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ETAPAS DE LA INVESTIGACIN TECNOLGICA.

Discernir el problema.
Resolver el problema con ayuda del conocimiento(terico o emprico

disponible)
Si falla la tentativa anterior, inventar hiptesis o tcnicas capaces de

resolver el problema.
Obtener una solucin (exacta o aproximada) del problema con ayuda del

nuevo instrumental conceptual o material.


Poner a prueba la solucin (con ensayos de campo o laboratorio).
Efectuar las correcciones necesarias en las hiptesis o tcnicas, o
incluso en la formulacin misma del problema general.

INNOVACION TECNOLOGICA
"La innovacin es la introduccin de nuevos productos y servicios, nuevos
procesos, nuevas fuentes de abastecimiento y cambios en la organizacin
industrial, de manera continua, y orientados al cliente, consumidor o usuario".
De una forma esquemtica la innovacin se traduce en los siguientes
hechos:

Renovacin y ampliacin de la gama de productos y servicios,


Renovacin y ampliacin de los procesos productivos,
Cambios en la organizacin y en la gestin,
Cambios en las cualificaciones de los profesionales.

Tres caractersticas de la innovacin:

La innovacin no est restringida a la creacin de nuevos productos.


La innovacin no est restringida a desarrollos tecnolgicos.
La innovacin no est restringida a ideas revolucionarias.

La innovacin es el elemento clave que explica la competitividad. Porter (1990),


afirm: "La competitividad de una nacin depende de la capacidad de su
industria para innovar y mejorar. La empresa consigue ventaja competitiva
mediante innovaciones"
Se

desarrolla

tres

mbitos:

Innovacin

Empresarial y Sociedad de la Informacin.

Tecnolgica,

Transformacin

LA TAXONOMIA
Es la categorizacin o clasificacin de cosas basado en un sistema
predeterminado y tiene su origen en un vocablo griego que significa
ordenacin. Se trata de la ciencia de la clasificacin que se aplica en la
biologa para la ordenacin sistemtica y jerarquizada de los grupos de
animales y de vegetales.
La taxonoma forma parte de un sistema, dedicado al anlisis de las relaciones
de parentesco entre las cosas. Una vez que se resuelve el rbol filogentico del
organismo en cuestin y se conocen sus ramas evolutivas, la taxonoma se
encarga de estudiar las relaciones de parentesco.
Existen diferentes posturas respecto a la taxonoma, aunque en general se
sostiene que su funcin comienza cuando ya est definida la filogenia de los
taxones. Por eso la taxonoma organiza el rbol filogentico dentro de un
sistema de clasificacin,
La innovacin corresponde aquel proceso en el cual se quiere o se debe
transformar algo para el beneficio de una sociedad, cultura, u organizacin.
Nace de la necesidad de cambiar procesos que cumplen un ciclo o que es
necesario transformar por entrar a competir con el entorno, La finalidad es
encontrar un recurso positivo que mantenga en un determinado tiempo a una
organizacin en lo ms alto de su interaccin comercial con el mercado, al
innovar se desarrolla la capacidad del individuo de transformar un proceso con
herramientas bsicas adecuadas a ese cambio, la generacin de ideas provoca
en el conocimiento la interaccin del entorno con los procesos productivos, ms
sin embargo el desarrollo de esas fases evolutivas necesitan de un control y
direccin de quien desla la informacin pertinente del cambio. En las nuevas
esferas comerciales se necesitan ideas generadoras de coyunturas, estas a su
vez deben compilar la interaccin de los recursos con las modificaciones
pertinentes de los procesos para cambiar sobre estas las oportunidades que se
necesitan, y obtener un bien que interacte con el medio especulativo. Con la
innovacin se pretende cambiar o apalancar un bien, producto o recurso en el
tiempo para mantener un proceso de transformacin estable,

A travs del contexto taxonoma entenderemos que no es ms que la


compilacin ordenada de las secuencias o fases de un proceso, que debe
iniciar con el cambio o creacin del bien a innovar y su transformacin a travs
de un proceso fsico, mecnico, o tecnolgico, que aplica reglas de procesos
transformadores hasta llegar a la construccin de un ordenado modelo de
inversin que determinara la bases de un producto creativo y novedosos, as
como el desarrollo cclico del mismo proyecto. La clasificacin de un proceso
ya sea de cualquier ndole, sea este comercial o industrial necesita de un
control asertivo y detallado de cada una de sus componentes de desarrollo, la
clasificacin de un proceso exige detalladamente que cada una de sus fases
sea analizada al detalle para continuar el paso siguiente, es como una
metodologa

normativa,

estos

procesos

estn

basados

en

controles

esquemticos que integran un proceso desde lo ms amplio hasta lo ms


mnimo. He de all que para materializar una idea innovadora debemos
contextualizarla con procesos anteriores para determinar su efectividad. Es
decir si la idea de la invencin se materializa al ser introducida exitosamente en
el mercado, se considera que existe una innovacin tecnolgica, es decir la
aplicacin de una nueva tecnologa a usos prcticos. Si se trata de un
Producto, la innovacin acontece en el instante de la comercializacin y si es
un Proceso Productivo, en el instante de su primera aplicacin industrial. Para
el proceso de materializar la idea de invencin en el mercado y lograr una
innovacin tecnolgica exitosa, es necesario aplicar una secuencia de
actividades del denominado proceso de innovacin.
ELEMENTOS
Los Elementos de la Innovacin
1. Visin y Compromiso
2. Cultura Corporativa
3. Plataformas Tecnolgicas
4. Premios y Reconocimientos
5. Relaciones Globales
6. Mtricas y Resultados
7. Proximidad a los Clientes Fortalezas nicas, Soluciones ingeniosas

LOS FACTORES
Actualmente la innovacin tecnolgica est impulsada por la investigacin, por
interacciones entre diferentes agentes y por el conocimiento cientficotecnolgico, lo que pone de relieve que se trata de un proceso orientado a la
resolucin de problemas, que tiene su ocurrencia primaria en el mercado, que
implica relaciones formales e informales entre diferentes agentes, adems del
intercambio de conocimiento tcito y explcito. Para abordar el anlisis de esta
influencia, en este trabajo se identifican los drivers o factores que caracterizan
el proceso de innovacin tecnolgica y que pueden clasificarse en internos y
externos. Los factores internos son resultado de actuaciones de la propia
empresa y dependen de la capacidad de la direccin para consolidar las
dimensiones de calidad y productividad (corto plazo), as como la posibilidad de
crear, a menor coste y ms rpidamente que los competidores, tecnologas,
competencias y aptitudes esenciales que generen productos o servicios
innovadores (largo plazo).
Los factores externos estn asociados al sector de actividad al que pertenece
la empresa, al contexto institucional que la rodea y a las caractersticas de la
poltica econmica que le afecta.
LOS FINES
Renovacin y ampliacin de la gama de productos y servicios,
Renovacin y ampliacin de los procesos productivos,
Cambios en la organizacin y en la gestin,
Cambios en las cualificaciones de los profesionales.

EL PROCESO Y LAS ETAPAS


Preproyecto

Comunicar con personas de la organizacin de I+D sobre cuestiones tcnicas


Comunicar con personas de fuera de la organizacin de I+D sobre desarrollos
recientes de posibles inters para su compaa
Realizar actividades de resolucin de problemas tcnicos en rea de
especializacin
Hablar espontneamente sobre ideas de otros colegas
Estudio de viabilidad
Generar una nueva idea tcnica y/o
Ver el uso potencial por parte de algn cliente de un producto o proceso nuevo
o mejorado
Iniciacin
Acoplar una idea tcnica con una necesidad en el mercado
Desarrollar la idea en un proyecto para probar su viabilidad tcnica y vender en
la organizacin la propuesta de programa
Proporcionar una cierta orientacin y apoyar al grupo de proyecto emergente
Ejecucin
Gestionar el proyecto
Ejecutar las actividades que son necesarias para llevar el proyecto a sus
objetivos
Resolver problemas tcnicos que aparecen e nel curso del proyecto
Seguir las actividades tcnicas externas y los intereses de mercado
relacionados con el rea del proyecto e informara a la plantilla tcnica de los
acontecimientos
Aislar al equipo del proyecto de restricciones organizativas innecesarias,
proporcionando gua y experiencia.
Evaluacin del resultado.
Evaluar la idoneidad del desarrollo para el mercado objetivo.
Transferencia. Transferir el desarrollo a la siguiente unidad en la lnea. Esta
unidad asumir la responsabilidad del trabajo futuro en el proyecto.
Como se puede observar, en el modelo anterior, la colaboracin de los
departamentos de I+D y Marketing es imprescindible para tener xito. Desde la
primera etapa existen actividades que pertenecen a uno u otro departamento.

Por tanto, el resultado depender de lo estrecha de la colaboracin de ambas


partes y su implicacin en el proyecto.
LAS CONDICIONES DESEABLES
1. Insatisfaccin con el "status quo", es decir inconformismo con las formas
habituales

de

trabajo

percibidas

como

ineficaces,

ineficientes

no

competitivas. Esta situacin se puede producir por convencimiento propio o por


influencia de la direccin que impulsa la necesidad de los cambios y est en el
origen de frustraciones e insatisfaccin personal que pueden ser, a su vez, una
fuente de insatisfaccin laboral y, en consecuencia, un revulsivo para romper
con los hbitos.
2. Disponibilidad de tiempo, referido a la buena disposicin de las
organizaciones para proporcionar tiempo de dedicacin remunerada para
quienes van a aprender las nuevas estrategias o procedimientos para utilizar
en la innovacin, as como a la disponibilidad de stos para dedicar tiempo a
desarrollar las nuevas estrategias. El tiempo se constituye en uno de los
problemas ms frecuentemente destacados por los profesores como causa de
no integracin en estos proyectos y, a su vez, por la misma razn, es una
condicin importante para la implantacin. No se puede generar un clima
adecuado para los cambios sin aportar esfuerzos por todas las partes y
solicitando altruismo slo a una de ellas.
3. Recursos. Como se acaba de citar, la innovacin necesita tiempo, y tambin
necesita personas y recursos materiales, econmicos, soporte tecnolgico, etc.
Es difcil llevar a cabo estos procesos sin valorar el costo que supone y sin
aportar stos. Es como se ha dicho una condicin, sin embargo, es preciso
valorar a su vez el valor aadido para la organizacin a corto y medio plazo, se
podra aludir al ya conocido "coste de la no calidad", en este caso "coste de la
falta de innovacin", porque la innovacin es calidad.
Se considera un factor importante como la capacidad de la organizacin para
saber valorar la importancia de la innovacin como elemento sustentante de la

organizacin

que

pretende

ofrecer

una

formacin

ms

adecuada

vanguardista, de acuerdo a las nuevas exigencias y demandas educativas.


4. Conocimiento y estrategias: se refiere a los conocimientos y estrategias
necesarias que los participantes en estos proyectos tienen o deben adquirir
para aplicar la innovacin. Puede que una parte del plan deba contemplar la
formacin en las habilidades y competencias que se requieran para conducir la
implantacin con el xito deseado y previsto para lograr los cambios. La
aplicacin de procesos innovadores es compleja, dependiendo lgicamente de
cada plan, aunque siempre implica la necesidad de poseer la preparacin
adecuada, referida al mbito de conocimientos correspondiente y a otras
estrategias o habilidades necesarias para guiar y desarrollar con xito el plan
diseado.
5. Reconocimientos e incentivos: se refiere al reconocimiento intrnseco
extrnseco

que

resulta

de

la

aplicacin

de

las

innovaciones.

Los

reconocimientos pueden ser externos, como permisos, etc. Pero se precisa


tambin reconocimientos a lo largo del proceso de aplicacin como soporte y
apoyo al esfuerzo realizado y para reforzar la motivacin, mxime cuando a lo
largo de estos procesos pueden surgir problemas, conflictos o situaciones no
deseadas y previstas que pueden redundar en el xito del proyecto. La
direccin debe desempear un rol fundamental en ello. Para algunos es un
reflejo significativo de la capacidad organizativa.
6. Participacin. Se refiere al grado de implicacin que tienen los interesados
en el proceso de toma de decisiones para adoptar e implantar la innovacin.
Esta condicin ayuda a los aplicadores a desarrollar un sentido de la propiedad
de la innovacin. La participacin en la fase del diseo es el primer paso de la
implantacin.
7. Compromiso visible de apoyo de los lderes o de los que tienen poder al ms
alto nivel. Los agentes directos de la aplicacin deben percibir este apoyo a la
implantacin. Esta condicin es clave en el xito de la innovacin, apoyo que
se refiere a implicacin directa, no solamente verbal, y que se traduce en
compromisos en el desarrollo de planes estratgicos, en comunicacin
personal, asignacin de recursos e implicacin activa en la implantacin de la

innovacin. Son numerosos los autores que subrayan el rol fundamental de los
actores en los procesos de cambio. Para algunos, estos miembros deben tener
caractersticas claves, como poder, ser experto, credibilidad y liderazgo.
8. Liderazgo, referido al nivel de propiedad y de apoyo dado por los lderes que
gestionan las actividades cotidianas de quienes realizan o desarrollan la
innovacin. El grado de entusiasmo de aqullos contribuye a la motivacin de
stos. Los responsables inmediatos o supervisores de los proyectos deben
igualmente apoyar y motivar, plantear cuestiones y, en sntesis, servir de
modelos, mostrando inters y apoyo.
LOS RIESGOS
reas de riesgos:
Riesgos de tecnologa, que son a priori los primeros que nos vienen a la
cabeza, considerando la complejidad que supone generalmente el desarrollo o
lanzamiento de cualquier herramienta o aplicacin tecnolgica.
Riesgos de mercado, muchas veces subestimados, tal vez por no ser tan
evidentes o tangibles como los riesgos de ndole tecnolgica.
Bsicamente se puede afirmar que el riesgo es directamente proporcional al
factor innovacin, lo que supone obviamente un alto factor de riesgo en las
estrategias de innovacin disruptiva.
Si bien toda innovacin conlleva cierta incertidumbre en cuanto a los resultados
que se obtendrn, hay ciertos elementos de gestin organizacional que pueden
ayudar a minimizar ciertos riesgos como lo son la capacidad de identificar
rpidamente riesgos potenciales y de neutralizarlos, adems de la experiencia
en el desarrollo y gestin de proyectos.
Es tambin verdad que una organizacin puede adquirir muy bien estas
capacidades contratando especialistas con experiencia en gestin de proyectos
y as minimizar hasta cierto punto la incertidumbre inherente en cualquier
proceso de innovacin. En otras palabras, la verdadera capacidad de un
emprendedor no radica en asumir riesgos, si no que en saber gestionarlos
correctamente:
PATENTES

ORIGEN
La mayora de los objetos que nos rodean estn patentados. Gracias a la
patente quedan regulados todos los detalles relacionados con la idea y
garantiza el derecho de propiedad a quienes la han solicitado. La primera ley
de patentes se promulg en Venecia en 1474, y fue seguida en Inglaterra por
los Statutes of Monopolies de 1623. Estas primeras patentes estaban, sobre
todo, relacionadas con la concesin de ciertos privilegios. Ms tarde, al llegar la
industrializacin, las patentes protegan a los padres intelectuales de una idea
frente a la explotacin de esta por parte de aquellos econmicamente ms
fuertes.
CONCEPTO
Una patente es un derecho exclusivo concedido a una invencin, es decir, un
producto o procedimiento que aporta, en general, una nueva manera de hacer
algo o una nueva solucin tcnica a un problema. Para que sea patentable, la
invencin debe satisfacer determinados requisitos.

TRAMITES

Cules son los documentos bsicos para la presentacin de las


solicitudes de patentes?
1.- Solicitud debidamente llenada y firmada, en cuatro tantos.
2.- Comprobante del pago de la tarifa. Original y 2 copias.
3.- Descripcin de la invencin (por triplicado).
4.- Reivindicaciones (por triplicado).
5.- Dibujo (s) Tcnico (s) (por triplicado), en su caso.
6.- Resumen de la descripcin de la invencin (por triplicado).
En promedio el trmite de una patente, desde que ingresa la solicitud hasta que
es emitido un dictamen de conclusin, sea una concesin o una negativa, es de
3 a 5 aos.
El derecho exclusivo que otorga una patente es territorial.

EXPLORAR LA PATENTE

TIPOS DE PATENTE
A) Patentes de Productos Patentes de Procedimientos
B) Patentes segn los campos tecnolgicos en que se apliquen
C) Patentes Principales, Patentes Dependientes y patentes de adiccin o
perfeccionamiento
D) Patentes de introduccin
E) Patentes Precaucinales
F) Patentes Nacionales y Extranjeras
G) Patentes examinadas Patentes sin examinar
H) Patente secreta
I) Patentes de utilidad
J) Patentes de diseo
K) Patentes de plantas