Bloque 5 PCOH

Proyecto y Construccin de Obras
Hidrulicas.
Bloque 5
Curso 2016/17
Fco. Javier Torrella Unanua
Curso 3. Semestre 1
Grado en Ingeniera Civil
Universidad de Extremadura
2
Proyecto y Construccin de Obras Hidrulicas. Bloque 5
ndice del Bloque 5

- Planificacin de Proyectos y Obras.
- Ejemplo 1. Planificacin con MS Excel.
- Ejemplo 2. Planificacin mediante MS Project.
- Ejemplo 3. Planificacin mediante MS Project.
3
Planificacin de Proyectos y Obras. Proceso de planificacin.
Conocimiento de los condicionantes existentes (climatologa,

ambientales, poltico-administrativos)
Definicin de las fases de la planificacin.
Especificacin de la lista de tareas que se deben realizar
Atribucin de la
duracin y las precedencias entre tareas.
Definicin del camino crtico y las holguras
Definicin de los recursos necesarios para realizar las tareas y

asignacin de los mismos a las tareas planificadas
Seguimiento de la planificacin en fase de ejecucin
4
Planificacin de Proyectos y Obras. Algunas tipologas habituales

Fase
Tareas
Licitacin de estudios y Trabajos de campo y gabinete

proyectos
necesarios para completar el
trabajo
(topografa,
geotecnia,
redaccin
de
proyecto
de
trazado,
encuadernacin)
Recursos (s/ forma de

abono en )
Medios para la realizacin
del trabajo (horas de
ingeniero, viajes a campo,
subcontratas)
Plan de Obra (anejo Captulos del presupuesto del Partidas de

del
proyecto
de Proyecto (movimientos de presupuesto
construccin )
tierras, estructuras, firmes)
estructurados por fases
de Obra.
obra
del
5

Fase
Tareas

abono en )
Licitacin de construccin Elementos de ejecucin de Equipos de trabajo y

de Obras
Obra (colectores, pozos, materiales ofertados de
firmes, estructuras)
ejecucin de la Obra
(mano
de
obra,
maquinaria, materiales,
subcontratas)
Licitacin de direcciones Trabajos de seguimiento,
de obra
control y vigilancia de la
Obra (vigilancia ordinaria,
redaccin de informe
mensual)
Medios para la realizacin

de los trabajos (horas de
ingeniero,
oficina
de
Obra, subcontratas)
6

Fase
Tareas

abono en )
Plan de Obra (seguimiento de Captulos del presupuesto del Unidades de Obra segn
la ejecucin de Obra)
Proyecto (movimientos de cuadro de precios n1 firmado
tierras, estructuras, firmes) en el Contrato de Obras (m
de desmonte, kg de acero)
Plan de Obra (control interno Elementos
de
ejecucin Medios reales de ejecucin de
del contratista)
(colectores, pozos, firmes, la Obra (mano de obra,
estructuras)
maquinaria,
materiales,
subcontratas)
7

Los elementos de ejecucin de la obra son partes del conjunto que
permiten o exigen una ejecucin diferenciada, cumpliendo al menos una
de las condiciones que siguen:
Exigen una proporcin relevante del tiempo destinado para su

ejecucin (mnimo 1 mes).
Exigen una ejecucin diferenciada, bien por los medios materiales

destinados a su ejecucin (equipos especiales o equipos dedicados en
exclusiva), bien por los medios humanos.
Se consideran crticos para la ejecucin del conjunto de la Obra.
El conjunto de los elementos de ejecucin abarcan la totalidad de la

Obra.
8
Planificacin de Proyectos y Obras. Representacin.

Diagrama de Gantt. Representacin de las tareas en una escala de tiempo
(diagrama de barras)
9

Diagrama de Gantt (diagrama de barras)
Bsicamente el diagrama est compuesto por un eje vertical donde se
establecen las actividades que constituyen el trabajo que se va a
ejecutar, y un eje horizontal que muestra en un calendario la duracin de
cada una de ellas.
El diagrama de Gantt muestra el origen y el final de las
diferentes unidades mnimas de trabajo y los grupos de tareas
(summary elements) y las dependencias entre unidades mnimas de
trabajo.
10

Diagrama de red o de Pert (Program Evaluation and Review Technique).
Representacin estructurada de las tareas y sus relaciones de dependencia
11

Diagrama de red o de Pert (Program Evaluation and Review Technique).
Cada nodo contiene la siguiente informacin sobre la actividad:
Nombre de la actividad
Duracin esperada de la actividad (t)
Tiempo de inicio ms temprano (ES = Earliest Start)
Tiempo de trmino ms temprano (EF = Earliest Finish)
Por convencin los arcos se dibujan siempre con orientacin hacia la
derecha, hacia el nodo de trmino del proyecto, nunca retrocediendo.
12

Diagrama espacio tiempo, DET (Time-Distance Diagrams).
Representa el desarrollo de los trabajos teniendo en cuenta su
localizacin. Tpicamente el eje horizontal es la distancia y el eje del
tiempo es el vertical. Son utilizados en obras lineales (carreteras,
ferrocarriles, canales, colectores?). Se caracterizan por:
- Tener como objetivo es localizar las actividades en su emplazamiento en
un nico dibujo.
- La pendiente de las tareas indica la velocidad o tasa de productividad
del equipo de trabajo.
- Permitir la localizacin de reas restringidas (tpicamente zonas con
proteccin ambiental en poca primaveral).
- Las lneas de tareas que se cruzan indican posibles colisiones que
deben ser estudiadas.
La planificacin que se presenta evita la coincidencia de ningn equipo de
trabajo en el espacio-tiempo. nicamente se puede observar un cruce en
la representacin de las tareas de reposicin de saneamiento con la de
reposicin de telefona, pero una se desarrolla en la margen derecha de
la carretera y otra en la margen izquierda.
13

Diagrama espacio tiempo, DET (Time-Distance Diagrams).
14
Planificacin de Proyectos y Obras. Ejemplo 1

Proyecto de nuevo acceso a Cabeza del Buey desde la EX104.
El anejo de Plan de Obra tiene como objetivo:

- Determinar el plazo de obra previsto para tenerlo en
consideracin en diferentes apartados del Proyecto, en
particular:
- Estudio de Seguridad y Salud.
- Revisin de Precios.
- Realizar una primera previsin del desglose por meses de la
inversin, razn por la cual el presupuesto debe estructurarse
igual que el plan de obra.
El anejo de plan de obra tiene un carcter meramente
indicativo. El adjudicatario debe presentar un plan de obra
definitivo basado en su plazo contractual.
15
Planificacin de Proyectos y Obras.

16

Para la programacin de las obras se deben tener en cuenta

los siguientes factores:
Ubicacin y emplazamiento dentro de la red vial.
Fases de obra necesarias.
Climatologa.
Entorno ambiental (paradas biolgicas).
Entorno socioeconmico (pocas de cosecha, festividades?).
Interferencias con los servicios existentes afectados, tanto
pblicos como privados.
Plazo administrativo/poltico de ejecucin.
Correlacin lgica de los tajos
17

El rendimiento de cada tajo (libre de otras influencias) parte

de una maquinaria supuesta.
nicamente es relevante en las obras con grandes volmenes
de un tajo determinado.
18

- La obra se estructurar en el mnimo de fases necesarias.

- La primera fase debe comprender la ejecucin del mximo de
obra posible sin afectar al trfico vial existente. Se pretende con
ello disponer de posibles variantes de trazado en el momento que
se afecte al trfico.
- Las fases de obra que afecten al trfico vial deben:
- Ser lo ms breves posibles.
- Ser lo ms cercanas posible a la vialidad antigua.
- Restringirse al horario de trabajo de la Obra, evitando
siempre que sea posible los desvos nocturnos y en fin de
semana.
- Siempre que sea posible, se disearn desvos de obra que
minimicen las ocupaciones temporales.
19

Dada la afeccin directa al trfico existente, se ha previsto la ejecucin
de la obra en 2 fases consecutivas:
1 fase: Incluye todas las obras emplazadas fuera de la vialidad
existente. En particular comprende las obras de drenaje OD-2.1a, OD2.1b y OD-5.1, as como la prctica totalidad de los movimientos de
tierras.
2 fase: Comprende todas las obras de conexin con la vialidad
existente, razn por la cual deben cortarse las actuales calles Arroyo del
Buey y camino del cementerio.
En el Estudio de Seguridad y Salud del Proyecto se definen las fases de
desvo, presupuestndose los costes relativos a la sealizacin y
balizamiento de la Obra.
20

En cada una de las fases se ha previsto comenzar con las tareas de
demolicin y desbroce, procedindose a continuacin a los movimientos
de tierras necesarios en paralelo con las obras de drenaje.
Para cada una de las fases, una vez concluidos los movimientos de
tierras y colocada la explanada, se realizar el encintado de los viales,
abordndose a continuacin la pavimentacin de viales.
A la pavimentacin le seguir la colocacin del alumbrado pblico, las
defensas y la sealizacin. Finalmente se realizarn las obras de
integracin ambiental.
Las ltimas semanas se reservan para los remates y la limpieza final de
Obra.
Las partidas de Seguridad y Salud, por su propia naturaleza, se han
repartido en todo el plazo de la Obra.
21

22
Planificacin mediante MS Project. Visualizaciones del Proyecto.
23
Planificacin mediante MS Project. Plan de Obra de un Proyecto.
24
25
26
En la primera fila se
dispone el nombre del
Proyecto
Insertamos todas las

tareas y subtareas por
orden.
En este caso, se trata de
los captulos del
presupuesto del Proyecto
27
Agrupamos las tareas y

subtareas (la primera fila
engloba al resto del
Proyecto)
28
Agrupamos las tareas y

subtareas
29
Puede alcanzarse el nivel

de detalle que se desee.
30
Planificacin mediante MS Project. Presentaciones habituales.
El programa ofrece un asistente para diagramas de Gantt con el que

podemos personalizar la presentacin. Resulta interesante:
-Distinguir la ruta crtica en rojo.
- Marcar las holguras.
En casos de planificaciones muy grandes pude interesar repetir las
fechas al lado de las barras.
31
La divisoria de ventanas de
Project marca las columnas que
van a ser visibles en la
presentacin.
32

Las
presentaciones
se regulan, en
primera
instancia
mediante la
escala temporal
del diagrama
(botn de la
derecha del
ratn), que debe
adecuarse a las
necesidades de
muestra
planificacin.
33

-Si se desconoce la fecha de inicio (por ejemplo, en el plan de obra de
un proyecto de construccin) se trabajar con periodos de tiempo
genricos (mes 1, mes 2).
- Si conocemos el inicio (planificacin de obra con fecha de firma del
acta de inicio) trabajaremos con fechas reales
El nmero de niveles responder a la duracin de la obra y al detalle

que se le pueda dar a la planificacin.
Una manera de controlar la escala de nuestra presentacin es
usando expresiones abreviadas de la escala temporal (M1, M2?).
Existe finalmente una casilla para controlar el tamao de la
presentacin y escalarla.
34
Finalmente, la vista
preliminar permite un
ltimo ajuste del
escalado de la
presentacin, a
semejanza de las
presentaciones de
Excel.
35
Introducir predecesoras
para cada tarea
36
Por defecto se marca una

relacin fin a comienzo
(FC) sin posposicin
(0d)
El programa permite hasta

4 tipos de precedencia,
pudiendo marcarse
posposiciones positivas o
negativas (solapes de
tareas en el tiempo)
37
Insertar la duracin de
cada tarea, en das
laborables (20d al mes
aprox.)
Si modificamos las
columnas comienzo, fin y
predecesoras de manera
compulsiva podemos
incurrir en incoherencias y
dejar que el programa
resuelva
38
Las tareas Seguridad y

Salud y Gestin de
residuos las
prolongamos al total de
la duracin de la Obra
El asistente para diagramas

de Gantt (botn derecha)
nos ayudar a dar al plan de
obra el aspecto que
deseamos
39
Planificacin de Proyectos y Obras. Holguras

Se llama camino a cada uno de los encadenamientos necesarios de tareas.
Se llama crtico al camino ms largo, que cumple las siguientes
condiciones:
Todo retraso en la ejecucin de una tarea perteneciente al camino crtico
comporta el mismo retraso en el conjunto de la obra.
Todo adelanto en la ejecucin de una tarea perteneciente al camino crtico
comporta el mismo adelanto en la ejecucin del conjunto de la obra.
Por Holgura Libre se entiende el tiempo (en das) que se puede retrasar
una tarea sin que esto afecte a las fechas de comienzo de las tareas
sucesoras.
Por otro lado, por Holgura Total se entiende el tiempo (en das) que puede
retrasarse una tarea sin que se afecte a la duracin total del proyecto. La
Holgura total es menos restrictiva que la holgura libre. La holgura total slo
hace referencia al retraso del proyecto, pero no a la posibilidad de retrasar el
inicio de una tarea sucesora.
40

La Ruta Crtica es la secuencia de tareas con Holgura Total cero, marcadas
en la tabla inferior en color rojo.
Como parte de la programacin, se ha considerado una serie de holguras
(libre y total) para cada una de las actividades, de modo que se tenga
constancia del plazo del que se dispone para el cumplimiento del programa
de trabajo, al margen de los posibles retrasos que puedan producirse con
motivo de sobrepasar las mismas.
En general, la perdida de rendimiento puede absorberse con parte de la
holgura de la que disponga en cada actividad, pero en el momento en el que
la holgura total sea igual a 0 en dicha actividad, sta se integrar en el
camino crtico de las obras y por tanto tendr que someterse a un control
exhaustivo para evitar retrasos, aplicando lo considerado en el apartado
anterior Diagrama con el Camino Crtico de la obra.
MSProject denomina a la holgura total, margen de demora total y a
la holgura libre, demora permisible.
41
El programa permite cambiar el encabezado de la columna.
42

En caso de que por cualquier circunstancia disminuyese el rendimiento que
pusiese en peligro el plazo de la obra se tienen varias opciones concretas
para recuperar las demoras:
Reasignacin de recursos, procediendo a liberarlos, caso de
infraasignacin y a incrementarlos caso de sobreasignacin. Se dispondr
en reserva de equipos que permitan incrementar el rendimiento de las
actividades crticas.
Aumento de la jornada laboral. El planteamiento de obra est realizado
para una jornada laboral normal de lunes a viernes (8 horas de trabajo). Se
podra ampliar la jornada de trabajo a 10 horas en la poca de cambio de
hora (cuando los das son ms largos), o incluso llegar a duplicar los tumos
necesarios, con empleo de medios de iluminacin en casos excepcionales.
Aumento de las jornadas de trabajo semanales: se podra ampliar en
caso de necesidad consiguiendo con ello ampliar en hasta un 40% las
jornadas de trabajo efectivas semanales y por tanto la produccin.
Aumento del nmero de equipos. Disponer de un mayor nmero de
equipos de trabajo en el caso de desfases de obra es totalmente viable al
disponer de actuaciones independientes en el espacio para no producir
discontinuidades e interferencias entre los diferentes equipos de trabajo.
43

Las rutas crticas centradas en actividades rgidas como por ejemplo las
estructuras de hormign, hacen difcil absorber posibles desviaciones
respecto a los plazos parciales estimados, bien por falta de espacio,
necesidad de esperas para adquisicin de resistencias del hormign, etc.
La flexibilidad del programa de trabajos en cuanto a la ejecucin de las
distintas fases, es posible debido a que hay destinados diferentes equipos
para las actividades principales de las obras. Es decir, que la utilizacin de
diferentes recursos para la ejecucin de las fases posibilita la
redistribucin, espacial y temporal, de los medios materiales y humanos
y, por lo tanto, el reajuste de las unidades programadas en funcin de los
imponderables que pudieran surgir a lo largo del periodo de ejecucin
material de la obra.
44

Artculo 123. TRLCSP. Contenido de los proyectos y responsabilidad
derivada de su elaboracin.
e) Un programa de desarrollo de los trabajos o plan de obra de carcter
indicativo, con previsin, en su caso, del tiempo y coste.
Se exige una mnima previsin econmica del Proyecto (a modo de
avance de las certificaciones que se debern cursar).
45
Incluimos en la pantalla hoja de recursos el resumen de presupuesto

del Proyecto.
Evidentemente podramos trabajar con el nivel de detalle que se desee.
A continuacin asociamos recursos con tareas en la pantalla principal
Diagrama de Gantt
46
47
En la pantalla uso de tareas encontramos el resultado.

Observamos que el programa reparte los costos de manera proporcional al
tiempo expresado en das de trabajo.
48
Ejemplo 2. Planificacin de la redaccin de un proyecto de

construccin.
Se le encarga la redaccin del siguiente epgrafe (incluido en el apartado
"Criterios de adjudicacin cuya valoracin depende de un juicio de
valor" de la oferta que sigue:
49
Caso prctico. Planificacin de la redaccin de un proyecto de

construccin.
El Pliego estipula, en aquello relativo al plazo de ejecucin lo que sigue:
El Pliego incluye la siguiente previsin de

"valoracin y abono de los trabajos":
50

construccin.
El Pliego indica los documentos integrantes
del Proyecto, tal y como sigue (extracto):
51

construccin.
De acuerdo con la metodologa presentada, se presenta a continuacin el
correspondiente programa de trabajo. La programacin de trabajos de la
UTE TECOPY, S.A. - EXACO DOPEX, S.A. implica un plazo ofertado total
de NUEVE (9) MESES.
De acuerdo con la programacin de los trabajos detallada que se presenta,
la UTE TECOPY, S.A. - EXACO DOPEX, S.A. se compromete igualmente
al cumplimiento de los siguientes plazos:
Plan de Redaccin especfico del Proyecto objeto de licitacin y detallado,
que ser elaborado en un plazo no superior a QUINCE (15) DAS desde la
firma del Contrato y presentado de manera conjunta y coordinada con el
Plan de Calidad del Proyecto.
Entrega del avance del Proyecto de Trazado (fase II de la metodologa) en
un plazo no superior a TRES (3) MESES desde la firma del Contrato.
Entrega del Proyecto de Trazado completo (fase IV de la metodologa) en
un plazo no superior a CINCO (5) MESES desde la firma del Contrato.
52

construccin.
53

construccin.
De acuerdo con el programa de trabajo presentado, los hitos de supervisin del Plan de Control
de Calidad son los que siguen:
4.1 PRIMER HITO DE SUPERVISIN
Con toda la documentacin correspondiente a la Fase I (Trabajos previos), se
tomarn, de acuerdo con la Direccin de los trabajos, las determinaciones bsicas
para la realizacin del Proyecto:
- mbito del Proyecto.
- Secciones tipo.
- Campaa geotcnica.
- Trazado aproximado.
- Tipologa de las intersecciones.
4.2 SEGUNDO HITO DE SUPERVISIN
Con toda la documentacin correspondiente a la Fase II (Avance del Proyecto de
Trazado), se tomarn, de acuerdo con la Direccin de los trabajos, las
determinaciones concretas para el acabado del Proyecto:
- Visto bueno al trazado en planta y alzado.
- Solucin a las afecciones existentes.
- Seccin de firme y acabados de las zonas a urbanizar.
54

construccin.
4.3 TERCER HITO DE SUPERVISIN
Corresponde a la entrega de la maqueta completa del Proyecto de trazado
para que sea objeto de supervisin por la Administracin.
4.4 CUARTO HITO DE SUPERVISIN
Corresponde a la entrega del Proyecto de trazado y las separatas ambiental,
de expropiaciones y al organismo de Cuenca.
4.5 QUINTO HITO DE SUPERVISIN.
Corresponde a la entrega de la maqueta del Proyecto de Construccin para
que sea objeto de supervisin por la Administracin.
4.6 SEXTO HITO DE SUPERVISIN
Corresponde a la entrega del Proyecto de Construccin y las separatas
ambiental, de expropiaciones y al organismo de Cuenca.
55

construccin.
Medidas correctoras frente a desfases.
Para reducir el plazo total de los trabajos o recuperar demoras ya producidas
se pueden realizar las siguientes actuaciones:
Reducir los plazos de obtencin de las autorizaciones generales
persiguiendo intensamente los expedientes administrativos desde la misma
adjudicacin del contrato.
Si se produce alguna interferencia o problema no previsto en algn trabajo
reorganizar el orden de las tareas a ejecutar hasta que se resuelva el
problema no previsto.
Aumentar la dedicacin del equipo de trabajo propuesto.
Introducir ms personal, en caso sea necesario. Se puede recuperar as
buena parte del tiempo restante, desde que se tome esta decisin, segn la
planificacin presentada.
Se puede, pues, afirmar que el cumplimiento del plazo est plenamente
garantizado, aunque habr que gestionar de manera rpida y eficiente la
obtencin de los permisos y autorizaciones.
56
Caso prctico. Planificacin de Obra. Ejemplo 3
57
58
59
60
61

Bloque 5 PCOH

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Proyecto y Construccin de Obras

ndice del Bloque 5

Planificacin de Proyectos y Obras. Proceso de planificacin.

Conocimiento de los condicionantes existentes (climatologa,

Definicin de las fases de la planificacin.

Especificacin de la lista de tareas que se deben realizar

Definicin de los recursos necesarios para realizar las tareas y

Seguimiento de la planificacin en fase de ejecucin

Planificacin de Proyectos y Obras. Algunas tipologas habituales

Licitacin de estudios y Trabajos de campo y gabinete

Recursos (s/ forma de

Plan de Obra (anejo Captulos del presupuesto del Partidas de

Planificacin de Proyectos y Obras. Algunas tipologas habituales

Recursos (s/ forma de

Licitacin de construccin Elementos de ejecucin de Equipos de trabajo y

Medios para la realizacin

Planificacin de Proyectos y Obras. Algunas tipologas habituales

Recursos (s/ forma de

Planificacin de Proyectos y Obras. Algunas tipologas habituales

Exigen una proporcin relevante del tiempo destinado para su

Exigen una ejecucin diferenciada, bien por los medios materiales

Se consideran crticos para la ejecucin del conjunto de la Obra.

El conjunto de los elementos de ejecucin abarcan la totalidad de la

Planificacin de Proyectos y Obras. Representacin.

Planificacin de Proyectos y Obras. Representacin.

Planificacin de Proyectos y Obras. Representacin.

Planificacin de Proyectos y Obras. Representacin.

Planificacin de Proyectos y Obras. Representacin.

Planificacin de Proyectos y Obras. Representacin.

Planificacin de Proyectos y Obras. Ejemplo 1

El anejo de Plan de Obra tiene como objetivo:

Planificacin de Proyectos y Obras.

Planificacin de Proyectos y Obras.

Para la programacin de las obras se deben tener en cuenta

Planificacin de Proyectos y Obras.

El rendimiento de cada tajo (libre de otras influencias) parte

Planificacin de Proyectos y Obras.

- La obra se estructurar en el mnimo de fases necesarias.

Planificacin de Proyectos y Obras.

Planificacin de Proyectos y Obras.

Planificacin de Proyectos y Obras.

Planificacin mediante MS Project. Visualizaciones del Proyecto.

Planificacin mediante MS Project. Plan de Obra de un Proyecto.

Planificacin mediante MS Project. Plan de Obra de un Proyecto.

Planificacin mediante MS Project. Plan de Obra de un Proyecto.

Planificacin mediante MS Project. Plan de Obra de un Proyecto.

Insertamos todas las

Planificacin mediante MS Project. Plan de Obra de un Proyecto.

Agrupamos las tareas y

Planificacin mediante MS Project. Plan de Obra de un Proyecto.

Agrupamos las tareas y

Planificacin mediante MS Project. Plan de Obra de un Proyecto.

Puede alcanzarse el nivel

Planificacin mediante MS Project. Presentaciones habituales.

El programa ofrece un asistente para diagramas de Gantt con el que

Planificacin mediante MS Project. Presentaciones habituales.

Planificacin mediante MS Project. Presentaciones habituales.

Planificacin mediante MS Project. Presentaciones habituales.

El nmero de niveles responder a la duracin de la obra y al detalle

Planificacin mediante MS Project. Presentaciones habituales.

Planificacin mediante MS Project. Plan de Obra de un Proyecto.

Planificacin mediante MS Project. Plan de Obra de un Proyecto.

Por defecto se marca una

El programa permite hasta