcio
CAMPUS DE UMIRIM
Anderson Ibsen Lopes de Souza
Erivandro Mendes da Silva
Maria Gorete Pereira
Marieta Maria Martins Vieira
Mucio Costa Campos Filho
Rhavenna Magalhes Paulino
Vitria Chaves Aguilar
CAMPUS DE UBAJARA
Agamenon Carneiro da Silva
Marco Henrique de Brito Mudo
Maria de Ftima Silva Alves
Ulisses Costa de Vasconcelos
Francisco Jocely Xavier
Elany Arajo Santos
Marcelo Tobias Vieira de Arajo
COMISSO CENTRAL1
ASSESSORIA TCNICA
Stenio Wagner Pereira de Queiroz
SUMRIO
LISTA DE TABELAS .............................................................................................................. 15
LISTA DE QUADROS ........................................................................................................... 17
APRESENTAO................................................................................................................. 19
1.
1.1.
1.2.
1.2.1.
Misso ..................................................................................................................................... 23
1.2.2.
Viso ....................................................................................................................................... 23
1.2.3.
Valores .................................................................................................................................... 23
1.3.
Finalidades ................................................................................................................................ 24
1.4.
1.4.1.
Ensino ..................................................................................................................................... 25
1.4.2.
Extenso ................................................................................................................................. 28
1.4.3.
Pesquisa .................................................................................................................................. 28
1.5.
1.5.1.
1.5.2.
2.
2.1.
2.1.1.
2.1.2.
2.1.3.
2.1.4.
2.1.5.
2.2.
2.2.1.
2.2.2.
2.2.3.
2.3.
2.3.1.
2.3.2.
2.3.3.
2.3.4.
3.
3.1.
3.1.1.
3.1.2.
3.1.3.
3.1.4.
3.1.5.
3.1.6.
3.1.7.
3.2.
4.
5.
5.1.
6.
6.1.
6.2.
7.
LISTA DE TABELAS
LISTA DE QUADROS
QUADRO 1 - SITUAO ATUAL E NECESSIDADE DE EXPANSO DAS SALAS DE AULA ................................... 122
QUADRO 2 - SITUAO ATUAL E NECESSIDADE DE EXPANSO DAS BIBLIOTECAS....................................... 123
QUADRO 3 - SITUAO ATUAL E NECESSIDADE DE EXPANSO DOS LABORATRIOS................................... 123
QUADRO 4 - AMBIENTES ADMINISTRATIVOS ...................................................................................... 124
QUADRO 5 - AMBIENTES DE CONVIVNCIA E LAZER ............................................................................. 124
QUADRO 6 - ACESSIBILIDADE ........................................................................................................... 125
QUADRO 7 - AES DE CAPITAL DO CAMPUS DE ACARA ..................................................................... 126
QUADRO 8 - AES DE CAPITAL DO CAMPUS DE ARACATI..................................................................... 127
QUADRO 9 - AES DE CAPITAL DO CAMPUS DE BATURIT ................................................................... 128
QUADRO 10 - AES DE CAPITAL DO CAMPUS DE CAMOCIM ................................................................ 128
QUADRO 11 - AES DE CAPITAL DO CAMPUS DE CANIND .................................................................. 130
QUADRO 12 - AES DE CAPITAL DO CAMPUS DE CAUCAIA .................................................................. 130
QUADRO 13 - AES DE CAPITAL DO CAMPUS DE CEDRO ..................................................................... 131
QUADRO 14 - AES DE CAPITAL DO CAMPUS DE CEDRO ..................................................................... 131
QUADRO 15 - AES DE CAPITAL DO CAMPUS DE CRATO ..................................................................... 132
QUADRO 16 - AES DE CAPITAL DO CAMPUS DE FORTALEZA ............................................................... 133
QUADRO 17 - AES DE CAPITAL DO CAMPUS DE IGUATU .................................................................... 133
QUADRO 18 - AES DE CAPITAL DO CAMPUS DE JUAZEIRO DO NORTE .................................................. 135
QUADRO 19 - AES DE CAPITAL DO CAMPUS DE LIMOEIRO DO NORTE ................................................. 135
QUADRO 20 - AES DE CAPITAL DO CAMPUS DE MARACANA ............................................................ 136
QUADRO 21 - AES DE CAPITAL DO CAMPUS DE QUIXAD ................................................................. 136
QUADRO 22 - AES DE CAPITAL DO CAMPUS DE SOBRAL .................................................................... 137
QUADRO 23 - AES DE CAPITAL DO CAMPUS DE TABULEIRO DO NORTE ................................................ 137
QUADRO 24 - AES DE CAPITAL DO CAMPUS DE TAU ....................................................................... 138
QUADRO 25 - AES DE CAPITAL DO CAMPUS DE TIANGU .................................................................. 139
QUADRO 26 - AES DE CAPITAL DO CAMPUS DE UBAJARA .................................................................. 140
QUADRO 27 - AES DE CAPITAL DO CAMPUS DE UMIRIM ................................................................... 140
QUADRO 28 - PAINEL DE INDICADORES PARA A PERSPECTIVA DO ALUNO ................................................ 142
QUADRO 29 - PAINEL DE INDICADORES PARA A PERSPECTIVA DOS PROCESSOS INTERNOS .......................... 144
QUADRO 30 - PAINEL DE INDICADORES PARA A PERSPECTIVA DA APRENDIZAGEM E CRESCIMENTO ............. 146
QUADRO 31 - PAINEL DE INDICADORES PARA A PERSPECTIVA DA RESPONSABILIDADE ORAMENTRIA E
FINANCEIRA .................................................................................................................................. 147
APRESENTAO
O Plano de Desenvolvimento Institucional (PDI) mais do que uma mera
exigncia legal para as Instituies de Ensino Superior, ele um instrumento de gesto
que aponta as diretrizes a serem seguidas rumo ao cumprimento da misso e ao
alcance da viso da instituio.
O PDI como instrumento de planejamento estratgico traz no seu bojo as
prioridades do Instituto Federal do Cear para os eixos do ensino, extenso, pesquisa e
gesto. As diretrizes definidas neste documento pelas Unidades Estratgicas (UEs),
formadas pelas Pr-reitorias e Diretorias Sistmicas, asseguram que todos os campi
esto trabalhando em uma mesma direo.
A metodologia que norteou o processo de elaborao do planejamento
estratgico do IFCE buscou criar mecanismos com o intuito de incentivar a participao
ativa dos principais atores que fazem esta instituio (docentes, tcnicos
administrativos e alunos) quando na definio das principais metas a serem alcanadas
para o perodo de 2014/2018.
Os objetivos e metas, definidos em conjunto com a comunidade interna, esto
classificados sob a tica de 04 (quatro) perspectivas: Aluno, Processos Internos,
Aprendizagem e Crescimento e Responsabilidade Oramentria e Financeira.
A Perspectiva do Aluno tem por objetivo mostrar se as escolhas estratgicas do
IFCE esto contribuindo para o aumento de valor percebido pelos alunos em relao
ao ensino, pesquisa e extenso.
Na Perspectiva dos Processos Internos so estabelecidos objetivos voltados
para a melhoria dos processos j existentes e a implantao de processos inovadores.
A Perspectiva da Aprendizagem e Crescimento visa promover o crescimento e
modernizao do capital fsico e intelectual.
Por ltimo, a Perspectiva da Responsabilidade Oramentria e Financeira que
visa criar o maior valor possvel para a sociedade e para os alunos com o montante de
recursos disponveis.
Dessa forma, ao definir os objetivos e metas voltados para atender estas quatro
perspectivas, o Instituto Federal do Cear, visa atender aos anseios do seu pblico alvo
os alunos com foco na excelncia dos seus processos administrativos, valorizando o
1.
PERFIL INSTITUCIONAL
1.1.
21
22
1.2.
1.2.1. Misso
1.2.2. Viso
1.2.3. Valores
23
1.3.
Finalidades
de
cincias
aplicadas,
em
particular,
estimulando
24
1.4.
cultural,
empreendedorismo,
cooperativismo,
desenvolvimento
1.4.1. Ensino
Cursos Tcnicos
25
Cursos Superiores
26
Ps-graduao
Pronatec
27
Mulheres Mil
1.4.2. Extenso
1.4.3. Pesquisa
28
1.5.
Planejamento Estratgico
II.
III.
IV.
29
V.
VI.
30
31
1.5.2.1.
Perspectiva do Aluno
Ano 2015
Ano 2016
Ano 2017
Ano 2018
Nota 03
Nota 03
Nota 04
Nota 04
Nota 05
Iniciativas Estratgicas:
1. Ampliar e melhorar a infraestrutura fsica de salas de aula, laboratrios e
bibliotecas necessrias conduo das atividades dos cursos.
2. Ampliar o quantitativo de equipamentos dos laboratrios, visando melhoria
do ensino-aprendizagem.
3. Ampliar o acervo bibliogrfico fsico e virtual do IFCE.
Ano 2015
Ano 2016
Ano 2017
Ano 2018
02
01
Iniciativas Estratgicas:
1. Consolidar os projetos em consonncia com a legislao interna e externa.
2. Cadastro no e-MEC e processo de acompanhamento interno.
3. Proceder aos tramites da comisso de avaliao
32
Ano 2015
Ano 2016
Ano 2017
Ano 2018
01
Iniciativas Estratgicas:
1. Solicitar recredenciamento.
2. Juntar, conferir e consolidar documentao conforme exigncia da legislao.
3. Acompanhar o processo de avaliao com a comisso de avaliadores.
(AL_02) Objetivo: Ampliar a oferta de vagas em cursos presenciais com base na lei de
criao dos Institutos em todas as modalidades e nveis no IFCE.
Descrio: Ampliar os cursos, as turmas e as vagas, respeitando a oferta de 50% de
vagas para ensino tcnico, prioritariamente na forma integrada, 20% para as
licenciaturas e 30% para cursos de bacharelados e tecnolgicos, respeitando as
particularidades de cada regio.
Indicador de Resultado 01: Cursos tcnicos presenciais
Responsvel: Pr-reitoria de Ensino
Meta: 109 novos cursos.
Tipo: Desdobrvel
Ano 2014
Ano 2015
Ano 2016
Ano 2017
Ano 2018
08 cursos
30 cursos
24 cursos
26 cursos
21 cursos
Iniciativas Estratgicas:
1. Ampliar o nmero de salas de aula e laboratrios.
2. Aquisio de equipamentos e acervo bibliogrfico.
3. Ofertar
turmas
de
cursos
tcnicos
presenciais
semestralmente
prioritariamente integrados.
33
Ano 2015
Ano 2016
Ano 2017
Ano 2018
04 cursos
15 cursos
07 cursos
10 cursos
09 cursos
Iniciativas Estratgicas:
1. Ampliar o nmero de salas de aula e laboratrios.
2. Aquisio de equipamentos e acervo bibliogrfico.
Ano 2015
Ano 2016
Ano 2017
Ano 2018
06 cursos
13 cursos
13 cursos
10 cursos
11 cursos
Iniciativas Estratgicas:
1. Ampliar o nmero de salas de aula e laboratrios.
2. Aquisio de equipamentos e acervo bibliogrfico.
Ano 2015
Ano 2016
Ano 2017
Ano 2018
2.400
2.400
2.400
2.823
3.080
Iniciativas Estratgicas:
1. Aprovar nas instncias superiores 02 projetos de cursos tcnicos.
34
Ano 2015
Ano 2016
Ano 2017
Ano 2018
25%
20%
10%
10%
10%
Iniciativas Estratgicas:
1. Elaborar diagnstico para detectar as principais causas da evaso.
2. Ampliar as ofertas de bolsas de ensino, pesquisa e extenso.
3. Ampliar e construir restaurantes acadmicos, ginsios poliesportivos, espaos
culturais em todos os campi.
4. Melhorar as condies de trabalho da equipe multidisciplinar da Assistncia
Estudantil (assistentes sociais, psiclogos, pedagogos, nutricionistas e tcnico
em assuntos educacionais) no apoio pedaggico psicossocial.
Ano 2015
Ano 2016
Ano 2017
Ano 2018
30%
25%
20%
20%
20%
Iniciativas Estratgicas:
1. Implementar o processo de recuperao paralela nos cursos.
35
Ano 2015
Ano 2016
Ano 2017
Ano 2018
37%
35%
36%
35%
30%
Iniciativas Estratgicas:
1. Melhorar a interatividade coordenao do curso/contedo/tutor/aluno
2. Melhorar a interatividade nos materiais didticos.
3. Diversificar os formatos, as mdias, o acesso e a mobilidade dos contedos.
Ano 2015
Ano 2016
Ano 2017
Ano 2018
8%
12%
16%
21%
25%
Iniciativas Estratgicas:
1. Buscar a ampliao de fomento para atividades de ensino, pesquisa e extenso.
2. Promover encontros de ensino, pesquisa e extenso.
36
Ano 2015
Ano 2016
Ano 2017
Ano 2018
66
66
68
68
73
Iniciativas Estratgicas:
1. Propor campanhas educativas de combate as drogas.
2. Propor campanhas educativas de preservao do patrimnio do IFCE.
3. Propor campanhas educativas de preveno a doenas sexualmente
transmissveis (DST)
(AL_05) Objetivo: Favorecer o percurso formativo do aluno por meio da oferta e bom
funcionamento dos Restaurantes Acadmicos.
Descrio: Construir e/ou ampliar a infraestrutura fsica adequada, assim como definir
o modelo de gesto destes restaurantes, equipar e contratar profissionais da rea
nutricional e gastronmica.
Indicador de Resultado 01: Restaurantes Acadmicos em funcionamento.
Responsvel: Coordenadoria de Assistncia Estudantil.
Meta: 10 restaurantes acadmicos
Tipo: Desdobrvel
Ano 2014
Ano 2015
Ano 2016
Ano 2017
Ano 2018
05
04
01
Iniciativas Estratgicas:
1. Realizar diagnstico das condies de funcionamento dos RAs nos campi.
2. Contratar projetos de engenharia para elaborao de reforma/construo.
3. Realizar a reforma/construo dos RAs.
4. Adquirir os insumos necessrios para oferta/ampliao do atendimento.
5. Criar uma comisso para elaborar o modelo de gesto dos RAs.
37
Ano 2015
Ano 2016
Ano 2017
Ano 2018
61%
66%
77%
88%
100%
Iniciativas Estratgicas:
1. Zelar pela qualidade esttica, nutricional e gastronmica.
2. Criar estratgia de preo acessvel aos estudantes.
3. Ofertar no mnimo duas refeies com cardpio regional
Ano 2015
Ano 2016
Ano 2017
Ano 2018
08
10
12
12
13
Iniciativas Estratgicas:
1. Incremento no nmero de intercambistas enviados.
38
Ano 2014
Ano 2015
Ano 2016
Ano 2017
Ano 2018
03
05
05
07
08
Iniciativas Estratgicas:
1. Incremento no nmero de intercambistas recebidos.
Ano 2015
Ano 2016
Ano 2017
Ano 2018
30%
43%
58%
73%
87%
Iniciativas Estratgicas:
1. Pesquisar em relao infraestrutura, recursos humanos e materiais didticos
pedaggicos.
2. Realizar levantamento das necessidades com base nos dados da Comisso
Prpria de Avaliao (CPA).
Indicador de Resultado 02: Relao alunos ingressantes com deficincia severa nos
termos da Lei n 8.213/1991 e o total de alunos concludentes com deficincia severa.
Responsvel: Diretoria de Assistncia Estudantil.
Meta: Obter uma relao de 94%
Tipo: Desdobrvel
Ano 2014
Ano 2015
Ano 2016
Ano 2017
Ano 2018
45%
60%
75%
94%
Iniciativas Estratgicas:
1. Criar e/ou estruturar os NAPNE em todos os campi.
2. Promover a oferta de cursos de formao continuada aos servidores e
estudantes.
39
3. Realizar um censo anual das pessoas com deficincias (PCD) no IFCE e alimentar
o SISTEC.
Ano 2015
Ano 2016
Ano 2017
Ano 2018
84
110
117
135
146
Iniciativas Estratgicas:
1.
pedaggicos.
2.
40
Ano 2014
Ano 2015
Ano 2016
Ano 2017
Ano 2018
3.030
3.721
4.802
6.432
7.978
Iniciativas Estratgicas:
1. Ampliar a oferta de cursos em todos os nveis.
2. Diminuir as taxas de evaso e reteno escolar.
Ano 2015
Ano 2016
Ano 2017
Ano 2018
20%
30%
40%
45%
50%
Iniciativas Estratgicas:
1. Realizar um plano de acompanhamento e pesquisa mercadolgica.
2. Designar responsvel da comisso de avaliao.
3. Aplicar questionrios e entrevistas com egressos e locais de trabalho
Ano 2015
Ano 2016
Ano 2017
Ano 2018
04
03
06
03
06
41
Iniciativas Estratgicas:
1. Levantamento/acompanhamento da produo dos pesquisadores visando
identificao de grupos emergentes para submisso de propostas de cursos
novos de ps-graduao.
2. Orientar o desenvolvimento da elaborao dos projetos de cursos novos de
ps-graduao.
3. Planejamento das aes necessrias para propostas de cursos novos de psgraduao
Ano 2015
Ano 2016
Ano 2017
Ano 2018
02
Iniciativas Estratgicas:
1. Acompanhamento pedaggico dos cursos de Ps-graduao.
2. Parcerias com centros de PD&I de excelncia nacionais e internacionais.
3. Apoiar a consolidao da Infraestrutura dos cursos de ps-graduao.
Ano 2015
Ano 2016
Ano 2017
Ano 2018
R$ 1,5 milho
R$ 1,5 milho
R$ 2 milhes
R$ 2,5 milhes
R$ 2,5 milhes
Iniciativas Estratgicas:
1. Participao em editais de fomento.
2. Orientao na elaborao dos projetos.
42
Ano 2015
Ano 2016
Ano 2017
Ano 2018
33
34
35
37
37
Iniciativas Estratgicas:
1. Diagnosticar as demandas de incluso social, tecnolgica e produtiva da
comunidade.
2. Identificar as expertises institucionais para o atendimento das demandas.
3. Ampliar os canais de informao entre a extenso e a comunidade.
Ano 2015
Ano 2016
Ano 2017
Ano 2018
31
34
33
38
37
43
Iniciativas Estratgicas:
1. Enriquecer a formao dos discentes, intregrando-os em programas e projetos
de extenso que reafirmem a transversalidade da cultura.
2. Valorizar aes extensionistas em desporto atravs de cooperao tcnicas e
parcerias institucionais.
3. Estimular a implantao de espaos de arte e cultura no ambiente acadmico e
na comunidade.
Ano 2015
Ano 2016
Ano 2017
Ano 2018
02
03
03
02
02
Iniciativas Estratgicas:
1. Elaborar projeto de implantao de incubadoras.
2. Capacitar o ncleo gestor das incubadoras.
3. Articular parcerias para financiamento das Incubadoras.
44
Ano 2014
Ano 2015
Ano 2016
Ano 2017
Ano 2018
11
16
21
13
19
Iniciativas Estratgicas:
1. Estimular a integrao da disciplina de Empreendedorismo com as aes das
incubadoras.
2. Disseminar as ideias empreendedoras via planos de negcios.
Ano 2015
Ano 2016
Ano 2017
Ano 2018
07
02
02
02
03
Iniciativas Estratgicas:
1. Realizar campanhas informativas acerca da legislao vigente.
Ano 2015
Ano 2016
Ano 2017
Ano 2018
40%
50%
60%
80%
100%
Iniciativas Estratgicas:
Realizar campanhas informativas acerca da legislao vigente.
45
1.5.2.2.
Ano 2015
Ano 2016
Ano 2017
Ano 2018
23
09
Iniciativas Estratgicas:
1. Prover meios para estruturar a Ouvidoria Geral visando ao funcionamento do
setor.
2. Regulamentar o funcionamento dos instrumentos de operacionalizao da
Ouvidoria.
3. Capacitar os servidores para atuar nas atividades relacionadas transparncia
na instituio.
46
Ano 2014
Ano 2015
Ano 2016
Ano 2017
Ano 2018
02
02
02
02
02
Iniciativas Estratgicas:
1. Sensibilizar a comunidade por meio de eventos tcnicos que tratem de
assuntos relacionados transparncia.
2. Promover campanhas de divulgao (cartilhas, folders, banners, etc).
Ano 2015
Ano 2016
Ano 2017
Ano 2018
05
10
15
20
25
Iniciativas Estratgicas:
1. Estabelecimento de novas parcerias.
Ano 2015
Ano 2016
Ano 2017
Ano 2018
15
20
25
30
35
Iniciativas Estratgicas:
1. Manter as parcerias em vigor.
47
Ano 2015
Ano 2016
Ano 2017
Ano 2018
122
128
137
152
162
Iniciativas Estratgicas:
1. Ampliar a participao em editais de fomentos.
2. Viabilizar convnios, programas e projetos com os diversos parceiros.
Ano 2015
Ano 2016
Ano 2017
Ano 2018
18%
40%
62%
82%
100%
Iniciativas Estratgicas:
1. Contratao de servidores capacitados para atender as demandas educacionais
assistivas.
48
Ano 2015
Ano 2016
Ano 2017
Ano 2018
02
02
01
Iniciativas Estratgicas:
1. Reformular a pgina da PRPI para divulgar as decises e recursos da PRPI.
2. Aplicar boas prticas de gesto de projetos e processos de forma estratgica
para elevar a eficincia da PRPI na execuo de suas atividades.
3. Melhorar a Comunicao e transparncia com os clientes da PRPI.
Ano 2015
Ano 2016
Ano 2017
Ano 2018
17
06
06
Iniciativas Estratgicas:
1. Implantar as pginas eletrnicas dos 12 campi "convencionais" em acordo com
as diretrizes de comunicao.
2. Implantar as pginas eletrnicas dos 11 campi "avanados" em acordo com as
diretrizes de comunicao.
3. Implantar as pginas eletrnicas dos 06 novos campi em acordo com as
diretrizes de comunicao.
49
Ano 2015
Ano 2016
Ano 2017
Ano 2018
10
15
25
30
35
Iniciativas Estratgicas:
1. Capacitar professores conteudistas, formadores e tutores.
2. Produzir material didtico digital em diferentes mdias.
3. Implantar e gerir as disciplinas na Plataforma de EAD.
Ano 2015
Ano 2016
Ano 2017
Ano 2018
02
02
02
02
Iniciativas Estratgicas:
1. Redefinir e/ou validar os procedimentos associados s rotinas crticas do
Gabinete do Reitor.
2. Capacitar os servidores do Gabinete do Reitor quanto ao desenvolvimento das
rotinas.
50
Meta: 60 rotinas
Tipo: Especfica
Ano 2014
Ano 2015
Ano 2016
Ano 2017
Ano 2018
25
15
10
05
05
Iniciativas Estratgicas:
1. Mensurar o estado atual dos processos em relao a sua eficcia e eficincia.
2. Reformulao/Atualizao dos processos da PRPI.
3. Propor resolues para os processos.
Ano 2015
Ano 2016
Ano 2017
Ano 2018
16
Iniciativas Estratgicas:
1. Gerenciar o banco de servidores equivalente.
2. Recompor a fora de trabalho do IFCE.
Ano 2015
Ano 2016
Ano 2017
Ano 2018
22%
39%
60%
75%
100%
Iniciativas Estratgicas:
1. Promover encontros para orientar os coordenadores de cursos sobre a
padronizao das matrizes com base nas legislaes vigentes.
51
2. Promover amplo debate com os pares nos campi sobre a padronizao das
matrizes curriculares.
3. Aprovar junto ao conselho competente as matrizes padronizadas.
Ano 2015
Ano 2016
Ano 2017
Ano 2018
04
03
01
Iniciativas Estratgicas:
1. Finalizar os manuais em produo: sinalizao, media training e gerenciamento
de crise.
2. Articular a edio do Manual de Documentos Internos.
3. Criar os manuais de pginas eletrnicas do IFCE, mdias sociais, identidade
visual e produtos audiovisuais.
52
Ano 2014
Ano 2015
Ano 2016
Ano 2017
Ano 2018
02
02
Iniciativas Estratgicas:
1. Promover debate junto aos campi para aperfeioar o Regulamento da
Organizao Didtica.
2. Criar um instrumento normativo para a avaliao por competncia.
3. Criar normas para as solenidades de colao de grau de cursos superiores e de
encerramentos de cursos tcnicos.
4. Criar o SIBI - Sistema integrado de bibliotecas e as normas de utilizao das
bibliotecas
Ano 2015
Ano 2016
Ano 2017
Ano 2018
04
02
Iniciativas Estratgicas:
1. Atualizar os marcos legais sobre movimentao e afastamento de pessoal.
2. Definir a poltica de capacitao.
(PI_08) Objetivo: Realizar eventos e aes voltados para a melhoria da gesto das
atividades acadmico-administrativa.
Descrio: Elaborar e discutir estratgias de ampliao do relacionamento entre a
Reitoria, suas unidades administrativas internas e organizaes externas.
Indicador de Resultado 01: Fruns de discusso.
Responsvel: Gabinete do Reitor.
Meta: 10 Fruns de Discusso
Tipo: Especfica
Ano 2014
Ano 2015
Ano 2016
Ano 2017
Ano 2018
04
02
02
01
01
53
Iniciativas Estratgicas:
1. Definir os critrios para agrupamento e dos fruns a serem estruturados.
2. Elaborar e validar os modelos de funcionamento e regulamentos.
3. Implantar os modelos definidos.
Ano 2015
Ano 2016
Ano 2017
Ano 2018
45
46
46
46
46
Iniciativas Estratgicas:
1. Articular com o Gabinete do Reitor, Pr-reitorias, Diretorias Sistmicas
(Assuntos Estudantis) e Diretorias Gerais de campi.
2. Formatar um modelo padro para o caso de eventos (programao e
contedo).
3. Realizar e avaliar as aes e/ou eventos.
Ano 2015
Ano 2016
Ano 2017
Ano 2018
02
02
02
02
02
Iniciativas Estratgicas:
1. Articular com o Gabinete do Reitor, Pr-reitorias e Diretorias Sistmicas.
2. Formatar um modelo padro para o caso de eventos (programao e
contedo).
3. Realizar e avaliar as aes e/ou eventos.
54
Ano 2015
Ano 2016
Ano 2017
Ano 2018
01
01
01
01
01
Iniciativas Estratgicas:
1. Sensibilizar os gestores para participao nos eventos.
2. Viabilizar o oramento para organizao do evento.
3. Definir a programao e palestrantes do evento.
Ano 2015
Ano 2016
Ano 2017
Ano 2018
R$ 2,9 milhes
R$ 5,4 milhes
R$ 6,7 milhes
R$ 7,2 milhes
R$ 8,7 milhes
Iniciativas Estratgicas:
1. Elevar o nmero de submisses de propostas para editais de fomento de
pesquisa e Inovao.
2. Captar recursos atravs de leis de incentivos fiscais (Lei de Informtica, Lei do
Bem, fundos setoriais, dentre outros).
3. Incentivar a extenso tecnolgica integrada pesquisa.
55
Tipo: Desdobrvel
Ano 2014
Ano 2015
Ano 2016
Ano 2017
Ano 2018
119
130
159
193
220
Iniciativas Estratgicas:
1. Subsidiar as despesas associadas traduo, reviso e pagamento de taxas de
publicao.
2. Direcionar recursos de fomento para os grupos de pesquisa.
3. Regulamentar e implantar programa de apoio publicao de artigos e
estruturao de outros meios de divulgao de produtos, estudos e pesquisas
desenvolvidos no IFCE.
Ano 2015
Ano 2016
Ano 2017
Ano 2018
15
22
40
53
71
Iniciativas Estratgicas:
1. Apoiar pesquisadores produtivos na aprovao de seus projetos em editais
PQ/DT.
56
Ano 2014
Ano 2015
Ano 2016
Ano 2017
Ano 2018
01
01
04
04
10
Iniciativas Estratgicas:
1. Incentivar o depsito de patentes.
2. Difundir a cultura de inovao.
3. Prospectar projetos de inovao.
Ano 2015
Ano 2016
Ano 2017
Ano 2018
01
01
04
02
Iniciativas Estratgicas:
1. Criar uma agncia de Inovao na PRPI.
2. Capacitar mo de obra para os NIT.
3. Ampliar a interiorizao do nmero de NITs.
Ano 2015
Ano 2016
Ano 2017
Ano 2018
02
01
03
Iniciativas Estratgicas:
1. Criar editais de licenciamento.
2. Divulgar o portflio de patentes do IFCE.
3. Prospectar empresas licenciadoras.
57
Ano 2015
Ano 2016
Ano 2017
Ano 2018
11
11
Iniciativas Estratgicas:
1. Ampliar o quadro de profissionais de comunicao nvel C.
2. Ampliar o quadro de profissionais de comunicao nvel D.
3. Ampliar o quadro de profissionais de comunicao nvel E.
Ano 2015
Ano 2016
Ano 2017
Ano 2018
01
Iniciativas Estratgicas:
1. Sensibilizar gestores da importncia da criao do comit.
2. Definir atribuies, forma de escolha dos integrantes e calendrio de
implantao do comit.
58
Ano 2015
Ano 2016
Ano 2017
Ano 2018
06
05
04
04
04
Iniciativas Estratgicas:
1. Elaborar produtos de comunicao grficos para divulgao dos produtos e
servios do IFCE.
2. Elaborar produtos de comunicao audiovisuais para divulgao dos produtos e
servios do IFCE.
3. Elaborar produtos de comunicao digitais para divulgao dos produtos e
servios do IFCE.
4. Realizao de pesquisa de opinio junto ao pblico interno e externo.
Ano 2015
Ano 2016
Ano 2017
Ano 2018
10
07
05
Iniciativas Estratgicas:
1. Criar o layout padro para os informativos impressos e eletrnicos do IFCE.
2. Implantar o informativo impresso e/ou eletrnico da reitoria do IFCE.
3. Implantar o informativo impresso e/ou eletrnico dos campi do IFCE.
59
Ano 2014
Ano 2015
Ano 2016
Ano 2017
Ano 2018
01
01
01
01
01
Iniciativas Estratgicas:
1. Coletar e tratar os dados do sistema de acompanhamento das metas e aes
das pr-reitorias e dos campi.
2. Avaliar e discutir as pautas com o comit editorial (comunicao e gesto).
3. Elaborar a revista com a participao dos campi na produo do contedo
(texto e imagens).
Ano 2015
Ano 2016
Ano 2017
Ano 2018
40
40
40
40
40
Iniciativas Estratgicas:
1. Criao do modelo do boletim.
2. Atualizao do mailing de imprensa
3. Envio de sugesto de pautas pelos comunicadores
60
Ano 2014
Ano 2015
Ano 2016
Ano 2017
Ano 2018
12
15
15
20
25
Iniciativas Estratgicas:
1. Realizar a coletar das demandas de servios e/ou materiais dos campi.
2. Padronizar as aquisies de equipamentos materiais.
3. Identificar dentre os processos licitatrios dos campi, quais podem ser
realizados por licitao compartilhada.
Ano 2015
Ano 2016
Ano 2017
Ano 2018
Iniciativas Estratgicas:
1. Definio das novas estruturas fsicas para expanso e modernizao;
2. Elaborao de projetos legais de engenharia;
3. Definio dos layouts dos ambientes de administrao e ensino;
4. Definio das especificaes e quantitativos dos mobilirios e equipamentos;
5. Realizao de licitaes e contrataes;
6. Construo da infraestrutura
7. Recebimento e instalaes dos bens licitados
61
Ano 2014
Ano 2015
Ano 2016
Ano 2017
Ano 2018
01
09
Iniciativas Estratgicas:
1. Regularizao e realizar o registro patrimonial da contrapartida dos municpios;
2. Definio dos cursos e turmas a serem ofertados;
3. Elaborao de projetos legais de engenharia;
4. Definio dos layouts dos ambientes de administrao e ensino;
5. Definio das especificaes e quantitativos dos mobilirios e equipamentos;
6. Realizao de licitaes e contrataes;
7. Construo da infraestrutura
8. Recebimento e instalaes dos bens licitados
9. Definio e implantao da estrutura organizacional
Ano 2015
Ano 2016
Ano 2017
Ano 2018
20%
40%
60%
80%
100%
Iniciativas Estratgicas:
1. Realizar um acompanhamento e controle dos indicadores;
2. Fornecer, tempestivamente, feedback aos responsveis dos indicadores;
62
Ano 2015
Ano 2016
Ano 2017
Ano 2018
25%
25%
25%
25%
25%
(+)-
Onde:
= total de aes de capital do PAA
= total de aes de capital acrescentadas ao PAA
Iniciativas Estratgicas:
1. Realizar um acompanhamento e controle das aes.
2. Registrar e controlar a taxa de desvio das aes de capital de cada campus.
Fornecer, tempestivamente, feedback aos responsveis das aes.
Ano 2015
Ano 2016
Ano 2017
Ano 2018
05
06
06
06
07
Iniciativas Estratgicas:
1. Criao de centros de idiomas em cada campus;
63
1.5.2.3.
Ano 2015
Ano 2016
Ano 2017
Ano 2018
15
19
27
31
32
Iniciativas Estratgicas:
1. Incrementar o nmero de docentes enviados.
2. Incrementar o nmero de pesquisadores enviados.
Ano 2015
Ano 2016
Ano 2017
Ano 2018
08
09
14
16
18
Iniciativas Estratgicas:
1. Incrementar o nmero de docentes recebidos.
64
Ano 2014
Ano 2015
Ano 2016
Ano 2017
Ano 2018
05
09
12
16
18
Iniciativas Estratgicas:
1. Incrementar o nmero de tcnicos administrativos enviados.
Ano 2015
Ano 2016
Ano 2017
Ano 2018
03
04
07
07
08
Iniciativas Estratgicas:
1. Incrementar o nmero de tcnicos administrativos recebidos.
Ano 2015
Ano 2016
Ano 2017
Ano 2018
85
104
115
83
73
Iniciativas Estratgicas:
1. Proporcionar a qualificao dos servidores em curso superior.
2. Definir o oramento para ressarcimento de mensalidades
65
Ano 2015
Ano 2016
Ano 2017
Ano 2018
238
269
275
270
279
Iniciativas Estratgicas:
1. Atualizar a formao do servidor.
Ano 2015
Ano 2016
Ano 2017
Ano 2018
315
339
367
366
361
Iniciativas Estratgicas:
1. Proporcionar a atualizao da formao do servidor.
2. Capacitar o servidor para o exerccio de suas atividades.
3. Realizar cursos de qualificao e capacitao em Comunicao
66
Ano 2014
Ano 2015
Ano 2016
Ano 2017
Ano 2018
2.000
500
2.000
500
2.000
Iniciativas Estratgicas:
1. Promover a sade do servidor atravs dos exames de rotinas.
Ano 2015
Ano 2016
Ano 2017
Ano 2018
10
04
Iniciativas Estratgicas:
1. Promover a qualidade de vida do servidor.
Ano 2015
Ano 2016
Ano 2017
Ano 2018
33
34
38
38
41
Iniciativas Estratgicas:
1. Promover atravs do esporte da integrao dos servidores.
2. Viabilizar palestras na rea de sade fsica e mental
67
Ano 2015
Ano 2016
Ano 2017
Ano 2018
76
77
70
73
74
Iniciativas Estratgicas:
1. Estimular
os
tcnicos
administrativos
com
graduao
cursarem
especializao.
2. Ofertar cursos de especializao EAD para os tcnicos administrativos.
Ano 2015
Ano 2016
Ano 2017
Ano 2018
48
41
54
52
55
Iniciativas Estratgicas:
1. Estimular graduados e especialistas a cursarem mestrado.
2. Buscar a contratao de mestrados profissionais.
3. Buscar Minter/Dinter.
68
Ano 2014
Ano 2015
Ano 2016
Ano 2017
Ano 2018
61
52
65
59
60
Iniciativas Estratgicas:
1. Estimular docentes graduados e especialistas a cursarem Mestrado.
2. Buscar contratao de mestrados profissionais.
3. Buscar Minter/Dinter.
Ano 2015
Ano 2016
Ano 2017
Ano 2018
131
140
161
169
130
Iniciativas Estratgicas:
1. Estimular docentes com ttulo de mestre a cursar Doutorado.
2. Buscar Minter/Dinter.
Ano 2015
Ano 2016
Ano 2017
Ano 2018
10
17
30
38
46
Iniciativas Estratgicas:
1. Estimular docentes doutores a cursarem estgio Ps-Doutoral.
2. Buscar parcerias com laboratrios e pesquisadores estrangeiros.
69
Ano 2015
Ano 2016
Ano 2017
Ano 2018
537
282
252
129
82
Iniciativas Estratgicas:
1. Gerenciar o banco de servidores equivalente.
2. Recompor a fora de trabalho do IFCE.
1.5.2.4.
Ano 2015
Ano 2016
Ano 2017
Ano 2018
70%
80%
85%
90%
100%
Iniciativas Estratgicas:
1. Elaborar instrumento(s) administrativo(s) capaz (es) de facilitar a elaborao da
PLOA.
2. Realizar encontros com a comunidade para discutir as prioridades durante o
processo de captao.
70
Ano 2015
Ano 2016
Ano 2017
Ano 2018
01
Iniciativas Estratgicas:
1. Sensibilizar a alta gesto do IFCE da necessidade de criao de matriz prpria
com vistas a melhorar a execuo oramentria.
2. Elaborar com a participao da comunidade os critrios da Matriz IFCE.
3. Realizar uma pesquisa de satisfao junto aos gestores com vistas validao
da eficcia da matriz.
Indicador de Resultado 02: Unidades Gestoras (UG)
Responsvel: Diretoria de Gesto Oramentria
Meta: Promover a criao de 20 UGs at 2017.
Tipo: Desdobrvel
Ano 2014
Ano 2015
Ano 2016
Ano 2017
Ano 2018
11
06
03
Iniciativas Estratgicas:
1. Solicitar ao Setorial Contbil autorizao para criao das UG.
2. Realizar a inscrio dos campi no Cadastro Nacional de Pessoa Jurdica.
3. Cadastrar os campi no Sistema Integrado de Administrao Financeira (SIAFI)
4. Capacitar os servidores que atuam nas reas oramentria, financeira e
contbil.
71
2.
GESTO INSTITUCIONAL
2.1.
Organizao Administrativa
rgos Colegiados
a) Conselho Superior;
b) Colgio de Dirigentes;
c) Conselho de Ensino, Pesquisa e Extenso; e
d) Conselho Acadmico.
II)
rgos Executivos;
a) Gabinete do Reitor;
b) Pr-reitoria de Ensino;
c) Pr-reitoria de Extenso;
d) Pr-reitoria de Pesquisa, Ps-graduao e Inovao;
e) Pr-reitoria de Administrao e Planejamento;
f)
rgos de Assessoramento
a) Assessoria de Relaes Internacionais;
b) Coordenadoria de Apoio a Assuntos de Auditoria;
c) Ouvidoria Geral;
d) Comisso Prpria de Avaliao;
e) Comisso de tica;
f)
72
IV)
Auditoria Interna
V)
Procuradoria Jurdica
VI)
Organograma Institucional
Organograma Acadmico
74
75
d) Aprovar
projeto
poltico-pedaggico,
organizao
didtica,
76
77
tcnicos,
de
graduao,
de
ps-graduao
lato
sensu
78
79
80
Autonomia Administrativa
Autonomia Patrimonial
81
Autonomia Financeira
82
2.2.
Poltica de Qualificao
83
desenvolvimento institucional, foi estruturado com base em alguns critrios tais como:
definio de metas, estabelecimento de objetivos e delimitao de reas do
conhecimento a serem enfocadas nos cursos, o que redunda em economia de tempo e
assegura a eficcia do processo. A permanente capacitao profissional das pessoas
que integram qualquer organizao de fundamental importncia para sua
sobrevivncia, porquanto, de um lado, permite a otimizao dos servios oferecidos
pelas organizaes e, de outro, favorece o crescimento pessoal, condio que,
invariavelmente, conduz autorrealizao.
Dentre as atividades a serem desenvolvidas com vistas a operacionalizar a
capacitao de servidores docentes destacam-se: cursos presenciais ou distncia,
treinamentos especficos ou em servio, intercmbios ou visitas tcnicas, seminrios e
congressos voltados atualizao profissional e cursos de ps-graduao. Essas
atividades devero estar orientadas para os resultados que a instituio deseja
alcanar e sero avaliadas aps a concluso de cada uma, sendo permanentemente
acompanhadas pelas chefias imediatas. E, para garantir a disseminao do
aprendizado, conforme o caso, os conhecimentos adquiridos devero ser repassados
aos demais servidores. Os programas de capacitao e qualificao devero ser
pensados com nfase no planejamento participativo, incluindo as entidades
representativas da categoria (CPPD - Comisso Prpria do Pessoal Docente).
Plano de Carreira
O corpo docente do IFCE rege-se por dois tipos de regime: o Regime Jurdico
nico (Lei n 8.112/90), que engloba o cargo efetivo de Professor do Ensino Bsico,
Tcnico e Tecnolgico do quadro permanente, preenchido mediante concurso pblico
de provas e ttulos; e um outro, regulamentado na Lei n 8.745/93, que estabelece as
condies de contratao de professores substitutos.
A progresso na carreira docente se d por meio de critrios que englobam
tempo de servio, avaliaes de desempenho acadmico e titulao.
Nesse plano de carreira, esto tambm previstas as duas possibilidades de o
professor se afastar de suas funes para aprimorar o seu desempenho profissional.
84
85
ii.
ii.
iii.
iv.
86
87
Regime de Trabalho
campi
40 Horas
Dedicao Exclusiva
Total
Absoluto
Relativo
Absoluto
Relativo
Absoluto
Relativo
Acara
05
10,87%
41
89,13%
46
Aracati
08
29,63%
19
70,37%
27
Baturit
03
13,64%
19
86,36%
22
Camocim
01
12,50%
07
87,50%
08
Canind
10
22,22%
35
77,78%
45
Caucaia
04
30,77%
09
69,23%
13
Cedro
11
22,00%
39
78,00%
50
Crates
08
21,05%
30
78,95%
38
Crato
02
2,63%
06
7,89%
68
89,47%
76
Fortaleza
21
6,42%
50
15,29%
256
78,29%
327
Iguatu
01
1,35%
11
14,86%
62
83,78%
74
02
10,00%
18
90,00%
20
Juazeiro do Norte
04
5,06%
17
21,52%
58
73,42%
79
Limoeiro do Norte
01
1,10%
17
18,68%
73
80,22%
91
Maracana
01
1,56%
11
17,19%
52
81,25%
64
Morada Nova
Quixad
13
23,21%
43
76,79%
56
Sobral
10
15,87%
53
84,13%
63
Tabuleiro do Norte
01
100,00%
01
Tau
03
16,67%
15
83,33%
18
Tiangu
02
10,00%
18
90,00%
20
Ubajara
03
30,00%
07
70,00%
10
Umirim
30
2,61%
195
16,99%
923
80,40%
1.148
Jaguaribe
Total
Fonte: Siape
88
Titularidade
Tabela 2 - Distribuio Atual dos Docentes por Titulao
campi
Aperfeioado
Superior
Especialista
Mestre
Doutor
Total
Absoluto
Relativo
Absoluto
Relativo
Absoluto
Relativo
Absoluto
Relativo
Absoluto
Relativo
Acara
11
23,91%
08
17,39%
22
47,83%
05
10,87%
46
Aracati
07
25,93%
05
18,52%
12
44,44%
03
11,11%
27
Baturit
05
22,73%
03
13,64%
14
63,64%
22
Camocim
01
12,50%
06
75,00%
01
12,50%
08
Canind
07
15,56%
10
22,22%
23
51,11%
05
11,11%
45
Caucaia
03
23,08%
04
30,77%
04
30,77%
02
15,38%
13
Cedro
16
32,00%
20
40,00%
13
26,00%
01
2,00%
50
Crates
08
21,05%
10
26,32%
13
34,21%
07
18,42%
38
Crato
07
9,21%
12
15,79%
43
56,58%
14
18,42%
76
Fortaleza
05
1,53%
44
13,46%
69
21,10%
140
42,81%
69
21,10%
327
Iguatu
01
1,35%
14
18,92%
16
21,62%
25
33,78%
18
24,32%
74
Jaguaribe
07
35,00%
05
25,00%
08
40,00%
20
Juazeiro do Norte
15
18,99%
16
20,25%
40
50,63%
08
10,13%
79
Limoeiro do Norte
18
19,78%
21
23,08%
40
43,96%
12
13,19%
91
01
1,56%
07
10,94%
06
9,38%
40
62,50%
10
15,63%
64
Morada Nova
Quixad
10
17,86%
11
19,64%
27
48,21%
08
14,29%
56
Sobral
11
17,46%
07
11,11%
33
52,38%
12
19,05%
63
Tabuleiro do Norte
01
100,00%
01
Tau
08
44,44%
03
16,67%
06
33,33%
01
5,56%
18
Tiangu
04
20,00%
08
40,00%
05
25,00%
03
15,00%
20
Ubajara
01
10,00%
03
30,00%
02
20,00%
04
40,00%
10
Umirim
08
0,68%
205
17,86%
237
20,64%
519
45,21%
179
15,59%
1.148
Maracana
Total
Fonte: Siape
89
Poltica de Qualificao
90
91
92
Valor
1.086,32
II
III
IV
II
III
IV
1.125,43
1.165,94
1.207,92
1.251,40
1
2
3
4
1
2
3
1
2
1.296,45
1.343,12
1.391,48
1.441,57
1.493,47
6
7
8
9
5
6
7
8
4
5
6
7
3
4
5
6
1.547,23
10
1.602,93
1.660,64
1.720,42
1.782,35
1.846,52
11
12
13
14
15
10
11
12
13
14
9
10
11
12
13
1.912,99
16
15
16
II
III
IV
2
3
4
5
1
2
3
4
1
2
3
1
2
8
9
10
11
12
7
8
9
10
11
6
7
8
9
10
5
6
7
8
9
4
5
6
7
8
14
13
12
11
10
15
16
14
15
16
13
14
15
16
12
13
14
15
16
11
12
13
14
15
16
2
3
4
5
6
1
2
3
4
5
1
2
3
4
1
2
3
10
11
12
13
14
15
16
8
9
10
11
12
13
14
15
16
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
E
III
IV
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
3.138,70
15
14
13
12
3.251,70
3.368,76
3.490,03
3.615,67
3.745,84
3.880,69
4.020,39
4.165,13
4.315,07
4.470,41
4.631,35
4.798,08
4.970,81
5.149,76
5.335,15
5.527,21
5.726,19
5.932,34
16
15
16
14
15
16
13
14
15
16
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
D
II
1.981,86
2.053,21
2.127,12
2.203,70
2.283,03
2.365,22
2.450,37
2.538,58
2.629,97
2.724,65
2.822,74
2.924,36
3.029,64
II
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
III
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
IV
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
93
Titularidade
Tabela 4 - Distribuio Atual dos Servidores Tcnico-Administrativos por Titularidade
campi
Fundamental
Mdio/Tcnico
Superior
Especialista
Mestre
Doutor
Total
Absoluto Relativo Absoluto Relativo Absoluto Relativo Absoluto Relativo Absoluto Relativo Absoluto Relativo Absoluto Relativo
Acara
0,00%
21,43%
12
42,86%
32,14%
3,57%
0,00%
28
3,16%
Aracati
0,00%
11,76%
11
64,71%
23,53%
Baturit
0,00%
27,27%
27,27%
18,18%
0,00%
0,00%
17
1,92%
27,27%
0,00%
11
1,24%
Camocim
0,00%
25,00%
50,00%
25,00%
0,00%
0,00%
0,45%
Canind
0,00%
7,69%
14
53,85%
10
38,46%
0,00%
0,00%
26
2,93%
Caucaia
0,00%
22,22%
44,44%
33,33%
0,00%
0,00%
1,01%
Cedro
0,00%
0,00%
12
52,17%
10
43,48%
4,35%
0,00%
23
2,59%
Crates
0,00%
8,00%
13
52,00%
36,00%
4,00%
0,00%
25
2,82%
Crato
0,88%
33
29,20%
13
11,50%
57
50,44%
7,08%
0,88%
113
12,74%
Fortaleza
Iguatu
0,00%
19
11,11%
80
46,78%
62
36,26%
4,68%
1,17%
171
19,28%
0,00%
4,59%
77
70,64%
27
24,77%
0,00%
0,00%
109
12,29%
Jaguaribe
0,00%
10,00%
40,00%
40,00%
10,00%
0,00%
10
1,13%
Juazeiro do Norte
0,00%
0,00%
21
58,33%
14
38,89%
2,78%
0,00%
36
4,06%
Limoeiro do Norte
0,00%
9,84%
29
47,54%
23
37,70%
4,92%
0,00%
61
6,88%
Maracana
0,00%
6,45%
12
38,71%
13
41,94%
12,90%
0,00%
31
3,49%
Morada Nova
0,00%
0,00%
50,00%
50,00%
0,00%
0,00%
0,23%
Quixad
0,00%
7,14%
14
50,00%
10
35,71%
7,14%
0,00%
28
3,16%
Reitoria
0,00%
3,00%
52
52,00%
41
41,00%
4,00%
0,00%
100
11,27%
Sobral
0,00%
10,81%
11
29,73%
20
54,05%
5,41%
0,00%
37
4,17%
Tabuleiro do Norte
0,00%
50,00%
50,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,45%
Tau
0,00%
25,00%
50,00%
25,00%
0,00%
0,00%
12
1,35%
Tiangu
0,00%
12,50%
56,25%
25,00%
6,25%
0,00%
16
1,80%
Ubajara
0,00%
50,00%
25,00%
25,00%
0,00%
0,00%
0,90%
Umirim
0,00%
33,33%
33,33%
33,33%
0,00%
0,00%
0,68%
Total
Fonte: Siape
0,11%
106
11,95%
406
45,77%
331
37,32%
40
4,51%
0,34%
887
100,00%
94
2014
2015
2016
2017
2018
Total
Acara
16
Aracati
31
11
02
02
46
Baturit
20
18
38
Camocim
54
Canind
04
03
01
01
09
Caucaia
22
30
29
14
95
Cedro
11
08
06
05
03
33
Crates
08
08
06
22
Crato
11
18
15
09
07
60
Fortaleza
21
18
12
11
11
73
Iguatu
09
09
09
09
36
Jaguaribe
08
08
Juazeiro do Norte
12
03
05
03
03
26
Limoeiro do Norte
11
11
Maracana
14
05
19
Morada Nova
10
10
15
10
06
51
Quixad
08
08
06
22
20
04
04
04
32
Tabuleiro do Norte
04
04
06
05
19
Tau
18
10
04
04
36
Tiangu
02
03
03
02
03
13
Ubajara
13
05
01
01
20
Umirim
12
05
05
22
249
196
129
80
87
691
Sobral
Total
95
2014
2015
2016
2017
2018
Total
Acara
22
Aracati
29
14
11
03
57
Baturit
26
01
02
29
Camocim
53
Canind
14
12
26
Caucaia
40
17
07
09
02
75
Cedro
26
09
04
02
41
Crates
33
32
65
Crato
12
13
06
04
02
37
Fortaleza
33
25
23
27
29
137
Iguatu
10
08
08
09
35
Jaguaribe
18
07
02
01
28
Juazeiro do Norte
18
23
07
48
Limoeiro do Norte
21
01
22
Maracana
27
27
Morada Nova
38
04
05
02
02
51
Quixad
15
09
02
26
Sobral
18
10
10
13
11
62
Tabuleiro do Norte
33
01
01
01
36
Tau
32
15
47
Tiangu
18
06
07
01
32
Ubajara
16
05
08
06
03
38
Umirim
31
23
54
508
234
104
78
49
973
Total
96
2.3.
Formas de Acesso
97
98
99
100
101
102
103
3.
Organizao Acadmica
3.1.
Organizao Didtico-Pedaggica
104
105
O IFCE, no que tange estruturao das matrizes curriculares dos cursos ofertados,
estabelece a adoo de um modelo de currculo voltado s expectativas da
comunidade e estruturado em bases legais, a partir de um referencial terico que
torne claros e consistentes a ao da Instituio e o significado da filosofia dessa ao.
Os contedos trabalhados nos cursos so selecionados de forma a dar uma
slida formao terico-prtica para qualificar e requalificar mo de obra para a rea
profissional a que se destinam, buscando o aperfeioamento profissional continuado,
integrando conhecimentos adquiridos com a realidade local, regional e nacional.
A articulao entre os contedos programticos e as demais atividades
curriculares contempla basicamente a misso do IFCE e d-se mediante a observao
das seguintes exigncias:
Atualizao dos contedos das disciplinas, considerando os
ditames do desenvolvimento cultural, cientfico e tecnolgico;
Atendimento
ao
disposto
na
legislao
educacional
profissional;
106
Coerncia
entre
desenvolvimento
das
competncias/
107
108
109
110
trabalhos
em
sala
de
aula
e/ou
domiclio,
projetos orientados,
111
individuais
proporcionando
surgimento
de
profissionais
112
rea de atuao, alm de contribuir para a sua interao com profissionais atuantes no
mercado.
No decorrer do estgio, o aluno acompanhado por um professor-orientador,
e na empresa onde desenvolve a atividade por um supervisor. Ao final, entrega e
apresenta relatrio das atividades desenvolvidas durante o estgio curricular com
descrio objetiva dos fatos observados seguida de uma anlise crtica e conclusiva,
alm da indicao das provveis solues. Tudo que o estagirio vivenciou durante o
estgio deve ser analisado de forma criteriosa, no qual o mesmo dever, alm de
relatar sua experincia, demonstrar o conhecimento adquirido durante o curso.
As atividades complementares visam a complementao do processo de
ensino-aprendizagem na composio do plano de estudos do curso e so ofertadas
como disciplinas ou atividades didtico-cientficas, previstas em termos de horas/aula
ou horas/atividade, no currculo do Curso, possibilitando a flexibilidade e a
contextualizao inerente ao mesmo, assegurando a possibilidade de introduo de
novos elementos terico-prticos gerados pelo avano da rea de conhecimento em
estudo, permitindo assim, sua atualizao.
Essas atividades complementares podem ser desenvolvidas de duas formas:
a. Disciplinas convencionais j existentes no cadastro geral de
disciplinas e no integrantes da parte fixa do currculo do curso e/ou
criadas para integrarem especificamente o rol de atividades
complementares do plano de estudos do curso;
b. Atividades
correspondentes
participao
em
cursos,
em
113
114
115
3.2.
O IFCE oferta cursos que vo desde a Formao Inicial e Continuada Psgraduao. Alguns deles ligados a programas de incremento educao.
Atualmente, so ofertados no IFCE os seguintes cursos e programas:
116
117
IFCE.
A Escola Tcnica Federal do Cear j o havia praticado durante muito tempo,
mais precisamente at 1998, com resultados satisfatrios no que tange expectativa
da sociedade em relao profissionalizao de jovens advindos do ensino
fundamental, com o objetivo de inserir-se no mercado de trabalho e, ao mesmo
tempo, de prosseguir os estudos, se o desejassem. O currculo dessa forma de ensino
continha contedos propriamente do ensino mdio, aos quais se somavam outros
tantos de natureza tcnica, com tima aceitao dos seus egressos no mundo do
trabalho.
Atualmente, os cursos possuem carga horria de duas mil e quatrocentas horas
para a formao geral, acrescidas de uma carga horria mnima, variando entre
oitocentas (800) e mil e duzentas horas (1.200) para a formao especfica,
dependendo da rea profissional, de acordo com a Resoluo CNE/CEB n o 04/99,
estando a outorga do diploma sujeita ao cumprimento dos quatro anos de estudo. Em
todos os currculos desses cursos, esto previstas as competncias e as habilidades que
preparam os alunos para enfrentar com capacidade os desafios do mundo do trabalho
cada vez mais global.
horria variando entre oitocentas (800) e mil e duzentas horas (1.200) para a formao
especfica, dependendo da rea profissional, e so dirigidos a pessoas que j tenham
concludo o ensino mdio. Na forma concomitante, o ingresso est na dependncia da
concluso do primeiro ano do ensino mdio, caso em que o diploma s ser concedido
mediante a concluso desse nvel de ensino, em outra instituio.
118
119
Cursos de Licenciaturas
O professor com licenciatura para o Ensino Fundamental e Mdio estar
concretos
dimensionados
partir
da
proposio
de
projetos
interdisciplinares.
Cursos de Bacharelado/Engenharia
Visam formao de Bacharis ou Engenheiros para os diferentes setores da
Programa de ps-graduao
O IFCE no tem poupado esforos para expandir e aprimorar o programa de
120
Cabe ressaltar que, alm dos cursos geridos pelo prprio Instituto, outras
ofertas de carter interinstitucional so levadas a efeito, como forma de propiciar
comunidade interna o aprimoramento profissional, condio que beneficia igualmente
a todos, sobretudo o corpo discente, destinatrio imediato do trabalho do IFCE.
Os cursos do IFCE so ofertados em regime semestral ou anual, conforme
oferta de cada campus. Os cursos de regime semestral compreendem, no mnimo, cem
dias letivos e os de regime anual, no mnimo, duzentos letivos.
Regularmente, o IFCE funciona em trs turnos: matutino, vespertino e noturno,
com hora-aula sessenta minutos para os cursos de funcionamento diurno e de
cinquenta minutos para os cursos de funcionamento noturno.
PRONATEC
O Programa Nacional de Acesso ao Ensino Tcnico e Emprego (PRONATEC) foi
criado pelo Governo Federal, em 2011, com o objetivo de ampliar a oferta de cursos de
educao profissional e tecnolgica. O Programa j uma realidade no IFCE, est em
franca expanso e tem contribudo bastante para democratizao da educao
profissional.
121
4.
Infraestrutura
O Instituto Federal do Cear ocupa atualmente uma rea de aproximadamente
Atual Expanso
Salas Comuns
283
300
Atual Expanso
Salas Adaptadas ao
PNE
Atual Expanso
Salas com Ventiladores
68
108
179
128
204
Atual Expanso
Salas com Ar
condicionado
Atual Expanso
Salas com Quadro
Branco
90
247
338
Atual Expanso
Salas com Quadro de
Vidro
124
321
Atual Expanso
Salas com Projetor
Multimdia
88
413
122
Incio do
Atendimento
Final do
Atendimento
07:00
21:00
Atual
Expanso
31
62
Atual
Expanso
124.153
132.514
Atual
Expanso
993
2.806
Horrio Mdio de
Funcionamento
Salas de Estudo
Livros e Peridicos
Obras Clssicas,
Dicionrios e
Enciclopdias
Total de
Servidores
Computadores
para Consulta
Assinaturas de
Revistas e
Jornais
Mdia Digital*
76
Atual
Expanso
182
256
Atual
Expanso
108
189
Atual
Expanso
5.626
5.702
Laboratrios
Atual
Expanso
256
206
Equipamentos
Instalados
Atual
Expanso
4.805
4.120
Recursos de
Informtica
Disponveis
Descrio das
Inovaes Tecnolgicas
Significativas
123
Almoxarifado
23
Reprografia
11
Auditrio
29
Restaurante/Refeitrio
09
Cantina
21
Sala de Descanso
02
Enfermaria
05
Sala de Fisioterapia
01
Gabinete de Docentes
124
Sala de Professores
52
Gabinete Mdico
03
Sala de Reunio
16
Gabinete Odontolgico
10
Sala de Videoconferncia
21
Academia
05
Pista de Atletismo
02
Campo de Futebol
05
Quadra de Esportes
20
Ptio/Praa
29
Salo de Jogos
01
Piscina
07
124
Quadro 6 - Acessibilidade
Banheiros Adaptados
ao PNE
109
Elevadores Verticais
14
Estacionamento
Exclusivo ao PNE
(vagas)
17
Rampas de Acesso
51
125
5.
5.1.
Plano de Investimentos
ampliao
do
depsito
do
Perodo
2014
2014
2014 a
2015
2015
2016
2015-2016
2014-2016
2015-2016
2016-2017
2014-2018
2017-2018
2016
2017
2018
2015
2015
126
Perodo
2014
2015
2014-2015
2014-2015
2014-2015
2014-2015
2014-2015
2014-2015
2014-2015
2014-2015
2014-2015
2016
2017
2018
2015-2016
2015-2016
2017-2018
2017-2018
127
Perodo
2014
2014
2014-2015
2014
2014-2018
2014-2015
2014
2014-2017
2015
Construo de alojamentos.
Construo de rea de convivncia para tcnico e
professores
2015
2016
2017
2018
Perodo
2014
2015
2016
2017
2018
2014-2018
2015-2016
2015-2018
2015-2018
2017-2018
2017-2018
2015-2018
2015-2018
2015-2018
2014-2015
restaurante
128
Perodo
2015
2016
2015-2016
2015-2018
2015-2018
2015-2018
Implantao
sistemas
monitoramento eletrnico
de
segurana
2014
2017
2018
2016-2018
2016-2018
2016-2018
2015-2018
2015-2018
2014-2018
2015-2018
2014-2018
2014-2018
2014-2018
2014-2018
2014-2018
Aquisio de embarcao
realizao de pesquisas.
2014-2018
2014-2018
2014-2018
2014-2018
2014-2018
Aquisio de equipamentos
exposies (tendas, stands, etc.)
mveis
motorizada
para
para
129
Perodo
2014
2015
2016
2017
2018
2014-2018
2014-2018
2014-2018
2014-2018
2014-2018
2014-2018
2014-2018
2014-2018
2016
2017
Perodo
2014
2015
2014-2015
2014-2015
2014-2015
2015-2016
2015-2016
2016-2017
2016-2017
2016-2017
2018
130
Perodo
2014
2015
2014-2015
Projeto de Urbanizao
2014-2015
2014-2015
2014-2015
2014-2016
2014-2016
2014-2017
2014-2017
2014-2017
2015-2017
Reestruturao de laboratrios
2015-2017
2016-2017
2016-2017
2017-2018
Implantao de
Eletrotcnica
02
novos
laboratrios
de
2016
2017
2018
2017
2018
Galpo
(Patrimnio
Perodo
2014
2015
2014-2015
2015-2016
2016
131
Perodo
2014
2015
2016
2016
2015
Construo da Agroindstria
2017
2014
2014
2015
2016
X
X
2014-2017
2014
2015-2017
2016-2017
2015
X
X
2015
2015
2016
2016
2016
do
Setor
de
Forragivultura
2014
2018
Implantao
Pastagens
2017
2016-2017
2016-2017
2015
2014
X
X
132
Perodo
2014
2014
2014
2015
2016
2017
2018
2014
2014-2018
2016-2017
2016
2017
2015
X
X
Perodo
2014
Bloco da Pesquisa
2014
Bloco de Ensino/Estacionamento
2014
Restaurante Acadmico
2014
2014-2016
Campo de futebol
2014
Novo estacionamento
2014
Centro Cultural
2015
2016
2017
2018
Perodo
2014
2014
2015-2016
2015
2016
2017
2018
133
Perodo
2015
2016
2015 e 2017
2014-2016 e
2018
2016 e 2018
2014
2015
2018
X
X
X
2015-2018
X
X
2014
2014
2014
2014-2015
2015
2016
2017
2015
2016
2015
2015
2016
X
X
X
X
X
X
2014-2015
2014
2016
2014
2017
2017
2016
X
X
X
134
Perodo
2014
2015
2016
2017
2018
2018
2018
2018
2015
2018
2018
2015
Perodo
2014
2015
2016
2017
2018
2014-2015
Reestruturao de laboratrios
2014-2018
2014-2018
2014-2015
2015-2017
Perodo
2014
2014
2014
2014
2014
2014
2015
2016
2017
2018
135
Perodo
2014
2014
Construo do Almoxarifado
2014
Construo do Auditrio
2014
2015
2016
2017
2018
2017
2018
Perodo
2014
2014
2014
2015
2016
Reforma da biblioteca
2014
2015
2016
X
X
X
2017-2018
2017-2018
Perodo
2014
2014
Restaurante
2014
Bloco Administrativo
2015
2015
2016
2017
2018
136
Perodo
2014
2015
Ginsio Poliesportivo
2017
2015
2015
2016
2017
2018
Perodo
2014
2014
2014-2015
2015
2015
2016
2017
2018
2017
2018
X
X
2016-2017
2014-2015
2016-2017
Urbanizao do campus
2014-2018
2014-2015
2017-2018
2014-2016
2014-2015
Perodo
2014
2015
2015 e 2017
2015 e 2016
01 Galpo Automotivo
2014
2016
X
X
137
Perodo
2014
2015
01 Biblioteca
2014
2015
2015
01 Parque poliesportivo
2016
01 Refeitrio
2014
2016
2017
2018
2016
2017
2018
X
X
Perodo
2014
2014 e
2016-2018
2015
Almoxarifado
2014
Setor de patrimnio
2014
2014
2014
Nova biblioteca
2014
Residncia universitria
2016
Restaurante Universitrio
2015
Copa
2014-2015
2015
X
X
X
2015
2015
Academia
2016
2016
2017
2015
2018
2015
2017
X
X
X
X
X
138
Perodo
2014
2015
Estacionamento
2014-2015
2014-2015
2015-2016
Campo de futebol
2015
Piscina
2017
2014
2014-2017
2014-2017
rea experimental
2014-2018
2015-2016
Pista de Atletismo
2016
2017
2018
2018
2014-2016
Guarita
2014-2015
2017-2018
Auditrio
2017-2018
Biblioteca
2014-2015
2016-2017
2016-2017
2014
2015-2016
Adequao
e
administrativos
2014-2017
2014
nos
ambientes
Sala de Manuteno
139
Perodo
2014
2015
2016
2017
2018
2014-2015
2016-2018
2014-2015
Novo Almoxarifado
2016-2017
Nova biblioteca
2014-2018
Quadra
2015-2018
2015-2018
2014
2014
Guarita
2015-2016
Restaurante
2015-2018
2015
2016
2017
2018
Laboratrio de Gastronomia
Perodo
2014
2015-2018
Laboratrio de Idiomas
2014
Alojamento
2014
2014
Biblioteca e videoteca
2014
2014
Pavimentao e Estacionamentos
2014
rea de Convivncia
2014
2014-2015
2014
140
Perodo
2014
2015
2016
2015
2015
2015
2015
2016
Laboratrio de Irrigao
2016
Laboratrio de Fitossanidade
2016
Laboratrio de Topografia
2016
2014
2017
2018
141
6.
6.1.
2015
2016
2017
2018
Nota 03
Nota 03
Nota 04
Nota 04
Nota 05
02
01
01
08
30
24
26
21
04
15
07
10
09
06
13
13
10
11
2.400
2.400
2.400
2.823
3.080
142
PERSPECTIVA DO ALUNO
METAS
INDICADORES
2014
2015
2016
2017
2018
25%
20%
10%
10%
10%
30%
25%
20%
20%
20%
37%
35%
36%
35%
30%
8%
12%
16%
21%
25%
66
66
68
68
73
05
04
01
61%
66%
77%
88%
100%
08
10
12
12
13
03
05
05
07
08
30%
43%
58%
73%
87%
45%
60%
75%
94%
84
110
117
135
146
3.030
3.721
4.802
6.432
7.978
20%
30%
40%
45%
50%
04
03
06
03
06
02
1,5
1,5
02
2,5
2,5
33
34
35
37
37
31
34
33
38
37
Para o clculo desse indicador considerado apenas os alunos com deficincia severa nos termos da
Lei n 8.213/1991.
143
PERSPECTIVA DO ALUNO
METAS
INDICADORES
2014
2015
2016
2017
2018
Implantao de Incubadoras
02
03
03
02
02
Empresas Incubadas
11
16
21
13
19
Grmios
07
02
02
02
03
40%
50%
60%
80%
100%
Centros Acadmicos
2015
2016
2017
2018
Ouvidorias em funcionamento
23
09
Realizao de Eventos
02
02
02
02
02
05
10
15
20
25
15
20
25
30
35
122
128
137
152
162
18%
40%
62%
82%
100%
02
02
01
Pginas Eletrnicas
17
06
06
10
15
25
30
35
02
02
02
02
25
15
10
05
05
144
2015
2016
2017
2018
16
22%
39%
60%
75%
100%
04
03
01
02
02
04
02
04
02
02
01
01
45
46
46
46
46
02
02
02
02
02
01
01
01
01
01
2,9
5,4
6,7
7,2
8,7
119
130
159
193
220
15
22
40
53
71
01
01
04
04
10
01
01
04
02
Tecnologias Licenciadas
02
01
03
11
11
Poltica de Comunicao
01
06
05
04
04
04
Informativos Peridicos
10
07
05
Pesquisadores PQ e DT
Patentes Depositadas
Ncleos de Inovao Tecnolgica
3
4
Produtividade em Pesquisa
Produtividade em Desenvolvimento Tecnolgico e Extenso Inovadora
145
2015
2016
2017
2018
01
01
01
01
01
Boletins Eletrnicos
40
40
40
40
40
12
15
15
20
25
01
09
20%
40%
60%
80%
100%
25%
25%
25%
25%
25%
05
06
06
06
07
2015
2016
2017
2018
15
19
27
31
32
08
09
14
16
18
05
09
12
16
18
03
04
07
07
08
85
104
115
83
73
238
269
275
270
279
315
339
367
366
361
146
2015
2016
2017
2018
2.000
500
2.000
500
2.000
10
04
33
34
38
38
41
76
77
70
73
74
48
41
54
52
55
61
52
65
59
60
131
140
161
169
130
10
17
30
38
46
Admisso de Servidores
537
282
252
129
82
2014
2015
2016
2017
2018
70%
80%
85%
90%
100%
01
11
06
03
147
6.2.
1) Misso;
2) Poltica para o ensino, a pesquisa e a extenso;
3) Responsabilidade social;
4) Comunicao com a sociedade;
5) Polticas de pessoal;
6) Organizao e gesto da instituio;
7) Infraestrutura;
8) Planejamento e avaliao;
9) Polticas de atendimento aos estudantes; e
10) Sustentabilidade financeira.
148
7.
CONSIDERAES FINAIS
O Plano de Desenvolvimento Institucional do Instituto Federal do Cear o
149
Fortaleza/Ce
Novembro/2013
ii
Servidor includo pela Portaria n 997/GR como membro das Comisses do PETI e PDTI.
iii
REGIO
REITORIA
FUNO/CAMPI
REPRESENTANTES
MATRCULA
Presidente
269661
Secretrio-Executivo
2776450
Pr-reitoria de Ensino
1378591
1856850
1735283
1892489
1795337
Pr-reitoria de
Administrao e Planejamento
1794135
1796533
1812255
1081325
Aracati
1955018
Baturit
1817641
Canind
1794191
Caucaia
1892202
1795217
1674404
1642017
1841404
1322802
1958449
Pr-reitoria de Extenso
Pr-reitoria de
Gesto de Pessoas
REGIO 1
Fortaleza
Maracana
Acara
REGIO 2
Camocim
2577757
1838512
269855
1975814
1748820
1812690
iv
REGIO
FUNO/CAMPI
Crates
Sobral
Tau
Tiangu
Ubajara
Iguatu
Jaguaribe
Limoeiro do Norte
REGIO 3
Morada Nova
Quixad
Tabuleiro do Norte
Cedro
REGIO 4
Crato
Juazeiro do Norte
Umirim
REPRESENTANTES
Titular Rmulo Ribeiro Franco de
Carvalho
Suplente Francisco Gilliery Araujo de
Oliveira
Titular Fabiano Carneiro Ribeiro
Suplente Francilino Carneiro Arajo
MATRCULA
1962315
1749066
1812137
1759320
1962260
1961193
1811971
1786222
1958448
3725219
1106623
1962265
1676884
1738507
1813390
1099321
1667732
2869425
2811082
1842416
1959399
1476461
1756121
1793467
1840856
SUMRIO
1.
APRESENTAO......................................................................................................... 9
2.
3.
4.
ORGANOGRAMA DA TI ............................................................................................ 13
5.
6.
7.
8.
9.
vi
1.
APRESENTAO
O planejamento estratgico o momento onde a instituio analisa sua situao, reflete sobre
sua realidade e avalia as metas a serem alcanadas, para assim traar caminhos adequados e
estabelecer referenciais que permitam antecipar os resultados esperados e garantir seu sucesso. Assim
a instituio estabelece sua estratgia e a partir dela decide com utilizar os recursos que possui para
alcanar sua viso e cumprir sua misso de maneira eficiente.
Nos dias de hoje no se pode pensar em realizar atividades de maneira eficiente sem pensar
na tecnologia da informao, principalmente quando se est dentro do contexto de uma instituio de
tecnologia ligada a ensino e pesquisa. Fica evidente que alinhamento entre os investimentos em
tecnologia e os objetivos da instituio extremamente importante para uma gesto profissional e
eficiente.
Assim este documento compreende o planejamento estratgico de tecnologia da informao
PETI do IFCE, o qual foi elaborado tendo como base o Acrdo TCU/Plenrio No 2094/2004, item 9.1.1, a
Instruo Normativa No 04/2010 SLT/MP com suas modificaes e a Estratgia Geral de Tecnologia da
Informao EGTI 2013-2015, alm do Plano de Desenvolvimento Institucional PDI 2014-2018.
Pgina 9
2.
ALINHAMENTO ESTRATGICO
10
3.
ATRIBUIES DO COMIT DE TI
Comit Central
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
Propor a criao de grupos de trabalho e/ou subcomits para auxiliarem nas decises do
Comit, definindo seus objetivos, composio, regimento e prazo para concluso de seus
trabalhos, quando for o caso;
VIII.
Pgina 11
Comits regionais
I.
II.
III.
IV.
V.
12
4.
ORGANOGRAMA DA TI
Pgina 13
5.
REFERENCIAL ESTRATGICO
Misso
Avaliar, propor e implementar solues na rea de Tecnologia da Informao com foco nos
objetivos estratgicos do IFCE.
Viso
Ter a funo da Diretoria de Gesto da Tecnologia da Informao disseminada e compreendida
por toda a comunidade do IFCE com alto ndice de satisfao interna.
Valores
Integrao com a gesto do IFCE e a Comunidade, tendo como meta constante alcanar e
manter a confiana, eficincia e eficcia nos servios prestados, promovendo o alinhamento estratgico
com a misso, a viso e os objetivos da instituio, focando na sustentabilidade e continuidade das
solues de Tecnologia da Informao, valorizando as pessoas.
14
6.
MAPA ESTRATGICO
Pgina 15
7.
PERSPECTIVAS DE VALOR
Perspectiva Institucional
A perspectiva institucional corresponde percepo de valor que a Tecnologia da Informao
do IFCE gera na comunidade mediante o cumprimento da sua misso e viso, sempre com as suas aes
pautadas nos valores que a norteia.
Perspectiva da Comunidade
Essa perspectiva preocupa-se em identificar qual o valor da comunidade para a Tecnologia da
Informao do IFCE. Tem por objetivo mostrar se as escolhas estratgicas executadas pela TI esto
contribuindo para o aumento de valor percebido pela comunidade em relao aos servios ofertados.
Perspectiva do Mantenedor
sob esta perspectiva que avaliado o desempenho da rea de Tecnologia da Informao na
gerao de resultados que satisfaam a administrao do IFCE, sempre pautado nos princpios da
eficincia, eficcia e economicidade dos recursos utilizados.
16
8.
OBJETIVOS ESTRATGICOS
2015
2016
2017
2018
60%
80%
100%
2015
2016
2017
2018
50%
100%
2015
2016
2017
2018
10%
20%
30%
60%
90%
Iniciativas estratgicas:
Pgina 17
2015
2016
2017
2018
20%
40%
60%
80%
100%
Iniciativas estratgicas:
18
2015
2016
2017
2018
70%
70%
70%
70%
70%
Iniciativas estratgicas:
Pgina 19
2015
2016
2017
2018
01
2015
2016
2017
2018
14%
28%
42%
64%
80%
Iniciativas estratgicas:
20
2015
2016
2017
2018
10%
15%
20%
25%
30%
Iniciativas estratgicas:
Pgina 21
2015
2016
2017
2018
40%
50%
70%
90%
100%
2015
2016
2017
2018
10%
20%
30%
35%
40%
2015
2016
2017
2018
01
02
02
02
02
Iniciativas estratgicas:
22
2015
2016
2017
2018
06
06
05
05
05
Iniciativas estratgicas:
Pgina 23
2015
2016
2017
2018
01
Iniciativas estratgicas:
1. Padronizar processo de desenvolvimento de software;
2. Definir estratgias de adoo e desenvolvimento de Software livre.
24
Aprimorar a Gesto de TI
Descrio do Objetivo:
Implantar e ampliar o uso de metodologias de gesto de TI, focando o uso das melhores prticas do
mercado
Responsvel: DGTI
Indicador de Resultado 01: Gerenciamento da disponibilidade dos servios
Meta: Desdobrvel
2014
2015
2016
2017
2018
40%
50%
70%
90%
100%
2015
2016
2017
2018
01
Iniciativas estratgicas:
Pgina 25
9.
CONSIDERAES FINAIS
26