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UNIVERSIDAD NACIONAL
JOS FAUSTINO SNCHEZ CARRIN

FACULTAD : INGENIERA INDUSTRIAL,

SISTEMAS E INFORMTICA.
E. A. P : INGENIERA INDUSTRIAL.
CURSO

: EMPRESARIADO.

TEMA

: CASOS DE ESTUDIO.

DOCENTE : MG. JOSE GERMAN SOTO LA ROSA.

CICLO : X.
ALUMNO: BASILIO ESPINOZA, YAHAIRA SAYURY.

HUACHO PERU

2016

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EMPRESARIADO

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INDICE
CARATULA

AGRADECIMIENTO
EMPRESARIADO

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DEDICATORIA
INDICE

PRESENTACIN 5
MARCO TEORICO6
CASOS DE ESTUDIO

CMO NACE UNA EMPRESA

DESCUBRA EL EMPRESARIO QUE HAY EN USTED 8

CMO INICIA UNA IDEA EMPRESARIAL

10

ES MI IDEA UNA VERDADERA OPORTUNIDAD DE NEGOCIO? 13

ANTES DE GASTAR , ELABORE SU PLAN DE EMPRESA 15
CMO CONSTITUIR Y FORMALIZAR MI EMPRESA
CMO FINANCIAR MI PROYECTO EMPRESARIAL 21
ASESRESE

24

REFERENCIA BIBLIOGRAFICA 26
ANEXOS

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PRESENTACIN
Por medio del siguiente trabajo se dar a conocer algunos conceptos bsicos sobre
como conformar una empresa.
Se desarrollarn en los captulos siguientes temas con respectos a la creacin de una
empresa en los cuales veremos la importancia que tiene saber de ellos y su aplicacin
correcta.
El trabajo se va enfocar en la importancia que tiene manejar una buena administracin
y control dentro de una empresa u organizacin para llevar un orden y saber qu es lo
que tiene.
Como constituir y formalizar mi empresa son partes importantes para llevar a cabo en
las empresas.

CMO NACE UNA EMPRESA

COMO SE INICIAN LAS EMPRESAS

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La creacin de una empresa es algo que no se produce en un instante, sino que es el

resultado de un proceso, tanto en el terreno personal como en el del proyecto. La
mayor parte de las veces, las empresas se inician con una idea de negocio que nace
aparentemente al azar, pero que realmente es el resultado de una o varias de las
siguientes cinco situaciones:
12345-

Una necesidad de subsistencia

Explotacin de una experiencia acumulada
Observaciones del funcionamiento de las empresas y los mercados
Visualizacin de oportunidades de negocio
Un sueo o idea anhelada durante algn tiempo

ETAPAS DE LA CREACIN DE UNA EMPRESA

La opcin de enfocarse en trabajar para uno mismo en la creacin de una empresa, y
con ello todo lo que sta implica; hoy por hoy, se est convirtiendo en la nica forma de
ganarse la vida. El primer obstculo que una persona tiene cuando quiere trabajar en
forma independiente es el no saber cmo crear una empresa, debido a que la
educacin tradicional se ha concentrado en ensear a sus egresados a trabajar para
otros, y con ello hace nfasis en cmo operar una empresa, ms no en cmo iniciar
una. Quienes decidan trabajar para s mismos, creando su propia empresa, deben
atender una metodologa estructurada en cuatro etapas bsicas, as:
1. Gestar una idea empresarial
2. Planear la oportunidad de negocio
3. Implementar el proyecto empresarial
4. Operar la empresa

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DESCUBRA EL EMPRESARIO QUE HAY EN USTED

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EMPRENDEDOR SE NACE O SE HACE?

Emprender es un oficio y como tal se puede aprender, pero como todo oficio, requiere
de un mnimo de talento, es decir de potencial empresarial. Quizs uno de los
elementos en el cual los futuros empresarios no profundizan es en analizar sobre la
existencia o carencia de cualidades emprendedoras; comenzar una nueva empresa es
un reto, en el cual usted debe determinar cuanto antes si tiene la madera necesaria
para hacerlo. La actividad empresarial requiere de unas capacidades personales y de
experticia determinadas que hay que tomar en consideracin, en la medida de lo
posible, intentar incorporar al grupo promotor o gestor de la iniciativa empresarial, bien
mediante el desarrollo de estas capacidades por uno mismo, bien sumando al proyecto
a las personas adecuadas. Nuestra conviccin es que toda persona puede ser
empresaria, si se lo propone.
LOS DIEZ COMPORTAMIENTOS EMPRESARIALES PERSONALES (CEPS)
En estudios realizados se ha detectado que existen tres capacidades bsicas, con sus
respectivas cualidades, que estn presentes en todo emprendedor exitoso:
1. Capacidad de logro 1- Bsqueda de oportunidades
2. Persistencia
3. Cumplimiento
4. Demanda por calidad y eficiencia
5. Toma riesgos
6. Capacidad de planificacin
7. Establecimiento de metas
8. Bsqueda de informacin
9. Planificacin sistemtica y seguimiento
10. Capacidad de competencia
11. Persuasin y desarrollo de redes de apoyo
12. Autoconfianza e independencia
Estas importantes cualidades conforman las 10 caractersticas que se denominan
Comportamientos Empresariales Personales que resultan ser especficos y que pueden
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ser

medidos,

adquiridos,

practicados,

controlados

desarrollados

segn

la

conveniencia o necesidad de un emprendedor. Pistas: - Si las caractersticas y

habilidades necesarias para crear su propia empresa son insuficientes, hay muchas
maneras de mejorarlas, algunas de las acciones que usted puede emprender son: Conversar con empresarios exitoso para que pueda aprender de ellos. - Participar en
capacitaciones, tomar cursos, seminarios. - Trabajar en una empresa similar. Consultar

documentos

que

puedan

ayudarle

desarrollar

sus

habilidades

empresariales. - Leer artculos acerca de empresarios en peridicos y revistas para

reflexionar sobre sus problemas y mtodos. - Podra considerar la conveniencia de
asociarse con otras personas que complementen sus capacidades, en vez de iniciar
una actividad empresarial individualmente. - Asumir con pleno compromiso la
autogestin de crear su propia empresa. No olvide sacar sus propias conclusiones en
relacin

con

su

potencial

empresarial!

CMO INICIA UNA IDEA EMPRESARIAL

LA IDEA DE NEGOCIO
Toda iniciativa de creacin de una empresa nace y se desarrolla entorno a una idea
sobre un servicio o producto nuevo, que surge como consecuencia de la deteccin de
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una oportunidad de negocio, o lo que es lo mismo, por la identificacin de un nicho o

hueco de mercado. La idea empresarial o idea de negocio es el tipo de proyecto que
se quiere desarrollar. Estos productos o servicios no tienen que ser necesariamente
grandes descubrimientos tcnicos, sino que pueden nacer de la observacin atenta de
los cambios y nuevas tendencias que se producen en el entorno econmico y en la
sociedad que nos rodea. Pero lo que si es necesario es establecer las variables que
podran hacer la diferencia que nos garantice la competitividad y sostenibilidad del
negocio en el tiempo.
FUENTES DE IDEAS PARA EL INICIO DE EMPRESA
Las ideas empresariales o de negocio, se encuentran casi siempre cerca de las
personas emprendedoras. Aunque una idea puede proceder virtualmente de cualquier
parte, nos concentraremos en cuatro posibles fuentes: Experiencia Personal: La base
primaria de las ideas de inicio es la experiencia personal, ya sea en el trabajo o en la
casa. Pasatiempos: Algunas veces los pasatiempos crecen ms all de su status de
diversin para convertirse en negocios. Descubrimiento accidental serendipia: Otro
tipo de nuevas ideas descubrimiento accidental- incluye algo que se llama hallazgos
fortuitos o la aparente habilidad de hacer descubrimientos deseables por accidente.
Cualquier persona puede tropezarse con una idea til en el curso de la vida diaria.
Bsqueda Sistemtica: Una idea de inicio puede surgir de una deliberada exploracin
por parte de un posible empresario para encontrar una nueva idea.

LA LGICA ELEMENTAL DEL PROCESO EMPRESARIAL

Siguiendo la idea de J. Gutirrez Conde, existen cinco tareas elementales a la hora de
iniciar una empresa. As, partiendo de una idea empresarial, cualquier, emprendedor

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normalmente desarrolla el siguiente proceso lgico, frente a s mismo como se ilustra

en la figura:
Pistas: - Las oportunidades no nacen, se crean. - Es preferible tener un emprendedor
de primera con una idea de segunda, a tener un emprendedor de segunda con una
idea de primera. - De todas las oportunidades que pasan frente a nosotros, pocas
vemos. De las que vemos, pocas aprovechamos. De las que aprovechamos, pocas
tienen xito. - Para ver las oportunidades se debe tener formacin, para aprovecharlas
se debe tener necesidad, para llevarlas a ser exitosas se debe tener formacin y
necesidad. - Con el paso de los aos, han aparecido una serie de nuevas necesidades
en el mercado, razn por la cual han surgido nuevos negocios. Es indispensable que se
estudie el mercado a nivel local y externo con el fin de detectar productos y servicios
que est demandando el mercado.

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ES MI IDEA UNA VERDADERA OPORTUNIDAD DE NEGOCIO?

EL CONCEPTO DE NEGOCIO
El concepto de negocio identifica las distintas formas en que la empresa puede crear
valor y competir en el mercado. Hay que definir el negocio de la empresa, no a partir
del producto o servicio que se ofrece, sino a partir de la necesidad del cliente que cubre
el producto o servicio. Es decir, que es realmente lo que vende la empresa. Esto nos
permite establecer qu necesidades buscamos satisfacerle a quin (nuestro segmento
o nicho de mercado). Gran parte del xito consiste en tener claro este enfoque. Una
manera clara y sencilla de definir el concepto de negocio de una empresa lo dio Derek
E Abell al definirlo a travs de tres preguntas: - a quin servimos?, o sea, el segmento
del mercado al que nos dirigimos; - qu necesidades satisfacemos?, obviamente, el
tipo de necesidad; y finalmente, - cmo satisfacemos la necesidad descrita
anteriormente?, o sea, la tecnologa o el know-how del producto o servicio que
realizamos. Las diferentes respuestas especificarn claramente el mbito de actuacin
de la empresa.
IDENTIFICACIN Y EVALUACIN DE OPORTUNIDADES DE NEGOCIO
Ideas tenemos miles, de las buenas y de las malas. Pero incluso las buenas ideas no
necesariamente se convierten en buenos negocios. Un paso fundamental antes de
arriesgarse a la aventura empresarial es evaluar la oportunidad de negocio detrs de la
idea. Hay muchos detalles para definir si una nueva idea de negocios es una buena
oportunidad de negocio. A continuacin presentamos algunos de los requerimientos
fundamentales:
1. Debe haber una necesidad claramente definida en el mercado de ese producto o
servicio, y el tiempo debe ser correcto, esto es, si la oportunidad es temporal,
coyuntural, estacional, cclica o continua.
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2. El negocio propuesto debe ser capaz de lograr una ventaja competitiva durable o
sostenible. La incapacidad para comprender la naturaleza e importancia de una ventaja
competitiva ha resultado en el fracaso de muchos inicios de pequeos negocios.
3. El aspecto econmico de la oportunidad de negocio debe ser rentable, debe dejar
espacio para que haya una utilidad significativa y tambin potencial de crecimiento. Se
hace necesario saber si el ciclo de vida del negocio est en declive, maduro, o en pleno
desarrollo o auge.
4. Debe haber un buen ajuste (coherencia) entre el empresario y la oportunidad. En
otras palabras, la oportunidad debe ser captada y desarrollada por alguien con las
habilidades y la experiencia apropiadas y con acceso a los recursos crticos para el
crecimiento de la oportunidad de negocio. 5. Los riesgos de negocio (de mercado,
tcnicos, econmicos o financieros) o circunstancias adversas que pueden afectar el
negocio, deben permitir posibles medidas para su control o minimizacin, es decir su
aparicin no debe convertirse en fallas fatales para la nueva empresa.
Pistas: - Toda iniciativa empresarial debe estar soportada antes que por una idea, por
una verdadera oportunidad de negocio, para asegurar as una responsable toma de
decisin de inversin. - Nuestra recomendacin es empezar a testear las posibilidades
de nuestra idea. No se trata solamente de reflexionar con mayor detalle sobre sus
posibilidades y caractersticas, sino de contrastar nuestras opiniones con posibles
usuarios y expertos. Si tras estos primeros contactos las sensaciones que hemos
percibido son buenas, ha llegado el momento de empezar a dedicar tiempo y esfuerzos
a nuestro proyecto empresarial y por lo tanto, pasar a elaborar el plan de empresa.

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ANTES DE GASTAR, ELABORE SU PLAN DE EMPRESA

ESTRUCTURANDO LA EMPRESA A TRAVS DEL PLAN DE EMPRESA
A veces se cree que lo ms importante es averiguar cmo constituir y formalizar la
empresa, sin embargo esto es importante, pero es el ltimo paso a cumplir. Para hacer
realidad su proyecto empresarial, como lo planteamos en el Paso 1, el emprendedor
debe recorrer ordenadamente la ruta lgica conformada por cinco componentes
imprescindibles en todo proceso de creacin de empresa, entre ellos el de
estructuracin de empresa. El trabajo se concentra en la elaboracin del plan de
empresa o conocido tambin como plan de negocio o plan empresarial, el cual
podemos definirlo como un documento escrito donde se identifica, describe y analiza
profundamente una oportunidad de negocio en el mercado para plasmar su viabilidad y
los planes para desarrollarla y llevarla a cabo efectivamente, es decir que es como una
visin del futuro de la empresa y de cmo se lograr llegar hasta all.
ES REALMENTE NECESARIO?
La respuesta es un imperativo s! Es una expresin muy comn de los emprendedores
decir que tienen su proyecto en la cabeza en el sentido de que ya lo han pensado
todo; pero el inconveniente de tenerlo en la cabeza es que se hace muy difcil para los
dems reconocerlo y evaluarlo, y que se corre el riesgo de olvidarse de cosas
importantes. La tarea de pasar el proyecto que se tiene en la cabeza al papel es un
ejercicio interesante que obliga al emprendedor a escribir, que es una forma de pensar
sistema- ticamente.
CONCRETANDO LA OPORTUNIDAD DE NEGOCIO EN UN PLAN DE EMPRESA
La grfica que sigue ilustra la lgica de la estructura para desarrollar una oportunidad
de negocio a travs de un plan de empresa, evidenciando los grandes apartados o
secciones del plan y las preguntas clave a responder.
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LA ESTRUCTURA PARA DESARROLLAR UNA OPORTUNIDAD DE NEGOCIO

GUIN PARA ELABORACIN Y PRESENTACIN DEL PLAN DE EMPRESA
Son varios los esquemas que podramos seguir para la elaboracin de nuestro plan de
empresa pero todos ellos se centran como mnimo en los aspectos y apartados que
vamos a presentar. Si consiguisemos completar cada una de estos apartados
estaramos en disposicin primero, de saber que nuestro proyecto es un proyecto
maduro y segundo, podramos evaluar con casi toda seguridad la viabilidad, es decir, la
supervivencia, de nuestra futura empresa. La estructura de plan de empresa estndar
requiere cubrir los siguientes nueve aspectos:
1. Aspectos de presentacin
2. Aspectos de definicin del negocio
3. Aspectos del equipo emprendedor
4. Aspectos del mercado
5. Aspectos de produccin y calidad
6. Aspectos de organizacin y gestin
7. Aspectos jurdico-tributarios
8. Aspectos de viabilidad financiera
9. Aspectos de desarrollo e implementacin
Pistas: - Si tiene una idea-oportunidad de negocio, no espere a que alguien venga a
preguntrsela. Estdiela, escrbala y hgala realidad. - Habitualmente hay ms deseo
de ponerse a hacer sobre la marcha el negocio que dedicarse a reflexionar sobre el
futuro de su empresa. Lo que si es claro es que resulta ms barato poner las ideas
sobre un papel que perder plata probando. - Se debe elaborar un plan de empresa no
porque se lo exijan otros, para solicitar financiacin u otros apoyos, sino porque usted
quiere asegurar que su futura empresa tenga reales y mayores posibilidades de xito.
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CMO CONSTITUIR Y FORMALIZAR MI EMPRESA

PARA CONSTITUIR UNA EMPRESA EN EL PER

El primer paso es definir si queremos inscribirla como persona natural o jurdica. En la
primera opcin, el negocio es adjudicado a una sola persona, que deber responder
con su propio patrimonio y el de la empresa en caso de deuda. Por otro lado, la
persona jurdica est constituida por una o ms personas naturales o jurdicas.

Este tipo de empresa se establece mediante el otorgamiento de una escritura y puede

dividirse en 4 modalidades:
Empresa Individual de Responsabilidad Limitada (E.I.R.L): Constituida de manera
individual. A diferencia de la persona natural, las deudas son asumidas solamente con
el patrimonio de la empresa.
Sociedad Comercial de Responsabilidad Limitada (SRL): Este tipo de empresa
requiere de al menos 2 socios y 20 como mximo para su constitucin.
Sociedad Annima Cerrada (S.A.C): En esta forma de sociedad deben existir al
menos 2 accionistas y mximo 20. La empresa se conforma con los aportes de los
accionistas.
Sociedad Annima: A diferencia de la S.A.C.: Para este tipo de empresa no existe
un nmero tope de accionistas. Sin embargo, si se requiere de al menos 2 para
constituir la empresa.

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ELABORAR LA MINUTA DE CONSTITUCIN DE LA EMPRESA O ACTO

CONSTITUTIVO
Este documento certifica la voluntad de los miembros de la sociedad de crear la
empresa. En l se sealan todos los acuerdos respectivos. Cabe mencionar que la
utilizacin de la minuta es opcional en el caso de las micro o pequeas empresas, que,
en su lugar, pueden acudir a un notario y realizar una declaracin de voluntad.
Para la elaboracin de la minuta, es necesario cumplir con 4 requisitos:
1) La Reserva del nombre de la empresa en Registros Pblicos: Para ello, es
necesario primero buscar en los ndices si existe alguna organizacin con un nombre
igual o similar al escogido. De no existir ninguno, se procede a solicitar la inscripcin de
ttulo. Luego de un da, se hace efectiva la reserva del nombre, por lo cual, en un plazo
de 30 das, nadie puede tomar el nombre escogido.
2) Presentacin de documentos personales: Incluye copia simple del DNI del titular
o los socios.
3) Descripcin de la Actividad Econmica: Debe presentarse en una hoja firmada
por los socios o el titular.
4) Capital de la Empresa: Se debe indicar el aporte del titular o los socios para la
constitucin de la empresa.

Como tercer paso, debemos llevar la minuta ante un notario para la realizacin de la
Escritura Pblica. Finalizado este paso, se debe inscribir la escritura en los Registros
Pblicos. Este procedimiento se puede llevar a cabo de 2 formas: Mediante el Registro
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de Sociedades (Para las S.R.L.; S.A. y S.A.C.) o mediante el Registro de la Empresa

Individual de Responsabilidad Limitada.
A continuacin, se deber tramitar la inscripcin en el RUC a travs de la SUNAT. Cabe
recordar que los trmites previos son slo requisitos para una empresa constituida a
travs de una persona jurdica, por lo que si una persona desea iniciar su negocio
como persona natural, podr empezar recin desde este paso.
Durante el trmite de RUC, se debe especificar el rgimen tributario al cual se acoger
la empresa, dentro de las rentas de Tercera Categora (exclusiva para actividades
empresariales). Existen 3 regmenes:
Nuevo RUS (Nuevo Rgimen nico Simplificado)
RER (Rgimen Especial del Impuesto a la Renta)
RGR (Rgimen General del Impuesto a la Renta)
Cada rgimen cuenta con requisitos y obligaciones diferentes que dependen de ciertos
factores, como los ingresos netos de la empresa, la actividad que realiza, etc. Cabe
mencionar que el Nuevo RUS es slo para aquellos que hayan inscrito su negocio
como persona natural.
El siguiente paso es autorizar las planillas de pago a travs del sistema de planillas
electrnicas. De esta forma, la empresa podr enviar informacin sobre sus
trabajadores y prestadores de servicios al Ministerio de Trabajo a travs de SUNAT.
Posteriormente, los trabajadores dependientes debern ser registrados ante EsSalud.
Dependiendo de la naturaleza de la actividad empresarial que se realice, se deber
solicitar las autorizaciones y/o permisos correspondientes al rubro del negocio.
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Posteriormente, es necesario que el negocio cuente con la licencia de funcionamiento

de la municipalidad del distrito en donde va a operar. Esta autorizacin es
indispensable para que la empresa siga adelante sin sufrir inconvenientes.
Como ltimo paso, debern legalizarse los libros contables que corresponden de
acuerdo al tipo de empresa constituida. Recuerda que llevar una contabilidad ordenada
y eficiente es esencial para que tu empresa goce del mejor funcionamiento posible y
puedas tener xito con ella.

CMO FINANCIAR MI PROYECTO EMPRESARIAL

FUENTES DE RECURSOS DE FINANCIAMIENTO
El financiamiento inicial de una pequea empresa sigue con frecuencia el patrn de un
plan de financiamiento personal comn. Un emprendedor utiliza primero sus ahorros
personales y luego trata de obtener acceso a los ahorros de familiares y amigos. El
emprendedor acude a canales ms formales de financiamiento, como bancos e
inversionistas externos, solo si estas fuentes resultan inadecuadas. Las fuentes
principales de financiamiento de capital son:
- Los ahorros personales: la forma ms barata de financiarse ser normalmente con
sus ahorros. Determine qu porcentaje de ellos est dispuesto a utilizar para disminuir
los requerimientos de financiacin de su empresa.
- Amigos y parientes: Aunque a muchos les da pena, puede ser una buena opcin.
-Inversionistas particulares: Denominados ngeles de negocios, son particulares que
invierten en los emprendimientos u oportunidades de negocio de otras personas.
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- Bancos y entidades financieras: Endeudamiento corriente.

- Entidades de fomento: Algunas entidades no financieras, como algunas ONG, tienen
lneas de crdito para apoyar la creacin de empresa.
- Capitalistas de riesgo: Comparten el riesgo con usted, son sus socios, buscan alta
rentabilidad por su inversin. Pueden aportar mucho conocimiento y experiencia.
Pueden ser fondos de capital de riesgo o inversionistas.
- Venta de participacin o de acciones de la empresa: La propiedad parcial de un
negocio mayor puede ser ms conveniente que la propiedad total de un negocio
pequeo, o de ninguno por no compartir la propiedad del mismo.
Como se ve, son diversas las modalidades para fondear nuestro proyecto empresarial.
Esto nos debe indicar con claridad, que no siempre la salida a nuestra necesidad de
recursos financieros debe orientarse al sector financiero.
CMO FINANCIAR MI PROYECTO EMPRESARIAL
No todas las alternativas son igualmente buenas o malas para todo el mundo. Esto
depende, entre otras cosas, del tamao de su negocio, de la capacidad de generar
efectivo y del tiempo para generar utilidades. Debemos entender un poco ms el
funcionamiento futuro de nuestro negocio para manejar alternativas distintas del crdito
bancario.
QU PREGUNTAS HACE UNA ENTIDAD BANCARIA?
El experto Pedro H. Seplveda, sostiene que una persona que toma decisiones sobre
un dinero ajeno es normalmente muy precavida. Se hace muchas preguntas, pide
mucha informacin, contrasta los datos que tiene y otras cosas ms. Si bien, no es fcil
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saber cules son todas las preguntas que se hace cada banquero, si se sabe las que
normalmente no deja de hacerse:
1. Quienes dirigen la empresa?
2. Qu historia financiera tienen los accionistas o socios, o la empresa?
3. Por qu necesita fondos el negocio?
4. Cunto necesita y a qu plazo?
5. Cmo y cundo ser liquidado el prstamo?
6. Qu posibilidades existen de que fracasen los planes de la empresa?
7. Cmo responder la empresa si ello ocurre?
8. Qu experiencia y manejo crediticio se tiene?
9. Qu perspectivas tiene la empresa? Estas preguntas debe hacrselas usted
previamente y, por supuesto, tener una adecuada y convincente respuesta.
CUNTO DINERO DEMANDA SU PROYECTO EMPRESARIAL?
El tema es tan sencillo como decir: Cunto dinero demanda en su totalidad el plan de
empresa? Y, de ese dinero requerido, cunto aportan los socios y cunto se va a
financiar con recursos externos a la empresa? Las necesidades se definen en dos
grandes grupos: aquellos dineros requeridos en la preoperacin y los requeridos para
la operacin o puesta en marcha. En las grficas adjuntas se destacan los elementos
principales de conformacin de los costos operacionales y la conformacin de la
inversin fija de la empresa, algunos de los cuales pueden requerir posibles
necesidades de financiacin en la puesta en marcha del negocio o etapa productiva.
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Dispuestos de esta manera los rubros de financiacin, en etapa preoperativa y

operativa, pueden traducirse en una especie de lista de chequeo que sirva para la
definicin de necesidades, con destino especfico y cuanta determinada. De esta forma
el crdito se planea y se programa con exactitud, de lo contrario, puede ser un
boomerang que acabe la estabilidad de la caja y la estructura financiera del negocio.

ASESORESE
PARA FINALIZAR, UN DECLOGO PARA CREAR UNA EMPRESA
1. EMPRENDEDOR: Lncese a crear su propia empresa, si es emprendedor,
ambicioso, decidido y tiene capacidad de liderazgo.
2. LA IDEA: concrtela, madrela; pero no solo necesita una idea. Tiene que ser
buena y adems debe proponerse desarrollarla.
3. PROMOCIN: promocione su idea. Aunque sea a mano o contndola. Haga
publicidad en el sitio en el que pretende instalarse.
4. FORMACIN: el xito muchas veces no se alcanza porque no se tiene formacin
adecuada. Capactese, desde cmo iniciar una empresa hasta en cmo invertir las
utilidades.
5. ASESRESE: no crea que lo sabe todo. Acuda a quien sabe ms que usted:
organizaciones especializadas, empresariales e incluso
experiencia.

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amigos con

ms

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6. EL PLAN: antes de gastar un peso haga un anlisis detallado del proyecto, de su

viabilidad, de las posibilidades del mercado, de la determinacin de recursos. Es lo
que se llama el plan de empresa.
7. SOCIOS: es el momento de pensar si va a crear una sociedad annima, limitada,
una cooperativa o una asociacin. Dele forma jurdica a su idea.
8. FINANCIACIN: la idea y el plan estn claros. De dnde sale el dinero? Si
aprende a moverse encontrara prstamos a bajo inters. Bsquelos.
9. LEGALIZACIN: no se desanime. Preprese. Deber hacer papeles, acudir a la
Cmara de comercio y a otras entidades.
10. REINVERSIN: no se gaste todo lo que gane. Guarde lo suficiente para reinvertir y
seguir creciendo.

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REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
http://www.empresario.com.co/recursos/be/portalninos/contenido/doc3con
ocelospasosparacrearempresa.pdf
http://estudiocontablevmc.pe/pasos-para-constituir-una-empresa-en-elperu/
http://www.tolosaldeagaratzen.eus/dokumentuak/ekintzailetasuna/10pasos.
pdf
http://www.estudiocontablemerino.pe/pasos-para-constitucion-de-unaempresa-eirl/
http://www.emprendedores.es/crear-una-empresa/como-hacer-un-estudiode-mercado#
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ANEXOS

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