UNIVERSIDAD DE TARAPAC

FACULTAD EDUCACIN Y HUMANIDADES

ARICA - CHILE
DEPARTAMENTO CIENCIAS HISTORICAS Y GEOGRAFICAS

analisis foda. es una metodologia, es un avance del planeamiento. predecir el futuro, superviviencia y
adaptacin de las empreas en su ambiente.
Matriz foda. es una herramienta de analisis. se enfoca en analizar y resolver problemas (internos),
oportunidades aprovehchhadas o no, y amenzas del contexto externo. es como tomar en una radiografa.
La sigla foda.
analisis: viariables controlables. variables no controlables. herramientas de analisis estrategicos que
permite analizar elementos internos(controlables) y factores externo (no controlables).

estrtegias FO: se basan en el uso de las fortalezas internas con objeto de aprovechar las oportunidades
externas.
Las estrategias DO: tiene como objetivo ls mejora de las debilidades internas valiendose de las
oportunidaddes externas. A veces una empresa disfruta de oportunidades externas decisivas, pero presenta
debilidades internas que la impiden explotar dichas oportunidades.
Las estrategias FA: se basan en la urilizacion de las fortalezas de empresas par evitar o reducir

potencialidades FO usa F para aventejarse de O

Riesgos Do supereras D para aventajarse de O
Desafos Fa Usar F para evadir de A
Limitantes Da Reducir D y evitar A

Oportunidades-O
Liste las oportunidades
Amenzas-A
Liste las amenzas

rboles

Fortalezas-F
Liste las fortalezas
Estrategias FO
Use las fortalezas para tomar
ventaja de las oportunidades
Estraategias FA
Use fortalezas para evadir
amenazas

Debilidades-D
Liste las debilidades
Estrategias DO
Supere las debilidades tomando
ventaja de las oportunidades
ESTRATEGIAS DA
MINIMICE DEBILIDADES Y
EVITE AMENZASAS

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Son esquemas metablicos, cuya tcnica participativa ayuda a desarrollar ideas creativas para organizar la
informacin recolectada, generando un modelo de relaciones causales que unen los conceptos.
tenemos: Arbol de problemas, arbol de medios, arbol de objetivos.
Arbol de problemas analiza las relaciones causales que generan los problemas.
No se debe dibujar un arbol para realizarlo, sin embargo su diseo es similar a la forma de un arbol..
Pasos metodologicos: 1. formular el problema central 2. inteficiar los efectos 3.analiza las interrelaciones
de los efectos 4. identificar las causas del pro

Identificr un problema central: puede ser una carencia o dficit. sepresenta como un estado negativo.
es una situacionreal, no teorica. se localiza en una poblacion bien definida. No confundir con la falta de un
servicio especfico.

ejemplo. si el problema es la falta de empleos en Arica. Falta de institucones

Identificacion de las causas y sus interrelaciones

Sustentatibilidad: debe tener el tema ambiental, social y econmico.

Arbol de medio.
traducir el problema central de arbol de problemas en el objetivo central del proyecto (un estado positivo
al que se desea acceder). cAMBIAR TODAS LAS CONDICIONES NEGATOIVAS (CAUSAS Y
EFECTOS) DEL ARBOL DE PROBLEMAS EN ESTADOS POSITIVOS (MEDIOS Y FINES). eSTA
ACTIVIDAD SUPONE ANALIZAR cada uni de los bloques y preguntarse: a travs de que medios es
posibles alcanzar este fin?
Identificar los parmetros, que son aquellqs causas del problemas que no son midificables por el proyeco.
Medio-objetivo-fin

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