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Lesiones osteomusculares
Las lesiones osteomusculares se generan cuando se rompe el equilibrio y la relacin que
guardan entre si, las diferentes partes del cuerpo. La exposicin a factores de riesgo de
postura, el no cumplimiento de las normas ergonmicas del material de oficina, el
manejo de elementos pesados, entre otras. Ocasionan efectos sobre la salud de las
personas, por lo que es importante conocer las consecuencias que se puedan presentar,
con el fin de desarrollar medidas de prevencin, seguimiento y control sobre estos
factores de riesgo.
Se pueden presentar:
TRAUMATISMOS: desgarros, luxaciones, fracturas
INFLAMATORIOS: tendinitis, bursitis, sinovitis, artritis.
DEGENERATIVOS: osteoartritis, espndilo artritis.
PUNTO #6
Observacin directa
Es a priori el mtodo ms "sencillo" de aplicar pero en caso de que lo realice el
jefe o responsable puede encontrarse ante empleados que modifican sus
rutinas habituales por su presencia (tambin puede pasar con cualquier otra
persona). Por ello es bueno que sea realizado por un analista objetivo e
informando a los empleados de los objetivos del estudio: simplemente definir
las tareas realizadas pero nunca juzgarlas.
En cualquier casos la observacin directa debera extenderse durante varios
daspara cada puesto (dependiendo de su complejidad) de manera que se
pueda realizar una descripcin detallada que no est basada en las acciones
puntuales que puedan suceder.
En empresas medianamente grandes los resultados pueden demorarse,
sobretodo si realizamos un mtodo mixto utilizando alguno de las otras
tcnicas que vamos a describir.
El diario
Esto supone que ciertos trabajadores claves, concienciados sobre la
importancia del anlisis, registren sus actividades diarias en un documento
para obtener un listado de tareas.
Los problemas pueden surgir cuando estos empleados exageran sus
responsabilidades, se anotan tareas de ms u omiten algunas que pueden ser
consideradas como poco idneas.
Entrevistas
Una de las maneras ms habituales para reducir los tiempos necesarios para
hacer un buen anlisis de puestos es realizar entrevistas individuales o
grupales en las que descubrir las destrezas necesarias y las tareas
desarrolladas en cada puesto.
El anlisis combinado de las entrevistas individuales (o una grupal que es
menos recomendable) podr conformar una descripcin definitiva aunque en
este caso pueden quedar fuera algunas tareas que puedan ser consideradas
poco relevantes o que no quieran admitirse ante la direccin. Su fiabilidad es
por tanto relativa aunque de todas maneras sus resultados pueden ser de
gran ayuda.
Cuestionario
Realizar un cuestionario estructurado puede ayudar a los empleados a
informar de las caractersticas del puesto sin la presin de una entrevista ni
cortas limitaciones temporales. Adems puede plantearse un sistema de
anonimato til en ciertas organizaciones.
Ahora bien nuestro cuestionario es perfecto? se adecua a cada actividad?
Normalmente el cuestionario contiene un listado de tareas a marcar por el
trabajador as que podemos dejar fuera algunas no contempladas y es que
aunque pongamos un apartado de "otras", el trabajador puede ignorarlo por el
agotamiento mental.
Observacin directa
El diario
Esto supone que ciertos trabajadores claves, concienciados sobre la
importancia del anlisis, registren sus actividades diarias en un documento
para obtener un listado de tareas.
Entrevistas
Una de las maneras ms habituales para reducir los tiempos necesarios para
hacer un buen anlisis de puestos es realizar entrevistas individuales o
grupales en las que descubrir las destrezas necesarias y las tareas
desarrolladas en cada puesto.
El anlisis combinado de las entrevistas individuales (o una grupal que es
menos recomendable) podr conformar una descripcin definitiva aunque en
este caso pueden quedar fuera algunas tareas que puedan ser consideradas
poco relevantes o que no quieran admitirse ante la direccin. Su fiabilidad es
por tanto relativa aunque de todas maneras sus resultados pueden ser de
gran ayuda.
Cuestionario
Realizar un cuestionario estructurado puede ayudar a los empleados a
informar de las caractersticas del puesto sin la presin de una entrevista ni
cortas limitaciones temporales. Adems puede plantearse un sistema de
anonimato til en ciertas organizaciones.
Ahora bien nuestro cuestionario es perfecto? se adecua a cada actividad?
Normalmente el cuestionario contiene un listado de tareas a marcar por el