Vous êtes sur la page 1sur 2

Chapitre I :

Grandes Phases dun projet


Introduction
Les projets de construction auxquels lingnieur en gnie civil est associ
ncessitent, comme tout projet, un ensemble complexe dactivits.
Les phases dlaboration dun projet de construction, partir de lexpression des
besoins par un client jusqu lexcution complte des travaux peut savrer long et
hasardeux, dont le besoin dune gestion rationnelle et efficace.
Dfinition dun PROJET
Processus unique qui consiste en un ensemble dactivits coordonnes et
matrises comportant des dates de dbut et de fin, entrepris dans le but datteindre
un objectif conforme des exigences pralablement dfinies telles que les
contraintes de dlais, de cots et de ressources. ISO 10006 :1997
Dfinition des phases dun PROJET
Il existe une grande varit de modles de description des phases d'un projet qui
varie en fonction du type de projet s'il s'agit par exemple de la conception d'un
nouveau produit, de la construction d'un btiment, etc...
La phase de ralisation de projet, est une phase de pilotage l'aide du rfrentiel ou
du plan de projet labor dans la phase de dfinition. Qui englobe et supervise
l'excution des diffrentes tches ncessaires la ralisation du projet et gre les
modifications qui apparaissent au fur et mesure de la ralisation.
LES OBJECTIFS dun projet :
Le processus dlaboration dun projet doit rpondre trois grands objectifs et
permettre le dveloppement des outils essentiels son succs :

LA SATISFACTION DES ATTENTES DU CLIENT


Chaque projet vise rpondre des attentes et des besoins qui lui sont
spcifiques. Les intervenants se doivent de les dfinir clairement et globalement.
Ces dfinitions composeront le programme des besoins, lequel constitue lessence
mme du projet. Il en exprime sa raison dtre et en dfinit la porte ainsi que les
enjeux majeurs.

LE RESPECT DU BUDGET
Considrant que les ressources sont gnralement limites, le budget constitue la
contrainte majeure dans latteinte des objectifs du projet. Bien que tous les
intervenants sentendent sur limportance de respecter les limites budgtaires du
projet, il est trs frquent que celles-ci deviennent difficilement contrlables en cours
de ralisation. Il savre donc trs important didentifier et de faire tat de toutes les
donnes ayant une influence sur le budget, et ce pralablement la phase de
ralisation. Il faut de plus mettre en place les mthodes et les outils permettant de
respecter les engagements financiers du projet.
LE RESPECT DE LCHANCIER
Le temps constitue la seconde contrainte en importance dans le processus de
ralisation du projet. Louvrage doit tre livr une date dtermine lavance qui
correspond gnralement au calendrier des oprations du client. Cette situation
force le gestionnaire de projet tablir son chancier en fonction de la disponibilit
des lieux et des ressources, ainsi que de nombreuses contraintes telles que laccs
au financement, la complexit des interventions projetes, lordonnancement des
travaux, les saisons et les conditions du march de la construction.
LE PRINCIPALES PHASES D UN PROJET
les phases dune opration dun projet doivent prsenter une homognit dans
leurs objectifs ou dans la mobilisation des acteurs principaux. eIles correspondent
aux tapes de lopration auxquelles un point prcis est fait sur les objectifs fixs par
le matre douvrage pour ventuellement les rajuster de faon concerte et
formalise (programme, budget, planning), travers un rapport dtape structur du
projet.
Les grandes phases dun projet constitueront la trame de lhistorique de lopration
qui peuvent etre prsenter comme suit :
A- ETUDES PREALABLES