USENTISMO LABORAL

La mala planeacin laboral de una empresa se refleja en todos los mbitos, la baja produccin y la
ausencia laboral son tan slo unos puntos alarmantes en la lista, los cualesllegan a ocasionar gastos fijos
de hasta un 200% con resultados realmente alarmantes.
Enfermedades, padecimientos, accidentes, pendientes, los hijos e inclusive fallecimientos se han
convertido en elpretexto perfecto para no ir a trabajar, aunque no se descarta que las causas sean ciertas,
alrededor del 50% de los trabajadores que se ausentan por algn motivo, estn mintiendo.
El ausentismolaboral es un problema anmico que est en aumento, tan slo en Mxico existen alrededor
de 50 millones de personas catalogadas como econmicamente activas, de las cuales 7 millones estn
desempleadas osubocupados, segn datos de la Secretara de Hacienda y Crdito Pblico (SHCP).
De acuerdo con el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) durante el 1er trimestre de 2012 se
reportarontrabajando 13.5 millones de trabajadores en el sector formal, mientras 13.6 millones de
trabajadores se encontraban trabajando de manera informal.
Aunque los datos slo nos sirven para darnos una idea delpanorama laboral, pues la mayora de las
instancias calificadas para reportar la situacin laboral del pas no se ponen de acuerdo en sus resultados,
el ausentismo laboral segn la empresa Kronos es de4 de cada diez trabajadores registrados.
De acuerdo con la Encuesta Mundial de Ausentismo de Kronos (Kronos Global Absence Survey, por sus
siglas en ingls), los trabajadores reportados ausentes enun rango de edad de 18 a 24 aos, alrededor del
51% admite haber mentido en el motivo de su ausencia, mientras que los trabajadores con un rango de
edad de 45 a 64 aos slo el 20% fingi la causa.El ausentismo es algo que se vuelve ms recurrente, de
echo, mientras ms jvenes, ms lo hacen, cuando el trabajador reporta una edad mayor, lo cual involucra
una maduracin y una experiencia...

RESUMEN

El ausentismo laboral es una situacin de incumplimiento por parte del

trabajador de la jornada laboral. Dicha manifestacin, est condicionada por la
ausencia o no presencia del trabajador en su puesto dentro del total de horas
de trabajo pactadas por convenio colectivo o a nivel de empresas.
Las empresas a nivel nacional e internacional, han venido contemplando estos
posibles efectos y se deben preparar y sobreponer a este fenmeno y tomar los
correctivos necesarios. Es por esto que el objetivo principal del presente trabajo
es describir y examinar la situacin actual de la empresa Industrias Fuller Pinto
S.A
Los resultados de la investigacin son obtenidos a travs de encuestas al
personal de la empresa Industrias Fuller Pinto S.A y otros datos histricos en
los que ya se ha tratado el tema (tesis, proyectos de investigacin, artculos y
noticias) con el fin de ayudar a comunicar y describir esta problemtica desde
un punto de vista ms real, y del mismo modo sirva de ayuda para tomar
medidas y acciones que ayuden a reducir los niveles de ausentismo laboral en
la empresas.

INTRODUCCION

El talento humano es una de los factores ms importantes e indispensables en

todas las organizaciones ya que de este depende que las organizaciones
cumplan con sus metas y proyectos. Es de gran importancia el papel que tenga
el departamento de talento humano y los gerentes, ya que se ver reflejada en
el clima organizacional si hay empleados satisfechos o insatisfechos, es
necesario identificar cules son las causas que producen los altos ndices de
ausentismo laboral para que la organizacin no se vea afectada por los altos
costos y baja productividad que esto produce.

Es necesario mirar las necesidades de los integrantes de la organizacin y as

proponer estrategias

para mantener la gente motivada hacerlos sentir

importantes dentro de la organizacin donde la gente sea escuchada tenga

autonoma y pueda crecer laboralmente y personalmente darles razones de
personal por que deben seguir en la organizacin y con base en esto
tendremos personas productivas y bajaremos los ndices de ausentismo
laboral.

Desafortunadamente esta situacin se ve en muchas organizaciones y es un

problema que se puede remediar a tiempo cambiando el entorno de la
organizacin y tomando las medidas necesarias para llevar a cabo esto.

DESARROLLO

De acuerdo a las encuestas realizadas en la investigacin a los empleados de

la empresa Industrias Fuller Pinto S.A

que el tipo de ausentismo laboral que se est presentando en la empresa

Industrias Fuller Pinto S.A es conocido como ausentismo personal o voluntario.
Es lo que se conoce como ausentismo no retribuido y va desde:

Retrasos

Permisos particulares

Ausencias no autorizadas

Conflictos laborales

Salir a fumar o comer antes de la hora permitida

Este tipo de Ausentismo que este registrando la empresa es debido al estrs

laboral que tienen los colaboradores, la carga laboral que manejan es alta,
tareas rutinarias no hay flexibilidad y se trabaja la mayor parte del tiempo bajo
presin.

El departamento de recursos humanos no est tomando las medidas

adecuadas para frenar las conductas que se estn presentando en la
organizacin, lo que se est haciendo es llamados de atencin a los empleados
y dicindoles que este tipo de conductas traen consecuencias que pueden dar
por terminado su contrato de trabajo.

Las desventajas que trae este tipo de comportamientos no solo perjudican al

empleado tambin a la organizacin, el dar por terminado el contrato de trabajo
de un empleado, implica costos y tiempo en los que tiene que incurrir la
empresa como buscar nuevo personal que reemplaze la vacante y capacitar
esa persona, si no se toman las medidas necesarias esta conducta seguir
ocurriendo en la organizacin.

Propuesta

De acuerdo a los resultados en la investigacin la propuesta para disminuir el

ausentismo laboral voluntario en la empresa Industrias Fuller Pinto S.A es la
siguiente:

Invertir en los empleados y fomentar un ambiente laboral agradable donde los

empleados se sientan valorados por la organizacin.

La organizacin dar a conocer las metas que tiene y donde quiere llegar con
la ayuda del trabajo en equipo y de su empleados.

Indagar cuales son las posibles causa de por qu un empleado muestra este
comportamiento.

Recursos humanos hacer un registro de las ausencias laborales de los

empleados y hacer un seguimiento a cada uno para saber cules son las
causas por que est presentando este comportamiento.

La empresa dar incentivos, bonos o reconocimientos pblicos

a los

empleados para incentivar y reducir niveles de ausencia.

Aceptar sugerencias de los empleados en cuanto a cmo se puede llevar una

tarea acabo, dar autonoma.

Corregir las cargas laborales para evitar desajustes y acondicionar cada

puesto de trabajo a un ambiente cmodo y agradable.

Actividades fuera de las horas laborales como integraciones en fincas,

patrocinar empleados en torneos de futbol.

CONCLUSIONES

Despus de analizar los resultados y de investigar en otras fuentes de

informacin sobre el ausentismo laboral, se llega a las siguientes conclusiones:

Con el ausentismo laboral la economa de las empresas y en este caso en

particular de la empresa INDUSTRIAS FULLER PINTO S.A. entra en un
deterioro debido al estrs laboral que tienen los colaboradores, la carga laboral
que manejan, las tareas rutinarias y la presin en la cual laboran.

Para poder disminuir el ausentismo laboral en la empresa INDUSTRIAS

FULLER PINTO S.A. es necesario que la oficina de Recursos humanos haga
un registro de las ausencias de los empleados, para as poder hacerle un
seguimiento a cada uno y de esta forma saber cules son las causas por las
que se est presentando este comportamiento.

la solucin ms adecuada para disminuir el nmero de ausentismo que se est

presentando es motivar a los empleados con incentivos, reconocimientos,
bonos y sobre todo evaluacin la carga laboral de cada uno de ellos para asi
poder nivel esta y los empleados estn conformes con las actividades que
deben realizar diariamente.
Se define como una composicin literaria en la que damos nuestro punto de
vista o interpretacin sobre determinado tema humorstico, filosfico, social, de
investigacin etc.
1.

A la hora de comenzar a hacer un ensayo, tenemos que recordar todo lo

que sepamos sobre un determinado tema y empezar a dar nuestro punto de

vista.
2.

Es bueno leer en actitud de trabajo, es decir, debemos hacer una lectura

de estudio profunda para sustentar lo que se va a escribir.

3.

El subrayado se hace localizando las ideas principales de los autores; es lo

que se llama comnmente resumen, que servir para fundamentar el ensayo

con
textos o frases al pie de la letra, entrecomillados.
4.

El anlisis: consiste en la clasificacin de la informacin, en ordenarla,

entenderla e interpretarla.
5.

La sntesis: es el paso ms importante, pues consiste en saber expresar

las ideas de los autores con las palabras de uno mismo. Tener el concepto, la
idea, es el objetivo de este momento y saber expresarla en forma oral o por
escrito utilizando tu propio estilo.

6.

El comentario: es un aporte personal, acompaado de reflexiones, crticas,

comentarios y propuestas.

7.

De acuerdo a su estructura, el ensayo debe presentarse en un

determinado orden:
Introduccin: es la que expresa el tema y el objetivo del ensayo; explica el
contenido y los subtemas o captulos que abarca, as como los criterios que se
aplican en el texto, es el 10% del ensayo y abarca ms o menos media hoja.
Desarrollo del tema, contiene la exposicin y anlisis del mismo, se plantean
las ideas propias y se sustentan con informacin de las fuentes necesarias:
libros, revistas, internet, entrevistas y otras. Constituye el 80% del ensayo;
abarca ms o menos de 4 a 5 pginas. En l va todo el tema desarrollado,
utilizando la estructura interna: 60% de sntesis, 20% de resumen y 20% de
comentario.
Conclusiones, en este apartado el autor expresa sus propias ideas sobre el
tema, se permite dar algunas sugerencias de solucin, cerrar las ideas que se
trabajaron en el desarrollo del tema y proponer lneas de anlisis para
posteriores escritos. Contemplan el otro 10% del ensayo, alrededor de media
pgina
Bibliografa, al final se escriben las referencias de las fuentes consultadas que
sirvieron para recabar informacin y sustentar las ideas o crticas; estas fuentes
pueden ser libros, revistas, internet, entrevistas, programas de televisin,
videos, etc.