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FACULDADE DE CINCIAS E TECNOLOGIA DO MARANHO- FACEMA

BACHARELADO EM ADMINISTRAO

AMANDA MASCARENHAS BARROSO

EQUIPES AUTOGERENCIVEIS: uma reviso integrativa

CAXIAS
2016

AMANDA MASCARENHAS BARROSO

EQUIPES AUTOGERENCIVEIS: uma reviso integrativa

Trabalho Monogrfico de final de curso TCC


apresentado a Faculdade de Cincias e
Tecnologia do Maranho-FACEMA como
requisito para obteno do grau de graduao
em administrao.
Orientador: Ivnia Fausto Gomes

CAXIAS-MA
2016

AMANDA MASCARENHAS BARROSO

EQUIPES AUTOGERENCIVEIS: uma reviso integrativa

Trabalho monogrfico a ser apresentado como Trabalho de Concluso de Curso TCC


Coordenao do curso de Bacharelado em Administrao da Faculdade de Cincias e Tecnologia do
Maranho FACEMA, como requisito final para obteno do ttulo de Bacharel em Administrao.

DATA DE APROVAO: ....... de ................. de .........


BANCA EXAMINADORA

Prof. bel. Ivnia Fausto Gomes


Faculdade de Cincias e Tecnologia do Maranho - Facema
PRESIDENTE DA BANCA

Prof. Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
Faculdade de Cincias e Tecnologia do Maranho - Facema

Prof. Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
Faculdade de Cincias e Tecnologia do Maranho - Facema

AGRADECIMENTO
Agradeo em primeiro lugar Deus q iluminou m caminho durante esta
caminhada.
Agradeo tambm m esposo, Johny Fillip Moraes Silva, q d forma especial
carinhosa m d fora coragem, m apoiando ns momentos d dificuldades.
A minha sogra, sogro e cunhado pela pacincia, carinho e pelo amor que tem por
mim.
Agradeo todos s professores q m acompanharam durante graduao, m
especial Prof. Carlos Augusto Profa. Ivnia Fausto Gomes, responsveis pl
realizao deste trabalho.
A toda minha famlia que cm muito carinho apoio, n mediram esforos para q
chegasse t esta etapa d minha vida.
E q dizer a vocs meus pais e irmo? Obrigada pl pacincia, pelo incentivo,
pela fora principalmente pelo carinho. Valeu pena toda distncia, td
sofrimento, todas s renncias. Valeu pena esperar, e hoje estamos colhendo
juntos s frutos d nosso empenho! Esta vitria muito mais de vocs do que
minha.

EPGRAFE

O insucesso apenas uma


oportunidade para recomear com
mais inteligncia
Henry Ford

RESUMO

ABSTRACT

LISTA DE FIGURAS

Figura 1 Processo de reviso integrativa

SUMRIO
1 INTRODUO.................................................................................................10
2 PROCEDIMENTOS METODOLGICOS........................................................12
2.1 CRITRIOS DE INCLUSO E EXCLUSO.............................................13
3 RESULTADOS E DISCUSSO.......................................................................14
3.1 FATORES QUE DETERMINAM OU CONTRIBUEM PARA O SURGIMENTO
DAS EQUIPES AUTOGERENCIVEIS, NAS ORGANIZAES BRASILEIRAS:
.........................................................................................................................15
3.2 MELHORIA NOS RESULTADOS A PARTIR DA IMPLANTAO DO SISTEMA
DE EQUIPE AUTOGERENCIAVEL.................................................................17
3.3 ANLISE DO COMPORTAMENTO DAS EQUIPES DE TRABALHO COM A
IMPLEMENTAO DOS PROCESSOS DAS EQUIPES AUTO GERENCIVEIS.
.........................................................................................................................19
4 CONSIDERAES FINAIS...............................................................................20
REFERNCIAS..................................................................................................21

LISTA DE ABREVIATURAS

1 INTRODUO
Sabe-se que uma equipe autogerencivel aquela que por si s, consegue
atingir uma relao saudvel entre seus membros. Onde os papis a serem
exercidos dentro da organizao so escolhidos pelos mesmos de acordo com as
suas necessidades e competncias.
Cada vez mais as empresas vm buscando formas de melhorar seu
desempenho e continuar sendo competitivas e um ponto importantssimo neste
processo so seus funcionrios, eles precisam estar comprometidos e motivados
com os objetivos da organizao. Neste cenrio as equipes autogeridas se mostram
como um modelo capaz de suprir as necessidades de flexibilidade num ambiente de
constantes mudanas a qual estamos vivenciando.
Com base nisso, essa monografia aborda o tema equipes autogerenciveis:
uma reviso integrativa.
A pesquisa levanta a hiptese de que com o surgimento das equipes
autogerenciveis, as organizaes passam a ter maior dinamicidade em seus
processos organizacionais e melhoria da relao interpessoais.
A problemtica nessa pesquisa o modelo de equipe autogerencivel, tendo
como objetivo geral ressaltar a importncia de se ter o modelo de equipe nas
organizaes.
Com o carter bibliogrfico integrativo, que um mtodo de reviso mais
amplo, pois permite incluir literatura terica e emprica bem como estudos com
diferentes abordagens metodolgicas (quantitativa e qualitativa), (POMPEO; ROSSI;
GALVO, 2009), o objetivo especifico explica os fatores que determinam ou
contribuem para o surgimento dessas equipes autogerenciveis; mostra atravs da
anlise de dados da pesquisa a melhoria nos resultados a partir da implantao
desse sistema de equipe; e analisa o comportamento das equipes autogerenciveis
com essa implementao.
Os dados da pesquisa foram recolhidos mediante pesquisa em livros, internet
e meios de comunicao que agregaram valor ao trabalho e foram coletados em
forma de pesquisa bibliogrfica integrativa.
Analisado pela professora orientadora do projeto de monografia e
apresentado em sala de aula para os demais alunos no perodo de 21 de novembro
de 20016 at 26 de novembro de 2016.

O perodo de realizao da pesquisa foi de agosto a outubro de 2016 cidade


de Caxias-MA.
Toda pesquisa apresenta risco, mas neste caso os riscos foram no encontrar
contedo suficiente para a concluso do trabalho, por ser uma pesquisa bibliogrfica
integrativa a dificuldade em analisar os dados coletados, afim de selecionar apenas
o que for pertinente para a construo do trabalho de monogrfico, cuidado na hora
de responder as questes norteadoras baseadas nos dados encontrados, para no
ser considerado plagio e os benficos adquirir conhecimentos no assunto e
apresentar os benefcios dessa pesquisa para a comunidade.

2 PROCEDIMENTOS METODOLGICOS
Trata-se de uma reviso integrativa da literatura, relativa s esquipes
autogerenciveis nas organizaes brasileiras, utilizando-se de um sistema de
pesquisa sistmica que permite coletar o maior nmero de dados pertinentes aos
objetivos da pesquisa.
Com o avano tecnolgico nas ltimas dcadas, as informaes cientificas e
os estudos especficos vem sendo veiculados com maior rapidez e podendo ser
acessadas de maneira fcil, favorecendo assim os modelos de Revises
metodolgicas (sistemtica, meta-anlise e integrativa). (MUOZ et al., 2002).
Diversos so os modelos de reviso da literatura, mas a narrativa e
sistemtica so de maior relevncia. As revises narrativas so contedos amplos,
onde se discute o assunto de um ponto de vista terico ou contextual, no havendo
a obrigatoriedade das fontes de informao utilizadas, metodologia e critrios
utilizados na avaliao e seleo dos trabalhos, de modo que a anlise feita de
forma crtica pessoal pelo autor (COOK; MULROW; HAYNES, 1997; ROTHER,
2007).
Quando comparada reviso sistemtica, a reviso narrativa ou tradicional
apresenta uma temtica mais aberta; dificilmente parte de uma questo de pesquisa
bem definida, no exigindo um protocolo rgido para sua confeco; a busca das
fontes no pr-determinada, sendo frequentemente menos abrangente. A seleo
dos artigos arbitrria, provendo o autor de informaes sujeitas a vis de seleo,
com grande interferncia da percepo subjetiva. (CORDEIRO, 2007, p. 429).
Utilizando-se de mtodos rigorosos, a reviso sistemtica busca de forma
explicita identificar, selecionar, coletar dados, analisar e descrever contribuies que
sejam relevantes pesquisa. (CORDEIRO et al., 2007). Possuindo ainda 4
subdivises, sedo eles (a) da meta-anlise, descrita como uma reviso sistemtica
quantitativa, comumente usada para referir- se s revises sistemticas que
utilizam a meta-anlise. (CORDEIRO et al., 2007). (b) da reviso sistemtica como
tcnica de pesquisa, que busca 62 ISSN 2237-4558 Navus I Florianpolis I SC I v. 5
I n. 2 I p. 60-72 I abr./jun. 2015 Revista de Gesto e Tecnologia coletar todos os
resultados empricos que atendem a um critrio preestabelecido para responder a
determinada questo de pesquisa; (c) a reviso qualitativa, o conjunto de mtodos
para combinao e anlise dos resultados de pesquisas qualitativas; (d) e por fim a
reviso integrativa, mtodo de pesquisa que permite a sntese de mltiplos estudos
publicados e possibilita concluses gerais a respeito de uma particular rea de
estudo. (BOTELHO; CUNHA; MACEDO, 2011; GREEN et al., 2011; WHITTEMORE,
2005; WHITTEMORE; KNAFL, 2005).
Dentre os diferenciados modelos de reviso sistemtica da literatura, neste
trabalho optou-se pela reviso integrativa, o mesmo permite um estudo mais amplo
que as demais modalidades, baseando-se na quantidade e qualidade do material
coletado.
Assim, pode- se construir uma reviso integrativa com diferentes finalidades,
como conceitos, reviso de teorias e analises metodolgicas dos estudos. Essa
variedade proporciona um complemento no contedo referente as equipes auto
gerenciveis nas organizaes brasileiras.

Botelho, Cunha e Macedo (2011), consideram que a reviso integrativa


composta por seis fases, todas a fim de diminuir os riscos da pesquisa. As mesmas
sero representadas na Figura 1:
1) identificao do tema e seleo da questo de pesquisa;
2) estabelecimento dos critrios de incluso e excluso;
3) identificao dos estudos pr-selecionados e selecionados;
4) caracterizao dos estudos selecionados;
5) anlise e interpretao dos resultados;
6) apresentao da reviso.
Figura 1 Processo de reviso integrativa

Fonte: Botelho, Cunha e Macedo (2011, p. 129)


Podendo ser encontrado em outras pesquisas de reviso integrativa, o
modelo dos autores pode ser considerado confivel.
Etapa 1: Identificao do tema e seleo da questo de pesquisa
Nesta etapa da pesquisa integrativa necessrio definir um ponto norteador,
definindo- se o problema ou questo de pesquisa. Por se tratar de um assunto
praticado no mundo empresarial, mas pouco discutido na literatura cientfica (tem

histrico de investigaes com poucas publicaes), busca-se aqui verificar: com o


surgimento das equipes autogerenciveis, as organizaes brasileiras passam a ter
maior dinamicidade em seus processos organizacionais e melhoria da relao
interpessoal.
necessrio que se utilize perguntas que ajudaram a responder os
questionamentos seguintes a pesquisa, tendo como base as respostas a baixo:
a) O que so equipes autogerenciveis?
b) Quais os motivos que contribuem para implantao desse modelo de
equipe na organizao?
c) Benefcios da implantao desse modelo de equipe autogerencivel.
O objetivo desse estudo agregar maiores conhecimentos sobre o assunto
apresentado e busca responder as questes norteadoras apresentadas
anteriormente.
Etapa 2: Estabelecimento dos critrios
Para Ganong (1987), citado por Botelho, Cunha e Macedo (2011), os critrios
de incluso e excluso devem ser claros e objetivos, podendo sofrer reorganizao
durante o processo de busca dos artigos e durante a elaborao da reviso
integrativa.
Nos casos em que o ttulo, o resumo e os descritores/palavras-chave no
sejam suficientes para definir sua seleo, necessrio buscar a publicao do
artigo na ntegra (MELNYK; FINEOUT-OVERHOLT; STILLWELL; WILLIAMSON,
2010).
Aps a escolha do tema e a formulao das questes da pesquisas e
auxiliares (etapa I), inicia-se a pesquisa nas bases de dados. Foram escolhidas as
bases de dados Scientific Eletronic Library Online (SCIELO), Portal de Peridicos
(CAPES), Biblioteca Digital USP, pois os mesmos renem uma vasta quantidade de
publicaes cientficas sobre o tema abordado e por serem plataformas que
permitem acessibilidade as pesquisas na integra.
As palavras chaves que foram utilizadas na busca dos artigos pesquisados:
equipes autogerenciveis; clulas autogerenciveis gerenciamento de equipes;
novos formatos de equipes e organizaes e o modelo de equipes
autogerenciveis nos campos ttulo do documento e resumo. Ainda sendo
acrescentado a logica OR com o intuito de obter maiores quantidades de pesquisas
relevantes.
Foram selecionados textos no idioma portugus e espanhol, com contedo na
integra, relevantes ao trabalho e com veracidade em seu contexto, atendendo assim
os pr-requisitos estabelecidos para a incluso do artigo na monografia. O quadro I
apresenta a especificao da pesquisa na base de dados.

QUADRO I- Detalhamento de pesquisa de trabalho (artigos, teses e disser


Acessos
Termos das Pesquisa

Modos de pesquisa e
limitadores

equipes autogerenciveis; clulas autogerenciveis


gerenciamento de equipes; novos formatos de equipes
e organizaes e o modelo de equipes autogerenciveis.
Idioma Portugus e Espanhol

Quantidades

11

Bases de dados

Scientific Eletronic Library Online (SCIELO), Portal de


Peridicos (CAPES), Biblioteca Digital USP
2006 a 2016

Perodo

taes) publicados no perodo de 2006 a 2016


Fonte: Elaborado pelo autor.
Obteve-se o resultado de 11 publicaes nas bases de dados Scientific
Eletronic Library Online (SCIELO), Portal de Peridicos (CAPES), Biblioteca Digital
USP. Em analise ao Grfico I, entre os anos de xxxx, houve uma relevncia em
comparao aos trabalhos dos anos de xxxx
Segundo (BARROSO et al., 2003), necessrio selecionar as fontes de maior
importncia relacionada a temtica da pesquisa, alm de atentar- se a quantidade
de artigos selecionados, visto que um nmero elevado destes artigos dificulta a
anlise e tendem-se tornar uma ameaa ao processo.
As publicaes mantidas foram as que apresentaram maior relevncia dos
seus contedos e que agregaram valor a pesquisa de equipes autogerenciveis e
sendo excludas aquelas com menos contedo ou vetas atravs dos critrios citados
anteriormente.

Foram acessadas as bases de dados seguintes: Scientific Eletronic Library


Online (SCIELO), Portal de Peridicos (CAPES), Biblioteca Digital USP, os mesmos
permite a obteno de fontes de dados com artigos e estudos cientficos que foram
utilizados na integra.

A questo norteadora presente nessa monografia mostrar que com o


surgimento das equipes auto gerenciveis, as organizaes brasileiras passam a ter
maior dinamicidade em seus processos organizacionais e melhoria nas relaes
interpessoais.

2.1 Critrios de incluso e excluso


Os critrios para incluso a pesquisa foram os seguintes:
1.
2.
3.
4.
5.

Artigo disponvel na integra


Publicaes em portugus e espanhol
Publicaes no perodo de 2006 2016
Leitura classificatria do ttulo do artigo
Leitura do texto na integra.

Foram excludos da pesquisa, artigos com resumos incompletos, sem


contedo relevante para o trabalho, idiomas diferentes do portugus e espanhol,
pesquisas que no possuem veracidade em seu contexto.
A coleta de dados foi realizada mediante pesquisa de artigos, baseado em
dados como ttulo do artigo utilizado, ano de publicao, plataforma em que est
disponvel, analise dos dados e suas concluses. Os resultados finais esto sendo
apresentados no quadro de anexos, levando em considerao o ano de publicao
das pesquisas, fontes em que foram encontradas e associao das palavras chaves.

FIGURA 1- Representao grfica de aplicao de critrios de incluso e


excluso para a associao n 1
Referncias
identificadas a partir da
associao 1

(n=43)

Publicado na
integra

(n= 35)

Espanhol (n=4)

Idioma

Portugus (n=31)

Espanhol
(n=1)

Perodo de 2006
2016

Portugus (n=10)

Espanhol
(n=1)

Portugus
(n= 7)

Espanhol
(n=1)

Ttulo condizente
com descritor

A figura 1 mostra que apesar de terem sido encontradas 43 publicaes para


a associao 1 nos bancos de dados j mencionados, desses 35 apresentavam
texto na integra, dos quais 31 foram publicados em portugus e 4 em espanhol, dos
quais apenas 11 estavam adequados ao perodo de publicao e 8 apresentavam
ttulos relevantes. Aps a leitura classificatria do resumo e do texto na integra, dos
10 contedos encontrados em portugus, 4 foram includos na amostra e 1 dos
textos em espanhol foi excludo.

FIGURA 2- Representao grfica de aplicao de critrios de incluso e


excluso para a associao n 2

Referncias
identificadas a partir da
associao 2

(n=131)

Publicado na
integra

(n= 106)

Espanhol (n=23)

Idioma

Portugus (n=94)

Espanhol
(n=18)

Perodo de 2006
2016

Portugus (n=13)

Espanhol
(n=2)

Portugus
(n= 5)

Espanhol
(n=1)

Ttulo condizente
com descritor

A figura 2 mostra que apesar de terem sido encontradas 131 publicaes para
a associao 2 nos bancos de dados j mencionados, desses 106 apresentavam
texto na integra, dos quais 94 foram publicados em portugus e 18 em espanhol,
dos quais apenas 15 estavam adequados ao perodo de publicao e 6
apresentavam ttulos relevantes. Aps a leitura classificatria do resumo e do texto
na integra, dos 5 contedos encontrados em portugus, 1 foi includo na amostra e 1
dos textos em espanhol foi excludo.

3 RESULTADOS E DISCUSSO

3.1 FATORES QUE DETERMINAM OU CONTRIBUEM PARA O


SURGIMENTO DAS EQUIPES AUTOGERENCIVEIS, NAS ORGANIZAES
BRASILEIRAS:
Quando uma esquipe auto gerencivel atinge a maturidade de por si s
escolher os papeis e funes de cada membro, tendo como base suas habilidades,
competncias, analisando o contexto em que sero delegados determinados papeis
e por fim essas consequncias retroagirem de maneira positiva, pode- se dizer que
essa equipe atingiu o grau de equipe autogerencivel.
Encorajados a solucionar problemas, nesse novo modelo de gesto, o
colaborador comea a visualizar e planejar maiores resultados de seus esforos.
Mas assim como todas as mudanas, pode haver resistncia por parte dos
funcionrios que, acostumados a trabalhar recebendo ordens, passam a ser
incentivados a tomar iniciativas, identificar problemas e a usar suas ideias para a
melhoria da organizao.
Um ponto importante a se compreender referente a algumas caractersticas
de formao e construo de equipes que representam a diferenciao entre grupos
e equipes. Embora sejam muito parecidas, existem algumas diferenas que podem
ser decisivas na estratgia de atuao pretendida pela organizao, observe o
quadro a baixo:

Para Robbins (2002), grupos e equipes no


so a mesma coisa. Um grupo de trabalho aquele que interage basicamente para
compartilhar informaes e tomar decises para ajudar cada membro com seu
desempenho em sua rea de responsabilidade e no tm necessidade, nem
oportunidade para se engajarem em um trabalho coletivo que requeira esforo
conjunto.
J, uma equipe de trabalho, segundo Robbins (2002), gera uma sinergia
positiva por meio do esforo coordenado. Os esforos individuais resultam em um
nvel de desempenho maior do que a soma daquelas entradas individuais.
Conhecendo a diferena entre grupos e equipes, se torna mais fcil
compreender as caractersticas do trabalho das equipes auto gerenciveis.
A democratizao das relaes sociais, o desenvolvimento de uma
conscincia de classe trabalhista, a elevao do nvel educacional, a complexidade
das empresas modernas, a velocidade com que ocorrem as mudanas e a
intensificao nas comunicaes so algumas das razes que justificam a adoo
de um maior grau de envolvimento dos funcionrios na gesto das empresas
(FERREIRA et al, 2001).
Segundo (SOTO, 2008) e (BRYSON; CHARLWOOD; FORTH, 2006) com o
processo de industrializao, avanos tecnolgicos e outras transformaes ao logo
do tempo, surge necessidade da competitividade nas organizaes em busca de
solues que maximizem a utilizao de todos os seus recursos para sobreviver,

competir e prosperar. Como consequncia desses processos de mudanas, os


trabalhadores deixam de sentir-se motivados e satisfeitos com seus trabalhos e
passando a tornar tudo mais mecnico.
Nos dias atuais, entende-se que a principal funo dos integrantes de equipes
autogerenciveis tambm administrar, e no simplesmente executar, pois eles
renem recursos e pessoas de modo a atingir os objetivos organizacionais
(KOUZES; POSNER, 1997).
Buscando enfrentar a nova realidade na qual as empresas se vem inseridas,
muitas delas obrigaram-se a reconsiderar suas estruturas organizacionais,
estratgias, normas e mtodos de negcio comumente usados. Buscam a
competitividade no setor em que atuam e com a necessidade de atingir novos
objetivos preciso que as empresas repensem seus mtodos de gerir pessoas.
Houve a incluso de novas tecnologias e reavaliao dos processos, pois os seus
lderes necessitavam de maior rapidez para desenvolver novos produtos, canais de
distribuio, estratgias comerciais, entre outros (KOTTER, 1992).

3.2 MELHORIA NOS RESULTADOS A PARTIR DA IMPLANTAO DO


SISTEMA DE EQUIPE AUTOGERENCIAVEL
A implementao das equipes auto gerenciveis dentro de uma organizao
deve ser antes baseada em planejamento estratgico, onde observado os fatores
que beneficiam e agregam valor aos processos da empresa e ainda necessrio
observar se o sistema compatvel os processos e os objetivos gerais de negcios
da mesma.
Segundo Wellins et al (1994), necessrio que as equipes estejam ligadas
aos objetivos estratgicos e aos valores de uma organizao. Logo, havendo o
alinhado com os objetivos da organizao e o time auto gerencivel, Wellins et al
(1994) apresentam algumas das razes pelas quais as empresas esto adotando
este sistema de trabalho:
a)

Melhor qualidade, produtividade e servio: Segundo Miranda

(1994, p.5) as organizaes precisam gerar produtos e servios em condies


de satisfazer as demandas dos usurios finais consumidores sob todos os
aspectos.
Com o mercado cada vez mais competitivo as empresas passam por
processos de alta presso, exigncia de melhoria nos padres de produtos e

servios, e na sua grande maioria, para garantir sua sobrevivncia no mercado, so


direcionadas a serem flexveis e inovadoras.
Os avanos tecnolgicos, o aperfeioamento, a necessidade de aprimorar os
processos, a qualidade e a eficincia so alguns catalisadores ainda mais
importantes nesses processos de melhorias
b)

Maior flexibilidade: Equipes que fortalecem e intensificam os

racionamentos e a comunicao entre seus membros do maior valor ao


processo de flexibilidade. McCreery et al (2004) considera a flexibilidade dos
membros de uma equipe um ponto importante para uma organizao. Onde a
possibilidade de realizar tarefas uns dos outros, levam alcanar maiores
nveis de produtividade.
A flexibilidade deve ser vivenciada no ambiente organizacional, tanto pelos os
colaboradores, que devem ser flexveis uns com os outros e respeitando suas
diferenas e competncias, nas atividades do lder, o qual deve se adaptar ao
comportamento a cada fase do desenvolvimento da equipe at alcanarem nveis de
alto desempenho.
c)

Custos operacionais reduzidos: As empresas vm sendo

foradas a enxugar os seus nveis hierrquicos e eliminar em maior nmero


possvel os setores que necessitam de superviso e nveis intermedirios.
Com a reduo do nmero de gerentes, maior parte das decises devem ser
tomadas nos nveis mais baixos da organizao, logo as equipes autogerenciveis
capacita os colaboradores a exercerem responsabilidades reservadas a gerente e
supervisores.
d)

Maior rapidez de resposta mudana tecnolgica: a inovao

tecnologica, exige maiores habilidades dos colaboradores. As atividades que


antes eram distintas entre si, agora criam-se maior interdependncia;
consequentemente o trabalho realizado sozinho, agora ser em equipe.
A tecnologia est presente em toda organizao e serve tambm como
uma ponte, capaz de estender as capacitaes humanas. Como observa
Coodman.v

tecnologia

dinmica

evolui

rapidamente.

seu

desenvolvimento est longe de terminar e, perdurar por mais sculos.


e)

Menos categorias funcionais e mais simples: Com a maior

complexidade tecnolgica e a necessidade de uma maior flexibilidade


organizacional, as organizaes hoje necessitam de colaboradores com

multihabilidades e que so capazes de desempenhar vrias funes na


empresa. As equipes so direcionadas a tornar o trabalho mais fcil, gil e
multifuncional.
f)

Mais

eficincia

de

resposta

aos

novos

valores

dos

colaboradores: Os colaboradores necessitam de maior liberdade para decidir


a maneira como ir realizar seu trabalho e esperam da organizao, serem
reconhecidos por sua colaborao no processo decisrio da empresa. Essas
necessidades e valores so compatveis com os processos das equipes
autogerenciveis.
g)

Habilidade para atrair e reter as melhores pessoas: grande a

dificuldade das empresas em selecionar e recrutar trabalhadores com


habilidades multifuncionais. So muitos os desafios que esse tipo de
colaborador deve enfrentar diariamente na execuo de suas funes. Por
isso a necessidades das empresas que utilizarem essas mos de obra, em
atrair e reter os melhores elementos.

3.3 Analise do comportamento das equipes de trabalho com a


implementao dos processos das equipes auto gerenciveis.

4 CONSIDERAES FINAIS

REFERNCIAS

CORDEIRO, 2007, p. 429. REVISO SISTEMTICA: UMA REVISO NARRATIVA

http://www.scielo.br/pdf/reeusp/v48n2/pt_0080-6234-reeusp-48-02-335.pdf
Acessado em 07 de novembro de 2016
http://www.scielo.br/pdf/eins/v8n1/pt_1679-4508-eins-8-1-0102.pdf Acessado
em 08 de novembro de 2016
http://www.scielo.br/pdf/ram/v13n2/02.pdf Acessado em 08 de novembro de
2016