SEDE LA CHORRERA

MATERIA
ADMINISTRACIN GENERAL I

TEMA
ADMINISTRACIN EN LA POCA MEDIEVAL

PROFESOR
EDUARDO ANTONIO DIXON

INTEGRANTES

VILA, BREINER

8-912-1230

GREY, DAVID

8-782-1340

MUOZ, ZABED

8-905-2444

PEALBA, GMINIS

9-739-610

RAMREZ, ZELIDETH

8-793-1161

SNCHEZ, LUCERO

8-870-423

FECHA DE ENTREGA
21 DE JUNIO 2016
NDICE

NDICE 2
INTRODUCCIN . 3
CONTENIDO

LA ADMINISTRACIN EN LA POCA MEDIEVAL .

EVOLUCIN ORGANIZATIVA MEDIEVAL .

EL FEUDALISMO .

GLESIA CATLICA APOSTLICA 8, 9, 10

ESCALA DE VALORES HECHOS 11
INFLUENCIA DE LA ORGANIZACIN MILITAR 12, 13, 14
ADMINISTRACIN DURANTE EL RENACIMIENTO .. 15, 16

CIVILIZACIONES EN AMRICA .. 17
CONCLUSIN

18, 19

INFOGRAFA .

20

ANEXO: BROCHURE ....

21

INTRODUCCIN

Con la cada del Imperio Romano, los pueblos de Europa Occidental fueron
reducidos a cubrir las necesidades de auto conservacin. La necesidad
primaria a que se enfrent un individuo fue la proteccin contra el
asesinato, el robo y la violencia. Para asegurarse esta proteccin el
individuo frecuentemente la busco en una persona ms poderosa que l,
pagando como precio con su propia servidumbre, incluyendo la prdida de
la libertad individual y el nacimiento de una relacin feudal.
Dadas estas condiciones econmicas y ambientales el crecimiento de las
instituciones feudales fue natural e inevitable. Como consecuencia de esto
creci la prctica entre los pobres y los pequeos terratenientes de ceder la
propiedad de sus tierras a cambio de proteccin.

LA ADMINISTRACIN EN LA POCA MEDIEVAL

El sistema feudal es lo ms caracterstico de este tiempo, la propiedad,

concretamente la de la tierra, era adquirida, consolidada y defendida
4

mediante guerras que sostenan los seores feudales para perpetuar y

ampliar sus dominios.
El poder poltico estaba totalmente descentralizado, de hecho, no haba
naciones en el sentido moderno de la palabra. Los feudos -porciones
relativamente pequeas de territorio- eran gobernados con base a ciertas
prcticas de costumbre y, generalmente, prevalecan las personales y
caprichosas decisiones del seor amo.
El trabajador tena que luchar incansablemente para slo obtener algunos
medios con que alimentar su sufrida existencia. Las clases de relaciones
entre patronos y trabajadores eran de amo a esclavo, a base de decisiones
autocrticas. El seor feudal era amo absoluto, su poder de decisin era
ilimitado, a tal grado que llegaba a decidir hasta en la noche de bodas de
sus vasallos (derecho de pernada o prima nocti).[1]
De esta forma cabe destacar que otra de las caractersticas de este periodo,
fueron las formas descentralizadas de gobierno y como reaccin a lo
sucedido en el Imperio Romano y en el gobierno democrtico griego, que
fueron altamente centralizados.
Es as como aparece el feudalismo, sistema bajo el cual los antiguos
ciudadanos y habitantes del Imperio Romano se agruparon alrededor de
personajes en busca de su proteccin.
Al continuarse la guerras y con la cada del Imperio Romano, se levantaron
nuevos Estados que repartieron las tierras conquistadas o las depositaron
a Seores Feudales para gozar de su proteccin, crendose grandes
extensiones de territorio que se denominaron feudos y que eran propiedad
de una nueva clase social, los Seores Feudales, en donde ellos eran los
dueos y los antes esclavos, los colonos y los campesinos libres se
convirtieron en campesinos vasallos que en ciertas circunstancias se
convertan en siervos y el lema era: "no hay tierra sin seor".

EVOLUCIN ORGANIZATIVA MEDIEVAL

Segn J. D. Mooney,[2] durante la poca medieval hubo una notable

evolucin de los sistemas organizativos como resultado del debilitamiento
del poder central de los ltimos das del Imperio Romano. La autoridad
pas al terrateniente el cual tuvo poderes extraordinarios para fines
tributarios y de polica dentro de su dominio o saltus.
Se extendi tambin la "commendatio" o entrega de tierra por parte de un
pequeo terrateniente que viva en ella como precarium para su
proteccin, posteriormente se le cobraba una cuota vitalicia a travs del
"beneficio", y por ltimo el "beneficio" se convirti en feudo que los vasallos
reciban en ceremonias por servicios especiales prestados casi de carcter
6

militar. Estos vasallos hacan lo mismo como otros y as se estableci una

pirmide feudal en cuya cspide estaba el rey.

EL FEUDALISMO

El rasgo caracterstico del feudalismo es la naturaleza de la autoridad que

delegaba el rey, quien investa a su vasallo como autoridad revocable a
voluntad. En donde los vasallos dependan poco del rey y slo los
controlaba por el juramento de lealtad, por lo que en muchos casos esta
obligacin descansaba ms bien en el honor personal que en el reciproco
inters, por lo que las personas situadas en la base de la pirmide feudal
dependan de su seor inmediato pero esta dependencia no se daba en
gradaciones hasta la cima.

En tales condiciones, o los

vasallos se desprendan de la
autoridad
hacindose
independientes, o bien, el rey
por medio de otras fuentes de
poder, consegua reducir a los
vasallos a la condicin de
sbditos. Lo primero sucedi en
Alemania y lo segundo en
Francia.[3]
Los campesinos o siervos,
gozaban de una economa
propia basada en el trabajo
personal en donde el seor feudal les prestaba la tierra y el tiempo de
trabajo se divida en dos: El tiempo necesario, en el que creaba el producto
necesario para su sustento y el tiempo adicional en el que se creaba un
excedente que se apropiaba el seor feudal en la forma de renta del suelo y
que adems se poda pagar con trabajo, con dinero o en especie.
La Ley econmica fundamental del rgimen feudal, consiste en la
obtencin de un plus-producto por los seores feudales, en forma de renta
feudal.[4]

IGLESIA CATLICA APOSTLICA Y ROMANA

A travs de los siglos, las normas administrativas y los principios de la

organizacin pblica se fueron transfiriendo de las instituciones estatales
(como en el caso de Atenas, Roma, etc.) a las instituciones de la naciente
Iglesia Catlica y a las organizaciones militares. Esa transferencia se hizo
lenta, pero efectivamente, tal vez porque la unidad de propsitos y de
objetivos principios fundamentales en las organizaciones eclesisticas y
militares- no se encontraba siempre en la accin poltica que se
desarrollaba en los estados, movida generalmente por los objetivos
contradictorios de cada partido, dirigente o clase social.
En el transcurso de los siglos, la Iglesia Catlica estructur su
organizacin, su jerarqua de autoridad, su estado mayor (asesora) y su
coordinacin funcional. La Iglesia cuenta con una organizacin jerrquica
tan simple y eficiente, que su enorme organizacin mundial puede operar
satisfactoriamente bajo el mando de una sola cabeza ejecutiva: el Papa,
cuya autoridad coordinadora, segn la Iglesia Catlica, le fue delegada por
una autoridad divina superior. [5]

Durante la Edad Media, floreci y se consolido la Iglesia

Catlica, Apostlica y Romana que, de acuerdo con sus principios
doctrinales, el Papa recibe su autoridad de Dios y ocupa la mayor jerarqua
en la organizacin. Su autoridad central es poderosa y nica, en
contraposicin a otra forma administrativa en donde conforme la
9

organizacin crece se van estableciendo niveles intermedios e inferiores de

autoridad, en la Iglesia Catlica existe un
proceso inverso no de delegacin, sino de
superposicin de autoridad a niveles
superiores. El Papa conserva una autoridad
no delegada y los nombrados derivan la suya
no del Papa, sino directamente de Dios.
Al crecer el nmero de fieles las pequeas
misiones se constituyeron en Iglesia y stas
desde un principio se agruparon en dicesis.
La autoridad coordinadora se caracteriza de
un poder central, que tiene unido a un
colegio de obispos con poderes propios que
requieren, sin embargo, la subordinacin a dicho poder central. En esta
poca, el poder interfiri en la Administracin de la Iglesia y hubo una
larga contienda en los siglos XI, XII y XIII.
El Senado del Romano Pontfice, lo constituyen los cardenales y en el
gobierno de la Iglesia le asisten como consejeros y colaboradores, se le
denomina Sagrado Colegio de Cardenales y se distribuye en tres rdenes:
episcopal, presbiteriana y diaconal.
El Papa Gregorio X, en 1274 organiz el "Cnclave" (confinamiento de
cardenales durante la eleccin del Papa), y desde entonces el Papa es
elegido por el Sagrado Colegio y el poder le viene de Dios al aceptar su
nominacin.

10

Adems del Sagrado Colegio, la organizacin cuenta con otra importante

institucin: la Curia Romana, a quien corresponde funciones propiamente
administrativas, y para entenderlas est dividida en departamentos, siendo
su divisin principal las congregaciones romanas, fue establecida por el
Papa Po X (1903-1914). Se compone de los siguientes dicasterios:
Secretaria de Estado o Papal y Consejo (Sagrada Congregacin), para los
asuntos pblicos eclesisticos, Sagradas Congregaciones, Tribunales,
Oficios Secretariados Consejos de Seglares y Comisin de Estudios
"Justicia et Pax".
Siendo la Iglesia Catlica la mayor organizacin mundial existente y a su
vez la ms centralizada en su forma de gobierno, resulta importante por
sus funciones desde el punto de vista administrativo.
Dentro de la organizacin existen los obispos, presbteros y diconos,
constituyen la segunda triada, existen tambin los subdiconos, aclitos,
exorcistas, lectores y guardianes, diferentes categoras que actualmente se
consideran como etapas de formacin para el sacerdote.

11

EN LA LTIMA PARTE DEL MEDIOEVO DOS HECHOS IMPORTANTES

SE INTRODUCEN EN LA ESCALA DE VALORES

PRIMERO. Se desarrolla una creciente actividad comercial en los estados

italianos, por un incremento en las actividades de los gremios de
artesanos. Se da, al mismo tiempo, un creciente intercambio comercial de
productos entre los Estados.
Silva Herzog dice que: Las Cruzadas no slo tuvieron un objetivo
religioso, sino que tambin obedecieron a causas econmicas, para
desarrollar el comercio con el Medio Oriente.

SEGUNDO. Los valores basados en principios religiosos empiezan a

cambiar, a raz de los escritos de Santo Toms de Aquino quien, entre otras
cosas, justifica contra la opinin establecida, la actividad del mercader,
sosteniendo que, aunque el comercio sea desagradable es un mal
necesario y que el comercialismo tiene una funcin social. Se considera
importante esta justificacin de las actividades mercantiles. La usura
sigui siendo condenada y restringida.[6]
La Iglesia, impuso sus valores en el orden social y religioso, identificando
al gobierno eclesistico con el Estado.
En el campo comercial se impusieron criterios muy severos pues la
actividad de los mercaderes se consideraba como una actividad vergonzosa
e ilcita. La usura fue considerada como un robo.
El valor fundamental de este periodo radicaba en la salvacin del alma,
objetivo que se desprenda del principio de que el hombre fue puesto en la
Tierra durante un periodo en el que su primer afn debera ser prepararse
para la Eternidad.

12

Estos valores conformaron el sistema econmico medieval.

[7IIII

INFLUENCIA DE LA ORGANIZACIN MILITAR

La organizacin militar tambin ha influido en el desarrollo de las teoras

de la administracin. La organizacin lineal, por ejemplo, tiene sus
orgenes en la organizacin militar de los ejrcitos de la Antigedad y de la
poca medieval.
El principio de unidad de mando, segn el cual cada subordinado slo
puede tener un superior -fundamental para la funcin de direccin-, es el
ncleo central de todas las organizaciones militares de aquellas pocas. La
escala jerrquica, es decir, la escala de niveles de mando de acuerdo con el
grado de autoridad y de responsabilidad correspondiente, es un elemento
caracterstico de la organizacin militar, utilizado en otras organizaciones.
Con el transcurrir de los tiempos, la ampliacin gradual de la escala de
mando trajo tambin una correspondiente ampliacin del grado de
autoridad delegada: a medida que el volumen de operaciones militares
aumentaba, creca tambin la necesidad de delegar autoridad en los
niveles ms bajos dentro de la organizacin militar.
Todava en la poca de Napolen (1769-1821), el general, al dirigir su
ejrcito, tena la responsabilidad de vigilar la totalidad del campo de
batalla. Sin embargo, ante las batallas de mayor alcance, incluso de
mbito continental, el comando de las operaciones de guerra exigi, no
nuevos principios de organizacin, sino la extensin de los principios
entonces utilizados, lo que condujo a una planeacin y control
centralizados paralelos a las operaciones descentralizadas. Se pas as la
centralizacin del mando y a la descentralizacin de la ejecucin.
13

El concepto de jerarqua dentro de la organizacin militar es tan antiguo

como la propia guerra, pues existi siempre la necesidad de un estado
mayor para el ejrcito. Sin embargo, el estado normal, como cuartel
general, slo apareci en 1665 con el Distrito de Brandenburgo, precursor
del ejrcito prusiano. La evolucin del principio de asesora y la formacin
de un estado general tuvo su origen el siglo XVIII en Prusia, con el
emperador Federico II, el Grande, (1712-1786) quien, deseoso de aumentar
la eficiencia de su ejrcito, hizo algunas innovaciones en la estructura de
la organizacin militar.
Con la ayuda del general Scharnhorst fue creado un estado mayor (staff)
para asesorar el mando (lnea) militar. Los oficiales de lnea y de asesora
trabajaban independientemente, en una ntida separacin entre la
planeacin y la ejecucin de las operaciones de guerra. Los oficiales
formados en el estado mayor se transferan posteriormente a posiciones de
mando (lnea) y de nuevo al estado mayor, lo que aseguraba una intensa
experiencia y vivencia en las funciones del gabinete, de campo y
nuevamente de gabinete.

14

Otra contribucin de la organizacin militar es el principio de direccin,

segn el cual todo soldado debe conocer perfectamente lo que se espera de
l y aquello que debe hacer. Resalta Mooney que Aun Napolen, el general
ms autcrata de la historia militar, nunca dio una orden sin explicar su
objetivo y verificar que se haba comprendido correctamente, pues estaba
convencido de que la obediencia ciega jams lleva a la ejecucin inteligente
de cualquier acto.

A comienzos del siglo XIX, Carl Von Clausewits (1780-1831), general

prusiano, escribi un tratado sobre la guerra y los principios de la guerra,
sugiriendo cmo administrar los ejrcitos en periodos de guerra. En ste se
inspiraron muchos tericos de la administracin que posteriormente se
basaron en la organizacin y en la estrategia militares, adaptando sus
principios a la organizacin y a la estrategia industrial.

15

Clausewits consideraba la disciplina como un requisito bsico para una

buena organizacin. Para l, toda organizacin requiere una planeacin
cuidadosa en la cual las decisiones deben ser cientficas y no simplemente
intuitivas. Las decisiones deben basarse en la probabilidad y no slo en la
necesidad lgica. El administrador debe aceptar la incertidumbre y planear
de manera que pueda minimizarla.

ADMINISTRACIN DURANTE EL RENACIMIENTO

El Renacimiento tuvo su origen en Italia en siglo XV, con esta corriente

dentro del pensamiento administrativo hay dos grandes legados: el de
Lucas Pacioli que en 1494 public un tratado describiendo el sistema
contable de la partida doble que usaban los mercaderes de Venecia.
Este tratado es hasta hoy los fundamentos de muchos principios de la
Contabilidad que hasta hoy tienen vigencia: el memorando, el diario, el
libro mayor, el archivo permanente y las auditoras internas son parte de
estos principios. La partida doble que es otro principio Contable procede
de banqueros de Florencia 150 aos de Pacioli.

16

Tambin de los Mercaderes de Venecia est la Contribucin de dos tipos de

Organizaciones: La Asociacin en la que un hombre, propietario de un
monto considerable de capital, atraera hacia el socio de menor poder y
riqueza; y la empresa comanditaria en la que los propietarios tenan
responsabilidad limitada y solo invertan el dinero dejando la autoridad a
una sola persona que les entregaba dividendos, este es el inicio de las
sociedades annimas del siglo XX.

De este periodo se conocen dos grandes pensadores que han influido

grandemente en la administracin.

17

Toms Moro quin en la primera mitad del

siglo XVI publica su obra Utopa en el cual
crtica las prcticas administrativas de la
nobleza administrativa, pero sobretodo
contribuye con propuestas administrativas
como la especializacin en el trabajo y es el
primero en tratar el tema de la produccin
en masa.

Nicols
Maquiavelo,
originario
de
Florencia y diplomtico renacentista
ocupa la ltima parte de su vida a escribir
obras producto de su experiencia entre
las que se encuentran Los Discursos y El
Prncipe, siendo esta ltima un tratado de
los principios del poder que siguen
teniendo todava actualidad.

18

CIVILIZACIONES EN AMRICA
En
este
mismo
periodo
florecieron las civilizaciones en
lo que hoy llamamos Amrica,
como fueron entre otras, la
civilizacin
Olmeca,
Teotihuacana, maya, Inca y
azteca. Cada una de ellas con
modelos de organizacin bien
definidos, por ejemplo, en el
Imperio Inca.

Concibieron un tipo Ideal de Estado con un sistema para la coordinacin

de aptitudes y la equitativa distribucin de las tareas para la alternancia
en el trabajo, recreacin, higiene laboral y el placer de la creacin, no era
estrictamente burocrtica ya que el mayor nmero de los administradores
no dejaban de ser miembros activos del trabajo por lo que eran Directores
y Productores a la vez.

19

CONCLUSIN

La Edad media aporto grandemente al desarrollo de la administracin

como la conocemos hoy en da pero a la vez durante este periodo se dio
muy poca evolucin o innovacin a las ideologas de la administracin,
todo esto debido al poco desarrollo de ideas innovadoras caractersticas de
este periodo.
Una de las manifestaciones sociales que ayudo a estructurar las formas de
administracin de los recursos fue el feudalismo que fue un sistema que
surgi con la decadencia romana y la invasin de los pueblos brbaros.
Sus caractersticas ms notables fueron: que los esclavos adquirieron
mayores derechos, con lo cual se fue formando una nueva clase social, lo
que contribuy tambin, al desarrollo de nuevas formas de convivencia.
Esta denominacin, en la edad media, se daba al siervo adscrito a la tierra
y que se venda junto con ella. Otra caracterstica que con el feudalismo
obligo a desarrollar nuevas formas de distribucin geogrfica de las tierras
fue que en el centro del feudo estaba la casa del seor, donde vivan su
familia y los criados a su servicio, un seoro se divida en: tierras
seoriales, tierras censuales, y tierras comunales. Esto posteriormente dio
paso a la reorganizacin de las tierras, disputas limtrofes y el
resurgimiento de nuevas naciones.
Otro de los aportes de la Edad Media en cuanto al desarrollo del concepto
de administracin que conocemos hoy en da fue la estructura de la
20

organizacin eclesistica sirvi de modelo para muchas organizaciones

que, vidas de experiencias exitosas, pasaron a incorporar una infinidad
de principios y normas administrativas utilizadas en la Iglesia Catlica.
Despus de la cada del imperio romano, la iglesia catlica consolid su
importancia especialmente entre los pueblos europeos, en donde,
prcticamente, fue ella la que ejerci ms influencia en el desenvolvimiento
de la vida poltica, religiosa, econmica y cultural.
En lo que respecta a su organizacin administrativa, la iglesia lleg a
configurar un sistema centralizado, con jefe a la cabeza, el papa, y una
jerarquizacin desde tos arzobispos hasta los prrocos, y constituy con
ella, el sistema administrativo ms extenso del mundo. Ejerci, por
muchos siglos, el gobierno eclesistico y tambin el civil dentro de los
territorios que posea y, aunque hoy soto ejerce un gobierno puramente
religioso, su modelo administrativo perdura con caractersticas que han
sido importantes a la administracin moderna, como son por ejemplo: el
desarrollo de un sistema de autoridad jerarquizada por niveles de mando,
la promocin sistemtica de sus autoridades con base en rangos y mritos,
controles descentralizados con base en la distribucin geogrfica,
utilizacin de asesores y consejeros por reas especficas y la distribucin
del trabajo en tribunales y organismos especializados. Son considerados
los ms grandes aportes de este periodo a la administracin.
Por ltimo y no menos importante tenemos que agregar la importancia de
los gremios y las asociaciones que fueron otra caracterstica de la edad
media, como forma de organizacin del trabajo. Surgen estas
agremiaciones cuando se consolidan las ciudades o burgos, en los cuales
predominan la actividad comercial y el trabajo domstico y artesanal. Los
gremios de comerciantes y de artesanos se denominaron "guildas".
En los gremios de artesanos haba maestros, aprendices y jornaleros que
con el paso del tiempo vendran a brindar las bases de los filsofos
posteriores que desarrollaran lo que hoy conocemos como Administracin.

21

INFOGRAFA

http://www.gestiopolis.com/historia-cambios-y-evolucion-de-laadministracion
http://www.monografias.com/trabajos21/administracionmedieval/administracion-medieval.shtml#ixzz4BmKhknaF

http://es.slideshare.net/manueladames02/historia-de-laadministracion-37220662

http://www.joseacontreras.net

22

ANEXO

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BROCHURE

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