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INGENIERA INDUSTRIAL
Asignatura
PRACTICA 5 (corregida)
Trabajo en equipo elaborado por:
Equipo No.
Nombre de integrantes
Carlos canela Prez
Elder Samuel Prez Martnez
William Alonso gordillo Gmez
Brian moiss Gutirrez Ocampo
Jess Omar vera Prez
27/11/16
ndice
Introduccin
Marco terico
Materiales
Procedimiento
Equipo utilizado
Problema
Conclusin
INTRODUCCION
El balanceo de lneas de produccin constituye una de las herramientas ms
importante para el departamento de Produccin, pues de un buen balance
equilibrado de una lnea de produccin depende que se consiga el mximo
aprovechamiento de los recursos tanto humanos como de maquinaria y dems
elementos productivos, y que se logre no los objetivos previstos.
Los objetivos que pretende un Balanceo de Lneas de produccin lo podemos
resumir en los siguientes puntos:
-Alcanzar la produccin planeada.
-Mantener la eficiencia de cada una de las operarias, ya que las personas tienden
a ajustar su ritmo a la cantidad de trabajo que tienen.
-Disminuir los tiempos de espera.
-Mantener a las operarias ms tiempo haciendo su operacin.
-Evitar los cuellos de botella
.Reducir las horas extras.
MARCO TEORICO
El balance o balanceo de lnea es una de las herramientas ms importantes para
el control de la produccin, dado que de una lnea de fabricacin equilibrada
depende la optimizacin de ciertas variables que afectan la productividad de un
proceso, variables tales como los son los inventarios de producto en proceso, los
tiempos de fabricacin y las entregas parciales de produccin.
El Balanceo de Lneas de Ensamble consiste en agrupar actividades u
operaciones que cumplan con el tiempo de ciclo determinado con el fin de que
cada lnea de produccin tenga continuidad, es decir que en cada estacin o
centro de trabajo, cuente con un tiempo de proceso uniforme o balanceado, de
esta manera las lneas de produccin pueden ser continuas y no tener cuellos de
botella.
En su estado ms refinado, la produccin en lnea es una disposicin de reas de
trabajo en el cual las operaciones consecutivas estn colocadas inmediata y
mutuamente adyacentes, en donde el material se mueve continuamente y a un
ritmo uniforme a travs de una serie de operaciones equilibradas que permiten
efectividad simultnea en todos los puntos, movindose el producto hacia el fin de
su elaboracin a lo largo de un camino razonable directo. Este total refinamiento
en el proceso no es, sin embargo, absolutamente necesario.
Los obstculos a los que no enfrentaremos al tratar de balancear una lnea de
produccin sern:
Lneas con diferentes tasas de produccin
Inadecuada distribucin de planta
Variabilidad de los tiempos de operacin.
Para remediar esta situacin debemos nivelar las cargas de trabajo, de tal manera
que los operarios tengan una misma cantidad de trabajo en un tiempo
determinado, de modo que se pueda reducir al mximo el tiempo ocioso de las
estaciones de trabajo mediante una secuencia tecnolgica predeterminada.
Para poder realizar un balanceo de lnea es necesario contar con:
PASO
S
DESCRIPCION
1
2
3
4
Inflar globo
Colocar Resistol
Pegamos el estambre con Resistol
Pintar toda la base de madera
Se coloca el globo ya pagado con
estambre a la base de madera
Elaboracin de la lmpara
Materiales:
Pintura de barniz
Base de madera
Tubo de PVC PULG.
Cable pot 18
Socket
Clavija
brocha
Pantalla
Base de Socket
Foco
Taladro vertical
Segueta
Pinzas para corte
Lija
Prensa
Flexmetro
Desarmador
Ponchadora de cable
Sargentos
Problema:
La empresa de lmpara Williams zamo s.a de c.v est encargada de hacer
lmparas las cual distribuye en todo el estado de Chiapas, un cliente le ha dado
un pedido importante de 3000 unidades, la entrega ser en 15 das. La empresa
trabaja 5 das a la semana de 8 horas diarias.
Descripcin de la Actividad
Cortar un pedazo de tubo PVC de un tamao de 20 cm
Perforar un dimetro de 12 mm. En la base
A continuacin se hace la segunda perforacin a 15mm.
Ensamblar el tubo en la base de madera
Conectar el cable con el socket
Pasar el cable por tubo PVC y colocar en base
Colocar foco
Unir clavija con cable
Colocar la estructura de la pantalla sobre el tubo de la
base
s
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Tiempo
25 seg
115seg
60 seg
12seg
127 seg
15 seg
10Seg
85seg
15 seg
1
1
2
2
2
2
3
3
3
1) Diagrama de precedencia
1
6
5
7
8
2) Matriz de precedencia.
1
0
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
1
2
3
4
5
6
7
8
9
2
+1
0
-1
-1
-1
-1
-1
-1
-1
3
+1
+1
0
-1
-1
-1
-1
-1
-1
4
+1
+1
+1
0
-1
-1
-1
-1
-1
5
+1
+1
+1
+1
0
-1
-1
-1
-1
6
+1
+1
+1
+1
+1
0
0
0
-1
7
+1
+1
+1
+1
+1
0
0
0
-1
8
+1
+1
+1
+1
+1
0
0
0
-1
9
+1
+1
+1
+1
+1
+1
+1
+1
0
Matriz de valores
TI
25
115
60
12
127
15
10
85
15
1
2
3
4
5
6
7
8
9
3)
1
0
0
0
0
0
0
0
0
0
2
1
0
0
0
0
0
0
0
0
3
1
1
0
0
0
0
0
0
0
4
1
1
1
0
0
0
0
0
0
5
+1
+1
+1
+1
0
-1
-1
-1
-1
6
+1
+1
+1
+1
+1
0
0
0
-1
7
+1
+1
+1
+1
+1
0
0
0
-1
8
+1
+1
+1
+1
+1
0
0
0
-1
9
+1
+1
+1
+1
+1
+1
+1
+1
0
PS
464
439
324
264
252
125
110
100
90
H 8 x 15 x 60 x 60
=
=172.8 seg
P
2500
4) Nmero de estaciones
K min=
Ti =
c
464
=2.68 3 Estacion
172.8
5)
1
2
Element
oo
estudiad
o
1/2
3/4/5/6
7/8/9
Valor de
posicin
Anteces
or
inmediat
o
464/439
-/1
324/264/252/12 2/3/4/5
5
110/100/90
6/7/8
Tiempo de
elemento
25/115
60/12/127/1
5
10/85/15
6)
Eficiencia =
464
x 100=89.50
3 (172.8)
CONCLUSIONES
Estaci
n de
trabajo
Tiempo
de la
estaci
n
140
214
Retraso
de
balance
o
32.8
-41.2
110
Retras
o total
62.8
54,4
BIBLIOGRAFA
S/A,
S/F,
Balanceo
de
lneas,
disponible
en:
http://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-el-ingenieroindustrial/producci%C3%B3n/balanceo-de-l%C3%ADnea/, consultado el 20 de
noviembre del 2016.
S/A,
S/F,
Balanceo
de
lneas,
disponible
en:
https://admonapuntes.files.wordpress.com/2013/06/balanceo-de-lc3adnea-deproduccic3b3n.pdf, consultado el 20 de noviembre del 2016.
http://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-el-ingenieroindustrial/producci%C3%B3n/balanceo-de-l%C3%ADnea/