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de carcter formal.
La
conversando
retroalimentacin
directa
de
de
la
manera
cual
personal,
obtiene
as
obteniendo
sugerencias
una
reclamos,
Gonzlez crea que se deban fijar objetivos medibles con bases cuantificables
teniendo una visin absolutamente clara y prcticamente perfecta sobre el tema
que los aquejaba, cabe destacar que esto ltimo que dijo el seor Carlos Gonzlez
es de mucha importancia debido a que las empresas tienen que tener sus
objetivos claros, estos tienen que ser de forma genricas, propias y especficos.
Pero como resolucin consecuente creemos que el postulado del seor Gonzlez
es muy drstico en algunos argumentos, quizs un buena solucin sera hablar
con el seor Hermosilla, entender sus bases para la decisin que tom y fijar
nuevas metas u objetivos para sacar adelante la situacin, como por ejemplo
mezclar el mtodo de control con un sistema de incentivos a los trabajadores, lo
que provocara que no surgiera un descontento o intranquilidad por partes de
estos; y capacitar al seor Hermosilla para que adquiera las habilidades y
conocimientos pertinentes para Administrar una gran cadena de supermercado y
no necesariamente despedirlo.
4) Si usted fuese el presidente de la cadena de supermercados, Qu
decisiones tomara? Fundamente su respuesta.
por
el
seor
Hermosilla,
requerirlo
una
vez
al
mes.
presenta varias